企业持续发展的五项文化修炼

企业文化作为企业的核心竞争力受到前所未有的重视。企业要跟上时代发展,获得竞争优势,必须充分重视企业文化的作用。本文从核心价值观、员工对共同愿景目标认同、高水平的道德规范、宽容失败与鼓励创新、管理者是企业核心价值观的化身等五方面讨论了成功的企业文化的共同特点。     

企业文化是石化企业持续发展的内在动力

企业文化是一种文化、经济和管理相结合的产物,是整个社会文化体系中的一个有机组成部分,是企业持续发展的核心要素,对企业员工的行为起导向、凝聚、约束作用,更是企业在市场经济条件下持续发展的内在动力.优秀的企业文化是推进企业持续发展的土壤,催生企业领导的运筹力、全体员工的向心力、企业发展的持续力.     

试论价值整合与企业文化

企业文化是一个企业管理与创新的基础 ,是企业生命力活力的源泉。而中西方文化存在着较大的差异 ,必须通过价值整合使其融汇贯通。     

企业文化创新的价值透析

创新是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。企业文化创新是企业发展的需要、企业文化创新是企业核心竞争力的源泉和企业可持续发展的重要依托。     

企业文化与企业战略的关系

企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。企业战略是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划。由此看来二者均对企业发展有着举足轻重的作用，那么它们之间的关系到底是怎样的呢？     

优化人力资源管理机制,实现油田企业持续发展

油田企业作为一个特殊行业,是集资金密集、劳动密集和技术密集于一体的国有大型企业。随着时代的变革以及油田企业的内部改革,建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、激励机制,合理地优化人力资源组合等一系列人力资源管理问题已成为油田企业可持续发展的一个重要课     

浅谈企业文化建设的价值取向

通过对企业文化建设的价值取向内容及过程分析 ,阐释企业文化建设的价值取向的深层结构 ,以指导企业遵循正确的价值取向 ,建立企业经营模式。     

基于企业持续发展的危机管理

一、从兖矿集团的实践认识基于企业持续发展的危机管理到 2 0世纪末、2 1世纪初 ,兖矿集团进入到改革发展的关键时期。在这个时期 ,国内外企业发生了许多重大危机 ,危机管理的研究与应用得到广泛重视。危机意识作为一种现代管理科学理念 ,已成为许多卓越企业的先进文化。比尔·盖茨的“微软离破产永远只有 18个月” ,海尔的张瑞敏“我每天的心情都是如履薄冰 ,如临深渊”等等 ,成为企业危机意识的精髓 ,备受世人瞩目和推崇。从兖矿集团的现实情况看 ,兖矿集团在经过了较快发展之后 ,一方面 ,兖矿集团具有较强的竞争力 ,如拥有国内外领先的综…     

危机管理与企业持续发展

随着全球经济一体化的逐步形成,市场竞争日趋激烈,企业危机发生的频率越来越高,其影响力和破坏力也越来越大.危机的产生原因错综复杂,对各种危机事件若处理不当,就会成为阻碍企业持续发展的绊脚石,甚至威胁到企业的生存.增强危机意识、熟悉危机特点、掌握危机管理的方法,是将危机转化为成功的机遇,有利于促进企业的持续发展.     

企业文化构建中企业价值理念的碰撞与重塑

所谓企业文化,就是企业信奉并付诸实践的价值理念。从形式上看,企业文化属于思想范畴的价值理念;从内容上看,企业文化是反映企业行为的价值理念;从性质上看,企业文化属于付诸实践的价值理念;从属性上看,企业文化只属于企业的价值理念;从作用上看,企业文化属于约束企业行为的价值理念。     

推动企业文化建设 促进企业和谐发展

企业文化建设在企业生产、销售、经营和管理的过程中扮演着重要的角色,影响着企业经济发展。它是企业经营管理的重要内容之一,是企业可持续发展必须长期坚持的战略措施。企业文化是企业的灵魂和精神支柱,建设企业文化,有助于塑造良好的企业形象,加强精神促进作用,提升企业的凝聚力和向心力,促进企业更为快速、和谐的发展。     

试论档案文化价值的实现

档案是记录人们社会实践活动的载体,而在档案活动和发展过程当中所形成的观念即档案文化,通过档案文化对档案工作的行为方式和物化成果进行有效的指导。档案的存在不仅使人们能够实现对知识的吸取,而且还能够满足人们物质文化生活的需要,这也是档案文化价值的充分体现。本文对档案的文化价值及文化价值的表现形式进行了分析,并进一步对档案文化价值的实现进行了具体的阐述。     

企业价值及其实现的思考

马克思主义价值哲学的研究不能仅仅停留在基础理论的层面上,更应走向现实的生活。在分析经济学、管理学等领域相关观点和理论的基础上,运用马克思主义价值哲学的理论和方法,提出企业价值是企业作为一种客体对作为主体的社会和企业自身需要的满足关系,是企业对社会和企业自身的生存和发展的积极作用。企业价值实现是企业价值活动的最终目标,是企业创造价值的活动及其产品对社会和企业自身需要的实际满足,是客体的潜在价值向现实价值的转换,其具有能动性、主动性、超越性等主体性特征和通过创造产品和服务来满足他人和社会的需要,以实现自身价值的间接性的特点,在不同的历史阶段具有不同的特点。     

企业持续发展与观念创新

我国的企业为迎接新的挑战 ,当务之急就是增强企业集团的竞争力。文章指出 ,企业要集中精力加强发展技术开发能力、生产制造能力、营销能力、市场开拓能力 ,努力发展企业的核心竞争能力 ,把企业推入新的发展轨道 ,使企业实现新的增长     

企业文化浅论

企业文化是企业的灵魂所在,是形成组织效能的共同认知系统,也是大家都能认可的习惯性行为方式。企业文化更是一种力量。随着知识经济的发展,它对企业兴衰起着关键性的作用。当前,我国已经置身于国际经济一体化的环境之中,企业参与市场竞争日趋激烈,现代企业的竞争越来越追求差异化战略,越来越突出地表现在文化的竞争上。因此,构建企业文化,管理者应更新观念,以人为本,深入群众,树立共同的企业文化价值目标。