ERM框架下高校风险管理体系构建研究

一、ERM框架概述ERM(Enterprise Risk Manage或Enterprise-wide Risk Management)是上个世纪90年代兴起的一种新的风险管理模式。2004年10月,美国风险管理和内部控制研究机构COSO(Committee of Sponsoring Organization)的Treadway委员会发布了《企业风险管理——整体框架》。     

风险导向内部审计——ERM框架分析

经济全球化使企业面临更多的风险，作为企业管理组成部分的内部审计，更应该参与企业风险风险管理。本文从ERM产生背景和风险导向内部审计产生动因出发，阐述了风险导向内部审计的特点和风险导向内部审计与ERM的互动关系，指出风险导向内部审计是ERM的方法与手段，是ERM的重要组织部分，而ERM是内部审计的新内容和新领域。     

ERM框架下内部审计在风险管理中的应用

一、ERM框架的主要内容2004年,美国反虚假财务报告委员会下属的COSO组织在其公布的ERM框架(《企业风险管理综合框架》)中将风险管理定义为:     

基于COSO-ERM框架的税务筹划风险治理策略

税务筹划可以给企业带来节税利益,但同时也存在着各种筹划风险。COSO发布的ERM也适用于企业税务筹划风险管理,是衡量企业税务筹划风险管理有效性的一个标准。企业基于ERM通过内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控八个风险管理要素,进行风险管理,有助于防范税务筹划风险。     

ERM下财务风险问题探究

一、ERM内涵界定 ERM,即企业风险管理,近些年逐步成为国际上关注的热点,在一些发达国家,风险管理不仅在理论上发展迅速,而且在实务上也在不断完善。美国COSO委员会在广泛听取了各方意见和建议之后,在1992年出台的《内部控制整合框架》的基础上,     

提升ERM能力的对策探讨

新的风险观认为，风险创造了机会，机会创造了价值，价值最终增加了利益相关者的财富。管理者在寻求新的增加利益相关者价值的途径的过程中，已开始以新的方式思考如何将风险管理与价值创造相联系的问题。美国反欺诈性财务报告委员会（COSO）的《企业风险管理框架》适应了客观需要，把众多的风险管理概念集成在一个框架中，确立了一个普遍接受的定义，确定了风险管理的组成部分。但是，如何将企业风险管理（ERM）的概念转换成具体的行动步骤，却是实践中面临的一大难题。本文试图在COSO框架指导下，借助于普华永道国际会计公司（PWC）的调查结果，探求实施ERM应注意的问题，包括如何构建一个概念性的框架、如何将这个框架在组织内展开、如何就ERM的实施结果与利益相关者进行沟通等。     

企业战略风险管理探析

面对信息技术的日新月异、全球化浪潮的席卷、商业交易中的造假舞弊以及竞争的日益激烈，公司管理层很难有效把握风险。因此，越来越多的公司开始采用“企业风险管理”（ERM）。ERM旨在鉴别可能影响企业的潜在事件，将风险控制在预期值之内，以保证达到企业目标的管理方法。ERM强调以自上而下的垂直途径来有效管理企业风险，其目标是帮助企业将风险控制在股东的期望范围之内，     

基于ERM方法的动态联盟全面风险管理

本文简要介绍和分析了动态联盟风险管理研究的现状，借鉴金融风险管理理论在近些年来取得的一些进展和、研究成果，提出了一种基于ERM的动态联盟全面风险管理方法并分析了动态联盟采用基于ERM的全面风险管理方法的特点、原则、管理体系以及基础管理工作等。     

ERM与房地产企业核心竞争力的耦合

一、ERM的概念及其本质 ERM，即企业全面风险管理。风险管理虽然从理论上探讨已有百年历史，但是真正步入系统化整合的企业全面风险管理（ERM）时代，却是以1993年诞生的全球第一位首席风险执行官詹姆斯·林（亚洲风险与危机管理协会名誉会长）为主要标志。在ERM时代，企业风险管理的目的不是为了消灭风险，因为消灭了风险就等于消灭了机会。企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各种不确定性因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织整体利益的实现。     

基于发展风险管理的内部审计角色探析

现代内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,使传统内部审计在广度和深度上实现了重大突破,使之从管理的范畴上升至治理的高度。就风险管理而言,内部审计应帮助机构发现并评价重要的风险因素,帮助改进风险管理与控制体系。美国COSO委员会2004年9月正式颁布了《企业风险管理整合框架）（COSO—ERM）。COSO—ERM斜匡架是一个指导性的理论框架,为公司董事会提供了有关企业所面临的重要风险以及如何进行风险管理方面的重要信息。企业风险管理本身是一个由董事会、管理层和其他员工共同参与的,应用于企业战略制定和企业内部各个层次与部门的,用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内进行多层面,流程化的风险控制过程,为企业目标的实现提供合理保证。内部审计凭借其在组织中的独立地位和风险控制方面的能力,在企业整体风险管理中发挥重要作用。     

浅议财务风险的管理

一、筹资风险管理筹资风险是财务风险的重要组成部分,因此,筹资风险管理是企业财务风险管理的首要环节和重要内容。加强筹资风险防范与管理的重要措施就是科学地选择和确定筹资机会、筹资规模和筹资组合。1.筹资机会的选择。企业的筹资机会是指有利于企业筹资的一系列因素所构成的筹资环境和时机。筹资机会因其筹资的时间、地点和条件不同而不同,选择筹资机会的过程就是寻求与企业内部条件相适应的外部环境的过程。企业的筹资机会是在某一特定时间所出现的一种客观的环境。这就要求企业充分发挥主动性,积极地寻求和及时抓住有利的筹资机会,…     

基于ERM框架的公益型基建项目风险管理研究

ERM框架是应用于企业风险管理的一套体系,但公益型基建项目的安全隐患也很突出,其应该重视风险管理的理念和企业并无区别,借鉴ERM框架完善的组成要素分析公益型基建项目的风险管理在理论上和实践上都十分有意义。我国对公益型基建项目的管理一般都实行项目法人责任制,而项目法人在一个项目的建设与管理中居于核心地位,其他参与建设的单位如施工方、设计方、监理方等,都在项目法人的协调下开展建设工作,因此,基建项目的风险管理重点是项目法人的风险管理。运用ERM框架的要素分析目前我国公益型基建项目法人的现状,可以发现在风险管理上还比较薄弱。     

企业风险管理内部审计分析——基于COSO的ERM框架

2004年9月,COSO委员会正式发布了<企业风险管理--整体框架>.根据COSO的阐述,企业全面风险管理有四种目标和八个构成要素.ERM框架对风险管理构成要素的全新阐述,使得内部审计可以从审计最相关的角度参与企业的风险管理过程,对内部审计在风险管理过程中的目标设定、风险评估、风险应对、监控四要素进行分析,以期内部审计能够更积极持续地支持并参与风险管理过程,对风险管理过程进行监督与评价,使内部审计促进企业风险管理的完善得到落实.     

ISO推出新的业务记录管理指南

世界著名商业论坛及研究机构——美国经济咨询委员会（TCB）与金融服务战略及风险管理咨询公司——默瑟奥利弗威曼（MOW）共同研究发现：政府新制定的严格的法规条例再次激发了管理者对于企业风险管理（ERM）的兴趣．因为ERM可以使组织规避不必要的风险。     

企业财务风险管理探讨

传统企业财务管理不包括财务风险管理,因为在按计划分配资源、产品统购包销的计划经济中,财务煌不确定因素很少,在企业必须经常面对各种财务因素不确定挑战的市场经济中,如果只进行无风险下的传统财务管理,已不适应新形势的需要,为保证财务目标的实现,认为企业必须面对财务风险进行科学有效的管理,是企业财务管理的一个重要课题。     

企业筹资风险的规避与管理

一、筹资风险管理筹资风险是客观存在的,并由企业作为法人所有者而首先承担。因此企业决策者必须对各种筹资风险作出反应,加强和改善筹资风险管理。所谓筹资风险管理就是企业在充分认识所面临筹资风险的前提下,运用各种手段和措施,对筹资风险进行控制和处理,以确保企业及时、足额筹集所需资金,并使筹得的资金连续、稳定、高效运转,实现资金保值增值。     

基于风险管理的企业内部控制探析

目前,很多企业内部控制存在风险管理缺失的问题.本文以ERM框架为参照,指出我国企业内部控制存在的问题以及ERM框架对我国企业内部控制的启示,并针对中信泰富巨亏事件从内部控制角度进行了分析.     

基于信息经济学的企业风险分析

企业经营面临着一系列风险，风险具有不确定性，来源于信息不完全、不对称，企业风险管理最根本的就是要解决信息问题。在COSO报告和ERM（全面风险管理）框架中，信息及沟通就是企业内部控制体系的基本构成要素之一。     

企业全面风险管理向我们走来——记第二届企业全面风险管理高峰论坛

企业全面风险管理（Enterprise Risk Management，简称ERM）来了！11月16～17日由国务院国资委研究中心和亚洲风险与危机管理协会联合在上海主办的“第二届企业全面风险管理高峰论坛”传出信息．     

我国商业银行风险预警模型的构建与检验——基于企业风险管理（ERM）的视角

从企业风险管理（ERM）角度利用Logit模型构建商业银行风险预警模型，并使用上市银行2000—2010年的面板数据进行检验，发现所构建的预警模型是可信的。