品牌战略管理的七大黄金法则

品牌战略管理应该如何展开？那么创建百年强势品牌的秘诀究竟是什么？ 国内市场不断涌现拍案叫绝的成功营销广告案例．光过去的一年就有风影洗发水、海王银得菲、奥克斯空调等精彩案例，这说明国内企业的营销广告策划水平已到了很高的水准。     

企业信息服务与经济效益

在市场经济条件下，有无信息观念是衡量一个企业兴衰的重要标志。做为一个企业如何在建立高效、准确、适用的信息系统，及时掌握市场最新信息，用来指导生产，引导消费，已成为企业实行管理现代化，提高经济效益至关重要的一环。     

突破国企董事会的治理障碍——基于平衡计分卡的战略执行

国企董事会如何实现职能上的转变，以应对更为严峻的汉理挑战？使用什么方法和工具可以帮助董事会实现对企业高管的监管和激励？如何应对由于缺乏市场的约束，企业管理层可能会存在的更为严重的道德风险？如何有效协同董事会与企业发展战略？如何有效实施对董事会本身的监督和管理，并加强对监督人员的管理和激励？     

构造国际市场信息开发环境的建议

21世纪人类社会已进入信息时代，随着国际经济形势向经济全球化和市场全球化方向的快速发展，国际市场中的竞争日趋激烈。而在信息经济中，实现高度信息化是企业参与全球性经济和国际市场竞争的重要手段。那么，一个企业如何在信息时代开发国际市场？怎样构造一个良好的国际市场信息开发环境？本文对此进行了简要分析并提出若干建议。     

让PLM更给力

当下，产品生命周期管理（PLM）作为一种企业信息战略，已经深入企业发展的方方面面。如何使用PLM助力企业发展？当今经济形势下，企业怎样利用PLM向创新转型？带着这些问题，e行网邀请了金风科技股份有限公司CIO董磊、北京特种机械研究所信息中心主任申宏杰、     

大型企业信息化工作的五点经验

做为一名大企业的信息主管，总结多年系统建设和应用的经验与教训，有以下五点深切的感受：一、企业的信息工作首先要想领导之所想，做领导之欲做在市场经济条件下，企业领导最关心的是什么？最关心的是市场、成本、效益与发展。因此，信息工作就要考虑如何能让企业领导最大限度地了解市场，把握市场的变化趋势，以便随时调整企业的经营战略，信息工作的重要性和关键作用就象能随时标示市场变化的晴雨表。做到这一点，必须对市场及时跟踪和系统研究。降低成本、增加效益，是企业领导者最为关心的事情，企业的信息工作就要紧紧盯住能够使企业…     

发展方式的选择与践行

如何在竞争激烈、风云突变的全球市场中占有不败之地？如何差异化定位来制定公司经营战略已成为企业首要考虑的问题。     

逆境嬗变——企业处于困境时的战略与管控抉择

世上没有常胜将军，困境恰恰是企业创新工作思路．寻求战略转型的最好时机。企业陷入困境时的战略该如何制订？如何选择与之匹配的管控模式？如何执行？中建五局树信心，定战略，求人和，抓落实，用战术，做文化的做法为我们提供了一个成功典范。     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

知识经营与网络信息是制度创新的基石惠

世纪之初，综观全球经济和科技发展的趋势和我们企业的现状，我们只有不断发展和创新，才能自立于世界企业强手之林。那么，中国石化企业制度创新的切入点在何处？知识经营与网络信息是中国石化企业制度创新的基石。一、关于知识经营知识经营是以高新科技生产要素为基础，以知识型人才群体为资本，注重研制开发新技术、新工艺、新产品，追求科技成果快速转化为生产力、转化为贴近市场的商品，追求低投入高回报，使其形成集研究开发、生产、营销于一体，具有全球性市场竞争力产品的知识经营体系。那么，如何建立知识经营体系？目前，应集中力…     

决胜在市场──山东海化集团“三三制”经营战略纪实

在由计划经济向社会主义市场经济转变进程中，国有大中型企业如何建立适应市场经济快速发展的经营管理机制，全方位进人市场？被国务院和山东省政府分别确定为全国120家试点企业集团和山东省重点培植的八大骨干企业集团的特大型企业山东海化集团，顺应时势，更新观念，自觉走向市场，彻底改变原来重生产、轻经营、轻开发的旧模式，迅速把战略重点转移到市场开拓、新产品开发和强化企业管理上来，大力实施“三三制”经营战略，探索构建市场化经营管理新机制，从而赢得了市场，占有了市场，不仅保证了企业经济效益稳步增长，而且在激烈的市场…     

工程量清单计价方式下施工企业应对市场的思考

在建设主管部门大力推广与国际接轨的工程量清单计价方式和我国已进入WTO的环境下，针对国内施工企业如何提高自身的竞争力、适应和开拓国际市场，提出了施工企业应逐步建立起本企业的施工数据库，分析整理市场的供求和价格信息，应用计算机技术进行投标决策和施工成本管理，提高企业的竞争力，以应对复杂多变的市场竞争；提出了成立企业材料、设备采购价格信息中心，劳动力的信息数据库及借鉴我国已有的定额体系建立适合本企业的施工定额设想和建议。     

透视农电专业化管理

近年来，国家电网公司和江苏省电力公司都要求全面推行供电所专业化管理，这是整合供电所人力、技术及管理资源的有效手段，是进一步加强安全生产、提高优质服务水平、提升农电职工职业素质的组织保证，也是贯彻落实“三新”农电发展战略的重要举措。但是，由于农电专业化管理涉及到方方面面，关系到农电职工的切身利益，十分敏感，许多供电企业颇感困惑。如何开展工作？怎样化解矛盾？已成为供电企业面临的热点问题。     

工程项目法管理的几个重要问题

对于电建施工企业来说,如何加快企业改革步伐？改革的突破口在哪里？我们认为最主要、最直接有效的办法是逐步推行工程的项目法管理。所谓“项目法”施工,就是以工程项目为中心,以管理层和操作层两层分离以及建立企业内部模拟市场为主要特征的新的施工管理体制,它是施...     

以企业价值为导向的战略管理创新

一、21世纪战略管理的新思路 20世纪六七十年代的企业战略强调的是以市场为导向、通过市场引力的分析,确定企业的发展方向;八九十年代强调的是以企业资源为导向,通过核心能力的培育,建立企业的竞争优势;90年代以来企业战略理论的一个新的发展趋势,则是强调如何实现价值化的战略管理.     

破解资金周转难题-资金遭遇周转之难

资金是维持企业生命与活力的血液,资金链是否牢固决定企业生命线的长度。全球金融危机席卷而来,使施工企业原本薄弱的资金链变得更加脆弱。资金周转难已严重制约企业生存与发展。面对如此沉重的资金重负,施工企业该如何应对？本期特别策划从筹融资、资金集中管理、应收账款管理、成本控制等角度探讨如何化解资金压力,以飨读者。     

浅谈信息和信息市场的培育

信息是保证生产经营决策科学化的重要手段，是企业竞争的重要力量，是重要的战略资源，以计算机和通讯网络为代表的信息技术产业已发展到相当程度，而信息市场发育严重滞后，培育信息市场应从以下几方面入手，要以咨询业为先导；要以中心城市为依托；以建立“信息高速公路”为契机；建立全国“信息总库”发挥现有信息机构功能，建立信息无形资产的价值评估机制和专利保护制度。     

论创造市场

机械工业企业如何根据“过去和现在决定未来”的多维效应原理，依靠技术进步和管理创新，立足当前，导向未来，创造市场？本人想结合大齿的情况谈谈。 创造市场，这是一种富于科学性和创造性的提法，它包含主动性和挑战性，集中而确切地表述了创业型企业对于市场的认识和参与市场的理念及积极行为。从企业发展战略出发，企业要长期保持稳定的持续发展，必须具备深思熟虑的经营战略和高瞻远瞩的产品开发战略；而创造市场则是这两大战略的实施步骤和实现过程中最重要的环节和方法。它的核心内容是企业在做好市场定位的基础上，在自己具有优势…     

面对电力建设市场送变电企业出路何在？

面对电力建设市场送变电企业出路何在？章世铭，柏万利当前，我国国有企业改革，已由转换经营机制逐步进入到企业制度创新阶段。电力基建要建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的市场。作为国有送变电施工企业，如何面对电力基建体制改革，寻求在市场竞争中存在和发展的...     

抓市场练内功树形象求发展

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，送变电施工企业将面临发展的机遇与挑战。如何把握机遇，求生存，谋发展，成为我们共同直面的严峻课题。近年来，我公司结合企业的实际情况，提出了“抓市场，练内功，树形象，求发展”的经营工作方针，从扎实管理入手，通过三个“立足”实施第二次创业，全面实施市场战略、管理战略和形象战略，