基于ABC的作业管理分析与探讨

作业管理以作业为核心来实现企业组织经营过程的改进,获得最终的成本改善。本文以作业管理的思想为指导,分析了作业的必要性、有效性问题;作业的资源效益和增值问题,探讨了如何利用作业管理下的企业作业价值链提高成本效益应用。     

基于价值链的ABC:原理与应用

企业战略管理理论的发展导致价值链理论的发展,从而促进了企业管理思想的变革,企业被认为是一个作业链.作业管理由此产生。作业管理在企业成本收益中的应用,导致作业成本法即ABC。     

作业基础预算的编制及应注意的问题

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以作业量为基础来分配间接费用的计算方法，它通过对作业成本动因的确认和计量，对所有的作业活动进行动态追踪，其目的是尽可能消除不增值作业和改进可增值作业，从而为决策者及时提供有用信息，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。     

浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题

作业成本法作为一种先进的成本管理方法,通过追踪、动态反映所有作业活动,确认、计量作业对象成本,对企业的资源利用情况、作业绩效等进行评价。它以作业为核心,根据资源在企业作业活动流动的过程,确认成本发生的动因,计算最终产品的作业成本。同时通过追踪、分析所有与产品相关联的作业活动,最大限度消除＂不增值作业＂,优化＂增值作业＂,最终提高企业的竞争能力,增加企业的价值。     

物流系统实施作业成本管理的必要性

随着物流管理越来越受到重视,物流作业管理已成为物流管理的重要组成部分。作业成本管理以作业为中心,通过对作业成本的确认和计量,对所有作业活动进行追踪、反映,促使损失、浪费减少到最低限度,从而提高决策、计划、控制的科学性和有效性,促使企业管理水平不断提高。     

作业成本法在煤炭企业中的运用探究

煤炭企业可以应用作业成本法,借助作业管理在成本控制方面的优越性,对企业整个生产经营活动进行价值链分析,寻找有效和有价值的作业动因,从而能够选择成本最低的作业,减少完成某项作业所需要的时间或耗费,尽量实现作业共享,以提高企业的竞争优势和经济效益,更好地提高企业竞争力和迎接市场经济的冲击与挑战。     

论供应链成本控制

供应链成本控制对象主要是交易成本和作业成本,在网络信息技术的环境下,降低交易成本应采用ERP等系统,以此加强信息的交互或共享,从而达到降低交易成本的目的。对于各链节成员企业的作业成本的控制,应引入作业管理的思想,在各节点企业构建作业中心,以作业中心作为成本控制的责任中心,分别采取作业消除、作业改善和作业再造等方法和手段,从而达到降低整个供应链作业成本、提高供应链效率的目的。     

基于作业链-价值链-市场链的成本管理

现在人们的消费观念由追求时尚转变为崇拜个性,市场自然要求企业提供多样化和快速多变的产品,单纯从产品成本降低进行的成本管理,其效果已无法通过规模效应得以体现。对于如何不断创新从而实现成本最低,保持竞争优势,作业成本法提供了一个良好的途径。本文从作业链—价值链—市场链的角度,来阐述作业管理。     

作业成本管理体系在企业应用中出现问题的解决措施

作业成本管理体系以作业成本管理为主要方式,而作业成本法又是作业成本管理的基础,作业成本管理体系是通过对作业以及作业成本的确认,计量来确定最终产品的实际消耗成本的一种成本管理体系;同时,通过将成本计算进行不断深入,最终达到作业层面,从而对企业所有作业活动进行时时刻刻的分析研究,分析企业活动的成本链等,为企业决策提供准确的信息,以此达到更有效地指导企业各项活动,合理减少非增值作业的产生,使成本降到最低,效率达到最大化,实现提高客户价值的目的,同时也能达到企业以营利为目的的最终目标。就目前来看,市场中的参与者之间都存在白热化的竞争,对日常费用的分配与管理至关重要,而作业成本管理体系的构建与确立对于企业更好地分配费用,节约成本,提高利润空间有着巨大的帮助,并且随着作业成本管理体系的不断完善和巩固,使得企业内部成本管理更加趋向于合理化,健康化,所以研究作业成本管理体系在我国企业应用过程中存在的问题,发现产生问题的原因,找到解决问题的措施是十分必要的。     

基于作业链-价值链-市场链的成本管理

现在人们的消费观念由追求时尚转变为崇拜个性,市场自然要求企业提供多样化和快速多变的产品,单纯从产品成本降低进行的成本管理,其效果已无法通过规模效应得以体现.对于如何不断创新从而实现成本最低,保持竞争优势,作业成本法提供了一个良好的途径.本文从作业链-价值链-市场链的角度,来阐述作业管理.     

作业成本与战略成本管理辨析

通过作业成本管理能够消除和精简非增值作业,优化作业链,作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;作业成本管理与战略成本管理的有机统一能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。     

基于价值链的医院成本管理探讨

通过作业分析,尽可能消除"不增值作业",改进"增值作业",优化"作业链"和"价值链",提高了成本信息的真实性和管理决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高医院的竞争实力,增加价值的目的。     

基于作业成本的战略成本管理探析

对于我国大多数企业而言,要在发展中建立长久的竞争优势,从宏观上来看,通过系统的战略思维获得巨大的发展。而从微观上来说,需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业,优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者结合能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

基于价值链理念的作业成本管理

以作业为中心,将作业、作业活动动态追踪反映,分析成本动因,确认、计量、计算产品成本。通过作业成本管理,提高作业中心增值作业,增强企业市场竞争能力,提高企业经济效益。     

现代成本管理的重要方法——作业成本法

<正>一、作业成本计算及其程序和处理过程作业成本计算贯穿于作业管理的始终,是一个以作业为基础的科学信息系统。它和传统成本计算方法的区别,在于它从以"产品"为中心转移到以"作业"为中心上来,通过对作业成本的确认、计量,尽可能消除"不增加价值作业",改进"增加价     

作业基础预算的编制及应注意的问题

作业成本法(Activity—Based Costing,简称ABC)是一种以作业量为基础来分配间接费用的计算方法,它通过对作业成本动因的确认和计量,对所有的作业活动进行动态追踪,其目的是尽可能消除不增值作业和改进可增值作业,从而为决策者及时提供有用信息,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,促进企业管理水平的不断提高。     

基于价值链的企业作业成本研究

经济环境的变化使得现代企业不再局限于内部组织。而是已经扩展到包括企业外部的供应商和客户的整个价值链上，企业要想控制成本提高效益，取得较强的竞争能力，必须从决定成本的作业及由作业构成的价值链入手提高作业成本效益。企业应结合价值链分析减少和消除非增值作业、改善作业之间的联系进行作业整合；实现价值链系统整体信息集成等。     

浅析战略成本管理与作业成本管理的结合

对于我国大多数企业而言,要在发展中建立长久的竞争优势不仅仅依靠在既定市场条件下采取有效的管理方式和某些竞争性的经营策略与手段。从宏观上来看,通过系统的战略思维,较好的解决战略定位、战略选择和战略实施等方面的问题,才能获得巨大的发展,取得成功。而从微观上来说,需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业,优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;两者的结合可达到事前、事中、事后的成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

供电企业建立标准作业成本的探讨

为加强成本管理、强化成本事前控制、实行成本精细化管理,滁州供电公司针对公司成本管理中存在的成本控制偏重于事后反馈,事前、事中控制不力,缺乏投入产出分析及改进机制,管理意识不强等问题,运用作业管理思想、过程管理思想,把企业看成由客户需求驱动的系列作业组合而成的作业集合体,树立"以客户为中心"的管理思想,深入开展增值性分析和因素联系分析,关注增值性及成本与客户因果联系,实施对成本的事前、事中和事后控制;同时着眼于企业整体最优化和长远利益,注重对作业链和价值链的全过程分析和管理,找出企业活动中各个环节上的结症,减少非增值作业成本,提高业务活动各个环节的效率,实现企业整体最优化和持续改进,使资源配置更加合理、有效。     

作业成本法在科技型企业的运用

本文分析了科技型企业的特点,作业成本法在科技型企业实施的要点,科技型企业运用作业成本法实施步骤以及作业成本法向作业管理延伸的进一步思考.