“中兴”之路——记深圳中兴公司发展国产大型数字程控交换系统的历程

深圳中兴新通讯设备有限公司是国有民营新体制的高科技企业,在国外通讯产品大量涌入中国市场、竞争日趋激烈的大环境下,中兴公司靠着顽强的民族自信心、扎实的科技实力和科学的经营管理,走出了一条艰辛的企业发展之路。几年来,中兴公司从自行研制生产几百门的小型程控交换机,已经发展到批量生产大型数字交换系统ZXJ10,该系统终局容量可达17万门,各项性能指标达到90年代国际先进水平。 科技起家,一马当先     

中国邮政人才资源管理的战略选择

随着经济全球化趋势的进一步发展和中国加入WTO的日益临近,中国邮政面临的各种压力和挑战即在眼前,其中,更为激烈的人才竞争已经加速到来。据有关资料显示,入世后,国外邮政企业一旦进入中国市场,首先要进行的就是人才争夺战。要逐步扩大市场占有份额,扩大地盘,国外邮政企业就要与中国邮政企业争夺人才,以便使其企业本土化。这种先例在开放的中国比比皆是。而目前中国     

关于中国电信人才开发战略的思考

世界经济在经历争夺市场、争夺资源之后，人才成为各国、各企业争夺的焦点。可以说，21世纪是人才竞争的世纪。中国电信要参与竞争，在竞争中取胜，要成为具有综合国际竞争力的一流企业，必须要有强大的人才资源作后盾，人才是企业的核心竞争力。     

建立邮电劳动力市场促进人才合理使用

建立邮电劳动力市场促进人才合理使用李增春市场经济的突出特区是竞争，而竞争乃企业实力之较量。所谓企业实力，包括管理水平、职工素质、经营成果、服务质量等诸因素，其中起决定作用的是人。企业竞争在很大成份上是人才的竞争，任何一个企业要加快发展速度，增强竞争实...     

邮政企业如何才能留住人才

进入信息时代，人才竞争已成为企业竞争的核心内容。面对人才流失现象，下面就邮政企业如何才能留住人才这一话题谈点个人的认识和体会。 １调整思维，转变观念。人在自己的才能不能得到充分发挥和承认时会产生流动的意愿，靠人为制造障碍来限制这种意愿，往往是徒劳的。邮政企业要想吸引人才、留住人才，必须采取积极的措施，以改革的思路从根本上解决问题。要在思维上进行调整，改变以往主观臆断的“相马”观念，建立创新的竞争机制，制定科学、公正、合理的“赛马”规则。通过思维的调整和观念的更新，提高企业领导识别人才的能力和使用…     

企业领导要关注人才建设

随着我国加入WTO,电信市场竞争更加激烈。21世纪企业的竞争归根到底是人才的竞争,笔者认为,人才是企业的立足之本,是企业的发展之源,特别是电信企业公司化运营后,人才的重要性越来越明显。中国电信要在未来占据电信市场主动权,抢占制高点,建立现代企业制度,要向具有较强竞争实力的现代企业迈进,就必须尽快建立一套适应当前和未来竞争形势、科学有效的人才管理机制,使之做到科学管理人才,合理使用人才,精心培育人才.尽心留住人才。因此,企业领导就必须注重人才建设。     

留住人才：应对入世挑战的首要难题

我国加入世界贸易组织即将成为现实,届时,一场激烈的人才争夺战必然在中国电信运营企业和国外电信运营企业之间展开。国外电信公司在市场经济条件下通过长期的竞争和优胜劣汰,深谙市场规律,其管理机制科学、激励机制灵活、员工待遇高,在人才争夺方面具有很大优势,这将导致中国电信运营企业人才的大量流失。可以说,入世后市场的流失、利润的流失,都不及人才的流失来得严重。 人才流失会给电信运营企业带来一系列危害,仅就人才流失的成本而言,大致有三个方面：第一是可见成本,包括招聘、选拔和培训等所付出的人力、物力和财力;第…     

吴基传部长──国产通信设备要靠技术和服务创市场

吴基传部长──国产通信设备要靠技术和服务创市场国产通信设备要靠技术和服务创市场，市场对产品的消化根本在于技术和质量。市场是公开平等的，产品技术先进，符合标准，价格合理，售后服务跟得上，客户才愿意去消费；而先进的设备要被人了解，还得学会推销，这就是市场...     

试论人才工作机制创新

文章从创新人才工作机制的角度出发，结合安徽省局的实际情况，提出在人才工作中要创新人才引进机制，广开渠道，广纳贤才；创新人才培养机制，提高能力，增强技能；创新人才选拔机制，实行公开竞争择优上岗，创新人才激励机制，待遇留人，选优激励，并作了具体阐述。     

电信企业国际竞争的内涵与措施

电信企业的国际竞争是电信企业综合实力与国外电信企业的较量,是以更有吸引力的技术、服务和资费提供电信服务的现实和潜在能力的较量。最大限度地吸引潜在客户和扩展企业生存空间是竞争的重要任务,最终以市场占有份额来衡量和检验。竞争要靠服务质量取胜,仅有通信能力和经营手段,没有良好的服务质量,占领了市场还会丢掉,我国过去常讲：“物美价廉”、“财源茂盛”,这是兴旺发达的象征,在今天的竞争中仍然有用。     

邮政市场竞争策略之我见

邮政市场竞争策略之我见丹东市邮电局季鸿欣无情的市场经济大潮给邮电企业带来不小的冲击，那种＂经营靠垄断，发展靠上级，效益靠政策＂的思想定势和管理方式已经被打破。目前，除信函外其它邮政产品都面临非邮政企业咄咄逼人的竞争态势。＂大兵压境＂，是市场逼着我们去...     

完善电信企业激励机制是留住人才的重要保证

中国加入WTO后，国内电信市场已分阶段地逐步开放，外资将逐渐涉足中国电信市场，中国电信业将面临一场新的革命。由于国内的人力资源成本相对国外低很多，外资进入中国以后，将大力推进人才的本地化战略，那些具有较高的业务水平和丰     

舞经营龙头 创特色服务

今年以来，山西运城地区移动紧紧围绕“瞄准全国一流，争当全省上游”的奋斗目标，树立经营在企业中的龙头地位，把创建特色服务作为把握竞争主动权的切入点，全面完成了各项工作任务，取得了较好成绩。一、灵活经营，抢占市场要主动开发市场，创造市场，必须站在市场的角度，以商人的眼光分析市场，研究市场，发现市场。目前开发市场的办法归纳起来为三个阶段：一是坐门等客，“等桃子熟了，自己掉下来”，市场完成是自发形成；二是全员营销，“跳起来摘桃子”，靠员工有限的力量吸纳用户；三是靠优质可靠的网络覆盖和建立点多面广的营销服…     

构筑电信人力资源竞争力

现代企业间的竞争显现出来的是产品和服务的竞争,而实质上,产品和服务的竞争就是技术业务的竞争,说到底就是人才的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地,就要想方设法吸引人才,留住人才,用好人才,科学有效地开发和管理人力资源,才有可能最大限度地发挥人力资源的效能,形成人力资源竞争力。 电信人力资源竞争力是指：基于电信企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争力,向客户提供更大利益和更好服务的经营能力。人才的竞争是企业竞争的焦点,如果电信企业不注意构筑电信人力资源竞争力,就会造成人才流失、服务下降,原有…     

吴基传部长──实现经济增长方式转变关键靠科技靠人才

吴基传部长──实现经济增长方式转变关键靠科技靠人才实现经济增长方式从粗放型到集约化的转变，关键是依靠科技进步和提高人员素质。当前和今后一个相当长的时期要抓好两个方面的工作。一是抓发展，技术要高起点。从全国邮电“九五”的总体趋势看，发展的重点正在向中西...     

3G时代，山寨机能否再现辉煌？

山寨手机最早于2004年在中国出现，凭借其高性价比的产品与快速反应的市场策略，冲击着国产手机和国外手机的中低端市场，影响着手机产业的竞争格局。     

完善电信企业激励机制是留住人才的重要保证

中国加入WTO后,国内电信市场已分阶段地逐步开放,外资将逐渐涉足中国电信市场,中国电信业将面临一场新的革命。由于国内的人力资源成本相对国外低很多,外资进入中国以后,将大力推进人才的本地化战略,那些具有较高的业务水平和丰富工作经验管理、技术人才,必然成为国外大公司招聘人才的主要目标。因此,电信企业应该形成以留住优秀人才为目的合理的激励机制,避免企业人才的流失。     

全国移动通信工作会议在北京举行

为贯彻全国邮电管理局长会议和全国电信工作会议精神,促进移动通信的更快发展,4月2日至4日,全国移动通信工作会议在北京召开。 邮电部吴基传部长在会上提出,当前形势与市场的变化,对移动通信的建设、服务和经营提出了新的和更高的要求。他强调移动通信的特点决定了它的发展必须是集约化的、大规模的、全网的甚至是全球性的。因此要增强紧迫感和危机感,面向市场,立足于发挥全网的优势。他指出,市场经济的特点是竞争。竞争靠什么?归根结底靠实力,靠服务,靠人才。     

吴基传部长──邮电科研要有新思路

吴基传部长──邮电科研要有新思路当前，世界通信竞争非常激烈。邮电科研不能再跟在现有国外产品的后面，要瞄准得远一些，超越目前的技术和设备，购买一些国外先进技术的专利，在已有的先进技术和产品的基础上，发挥自身优势，进行软件、接口等方面的研究，开发出更适合...     

电信运营商的ERP与CRM

随着中国加入WTO以及电信重组尘埃落定，发展与竞争成为中国的电信市场两大主题。势力相对均衡的四大运营商加上国外运营商将在中国通信市场上进行博弈，在激烈竞争中胜出成为各个运营商的战略核心。如果说中国电信市场的前十年是靠跑马圈地、大量投入网络建设、积极扩张来保持高速增长的，那么下一轮的竞争将进入精耕细作阶段，通过提高客户服务水平和加强管理来增强企业的核心竞争力。即一方面通过加强客户服务来留住老客户，发展新客户，提高市场份额和增加收入，另一方面通过加强管理，提高科学管理决策及快速市场反应的能力，降低成…