企业实施柔性管理的条件

以重视人才为核心的柔性管理思想的精髓就在于以人为核心、灵活柔软、应变力强.本文通过叙述柔性管理的内涵,从多个角度探讨了柔性管理的特征,并试图从中找到企业实施柔性管理需要的条件.     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

浅议企业的柔性管理

本文笔者结合多年的工作经验，对企业的柔性管理进行了详细的探讨，以供参考。     

现代企业柔性管理

现代企业所有的资源中,人力资源是最重要的资源。现代企业管理的主要特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理,人就是管理的主体,又是管理的客体。     

煤矿企业人力资源柔性管理初探

企业的竞争归根到底是人才的竞争。柔性管理是21世纪人力资源发展的新趋势，对煤矿企业提升竞争力大有裨益。本文通过对柔性管理的内涵和意义的阐述，提出了煤矿企业柔性管理的实现途径。     

浅论企业柔性成本管理

传统的刚性成本管理存在着明显的缺陷柔性成本管理取代传统成本管理是必然的。实施柔性成本管理,要实现成本管理决策的柔性化,成本管理信息的柔性化,和作业成本管理柔性化？     

浅谈柔性供应链

本文对供应链柔性的内涵进行归纳，区分出供应链柔性的基本类型，提出供应链柔性的增强途径。     

论现代企业柔性管理特征

柔性管理是现代企业管理发展的基本趋势，由于是一个新的研究领域，相关学者从不同的角度和目标出发，不囿于权威、见仁见智、各抒已见，所以综观近十年来柔性管理的理论研究和实践运用，其中的分歧、争论比比皆是。本文即是在承继他人研究成果的基础上，对柔性管理的特征进行的阐释。     

煤矿企业人力资源的柔性管理

煤矿是一个劳动型密集行业,其发展在一定程度上由煤矿企业员工来决定。因此,煤矿企业人力资源的管理手段是非常重要的。目前,柔性管理在煤矿企业人力资源中的运用是企业发展的必然,它遵循以人为本的理念,它的实施使员工能够准确找到自己的位置和重要性,而且有助于企业核心集聚力的增强。本文主要对煤矿企业人力资源的柔性管理具体途径进行了分析。     

产品开发项目调度过程中的资源柔性度量研究

以产品开发为背景,研究了项目调度过程中资源柔性的度量问题。从单项资源和资源组两方面进行了研究,并给出了具体的算例。最后得出,资源柔性的度量取决于企业所处特定环境下的活动集、活动的相对重要性和资源完成活动的有效值。     

我国企业开展法律事务管理情况综述

介绍了我国企业法律事务管理工作的发展阶段,分析了我国企业法律事务管理的5个方面的突破,揭示了我国企业法律事务管理工作中存在的问题,并分析了问题的成因。     

虚拟企业的管理信息系统初探

知识经济要求企业具有迅速调整产业结构和产品类型的能力，虚拟企业就应运而生。虚拟企业管理信息系统是企业生存与发展的技术基础，系统应具有开放性、兼容性、柔性和鲁棒性等特点。设计了基Intranet、Extranet和Internet技术下的系统信息组织与管理模式。从系统安全角度分析了用OODB和防火墙的办法。     

企业价值管理评价体系框架研究

当今企业应将企业价值最大化作为经营管理的目标,实施价值管理.通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,笔者认为,后两者适宜作为企业价值管理评价方法,并且二者存在高度互补性,可以在整合的基础上构建企业价值管理评价体系框架.这一做法有助于企业的价值提升和价值创造.     

需求链管理研究综述——从供应链管理到需求链管理

概括了从供应链管理向需求链管理的发展过程,并比较了学术界对需求链管理研究的理论、关键技术方法和涉及到的主要内容,最后,指出了需求链管理的进一步研究方向。     

国外企业经理层激励约束问题研究综述

1932年 ,美国经济学家伯利和米恩斯出版了《现代公司与私有财产》一书。在这项开创性的实证研究中 ,著名的“所有权和控制权分离”命题被提出 ,经济学家开始关注以往被忽视的企业内部管理效率问题 ,认识到经理层激励约束问题的重要性 ,这是企业经理层的激励约束问题的理论起源。实际上 ,最早提及该问题的是亚当·斯密 ,他在《国富论》中有一段著名的关于资本所有者与企业最高决策者的关系论述 :“在钱财的处理上 ,股份公司的董事为他人尽力 ,而私人合伙公司的伙员 ,则纯是为自己打算。所以 ,要想股份公司的董事们监视钱财用途 ,像私人合伙公…     

施工企业信息化管理模式研究

企业管理模式的改变不仅仅是单纯管理制度的更新、管理工具的变化,而是由表及里、自上而下的企业文化的变革、管理理念的更新。评价一种管理模式优劣的核心是能否给企业带来期望的效益。进度、质量、成本是施工企业重点关注的三个要素,而信息化管理平台的构建可以帮助施工企业在保证安全的前提下,有效的跟踪进度、监督质量、控制成本,同时降低管理风险,提高管理水平。     

和谐管理理论研究评述

基于中国期刊全文数据库从1994年以来以“和谐”与“和谐管理”为篇名发表的期刊论文,文章全面介绍了和谐管理思想的各种观点,尤其是西安交通大学研究团队近年来和谐管理理论的研究工作。文章总结分析了和谐管理理论发表的期刊论文,介绍了和谐管理理论中关于和谐主题辨识、和则、谐则和耦合等一系列重要研究内容,并分析了和谐管理理论的研究情况和今后的研究工作。     

基于虚拟利润的高新技术企业成本管理方法研究

高新技术产品成本具有高投入,高收益、高风险和高不确定性的特点。降低成本最有效的方法就是在设计—制造—维护的循环中持续地创新,这使得成本具有关联性和放大性,应该用系统的方法来考察全流程的成本。研发成本、市场成本与收益是非线形关系并且具有边际收益递增的特征,由此导致扩张性成本的产生,其理念几乎与传统成本管理理论对立。可持续发展要求企业追求利润,技术、质量等多重目标,如何合理地评价非财务收益和控制其成本是成本管理的难点。本文提出了利用虚拟利润建立高新技术企业成本管理方法的设想。     

创新型企业管理机制研究

文章首先指出开展创新型企业管理机制研究的必要性。然后重点探讨在新经济条件下,如何建立完善创新型企业的内外部管理机制。其中创新型企业内部管理从制度层面的创新、业务流程层面的创新两个角度展开;创新型企业外部管理也从两大层面展开,一是为创新型企业的发展提供必要的鼓励和帮助,二是维持市场的公平和效率。这主要包括了资金激励机制、产业创新整合机制、人才机制、建设创新型企业的组织载体,以及法律法规的建立和健全等。     

企业软实力理论研究的现状及发展趋势

文章在剖析企业软实力内涵的基础上,围绕企业软实力的形成机理、内在结构和建设这三个主题综述了企业软实力理论的研究现状,并预测了其未来可能的发展方向。