浅析企业如何做好人才培训

人力资源是企业最宝贵的资源，经过知识和技能培训的员工能为企业带来巨大的财富。企业不做培训是对资源的一种浪费，但如果培训工作没有做好，对资源也是一种浪费。通过介绍人才培训的七种模式，分析在四种不同情况下的企业选择其培训方向，介绍内外部培训常用的培训项目，为了让更多的企业做好人才培训。     

新形势下企业培训工作思考

企业发展的基础环节，是对人才的培育和使用。在知识经济的大环境下，做好企业培训工作，建设高素质的职工队伍，是企业长足发展的根本保证。阐述了企业培训工作的重要性，并从培训方式、培训资源和培训机制等方面，就做好新形势下的企业培训工作进行了探讨。     

企业如何做好培训工作

企业的培训工作，是关乎企业人力资源质量的重要举措，在人才竞争日趋激烈的今天，要引遵高素质人才，对于企业特别是中小企业来说，无疑是雪上加霜，有太多的不可能，因此，做好培训工作，是企业获取人才的重要途径和方法，那么，企业又要如何做好培训工作呢？这篇文章就将针对企业培训工作进行探讨和分析，指出企业在培训工作中的常见问题，并针对这些问题提出建议措施，为企业的培训工作提供参考。     

论企业培训的绩效

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业，而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发，基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素，提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效，员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致，而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素．     

浅谈企业选择培训方法的影响因素

企业培训是企业持续发展的重要动力，而取得良好的培训效果必然要求选择正确的培训方法，本文从培训的主客体方面，分析影响培训方式选择的因素，以给企业培训提供参考意见。     

我国企业员工培训方式的分析与探索

员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分。培训有着不同的类型，这些培训方式有共同之处，又各有特色。企业要想培训有所成效，就必须做到具体问题具体分析，充分了解不同培训方式的重点，采用合适的培训方式。本文阐述了员工培训在企业发展中的地位与作用，比较分析了传统的培训方式及新形势下企业员工培训方式的探索。     

浅谈零售企业培训课程及实施

零售企业工作是典型的经验型劳动。零售企业员工技能的提升，需要长期的工作实践和持续的培训。无论是麦当劳的边工作边培训，还是沃尔玛的差别化岗位培训：无论是家乐福的现场操作培训，还是麦德龙的岗位标准培训，他们都是将培训同岗位工作紧密结合．根据岗位要求设计培训课程，来培训企业员工。外资零售企业培训模式给了我们一个很好的启示，就是零售企业培训必须根据岗位要求来设计课程，加强岗位实践，才能真正训练出有技术、有能力，受企业欢迎的实用型人才。     

新经济时期培训方法的探讨

企业培训工作是社会化大生产的必然，更是现代经济与现代教育相结合的产物；现代企业要实现发展目标管理，就需做好员工培训工作，从而推动企业综合竞争力的的提升。但不容忽视的是：虽然企业对培训越来越注重，但培训效果却常不如人意，很多因素都可能会对培训效果产生影响，培训方法无疑是主要因素之一，值得深入探讨。要实现这一目的，选择和运用恰当的培训方法是基础。     

国有企业群众组织培训行为解读

企业培训是企业人力资源管理的重要组成部分。国有企业群众组织作为企业中客观存在的正式组织，在企业培训中有着独特的优势和作用。多年来，国企群众组织以培育优秀员工为己任，开展了大量培训活动，积累了宝贵经验，其所开展的员工教育工作是企业培训职能部门的有力补充。     

如何提高企业员工的培训效果

员工培训是提升和拓展企业员工素质与能力，增强企业核心竞争力的重要手段。企业投入大量的人力、财力，但培训效果往往不明显，如何提高培训效果已成为企业的一大难题。笔者就形成一个好的培训机制来提高企业培训效果进行了阐述。     

浅谈企业培训及其普遍存在问题

在一个企业里，人力资源部门的主要工作除了招聘人才外，还有对员工的培训。尤其是对企业业务人员的培训更为重要，直接关系到企业的效益及发展。然而当前我国很多企业因培训力度不到位，给企业带来了严重的损失。因此企业培训非常重要，有利于员工在企业长期稳定的发展下去。本文通过分析我国企业在员工培训方面存在的问题，进而提出解决的办法。     

论如何通过培训提高企业生产力

作为人力资源六大模块之一的员工的培训与开发，是企业经营管理系统的重要组成部分，企业越来越重视通过精心设计的培训，提高员工技能，最终转化为企业生产力。但经常是付出了财力物力，培训效果却不明显，本文重点从培训需求分析和培训效果评估两方面提出解决问题的方法。     

培训如何为企业战略保驾护航

培训的悖论：培训无用与人才缺乏 在很多企业，我们看到这样一种悖论：一方面企业高速发展，人员能力跟不上企业要求，企业急需培训来迅速提高他们的水平；另一方面，企业对培训投入了大量的时间和金钱，但很多时候得到的结果往往是：培训无用，流于形式，培训浪费时间。培训并没有有效提高人员水平和企业的核心竞争力，[第一段]     

企业员工培训方案设计的探讨

培训工作是现代企业管理工作的一项重要内容，企业管理的核心是对人的管理，人员的素质是决定企业兴衰成败的关健，因此，提高员工的素质，是提高企业管理水平、保持企业快速长久发展的最基本因素。根据河南煤业化工永煤公司化工企业的一个子公司的具体培训方案为例来探讨如何设计企业员工培训方案，供参考和借鉴。确立员工培训工作指导思想。     

企业培训与员工跳槽的博弈分析及对策研究

国内外企业界有一种普遍共识，即把员工培训视为一种投资。根据经济学理论，投资中收益与风险并存，二者成正比关系。目前，企业培训也面临着各种风险，尤其是培训后员工跳槽的风险。这使得企业面对培训时左右为难：培训，担心培训后员工跳槽，企业收益得不到保证；不培训，员工的素质和技能跟不上，企业竞争力将会下降。本文将运用博弈论的相关知识，对企业培训后员工跳槽问题进行分析，并提出相应的对策建议。     

新时期油田企业员工培养的有效策略分析

目前，我国国内的许多油田企业在员工培训方面投入的精力不足，企业的培训都只是表面的形式而已，有的企业虽然比较重视员工的培训，但是培训的内容过于单调和枯燥，无法充分的调动员工工作的热情，培训的效果也十分的不理想，建立一套合理的、完善的员工培训体系，是企业面临的一项具有重大意义的课题。本文研究了目前我国油田企业在员工培训方面存在的一系列不足之处，并提出了有关新时期油田企业员工培养的几点措施。     

新时期油田企业员工培养的有效策略分析

目前，我国国内的许多油田企业在员工培训方面投入的精力不足，企业的培训都只是表面的形式而已，有的企业虽然比较重视员工的培训，但是培训的内容过于单调和枯燥，无法充分的调动员工工作的热情，培训的效果也十分的不理想，建立一套合理的、完善的员工培训体系，是企业面临的一项具有重大意义的课题。本文研究了目前我国油田企业在员工培训方面存在的一系列不足之处，并提出了有关新时期油田企业员工培养的几点措施。     

当前人力资源培训存在问题及对策

人力资源培训是企业发展的内在动力．对提高员工工作能力、综合素质及增强企业市场竞争力有着不可忽视的作用。近年来，市场经济迅猛发展，人才成了社会第一资源，企业之间的竞争也慢慢发展为人才之间的竞争，人力资源培训地位的日益凸显、然而，目前大部分企业在开展人力资源培训时，只是做做表面功夫走走流程，效果不尽人意、如何做好员工的培训工作，使企业人力资源培训走向科学、规范化的轨道是目前各企业最棘手且刻不容缓的难题该文围绕当前人力资源培训存在问题及对策进行简单的研究。     

浅谈新时期中国企业管理人员培训新启发

企业之间的竞争归根结底是高素质人才的竞争，在以人为本，人本管理的大环境下，企业为了促进经济的发展，就需要对员工进行培训，以提高他们的综合能力，从而提高企业竞争力。本文立足传统培训的弊端，提出了如何从培训的各环节入手，提高培训水平，创新培训思路的新启发。     

加强青工教育培养推进企业可持续发展

青工是企业员工中的特殊群体、是企业的中坚力量。企业能否赢得青年，能否有效激发青工的聪明才智，决定了企业的兴衰成败。本文通过分析青工教育与培养，论述了学习培训对青工的重要激励作用，指出培训与学习是企业和青工双赢的选择，同时结合实践提出了企业青工培训方式方法及须注意的问题。