谈国企人才流失的主要原因及解决途径

在知识经济的今天 ,企业的竞争不仅仅是产品的竞争、技术的竞争 ,更重要的是人才的竞争。谁拥有一支勇于开拓进取、敢于标新立异的人才队伍 ,谁就会在市场竞争中立于不败之地。但据有关资料显示 ,国企人才流失现象严重 ,影响和制约了国企的发展。通过调查分析 ,我认为人才流失的原因主要有三种 :一是“双尊”观念不到位 ,政策不落实。二是用人机制不灵活 ,待遇不落实。三是社会受职渠道不同导致分配不公。众所周知 ,失去了人才 ,企业就失去了市场的竞争力。因此 ,企业必须建立新型、科学的人才管理机制 ,留住人才、流入人才、凝聚人心。1 .…     

中国国有企业的人才流失及对策

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来,尤其是中国加入WTO后,中国国有企业全面参与世界竞争,特别是知识密集型行业中的国有企业,在这场人才竞争战中普遍处于劣势地位,人才流失已成为影响企业生存和发展的重大问题。通过对国企人才流动现状分析,探寻了人才流动及人才流失的内涵,分析了人才流失对国企造成的影响,并对国企人才流失的诸多原因进行了解释,最后提出了一些应对国企人才流失的建议和对策。     

国有企业人才流失的成因探析

入世后 ,人才的竞争直逼前沿 ,人才流动趋于频繁 ,国企人才非正常流动甚至流失的现象越来越严重。文章在阐述国企人才流失的特征和去向基础上 ,对人才流失的原因进行了分析 ,并提出了避免人才流失的对策和措施。     

论国有企业如何吸引和留住人才

当前我国国企面临着人才的竞争 ,留不住人才 ,国企就没有竞争力。文章分析了国企人才流失的原因、人才流失给国企各方面造成的影响 ,以及采取怎样的对策和策略来吸引和留住人才 ,来保证企业的发展。采用一些激励措施来增强企业对人才的吸引力和凝聚力 ,这样我们的国企才能在市场竞争中增强竞争力。     

试析国企人才流失问题

现代企业的发展关键在于人才。人才流失已成为当前国企发展中不容忽视的问题。国企人才流失主要原因还在于企业缺乏一系列激励约束机制等。国企如何留住人才是一个十分重要的实践问题。文章从国企人才流失的深层原因入手 ,探讨国企怎样才能留住人才     

民营企业人力资源管理探析

21世纪将是人力资源竞争的时代,当今社会是一个“人才主权”和“人才赢家通吃”的社会。作为企业,谁拥有人才,谁就能在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的差别,就是人才的差别,人才对于一个企业来说,关系到它的兴衰存亡。而民营企业在这个问题上却陷入了尴尬的境地。人才流失、人才频繁跳槽是阻碍民营企业进一步发展的主要制约因素。     

论人才是打造企业核心竞争力的关键

一、人才流失是导致企业缺乏核心竞争力的根本 “21世纪最重要的是什么？人才。”企业的核心竞争力是什么,技术是一方面,更重要的是人才。人们普遍认为,个人收入不高,是导致企业一部分专业技术人员和中层管理人员流失的一个重要原因。不可否认,人才流失固然与个人经济收入不高有着无可争辩的因果关系。但是,还有一个不容忽视的重要原因,那就是企业未能建立起一套与时俱进的人才管理新机制,缺乏一支与之相适应的观念新、素质高的人才管理队伍。     

我国国有企业人才流失原因及对策

当前,在人才竞争的环境下,我国国有企业人才流失问题正不断加重,这在一定程度上不利于我国经济的整体发展。本文分析我国国有企业人才流失的原因,提出有效防止国企人才流失的对策。     

欠发达地区企业留住人才的对策

人才流失已成为欠发达地区企业普遍存在的现象,并呈现出日益严重的趋势。为此,必须采取有力措施,吸引人才,留住人才,以促进这些地区经济的发展。一、牢固树立以人为本的企业观念在知识经济时代来临之际,一切企业均把人才资源当作第一资源,把企业的技术竞争、管理竞争归结为人才的竞争。哪个企业拥有了一流的人才,哪个企业就能够使用先进的生产技术和管理     

“三线”企业留住人才的对策

人才流失是“三线”企业普遍存在的现象,并呈现出日益严重的趋势。本文从尊重人才、提供舞台、改善待遇、营造环境诸方面阐述“三线”企业的留人对策。 1牢固树立以人为本的企业观念当今知识经济时代,一切企业均把人才资源看作为企业的第一资源,把企业的技术竞争、管理竞争归结为人才的竞争。企业拥有一流的人才资源,不但能够使用先进的生产技术和管理技术,操作现代化的生产设备与工具,而且能够发明新技术、创造新方法、优化生产要素配置,使企业获得持久的竞争优势和赢利能力。“三线”企业的人才来之不易,更为稀缺、更为宝贵。“三…     

国有企业人才流失原因及对策分析

一、国有企业人才流失原因分析 1．人才价值观念、管理方式落后。 相当数量的国有企业仍抱着传统计划经济体制下陈旧的人才理念和用人模式，没有认识到人才是企业发展的命脉，或者认识到了，而行动上却滞后缓慢。企业领导者在经营管理中，只重视资金、设备，忽略“人”对企业的重要作用，只把人看作管理的对象，对人才竞争的激烈程度和人才的开发、培养和发展的重要意义认识不足。人才无用武之地，工作中失落感较强，导致人才流失。另外，国有企业在与员工的劳动关系中处于支配的优势地位，权力的失衡使企业较少采用“以人为本”的管理方式。     

用市场观念培养烟草企业人才

用市场观念培养烟草企业人才饶荣顺当今是改革、创新与竞争的市场经济时代，企业生存靠发展，保持发展靠市场，占领市场靠竞争．竞争关键是人才，因此，我们说市场经济就是人才经济．谁赢得了人才，谁就赢得了市场。记得一位美国钢铁大王说过，如果你把我的钢铁公司没收了...     

人才流失与人才安全探析

以人才流失的现状为“面”,以人才流动在竞争中求发展为“经”,以正确处理人才流失的三对关系为“纬”,以建构“八留人”机制为“点”来谋布全篇,探讨了人才流失与人才安全的相关问题。     

人才流失与人才安全探析

以人才流失的现状为“面”，以人才流动在竞争中求发展为“经”，以正确处理人才流失的三对关系为“纬”，以建构“八留人”机制为“点”来谋布全篇，探讨了人才流失与人才安全的相关问题。     

国有施工企业人才流失的原因及对策分析

在市场经济条件下,国有施工企业应对着更加激烈的人才竞争,人才流失成为影响企业生存和发展的重大问题。社会变革、企业发展、个人就业观念改变都是造成企业人才流失的重要原因。如何留住优秀人才,有效地促进企业人力资源的优化组合,是国有施工企业面临的严重挑战。文章论述了目前国有施工企业的人才流失的原因,提出了相应的对策建议。     

论国企改革中人才的引进与保留问题

当今世界的经济竞争从根本上讲就是人才的竞争。由于待遇低，平均主义分配制度，以及不合理的用人政策等方面的问题，国企逐步失去了对人才的吸引力和凝聚力，在与非国企尤其是与外企的人才竞争中处于劣势。我们应该从尽快完善人才市场和加快国企各项制度改革两方面出发，加强国企对人才的引进和对原有优秀员工的保留，使之在世界经济竞争中立于不败之地。     

如何解决企业的人才流失问题

一、企业人才流失趋势及其影响 通过对企业人才流失现状的分析，我们发现近年来企业人才流失呈如下趋势：一是大学本科及其以上高学历人才、中高级专业技术人才和技师、高级技师等特殊人才流失比例逐年增加；二是低学历低层次人员流失比例逐年下降；三是人才主要流向国内大中城市和东部、南部等经济发达地区；四是三资企业、民营企业成为国企流失人才的主要去向.     

“入世”呼唤人才管理机制的创新

随着我国加入世贸组织(ＷＴＯ)的进程加快,“入世”后对我国金融业的影响或冲击将成为每一位金融工作者关心的话题。显然,“入世”对我国金融业的冲击是巨大的,而处于转轨期的农业银行无疑将面临着更大的挑战。外资银行的介入除与各商业银行争资金、争客户外,更重要的是争人才,人才将成为竞争的焦点。因为人是生产力诸要素中最活跃也是最关键的因素,谁拥有并能管理好、利用好人才,就意味着谁能在竞争中获胜。一、人才发掘机制的创新人才具有相对性、可变性。一个人今天不是人才,如能顺应时代潮流,发奋图强,明天就可能成为人才。反之,今天的…     

谈企业如何出台激励措施留住人才

人才是最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争。随着市场经济的发展和经济全球化的到来,企业已走向人才全面竞争的时代,谁占有大量高素质的人才资源,谁就能在未来的竞争中占有优势。但我国当前企业普遍面临着人才过多流失的情况,因此,分析人才流失原因并提出解决的对策,已成为企业迫在眉睫的任务。本文通过企业如何改善内部人力资源的管理与对招聘大学生的各项政策的激励,从而留住人才。     

试述私营外贸企业人力资源管理

21世纪企业的竞争,人才竞争是关键.社会进步、科技发展以及日益激烈的市场竞争,都离不开人才在其中发挥重要作用.而人才匮乏或者说人才流失,正成为私营外贸企业做大做强的关键障碍.本文结合私营外贸企业的特点,对人才流失的原因进行了分析,并从多方面提出了私营外贸企业如何减少人才流失的策略.