从“可汇并购案”思考中国企业国际化之路

2009年3月18日,随着商务部的一纸判决,媒体、政府部门、网友等各方争论达半年之久的＂可口可乐并购汇源果汁＂案终于尘埃落定。最终,商务部以《反垄断法》的条款否决了可口可乐并购汇源,原因是收购会影响或限制竞争,不利于中国果汁行业的健康发展。商务部同时具体阐述了未通过审查的三个原因：第一,如果收购成功,可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业;第二,如果收购成功,     

有感总裁找市场

有人讲:"在有人的地方,就有可口可乐".这一点毫不夸张.强烈的市场观,是可口可乐成为全球第一品牌的核心所在.现任掌门人更是如此.现任可口可乐公司总裁艾华士有一个习惯,无论到世界任何地方,总是抓紧一切时机上街寻找可口可乐.当他认为存在商机的地方见不到可口可乐,他便会问他的手下:"你们为什么不把可口可乐摆在这里?"他任职后来上海第一天,没有心思去观赏上海的风景,而是走街串巷,深入到各经销可口可乐的小店,询问可口可乐的价格如何,包装怎样,销售如何,有何建议等.他甚至动员街头卖茶叶蛋的妇女去卖可口可乐,并告诉他们经营之道.     

朱新礼:传言是无事生非

2467.5万香港市场失当行为审裁处日前就汇源内幕交易案提交报告书,2008年可口可乐收购汇源消息公布前买入汇源股份的内地富豪孙敏,被罚约2467.5万港元。CE:汇源与可口可乐合并失败后,你是否还有出售汇源的打算?朱新礼:我从来没有想过要卖掉汇源,如果汇源有出售的打算,这两年汇源在上游果园的努力就前功尽弃了。就算可口可乐当年收购汇源果汁,我们也与其签订合同,合同中规定可口可乐如果成功收购汇源果汁,它在中国以及全球的果汁销售都要优先使用汇源上游提供的果汁原料,这样     

形象设计跋涉伟大品牌（上）

什么是伟大的品牌?“可口可乐”是第一家进入中国的外国公司，主营碳酸型饮料——也就是汽水。多年的品牌积累，人们已经不说“我喝可口可乐碳酸型饮料”，而是“我喝可口可乐”。同样．我们也已经习惯称“劳力士”、“麦当劳”、“奔驰”，而不是“劳力士手表”、“麦当劳快餐店”或者“奔驰牌汽车”。品牌已经进入了我们的语言习惯，而品牌背后的产品固有形态已深深存在于我们生活的每个环节。     

成长，你选择哪条路？

你可以生产出比可口可乐产品力更强的产品,但缺乏可口可乐的品牌力,产品力是无法转化为市场力的。     

郑俊怀 寻路卓越

郑俊怀在2003年收获了两项全国性的个人荣誉。但这或许违背了郑俊怀自己的本意：扎根乳业20年，拥有非凡资历的他，一直以来都十分低调。郑俊怀说：真正的企业家，应该做的事情，是如何让经营的企业变得更优秀、更卓越，是让企业成为一个明星，而不是让企业家自己成为一个明星。他总是以一种温和的态度反问别人：有多少人知道现在的沃尔玛、可口可乐的老总是谁?但这又有什么关系呢，它并不妨碍你每天去沃尔玛购物、品味可口可乐啊。     

可口可乐：“与民共享”

在电影《一个都不能少》中，一个情节相信很多人记忆犹新：代课老师魏敏芝，把学生码砖赚来的6块钱，买了两听可口可乐，孩子们一人一口，争得不亦乐乎……不知道是不是受到电影的启发，从2001年开始，可口可乐把目光投向了中国和印度数百万内陆消费者，开始大举进军亚洲2、3级城市以及农村市场。     

百年沧桑可口可乐

一、“一不留神”成为世界名牌 就是没有喝过可口可乐的人,也知道可口可乐这个名字。因为可口可乐的销量太大了,世界上每天就要喝下去两亿多瓶,你想想,这该带来多少利润? 可口可乐从发明到现在,已经110年。能够经历一个多世纪的企业,     

从可口可乐“变脸”看企业识别

可口可乐(中国)饮料公司于2003年2月18日对外界宣布：正式更换包装，启用新标识。此次香港名广告设计师陈幼坚设计出的全新流线型中字体，取代了可口可乐1979年以来在中国市场一直使用的中字体。此次改变是可口可乐公司企业识别系统在中国市场的一次大胆尝试。也体现了在面对发展迅速的社会、日新月异的生活意识形态和不断变化的市场竞争时，公司主动求变以赢得发展的态度。     

可口可乐公司的财务故事

<正>一、可口可乐的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,作为全球最大的饮料公司,可口可乐凭借784亿美元的品牌价值排名第五。可口可乐(Coca-Cola)总部位于美国亚特兰大,起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。1894年3月12日瓶装可口可乐开始发售,1919年9月5日可口可乐公司成立。通过百余年的发展,可口可     

真正的《没有任何借口》

如果可口可乐将价格提高7％，百事可乐应该追随吗?价格上涨会怎样影响消费者需求?百事可乐早些时候追随可口可乐把瓶装业务从浓缩汁制造中分出来的做法是正确的吗?可口可乐和百事可乐的盈利能力不仅依赖于它们的定价和广告，以及消费者需求对价格上升的敏感性，还依赖于甜味剂的成本——糖、玉米浆、糖精——和其它原料。     

可口可乐新面孔

可口可乐企业有限公司(CocaCola Enterprises Inc．)董事长劳利·克莱恩总算可以喘口气了。4月25日,资深经理人约翰·布罗克被任命为可口可乐企业有限公司CEO,于5月15日履任。此前克莱恩身兼董事长、总裁。     

百年失误

1985年，可口可乐面临百事可乐日益严峻的挑战。由于百事可乐注重发展年轻的客户群，并且主张新的个性、新的口味，在追求新潮的年轻人中占有越来越明显的优势，而可口可乐却一直坚持着使用老配方，因此，不断有消费者抱怨可口可乐口味缺乏变化。而此时，可口可乐从1982年开始实施代号为“堪萨斯计划”的营销市场调查也得到大量要求变革的声音。     

美国企业的名牌战略

品牌宣传和保护战略 名牌不是企业的固有资产,而是多种因素综合作用、多年努力渐次积累的结果.美国企业十分重视品牌的宣传,其投入之大,艺术性之强,以及回报之丰厚,都相当惊人.以可口可乐为例,可口可乐至今已有114年的历史,其成份99%是水,而销售却占全世界碳酸饮料的50%,其中的奥妙不能不说是广告宣传.     

从可口可乐的名牌战略谈创名牌中的几个问题

<正> 无论肤色,无论种族,无论童叟,几乎大都认识"CocaCola",在世界各地都能见到它那熟悉的身影。自1886年第一杯可口可乐问世至今,一百多年来,可口可乐几经沉浮,传奇般地称霸大半个世界饮料市场,1997年可口可乐的品牌价值高达490亿美元,位居国际名牌之首。尤其是其被称为"7X 物质"的绝密配方,始终蒙着一层神秘的面纱。回顾一个世纪来可口可乐公司采取的名牌战略,对我省的创名牌工作有许多有益的启示。一、可口可乐的传奇发展之路可口可乐能有今天风靡全世界的辉煌,大约经历了三个主要阶段:第一阶段,1886年一二战结束。这期间,可口可乐经历了由问世到1894年在得     

商标与企业发展

市场经济作为竞争经济,商品或者服务的提供者想要在市场中占得先机,获得盈利,商标这个无声的推销员,起着极为重要的作用。可口可乐的创始人曾经说过,只要有可口可乐这个商标在手,即使可口可乐的有形资产一夜间化为乌有,可口可乐公司也马上可以靠该商标获得新的资金,进行新的生产。可见商标对于企业的价值所在。现在越来越多的国内企业开始逐渐意识到了商标的有形价值。如何使用和保护商标,使商标价值最大化,也就成为企业日益关注的问题。     

2008奥运营销案例盘点

<正>可口可乐总裁曾经说,"可口可乐是1%的水和99%的广告"。1999年,可口可乐充分利用奥运会TOP赞助商权益,在悉尼奥运会主播台澳     

可口可乐 文化铺路粉丝如潮

2011年5月10日,一场品牌魅力与青春活力碰撞的"可口可乐125周年文化典藏展"在上海拉开帷幕。这是一场艺术与时尚的视觉盛宴,也是一场满载情感的文化交流。此次典藏展不仅第一次荟萃近百件来自世界各地的珍贵典藏,而且征集了125件中国可口可乐粉丝贡献的私家收藏,首次为中国消费者铺陈可口可乐的文化精髓,细述可口可乐品牌125年来永葆活力的秘密配方——创新无止境,跨界无极限,快乐无国界。专程从可口可乐总部美国亚特兰大前来出席展会的可     

可乐中毒事件

1996年6月初,比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐,发生不适甚至出现事物中毒症状,这在欧洲国家引起公众的心理恐慌。一周后，比利时、法国、荷兰、卢森堡政府宣布禁售可口可乐。已经拥有113年历史的可口可乐公司遭受了历史上罕见的重大危机。以后的短短10天，可口可乐股票直线下跌，销售额损失数千万。更为严重的是，极大地破坏了可口可乐的品牌形象和公司信誉。比利时卫生部长在宣布禁售时说："对于像可口可乐这样具有全球知名度的大公司来说，没有更为自觉地采取具有长远眼光的卫生措施，这一点上非常令人感到困惑的。"可口…     

可口可乐的物流进行曲——访中粮可口可乐饮料有限公司供应链总监马越

中粮可口可乐饮料有限公司(简称中粮可口可乐)是中国大陆覆盖地域最广的可口可乐装瓶业务投资公司,于2000年由中粮集团有限公司和可口可乐公司合资成立.中粮可口可乐供应链总监马越先生从事物流工作多年,对于饮料物流颇有见解.