中小企业留住人才之我见

中小企业由于产品、市场、薪酬、工作环境、企业文化等等方面，对人才的吸引力相对较弱，以致人才匮乏，创新发展能力下降，企业发展后劲不足，在市场竞争白热化的今天，拥有人才就意味着拥有市场，那么中小企业如何能够克服自身不足，吸引外来人才、留住现有人才，使企业不断发展壮大呢？下面我就谈一下我对此的看法：     

中小企业人才战略解析

<正>中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。与大企业相比,中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势,人才在企业的发展机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。中小     

中小企业的经营战略

<正> 改革开放以来,我国中小企业的发展十分迅速,和国有大型企业一道共同构成国民经济发展的两翼,与大企业相比,中小企业一方面具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富于创新精神等优势,另一方面,也面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题。随着“抓大放小”的改革思路的推进和全球经济一体化的持续发展,中小企业将遇到更加严峻的竞争挑战:技术变革的冲击,大企业的垄断,资金能力有限,经营体制急需转型等内外环境的多种考验。因此,中小企业必须根据消费需求,分析市场的竞争态势,制定适合企业自身特点和长期发展的经营战略。     

中小企业吸引和留住人才的途径

近年来,我国中小企业发展迅速,成为推动国民经济发展的重要力量,但是由于自身特点使得企业对人才的吸引重视程度不够,制约了中小企业的发展。中小企业要吸引和留任人才,必须要树立以人为本的理念;创造吸引人才的各种条件;采用各种形式,不拘一格选人才。     

跨境电子商务的发展及其在中小外贸企业中的应用

近年来,国际经济发展持续低迷,市场环境不断恶化,竞争日益激烈,中小企业由于资金、人才和市场等因素制约,发展受到限制。而随着互联网技术的发展,跨境电子商务刚一出现就得到我国政府和企业的高度关注。电子商务对于以外贸为导向的中小企业发展来说意义重大,能够帮助中小企业有效解决在资金、人才和市场方面的难题,帮助中小企业发展壮大。     

中小企业，人才何来？

吸引力有限、安全度不高的中小企业，人才匮乏无疑是企业发展的一大瓶颈。要改善中小企业现时的人才状况，需要善于发现的眼睛和清晰的战略。     

用人之惑

竞争日益激烈的21世纪,同在一条起跑线上的不少企业正脱颖而出,但更多的企业在规模渐大的同时备感后继乏力。企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量。企业成功与否的差别之处就在于以上两个要件是否拥有优势。人才对企业的发展有着举足轻重的作用,特别是对于正在高速成长的中小企业而言。     

沈阳市中小企业人才激励机制改革研究

在经济与技术快速发展的时代,人才在企业发展的过程中起着至关重要的作用。对于一个企业来说,如何吸引人才,留住人才并能激励人才,使人才在工作中绽放最闪耀的光芒,并不断为企业创造最大的价值是企业人才资源管理的重中之重。沈阳市中小企业作为辽宁经济增长中的新亮点,必须不断地对现有的人才激励机制进行深化改革,形成企业独有的人才激励优势以适应市场的发展。本文从沈阳市中小企业人才激励的现状入手,从人才激励机制改革的方法、手段和措施等角度,对当前沈阳市中小企业人才激励机制改革中存在的具体问题进行分析并提出具体的对策性建议,以实现沈阳市中小企业的健康可持续发展。     

未来人才如何布局

对于现代企业而言,谁拥有人才,谁就拥有了在市场中利于不败之地的资本。然而在为很多企业服务的过程中,经常会听到老板抱怨目前的人员状况不能保障企业战略发展对人才的需求。本文从分析人才需求入手,介绍了人才的选育方法和工具及合理使用人才的标准。     

中小型民营企业人才流失现象浅析

随着社会的发展,市场竞争日益激烈,而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义,然而中小企业的人才流失现象相当严重,给企业带来了不可估量的损失.如何降低人才流失率,留住优秀的人才已成为我国中小企业目前急需解决的一个棘手的问题.本文就中小型民营企业人才流失问题做具体分析,并就人才流失问题提出解决方案.     

中小企业财务管理中存在的问题与对策浅析

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,作为企业管理的利器——财务管理,也越来越被人们所重视.中小企业是市场中最庞大的群体,其面临的竞争非常激烈,但是由于规模较小、人才较少、管理水平较低,多数不重视财务管理.因此,中小企业在财务管理方面存在着很多问题,影响了企业做大做强.本文就中小企业在财务管理中普遍存在的问...     

中小企业如何吸引人才

随着知识经济时代的到来,市场竞争空前激烈,企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地,必须重视人才的培养和吸纳.大企业凭借其名气和雄厚的资源实力吸引各种人才,而中小企业资金少,规模小、企业发展前景不明朗加之知名度不够、地域性强、缺乏良好的企业文化,也没有一个系统的、完备的管理制度体系,这些问题的存在致使中小企业在吸引人才方面面临困境,常常处于劣势.不利于中小企业的发展,文章通过探讨人才与企业前途之间的关系,对吸纳人才提出建议.     

浅议企业造就优秀人才的三个阶段

<正>在企业的生存与发展过程中,人才是企业最为关键的因素。应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。然而由于一些企业自身的特点和各种原因,企业在吸引人才方面存在不少缺憾,到中小企业工作才几个月的大学生纷纷"跳槽"的现象非常普遍,尤其在一些中小企业更是愈演愈烈。姑且不论谁是谁非,单从企业的角度来说,花费了一定的人力、     

IT中小企业人才管理机制研究

中小企业是我国经济发展的主力军,其中技术含量最高、最有潜力的是IT中小企业,目前众多IT企业均出现了生长停滞、发展减慢等现象,归根结底,是由于IT企业优秀人才的大量流失,人才管理不善所导致的。针对IT中小企业的人才流动问题,结合IT中小企业自身的特点,及其知识型员工的特性,建立一套科学的人才管理机制是至关重要的。IT中小企业人才管理机制主要由人才引进机制、人才培训机制、人才任用机制三方面所组成,科学地运用人才管理机制将有助于减少IT人才的大量流失。     

三信集团的用人难

中小企业"缺人"是什么概念?简言之就是"两缺三难"——从市场紧缺程度和企业需求量看,一是现代企业经营管理人才紧缺,二是专业技术、技工人才紧缺;从企业人才开发看,一是引才难,二是育才难,三是留才难.记者采访的河北三信金属结构集团有限公司(下称"三信集团")就是"两缺三难"的典型代表.     

老板应扮演“导演”角色

《光彩》:人才问题对于企业有怎样的影响?您如何看待中小企业缺乏人才的现象? 谭小芳:竞争日益激烈的21世纪,同在一条起跑线上的不少企业正脱颖而出,但更多的企业在规模渐大的同时备感后继乏力,渐成落后的一群.影响企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量.企业成功与否的差别就在以上两要件方面是否拥有优势.     

我国中小企业的人才战略管理初探

近年来,随着国内外总体宏观经济环境的改善,我国的国民经济也得到了快速发展,而中小企业正是促进我国社会主义经济建设的主力军,在现在知识经济条件下,人才才是企业利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。所以,如何制定和实施企业的人才战略是企业发展的核心内容。本文以中小企业人才战略实施难点为切入点,引出了对中小企业人才战略管理的实施机制以及实施策略的探析,旨在通过充分利用中小企业的人才战略管理来带动中小企业更快速、稳定、持续发展。     

国有路桥企业“十四五”期间人才发展探析

进入“十四五”发展新阶段以来,人才发展决定企业的发展,一个企业的成功,不仅取决于财力和技术,更取决于创造财富的人才。企业必须将重点放在通过赋予发展机会稳定和培养企业现有人才上,健全人才培养体系、完善人才评聘机制、创新人才评价,为企业人才发展提供一片沃土,进而组建高质量人才发展队伍,为企业自身的可持续发展奠定基础。     

基于信息化的中小企业组织结构创新的研究

一个企业要想生存,发展,取得成就,就必须依据企业内外部环境的变化而适时调整其目标与结构,企业组织不能是僵化的;因此,适时,有效地组织变革是企业发展的动力之一.在信息时代背景下,利用信息网络技术组建企业"虚拟联合体",对中小盆业走出困境具有重大意义.因为中小企业的主要困难是一直处于被跨国公司与大型国企"夹在中间"的尴尬境地,中小企业在资金,融资,开发市场,人才管理经验等各方面都有待发展和提高单凭中小企业自身或是靠政府政策都难以达到完全解决;在既没有规模优势,其灵活性又难以充分发挥的困难境地中大部分中小企业多采用谋求成为大企业外围配套型的供应商,只有依靠"虚拟联合体"建立的市场力量,大力发展虚拟业务才是解决这一难题的根本途径.中小企业向虚拟企业转型可以促使企业间资金,技术,人才等生产要素的合理流动,实现资源的有效配置.随着信息化的应用发展,虚拟企业必将步入发展的黄金时期.     

我国中小企业人才流失的原因及对策分析

我国中小企业的快速增长,给社会提供了大量的就业岗位。但由于市场环境的变化,企业内部及员工自身等问题,造成中小企业人才严重流失。为此,本文通过对原因分析,提出有效措施,避免因人才流失而影响中小企业的长远发展。