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企业多角化战略中的母合优势研究 总被引:1,自引:0,他引:1
多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点。一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生l+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件… 相似文献
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近期来有关企业多角化经营的话题引起了理论界和企业界的广泛争论。纵观争论的焦点,可归结为一个问题,即多角化是否有利于企业的发展。对多角化持赞成态度的认为,企业通过多角化经营可以提高资源配置的效率,通过关联还可在多个方面享受到协同效应,产生经济学上所谓的“范围经济”,而且还可以通过对不同产业的经营达到降低企业风险的目的,所谓“东方不亮西方亮”是也。而对多角化持否定态度的认为,多角化经营是一束有毒的玫瑰,看起来诱人,实则充满了风险和陷阱,并认为在当今世界经济竞争日趋激烈的今天,多角化经营已是不合时宜,… 相似文献
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多角化经营战略是企业走向发展壮大的重要策略之一,其模式选择的合理与否将直接关系到企业的运营绩效.加入WTO后我国企业普遥面临着如何调整经营战略、成功开展多角化经苦的问题.本文在分析多角化经营战略各类模式的主要优势与效应及以资源为基础的竞争优势理论的基础上,结合企业实行多角化经营战略的实践,提出了企业选择多角化经营战略模式所应进循的原则和参照标准.并结合对我国企业开展多角化经营失败的原因分析.提出了较成熟的企业所适宜采取的多角化经营战略模式和其他一系列应注意解决的问题. 相似文献
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多角化经营也称多样化经营或多元化经营,它是指一个企业同时生产和提供两种以上不同的产品或劳务。由于西方许多大企业奉行这一战略取得了成功,加之前几年我国一些企业从长远战略出发,有步骤地推行多角化也取得了一定的成效,故而近年来国内许多企业不分大小纷纷热衷于追求多角化经营,“多角化”也迅速成为一个企业经营上的热点。但今年年初巨人集团的倒闭,给那些经营触角伸得过长的企业敲响了警钟。人们开始意识到以往对于多角化的认识还太肤浅,在这一领域还存在着很多误区。误区之一:以盲目追来市场机会为多角化的指导思想多数企业… 相似文献
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转型期间中国企业多角化经营的动因分析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的多角化经营决策常常是我种因素综合驱动的结果。本文的分析表明,中国企业多角化经营的动机与当前转型期间的特殊发展阶段、企业经营制度和社会文化背景有着密切的联系。在中国经济转型期间,企业多角化经营往往脱离企业自身条件,有盲目“做大”的倾向。因此,尽快完善市场经济体制、健全现代企业制度、树立正确经营理念是防范盲目多角化扩张的根本办法。 相似文献
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对于多角化经营,人们有不同的看法,有人认为多角化经营可以减少经营风险,所谓“不把鸡蛋放在一个篮子里”,可以达到“东方不亮西方亮”的目的,并且进行多角化经营可以实现资源共享,达到1+l>2的效果。但经济的发展,特别是我国加入WTO后,我国经济形势的 相似文献
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唐军 《技术经济与管理研究》2005,(4):58-58
1 多角化经营的概念 采取多角化策略,是指试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部,以使得企业能够从事更广泛的业务领域的经营,从而增加企业活动灵活性并分散风险。企业的多角化策略可以分为相关多角化和非相关多角化两种模式,前者是新增的产品或者事业部与原有的产品或事业部存在某种相互配合的关系。非相关多角化策略主要是指集团或整体多角化,就是在企业中新增产品或事业部,并且这些新增的产品或事业部与原有产品或事业部几乎没有关联。 相似文献
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多角化经营战略是寻求企业未来发展的重要途径,它包括同心多角化、水平多角化、集团多角化三种模式。分析我国企业多角化经营战略中出现的种种问题,才能避免陷入多样化发展的陷阱,实现企业的快速成长。 相似文献
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实施“走出去”战略,鼓励和支持有条件的各类所有制企业对外投资,开展跨国经营,是党的十六大以来党中央、国务院发展开放型经济的重大举措。改革开放不仅要向外国开放我们的市场,同时又要开拓国外市场,通过进一步扩大对外开放,利用国内外两个市场和两种资源,更大程度地参与国际分工和国际市场竞争。从微观层面讲是国际化经营战略,实施主体是各类企业;从宏观层面讲更是国家战略。随着我国经济发展水平的提高和加入世贸组织,实施“走出去”战略的条件已经具备,充分利用国内外两个市场、两种资源,把“引进来”和“走出去”紧密结合起来,是我们扩大对外开放,积极参与国际合作与竞争并掌握主动权的必由之路。 相似文献
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一、归核化的成因剖析进入 2 0世纪 80年代以来 ,美国企业的多角化扩张开始退潮 ,并出现“反混合兼并”、“反多角化”的呼声 ,许多大公司开始把多角化经营业务同归于核心经营业务 ,这一现象被称之为“归核化”现象。在“归核化”的新潮影响下大公司纷纷以多种手段清理非核心业 相似文献
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理论界对企业多角化经营战略论的焦点主要集中在两个方面:一、多角化是否能够分散风险;二、相关多角化好还是不相关多角化好。但这些争议仅仅在定性的层面上,缺乏定量化的研究。本文试图利用概率统计的方法,在一定的程度上对多角化经营的定量研究作一初步探索,对企业多角化经营是否具有分散风险的效应作出客观评价,并在此基础上分析企业多角化经营成败的影响因素。 相似文献
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基于核心竞争力基础上的相关多角化战略 总被引:1,自引:0,他引:1
多角化经营战略是企业寻求发展的重要途径,但不恰当的多角化经营方式只会适得其反。本文分析了我国企业在 多角化经营中存在的问题,结合核心竞争力理论和相关多角化理论,得出我国企业的多角化战略应是基于核心竞争力基础上 的相关多角化战略。 相似文献
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文章提出了企业成长的两种路径,即产业内成长与产业创新,并认为产业创新是企业谋求永续经营的必由之路,然后对产业创新的几个特点进行了介绍,并提出了以能力链构建产业创新体系的观点。 相似文献
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近来无论在企业界还是理论界 ,有关多元化经营的讨论很多 ,但有关的概念在使用上很不规范 ,这在一定程度上影响了有关观点的清晰和明确 ,所以我认为有必要对有些概念的使用进行规范 ,以有利于有关多元化经营的理论在理论界得以正确探讨 ,在企业得以正确实施。1.多元化经营及其对称概念多元化经营也称多角化经营 ,是由美国经济学家海格·安索夫提出的 ,后另一位美国经济学家高尔特给多元化经营下了定义 :多元化经营是企业在一定时期向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。此定义顾名思义地用“元”数 (或角数 )来代表企业产品和服… 相似文献
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<正> 我国电力行业施行多角化经营战略,兴办多种经营企业十余年来已经取得了举足轻重的成果,为国民经济建设和体制改革。为社会的安定团结做出了贡献。然而,随着国家经济体制改革向深层发展,电力行业多经事业要达到占全行业的“半壁江山”或形成“三大支柱”之目标还存在着制约发展的因素。 笔者依据对全行业多经企业经济运行动态的初步研究和分析,认为电力多经企业与其他企业一样,要发展(或称第二次创业)必先消除制约因素。 相似文献