效能监察是企业降本增效的有效途径

唐钢股份公司供应处是负责公司各生产厂大宗原燃材料计划、采购、储运、供应的管理处室。该处每年需采购800多万吨原燃材料，对外发生金额30亿元，占公司财务总成本的67％以上。几年来，该处从制度建设入手，成立了效能监察领导小组，并相继出台了《供应处物资采购招投标实施细则》，《供应处加强经济合同签审与合同管理若干规定》、《供应处物资招标、议标集体合议制度》，     

新形势下物资供应及配送工作对策研究

一、物资配送工作的背景与形势中原油田曾是一个传统的国有计划经济体制下的大型企业 ,这类企业的缺陷、矛盾和先天不足它都具备 ,同样这类企业的物资系统也曾是计划供应模式 ,单位名称是“供应处”(局、科 ) ,请注意“供应”这个词 :我供什么你用什么 ,我供多少你用多少。这是由当时的经济发展水平决定的 ,在大多数物资供不应求的条件下 ,供应部门是企业生产的前提 ,掌握企业内物资的分配 ,也影响企业各二级单位的生产任务的完成情况 ,二级单位当然没有材料成本的限制 ,供应部门反而有尽可能多采购的任务 ,供应部门以大库存保生产。这种状…     

ABC管理法降低酸碱采购费分析

扬子公司年消耗盐酸、液碱数万吨,采购资金近两千万元。随着计划经济向市场经济过渡及买方的逐步形成,为供应部门在保证生产的同时,进一步深入挖潜,节约采购资金,提供了广阔的用武之地。本文对ABC管理法在采购工作中降低酸碱采购费用进行效果分析。一、酸碱采购费用构成1996年酸碱采购费用1994．41万元。其中,液碱货款（含税）为1224．69万元,盐酸货款（含税）为680．77万元,货款合计占采风费用的95．54％,为主要因素A;运输费用58．34万元,占2．93％,其它杂费支出为30．61万元,占1．53％,分别为一般因素B和次要因素C。二、…     

论市场经济中饭店餐饮经营采供工作的控制与管理

饭店的餐饮经营 ,占饭店年营业收入的 50 %左右 ,经营成本比客房、娱乐要高 ,比例在 70 %以上。因此 ,在市场经济中 ,餐饮经营的采供控制与管理尤其重要。它直接影响着饭店饭菜的质量 ,影响着饭店的外部形象 ,影响着餐饮经营的成本和饭店整体的经济效益、社会效益。一、选准用好采供人员 ,是搞好餐饮采供工作的关键1、要选拔思想素质好 ,作风正派的人员做采供工作。采购人员的思想素质的高低 ,直接决定着采供工作的质量。因此 ,在使用采供人员时 ,一定要认真考察。应具备 :工作责任心强 ,能吃苦耐劳 ,公私分明 ,有原则性和有一定社会交际能…     

建立竞价采购机制 促进企业持续发展

今年 ,是实现国企改革两大目标的决战之年 ,也是发展壮大中国耀华玻璃集团公司的关键一年。随着我国市场经济体制的建立和市场竞争的日益激烈 ,要求企业必须“以提高市场竞争力”为导向。就我们中国耀华玻璃集团公司来说 ,提高企业竞争力的基础是加强企业管理 ,特别是对占玻璃制造成本 70 %的原燃材料采购 ,更要从严规范管理 ,实行竞价采购。采购价格的高低和质量的好坏 ,直接影响着企业的整体效益。因此 ,规范采购行为 ,降低采购成本 ,依法依纪行政 ,提高企业的经济效益和社会效益 ,是企业物资采购的基本原则。根据这一原则 ,要达到两个目…     

八师明星企业展示

天富电力(集团)公司公司由原石河子电力工业公司改制组建而成的国有独资公司,注册资本 57507．6万元,资产总额43．97亿元。现有发电机组总装机容量262．05兆瓦,占兵团总装机容量的50％;年发电能力 13．6亿千瓦时,年产原煤95万吨。其控股公司天富热电股份公司于2002年2 月28日成功上市,募集资金4．2亿元。公司主营发电、供电、供热、供天然气及煤炭生产、销售,担负着石河子垦区的电、热、气集中统一经营及大部分煤炭的生产经营管理,是新疆唯一一家集热、电联产,水火电并举,发供调配     

ERP对企业采购管理的影响

采购对企业经营有着重要的意义,对生产和成本控制有着极大的影响。21世纪传统企业采购模式存在问题更加显著,如没有统一的有效供应商管理体系和评价标准、没有建立对采购供应状况不确定性变化的跟踪和管理机制等问题。通过剖析传统采购管理中存在的问题,探讨采用ERP手段对传统采购模式的影响。     

坚持[三公]原则招标采购物资

湖北金天贸工农股份有限公司是国家经贸委确定的全国第一家棉花贸工农一体化试点企业,也是国家体改委、国家科委、国家农业部等10部委确定的全国63家农业产业化试点企业之一。企业现有棉花生产基地25万亩,纺纱能力15万锭,职工3600人,总资产 10.8亿元。该企业在严抓管理,盘活企业这盘大棋的过程中,认真走好物资采购这粒小棋子。他们认为,加强物资采购管理的核心和目的,就是对所采购的物资实行货比三家,择优采购。而要真正做到择优采购,就必须增加物资采购的透明度和引入竞争机制,实行公开招标,公平竞争,公正交易。为此,公司在采购物资中分别…     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业（以下简称我公司）在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降5％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了7％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

企业材料采购成本的控制

采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现在产品利润的增加和企业竞争力的增强。由于煤炭生产企业的材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降。我所在企业在过去的一年里,通过加强材料采购成本的控制,对采购管理进行制度化建设,使总体采购成本下降5％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了18％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

关于对吉林省临江市金融业支持外经贸发展情况的调查

一、临江市银贸协作现状临江市发生对外贸易业务的企业共 7家 ,其中 :属贸易性公司的有对外经济贸易公司、宏胜公司、林业外贸三家公司 ,1 998年至2 0 0 1年一直未发生贷款业务 ,只有外贸公司1 994年贷款 2 2万元 ,已形成不良贷款 2 0万元 ,正待上划。属于生产性公司的有临江赛力特硅藻土有限公司、临江硅铝合金厂、临江花山镁业股份有限公司、临江宝键木业有限公司四家企业 ,1 998年累计贷款余额 6843万元 ,1 999年累计贷款余额 1 1 542万元 ,比上年增加 4699万元 ,增长 68.67% ;2 0 0 0年累计贷款余额 2 62 75万元 ,比上年增加 1 4 733万…     

湖北国际公司完成援秘鲁项目

湖北国际公司完成援秘鲁项目ＩＥＣ我国援建的塞舌尔奥林匹克游泳池。本刊资料（本刊讯）１９９６年５月，湖北国际经济技术合作公司承担了我国政府向秘鲁赠送一批一般物资的援助任务，提供价值５００万元人民币的学生用书包２５万多只。此项任务全部物资没有现货采购，而...     

采购集中管理:国有工业企业物资供应管理的有效模式

国有工业企业效益不佳,亏损严重,陷入困境。其中,一个突出问题就是产品成本居高不下,难以适应市场激烈竞争的压力,因此挖潜增效目前已成为国有工业企业应该着重解决的热点、难点问题之一。据国家有关部门提供的调查信息,如果我国14900家国有大中型企业年采购成本降低2-3个百分点,就可增加收益约500亿元,相当于1997年国有企业实际利润的总和,比1998年国有和国有控股工业企业盈亏相抵后实现的利润还多。山东潍坊亚星集团在物资采购上推行购销比价管理,近5年来就为企业节约成本7092万元。山东铝业公司也以自己的努力力证明了这一点,1998年就在…     

关于抓好神华准能公司铁路板块物资计划工作的几点对策

20多年来,笔者通过在神华准能公司物资供应处从事大准铁路物资计划统计管理工作的实践,得到几点关于抓好神华准能公司铁路板块物资计划工作的对策:确保物资计划从生产单位的源头抓起,经常深入铁路一线精心利库,及时沟通、了解铁路运营情况;不断完善EAM管理系统各大功能模块在物资管理中的作用;认真写统计分析报告;分段定期跟踪考核等等。做到事前、事中、合理控制采购成本和储备资金,提高物资计划的准确性和前瞻性,真正达到预测、决策、规划、控制、既满足生产又不超储积压的目的。     

材料境外采购的风险及其对冲

国际竞争性招标土木工程项目关键材料境外采购的风险，归根结底是变动成本的风险。这个变动成本源自境外材料采购中可能发生的两种风险，即材料滞期到场的风险和材料质量不符的风险。为了规避材料滞期到场引发变动成本的风险，可以采取两种预防方法：（1）运输对冲法；（2）价格对冲法。为了规避材料质量不符引发变动成本的风险，同样可以采取两种预防方法：（1）供应商对冲法；（2）价格对冲法。一、材料滞期到场引发变动成本的风险及相应的风险对冲方法变动成本土木工程项目关键材料的境外采购存在着材料滞期到场的风险，即拟采购的材料不…     

材料供应精细化管理

材料供应是一个公司运营管理中非常重要的一环,我们这里仅对供应链的一部分即从供应商开始到仓储到制造环节进行管理,通过管理可以有效提高采购供应的效率,降低库存水平,减少运作成本,提高公司效益。通过强调"敏捷"与"动态"管理,最终实现优化库存。这就是电气公司材料供应精细化管理所要达到的目标。     

发展钛品特色经济的对策

地处桂东南的藤县,富藏钛矿,储量大,品位高,杂质少,易开采。自1958年初采和1968年规模开采以及1979年建厂正式生产钛白粉以来,至1999年10月止,已采钛118.5万吨,生产钛白粉78174吨(至1999年底,生产钛白粉1.82万吨),占全国钛白粉产量的1/10左右,创税利2.2亿元,其中税金1.66亿元。钛业已成为藤县工业经济的重要     

小站闯荡大市场——记井陉采购供应站经理程墨生

太行山脚下的河北井陉县有一个名不见经传的采购供应站。几年来,他们在经理程墨生的带领下,抢抓机遇,积极开拓市场,在“活”字经营上下功夫,使一个亏损30多万元、濒临倒闭的企业起死回生,三年迈出三大步:1991年一举扭亏为盈,当年实现利税3万元;1992年实现利税9.4万元;1993年实现利税15万元,企业的经济效益逐步上升。今年一季度,他们已完成了全年的销售任务,实现了首季“开门红”。在目前商业企业经营普遍不景气、市场竞争日益激烈的形势下,他们为什么能一步步走出困境、     

无锡阿科力化工有限公司

无锡阿科力化工有限公司是国家级高新技术企业，专业生产特种环氧树脂、复合材料用树脂、聚酯树脂、丙烯酸树脂以及光学级聚合物材料用树脂等。公司创建于1999年，位于无锡市锡山经济开发区科技工业园，公司占地面积2万平方米，注册资本6000万，现有厂房建筑面积9000平方米，科研、办公大楼1700平方米，厂房库区2600平方米，公司固定资产5100万元。