创名牌产品 造差别优势

在经历了“生产者导向”和“消费者导向”的今天,世界市场已经进入了“竞争导向”的年代,竞争的核心是品牌竞争。菲利普·科特勒对于品牌的定义是:品牌是一个名称、符号、设计或是其总和。品牌建立的目的是,将自己的产品和服务区别于竞争者。对于顾客而言,品牌代表着一种品质,一种信誉,具有除产品实际性能以外的附加价值。品牌竞争的目的,就是要形成产品品牌的差异化优势,利用较高的品牌附加价值,建立顾客的品牌忠诚度。名牌,也就是驰名的品牌或称成功品牌,是良好的产品质量和信誉的标识。名牌是企业技术力量和经济素质、商品内在质量与外在形式的综合反映,是消费者用“钱”投票的结果。现代企业的产品品牌竞争主要地表现为创名牌和保名牌的竞争。名牌竞争主要表现在以下几个方面:一、以名牌产品取胜,会给企业带来良好的竞争绩效     

我眼中的名牌商品

随着经济全球一体化的发展,市场经济的竞争越来越激烈,任何企业要在全球经济竞争中取得主动权,就必须打造自己产品的知名品牌,特别是具有民族特色的品牌,品牌才是企业的核心竞争力,而“贴牌”则不能形成企业自身的长期竞争实力。那么品牌靠什么来支撑呢?这是值得经济学界的学者和专家,特别是企业领域的企业家去探讨的一个重要课题。本文重点分析了品牌商品竞争的“硬实力”和“软实力”。     

中国企业创建世界高档品牌大思路

企业竞争优势的直接体现是其品牌的盈利能力,品牌的盈利能力又是品牌的“市场份额”和“参与竞争的产品市场的性质”共同作用的结果,基于“市场份额决定盈利能力”的竞争思维定势,中国企业习惯挥舞“价格”利器进行主流市场份额的竞争,通常价格战等低层次营销手段的滥用导致的后果是,企业利润空间被严重挤压,争夺方几败俱伤,目前越来越多的中国企业认识到这个问题,并逐渐突破传统惯性思维,纷纷积极尝试以“产品的性质”为切入点向“高利润率”的利基市场寻求出路,于是“如何创建高档品牌”成为现今中国企业界乃至学术界广泛感兴趣的课题。本中作者基于特定的理论假设,展开对高档品牌在中国市场的前景,中国企业创建高档品牌的障碍之研究,并相应提出了中国企业创建高档品牌的模式,试图给予具有“高利润率美梦”的中国企业某些启示。     

品牌意识的觉醒

记者近期到企业采访，发现厂长经理口中频频使用的词汇，除了往常惯用的“质量”、“产值”、“效益’等外，又添了一个词─—“品牌”。品牌，是一种产品与其它产品相区别的标识，是它直接代表产品的形象和声誉。在商业竞争日趋激烈的今天，消费者对商品的“牌子”越来越看重，对名牌产品的认同直接影响他们的最终选择。所以，人们常说，现代市场的竞争，是品牌的竞争。令人欣喜的是，天津市生产企业不仅在思想意识中有了“品牌”的概念，而且在实际行动中，使出了许多出奇制胜的新招。“菲米丽”内衣，是天津市针织运动衣厂近年推出的新品…     

诚信营销困局之所与破局之势

诚恳诚实为“诚”,信用信任为“信”。诚信营销,无可置疑,是企业生存发展的根本。伴随着经济全球化和网络化的进程,企业间的竞争已非单纯的产品竞争、资本竞争．取而代之的是品牌、信誉等无形产品的较量。“信誉一品牌一利润＂三位一体,构筑成企业运营的“金三角”。     

品牌管理中的“变与不变”

随着竞争的加剧,企业之间的竞争已不仅仅是产品或技术的竞争。越来越多的企业已经意识到品牌对增强企业市场竞争力的重要性。中国企业因缺乏相关经验而在品牌管理上呈现混乱现象。本文从“变”与“不变”两个方面来论述中国企业在品牌管理上应如何操作,指出品牌核心价值是要恒定坚持的,而营销传播活动是可以围绕核心价值作适当变化的。     

品牌:从长三角走向世界

感谢苏州优曼时装有限公司的支持,我们这期编辑部圆桌会议开到了吴江市。在江南水乡大酒店优雅、舒适的环境中谈“品牌”,真是相得益彰!今天我们请一些著名企业家到吴江讨论“企业品牌建设”。当前,企业间的竞争已经从产品竞争上升到品牌竞争,从产品营销上升到品牌营销。如何将品牌运作上升到战略层面,从战略管理的角度对品     

塑造企业雇主品牌

雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,它针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的“软件”。优秀的雇主品牌不但能让组织的关键人才不易被高薪挖走,还会吸引同行业优秀人才,帮助组织形成独特的竞争优势。     

做产品品牌更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润，阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近平没有穷尽的力量。但是我们也看到，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后，企业也跟着消亡，而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌，紧盯着产品品牌，没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么，如何去平衡这两者之间的关系呢？本文正是带着这些问题，来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异，以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长，以保证企业在市场上的“基业常青”。     

多种选择创名牌

品牌是企业的重要资源，如何利用品牌、创造品牌是企业在竞争中战胜对手的重要经营策略和手段，品牌的创立与发展包括以下几种方式： 单一品牌运用策略 单一品牌的运用是指企业生产和经营的几种不同产品同时使用共同的“家族”品牌，如日本的松下公司生产的电器产品都使用ＰＡＮＡＳＯＮＩＣ这一品牌。 多品牌开发战略 企业生产经营不同的产品使用不同的品牌，通过不同的名称反映产品独特的个性和品位的差别，以满足消费者多方面的要求。典型的例子就是美国的保洁公司（Ｐ＆Ｇ）生产的同类日用产品中使用不同的品牌，如“海飞丝”、“飘柔”…     

企业品牌创新的风险管理

伴随着经济全球化、网络化趋势的日益明显和市场竞争的日益激烈,品牌对企业在提升其企业形象、提高市场竞争力等方面的作用已显露无遗。企业问的竞争、产品的竞争．已越发明显地表现为品牌的竞争。谁拥有社会所公认的强势品牌。谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。美国可口可乐、百事可乐．日本索尼、松下,德国大众、西门子等,这些都是我们所熟悉的世界知名品牌。可见。当今世界经济诸强。其经济大厦无不是由众多的世界级品牌支撑起来的。品牌是企业和产品的“身份证”,反映了市场的认可和保护。它蕴涵着一笔看不见、摸不着的巨大财富。所以,创新品牌,就是创造财富。     

企业诚信品牌形象塑造

信用无价，人无信不立，企业无信不长。自古以来，经商无不信奉“诚信”二字，诚信是奠定品牌可持续发展的基础，也是决定一个品牌能否赢得市场的重要砝码。品牌失去诚信，终将行之不远。未来的竞争是品牌的竞争，是信誉的竞争。虽然产品总是有生命周期的，而品牌的生命力和信用的感召力却是无限的，诚信作为企业生存发展和企业核心竞争力之基是不能动摇的。     

设计:工业品牌的竞争利器

中国制造世界闻名,但是能够被人津津乐道的,由中国设计的产品和企业寥寥无几.从“制造”到“设计”,一词之差,给企业带来的价值、尤其是品牌的价值却是完全不同的.随着生产力的发展和市场竞争的加剧,市场上提供的产品极大丰富,而产品同质化导致竞争日益激烈,很多企业因此濒临困境,甚至陷入价格战的泥沼.近年来,一个全新的观念在我国高科技企业中实践开来——变中国“制造”为中国“智造”,尤其是在家电、PC和汽车等技术成熟度较高、同质化趋势较为明显的领域,工业设计通过增加科技产品的相关附加值,提高企业的核心竞争力,逐渐成为了工业品牌的竞争利器.     

品牌与市场竞争

当今的市场已进入品牌竞争的时代。品牌关非仅仅是产品的牌子。品牌是名牌企业、名牌产品及其驰名商标的综合体现。品牌历时愈久,知名度愈高,其价值也就愈大。企业品牌的市场占有率的最好尺度。在市场经济条件下,品牌及其市场占有率关系着企业的生死存亡。一个好的品牌,不仅能给企业带来好的效益,而且能使企业所在地区名扬天下。现在,消费者都知道保定有“乐凯”,石家庄有“三鹿”,青岛有“双星”,四川绵阳有“长虹”。品牌不仅是企业的象征,也是判定企业民族性的重要标志。提到东芝、松下,人们自然会联想到日本;说起波音、福特、摩托罗拉,自然要提到美国。     

浅谈品牌营销战略

随着我国社会经济的发展,企业竞争已从产品竞争升级为企业品牌营销乃至整体形象的竞争,锻造强劲品牌,以“形象”立市,因此,务必重视调查研究,找准定位,通过形象整合及品牌锻造,从而开展营销活动,提升市场竞争力。本文对品牌营销中从在的问题进行了分析说明,并对如何做好品牌营销提出了相应的策略。     

国际化品牌的命名技巧

面对全球经济一体化的趋势,企业要想在激烈的国际市场竞争中立于不败之地,除了要有品质优良的产品外,品牌传播策略也是关系企业成败的因素之一。在同质化时代的今天,企业之间的市场竞争说到底是品牌竞争。因此,要让产品行销世界,必须为企业树立一个具有影响力和号召力的企业形象,品牌的名字正是这一形象的直接“代言人”。     

建筑企业如何实施品牌建设

二十一世纪的经济，从某种意义上说是品牌经济，企业竞争以品牌为主要特征。建筑业是国家重要的经济支柱，是国民经济的先导和基础性产业，它与一般企业不同，具有其施工地点分散、作业流动开放、建筑产品固定等特点，如何创建建筑企业品牌？根据浙江标力集团的实践经验，必须按其自身特点来打造企业品牌。多年来，浙江标力集团按照建筑企业特性，以“标准正天地，我们同努力”为口号，高“标准”严要求，用“努力”鼓干劲，认真缜密策划，实施企业品牌战略，在强手如林、竞争日益激烈的建筑市场中，走出了一条具有“标力”特色的品牌之路，企业由此跨入了国家房屋建筑施工总承包一级企业、浙江省先进建筑施工企业、台州市十强施工企业、黄岩区十强企业的行列。     

切莫堕入名牌"误区"

现代企业已经迈入了品牌竞争的时代,名牌业已成为企业在竞争中克敌制胜的“利器”。可以说,没有名牌“拳头”产品,就没有竞争力,随着中国加入WTO,海外名牌产品纷纷抢滩登陆,大量涌入国内市场,对国内企业形成了更加严峻的挑战。     

企业品牌营销策略探析

产品竞争一般会经历"产量竞争、质量竞争、价格竞争、服务竞争和品牌竞争"等几个发展阶段。品牌竞争是产品竞争发展到较高阶段的表现形式,也是"同类产品趋于饱和、产品质量大都符合市场需求、低价优势不复存在"情况下的企业求生存和谋发展的必然手段。我国企业应尽快树立正确的品牌理念,通过实施品牌营销策略,使自己的产品和品牌站稳国内,继而走向全球。     

浅谈物业管理企业品牌塑造

现阶段,物业管理企业之间的竞争,日益表现为企业品牌之间的竞争,作为企业管理者必须把创建自己的品牌放到企业战略发展的高度来对待。而物业管理企业以输出“服务”这种无形的产品来谋求生存与发展,就更需要培养公众和业主对企业的认同与信任,需要从服务、文化、管理创新等方面不断完善企业自身品牌建设。