完善国有企业激励与约束机制浅探

国有企业在我国的经济发展中起着重要的作用 ,在建立和完善社会主义市场经济的过程中 ,国有企业的改革和发展是一个关键的问题。而经营者对国有企业的生存发展起着关键作用 ,经营者能力决定了企业核心竞争力的形成和演变。因此 ,能否建立起一套有效的国有企业经营者的激励与约束机制 ,最大限度地调动经营者的积极性 ,对于国有企业建立现代企业制度 ,进而发挥现代企业的效率优势 ,至关重要 ,本文笔者就此问题谈几点自己的思考。一、建立健全国有企业激励与约束机制的必要性有资料表明 :一个人如果没有受到激励 ,仅能发挥自身能力的 2 0 %— 3…     

对市场经济中国企经营者的再认识

在市场经济中 ,企业能否得到良好的发展主要取决于企业经营者的素质 ,用传统的观念看待和认识国有企业经营者已经不能适应国有企业在市场经济中良好发展的需要。如何建立国有企业经营者的激励与约束机制就成为深化国有企业改革的关键性环节之一。因此 ,对市场经济中国有企业经营者的正确认识就具有非常重要的意义。一、对国有企业经营者选择的再认识搞好国有企业的最关键因素是选择好的国有企业经营者 ,建设好的国有企业高层经营班子。传统的“伯乐相马”式的选拔方式、党校式的培训方式、行政委派式的干部任命程序来选择的国有企业经营者具…     

对企业经营者市场化的几点思考

在激烈的市场竞争中 ,企业经营者能否适应市场经济转变与企业的兴衰成败息息相关。大量事实说明国有企业经营困难 ,活力不强 ,一个重要原因就是许多国有企业的经营者还很不适应社会主义市场经济的要求。有的观念陈旧 ,不能适应社会主义市场经济需要 ,没有能力将企业推向市场的软弱型经营者 ;有的面对困难精神不振 ,畏缩不前 ,单纯等靠要的懒散型经营者 ;有的独断专行 ,我行我素的家长型经营者 ;有行贿受贿 ,严重以权谋私的不法型经营者 ,等等。造成这种状况的根本原因 ,就在于长期以来我们在考察培养、选拔使用、监督国有企业经营者方面实行…     

我国国有企业经营者选择方式的变革

文章在分析我国国有企业经营者选择的决策主体、经营者变更的原因、经营者选择方式的基础上,提出改革我国国有企业的经营者选择方式应该从股权结构改革、企业内部监督机制和外部市场的完善等方面入手。     

谈国有企业经营者的薪酬问题

面对激烈的市场竞争和快速变迁的经营环境,经营者的决策行为已成为企业发展和衰败的关键。而传统的薪酬设计理念忽视了经营者是市场的主角,是一种稀有而宝贵的社会资源。由于认识不到位,重视程度不足,造成了经营者待遇低,贡献与报酬不相称的问题。随着国有企业改革的逐步深化,国有企业经营者激励不足带来的弊端已日益暴露,并严重地阻碍了现代企业制度的建立和国有企业效益的提高。本文就从分析国有企业经营者收入的现状入手,对如何建立一套行之有效的激励机制进行探讨。一、国有企业经营者收入的现状分析1郾经营者收入水平偏低。在谈到国有…     

激励和约束机制应趋向市场化

建立和完善符合社会主义市场经济规律、有中国特色的企业经营者激励机制和约束机制。从根本上解决企业经营者积极性不高的问题,是当前深化国有企业改革的一个重大课题。 一、建立经营者激励机制是现代公司治理的核心 现代公司制度是伴随古典公司所有权与经营权分离而产生的,由于“两权分离”,就必须在所有者与经营者之间建立一套有效制衡的体制和机制,这就是公司治理。由于“两权分离”,所有者（股东）将企业委托给经营者管理,于是产生典型的委托——代理关系。股东和经营者都是“理性经济人”,都追求自己效用目标最大化。经营者掌握着公司剩余控制权,由于“信息不对称”和“激励不相容”,因而可能出现经营者为追求自身短期利益而损害公司长远利益的行为,即经营者的“道德风险”和“逆向选择”。所有者为了防止经营者的“道德风险”和“逆向选择”,就必须建立经营者的激励与约束机制,调动经营者的积极性,实现激励的兼容性,最大限度地实现股东利益的最大化。随着新经济的发展,以企业经营者和技术创新者为代表的人力资本登上历史舞台,国际公司治理的重心已从过去调整所有者与经营者的关系,转变为调整货币资本与人力资本的关系。也就是说,国际上新的     

搞好国有企业应处理好几种关系

一、经营者与工人劳动者的关系实行改革以来 ,企业纠正了以政代企和企业经营者缺位现象 ,国有企业突出了经营者的重要作用 ,使经营者成为时代的骄子 ,在市场经济中大显身手。但任何一个经营者的成功都有一个必要的前提 ,那就是经营者与企业职工——工人在思想上产生共鸣 ,经营上达到共识 ,情感上形成共振。经营者与工人是维护共同利益、追求共同利益的合作者 ,理应在互相理解、互相依存的基础上建立起同生存共患难的关系。国有企业属国有资产 ,工人作为企业主人的群体 ,是企业民主管理的依靠力量。强化工人的参与意识 ,使企业管理走上科学、…     

双重激励下的组织行为——一个关于国有企业(SOEs)的理论

本文从国有企业内生性制度特征出发,构建了一个双重激励下的国有企业及其经营者行为的分析理论,展示了市场经济体制建立过程中企业组织行为特征的多样性。本文认为,这种内生性制度特征决定了企业经营者的双重身份。在目前的制度环境下,双重激励比较合适地描述了经营者的行为,同时为我们分析国有企业改革以及理解中国经济增长提供了很好的逻辑起点。     

国有企业的经营者:是能力不足还是努力不足-关于钢铁工业的实证研究

随着国有企业改革的不断深入,经营者的问题越来越受到人们的重视。如何将具有经营能力的人才选拔到经营者的岗位上,同时使他们最大限度地努力工作,是国有企业改革的关键所在。本文以钢铁工业为对象,使用独自调查的企业数据对国有企业经营者的特征和企业的生产效率的关系进行了研究。结果表明,国有企业的经营者不仅努力不足,能力也不足。这意味着在我国目前的国有企业,不仅缺乏对经营者的激励机制,同时也缺乏对经营者合理的选拔机制。为了从根本上解决国有企业的经营者问题,有必要对国有企业实行产权改革,并在此基础上建立行之有效的公司治理结构。     

加强对国有企业经营者的监督管理

近几年，随着国有企业改革的不断深化，企业经营自主权不断扩大，一些国有企业经营者侵害国有资产权益，致使国有资产大量流失。这种现象之所以发生，从主观上讲是经营者对物质利益追求的结果。因此，在市场经济体制下要加强对国有企业经营者的监督管理。经营者的行为是否...     

国有企业的经营者:是能力不足还是努力不足-关于钢铁工业的实证研究

随着国有企业改革的不断深入,经营者的问题越来越受到人们的重视.如何将具有经营能力的人才选拔到经营者的岗位上,同时使他们最大限度地努力工作,是国有企业改革的关键所在.该文以钢铁工业为对象,使用独自调查的企业数据对国有企业经营者的特征和企业的生产效率的关系进行了研究.结果表明,国有企业的经营者不仅努力不足,能力也不足.这意味着在我国目前的国有企业,不仅缺乏对经营者的激励机制,同时也缺乏对经营者合理的选拔机制.为了从根本上解决国有企业的经营者问题,有必要对国有企业实行产权改革,并在此基础上建立行之有效的公司治理结构.     

浅议提高企业经营者素质的有效途径

在市场经济中,企业经营者企业最重要的人力资本,经营者素质的高低直接影响到企业的经济效益,有时甚至能决定企业的命运,因此,提高经营者的素质是社会主义市场经济发展的客观要求,也是深化改革,建立并完善现代企业制度的迫切需要,培育高素质的企业经营者,可从宏观和微观两方面着手。     

国有企业经营者的经济激励方式

国有企业“代理问题”的实质,是国家利益与国有企业经营者利益的关联度、国有企业经营者的动力和重构国有企业经营者激励约束机制等问题。但由于信息的不对称性和契约的不完备性,所有者无法确定企业收入水平的变化在多大程度上是由于经营者的努力程度的变化所引起的。因此在国有企业的委托代理问题中,所有者必须考虑自己的行动对于经营者行为的影响:一方面,经营者会采取措施实现自己期望效用的最大化,即经营者的激励相容制约;另一方面,经营者的期望效用不能低于机会成本(经营者在经理市场上可以得到的市场认为合理的报酬所带来的效用),即经…     

企业经营者激励和对策探讨

随着国有企业体制改革的不断深入以及建立现代企业制度的要求,研究如何推进企业内部分配机制的改革从而强化对国有企业经营者的激励,对于社会主义市场经济的发展具有重要意义。但是现有国有经营者激励机制存在许多不足之处,借鉴国内外企业成功的激励经验和方法,分析和探索适合中国国情的企业激励方法及约束措施,以寻求建立最大限度实现国有资产保值增值的激励体系。     

完善我国国有企业经营者激励机制

人力资源作为现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素.经营者是企业经营的领头羊,在企业经营中具有特殊的职权和责任,如何调动和发挥经营者的积极性,激发其潜能,鼓励经营者采取使企业财富最大化的行为,使企业经营者认识到企业财富最大化目标既符合企业集体的利益,也符合自己的利益,成为我国国有企业所关注的问题.本文分析了我国国有企业经营者的激励问题,提出改革和完善我国国有企业经营者激励机制的几点对策,以供大家商讨.     

国企经营者人才配置，激励与约束机制探讨

本文分析了国有企业经营者配置的现状与问题,阐述了国有企业建立经营者人才配置、激励与约束机制的必要性,提出了国企经营者选拔、激励与约束机制的模式。     

浅谈国有企业经营者的激励机制

在市场经济中，如何对国有企业经营者实施有效的激励和监管，是我国国有企业经营体制改革的一项重要内容。本文分析探讨了我国国有企业对其经营者的激励机制方面存在的问题，并提出完善的措施。     

效率优先 兼顾公平——关于建立有效的国有企业经营者收入分配制度的思考

改革开放以来,我国在改革国有企业经营者收入分配制度方面做了一些工作。国家有关部门先后出台了一些国有企业经营者收入分配的政策和意见,如允许企业经营者个人收入与职工收入适当拉开档次,实行资产经营责任制、效绩评价考核与经营者收入挂钩;把国有资产保值增值和企业发展后劲作为确定企业经营者收入水平的重要依据之一:实行年薪制,试行股票期权等试点等,所有这些改革措施,对于调动企业经营者积极性起了重要作用。但我们也应清醒地看到,随着经济全球化进程的加快,市场竞争更加激烈,我国国有企业经营者收入分配制度的改革仍然不适应形势要求,有效的企业经营者收入分配制度仍未建立。我们必须加大改革力度,加快建立国有企业经营者收入分配制度的进程,才能保持国有企业的竞争优势。本文试从分析我国国有企业经营者收入分配中存在的问题入手,从适应市场经济角度,提出建立有效的国有企业经营者收入分配制度的思路。     

当前国企经营者缺乏创新精神的原因及对策

造成我国国有企业经营者缺乏创新精神的原因主要是：观念上的障碍，选择机制的不完善，国有企业目标定位的不明确以及经营者身兼二职。解决这一问题的对策是：建立有效的选择机制和激励约束机制，加快国有经济的战略性调整。     

基于经济学理论的国企经营者行为特征分析

文章运用对比分析的方法比较了民营企业和国有企业经营者在出发点、关注点、思维模式等方面的不同,以及由此导致的企业经营模式、追求目标的不同,并从国有企业经营者作为个体进行决策的经济学依据,经营者与企业、主管部门的关系,主管部门对经营者的评价方式和管理方式对经营者行为的影响等层面剖析了国有企业经营者的行为特征,揭示了国有企业过于追逐利润的根源。