建立国有企业经营者监督约束机制

国有企业的市场运作，要求重构和强化国有资本所有权对经营代理人责任行为的监督约束。本文研究了公司治理的局限，分析了现代企业制度下监督约束问题的制度前提，论述了国企经营者监督约束机制的实现形式和主要内容。     

盈利性国有企业经营者招聘机制设计

国有企业经营者招聘过程是一个不完全信息的动态博弈过程，因此可建立一个盈利性国有企业经营者的招聘模型。模型均衡解显示一个能实现最有效的市场均衡－完全成功的分开均衡的招聘机制。为扩展该招聘机制的适应性，应完善市场体系，强化信息交流，强化精神激励，规范职务消费，实行经营者财产抵押有信健全现代企业制度。     

浅议国有企业经营者激励约束机制

文章简要阐述了建立经营者激励约束机制的理论基础 ,提出了国有企业在建立经营者激励约束机制方面的现状及所存在的问题 ,同时指出建立经营者激励约束机制应明确的几个问题和基本途径。     

我国国有企业经营者选择方式的变革

文章在分析我国国有企业经营者选择的决策主体、经营者变更的原因、经营者选择方式的基础上,提出改革我国国有企业的经营者选择方式应该从股权结构改革、企业内部监督机制和外部市场的完善等方面入手。     

试论国有企业经营者激励约束机制的建设

试论国有企业经营者激励约束机制的建设●高冰我国国有企业严重亏损的问题已经引起全国以至全世界的关注。１９９６年我国国有企业整体亏损达７２６．７亿元,比１９９５年增亏３７．５％。国家计委对北京、上海等８省市２５８６家国有企业亏损原因的调查表明,影响企业亏...     

国有企业经营者激励机制初探

人力资源是企业最重要的资源,也是企业核心竞争力的重要标志.国有企业最宝贵的人力资源是企业经营者,企业是否建立健全科学有效的经营者激励机制,事关其生存发展.鉴于此,本文对国有企业经营者激励机制进行一些探讨.     

国有企业经营者激励约束机制欠缺的原因探讨

产权不清与政企不分是国有企业经营者缺乏激励约束机制的根源;经理市场机制不完善是国有企业经营者缺乏激励约束机制的主要原因;企业家创新的环境不够宽松,制约了国有企业经营者激励约束机制的形成。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。要按照市场经济原则,建立健全国有企业的激励与约束机制,真正做到责、权、利既相互对称、又相互制衡。通过这种机制的作用,造就一支高素质的经营管理者队伍,为国有企业的改革和发展做出贡献。本文通过对国有企业激励与约束机制问题的分析,从激励机制与约束机制两方面谈了改进的办法,为切实解决目前国有企业中存在的这种问题提供了思路。     

关于建立企业经营者市场选择机制的思考

1．改进党管干部的方式,理顺国有企业管理体制,变“多头管理”为“分级管理”。为了更好地坚持党管干部的原则,逐步实现企业经营者配置的市场化,应当按照党的十六大精神来构建适合现代企业制度要求和我国国情的国有企业监管运营体制。党委部门要改变直接管理企业经营者的做法,把管理企业经营者的任务交给各级国资委,由各级国资委按照产权关系和规范的公司治理结构确定国有企业的董事长或总经理的选聘方式,实行分权、分责、分级管理,一级抓一级,一级管一级。     

浅议国有企业经营者年薪制

随着市场经济的快速发展以及企业管理制度的不断完善,越来越多的企业迅速的发展和壮大起来,企业在面临更多机遇的同时也增加了更多的挑战。那么如何在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地,并且激发国有企业经营管理者主动性和积极性,这是一个亟需解决的问题。近年来,我国积极吸收外国企业对企业经营者实行年薪制的管理理念,年薪制在很大程度上对企业经营者有较强的激励作用和约束作用,对推动企业的持续发展有很大的作用。本文依据有关激励理论和近年来学者关于年薪制的研究,来阐述年薪制的考核激励及实施方式的创新方面的问题。     

论国有企业经营者监督约束机制的创新

国有企业经营行为不规范是当前一些国有企业面临的一个问题 ,经营者行为失控、不规范的现象有所有者缺位、内部人控制等。因此必须对国企经营者的监督约束机制创新 ,建立一套强化内部约束 ,完善外部监督的制度体系     

国有企业经营者激励约束机制失效的成因分析及对策

1、现有利益分配机制背离了企业经营的经济价值。企业家资源的稀缺性,其较高的经济价值应在新经营的企业经营成果中得到充分体现。但由于我国企业经营人力资本价值在理论上还未得到充分确认,其报酬与非国有企业及其发达国家经理的收入水平形成强烈对比,致使其目前合法收入水平起到不激励作用,也给约束带来了较大困难。经营的努力付出与报酬收入的不对等。当他们的物质需求无法通过正常途径得到满足时,他们主会缺少经营管理企业的积极性。同时,经营的报酬与贡献长期背离,会在经营中滋生补偿心理和冒险心理。     

经营者成长机制的构建与完善

1、经营的聘任具有浓重的“行政色彩”。缺乏市场选择。在实行现代企业制度过程中,虽然很多国有企业进行了改制,但在经营的选聘上通过市场选拔的少,行政任命的居多。可能导致行政任命的经理不一定就是企业理想的经营,而优秀的经营却无法进入企业。由于缺乏促进经营培育与发展的市场机制,优秀的经营无法脱颖而出。     

国有企业经营者薪酬制度改革的基本思路

文章对国有企业经营者薪酬制度存在的问题进行了分析,同时提出了改革的基本思路和原则以及可以采取的几种方式。     

对国有企业经营者的选择与监控

在现行的国有资本运营模式中存在着“廉价投票权”问题。为克服这一弊病,本文着重从国有企业经营者的选择机制和监控机制创新进行理论探讨,并提出有关政策建议。     

国有企业经营者激励与约束的二重缺位问题

从市场经济发展的一般性看,所有权与经营权的分离是一种必然.企业作为社会经济活动中最有活力的细胞,其生存发展在更大的程度上受制于经营者.他们的行为选择在更大的程度上决定和影响着企业的命运和前程.作为理性人,企业经营者在各种需要作出抉择时刻,利益最大化和成本最小化必是其最初的考虑.而激励与约束机制存在或多大程度的存在必然影响其决策与行为选择.本文的主要点则在于:企业高级管理人员一定程度上激励与约束的双重缺位是企业尤其是国有企业发展的瓶颈因素.     

建立国有大中型企业经营者竞争机制的框架构想

国有大中型企业经营状况的好坏主要取决于经营者的素质高低和动力大小。为了使具有高素质的经营者脱颖而出,并具有充分的动力,必须着力构建国有大中型企业经营者的竞争机制,本文就此问题作以粗浅探讨,期望能得到同仁们的斧正。一、新竞争机制的框架构想目前我国国有企...