大型百货商场重塑核心竞争力的对策

<正> 随着经济体制改革的不断深化,我国计划经济模式逐步向市场经济模式转换,社会生产力水平不断提高,社会财富不断增加,消费者对物质和精神方面的需求品味不断上档次,不仅要求商品数量的满足更要求商品越来越多的花色品种和良好的品质。消费者对商场的要求也在发生质的变化,商场不再是满足消费者的基本消费需求的场所,更多的是满足消费者对较高层次的物质和精神文化方面的需求。大型百货商场如何适应新形势下消费者需求,在竞争中要求生存发展,重塑大型百货商场的核心竞争力就显得尤为重要。     

我国大型百货商场的发展对策

百货商场是我国零售业的主导形式.近年来,百货商场发展缓慢,效益滑坡,亏损面扩大,市场主导地位发生了动摇.根据原国内贸易局统计的数据显示,全国近2/3的大型商场利润为负增长,1/3出现亏损.科学定位、强化服务与管理、适应市场经济的需要是他们未来发展的方向.     

大型百货商场经营效益好转,但将面临更激烈的竞争环境

曾作为我国零售业主导业态的大型百货商场,在90年代后期的发展达到高峰,随后由于受连锁超市等新型零售业态快速发展的冲击,以及经营商品品种、档次的雷同,且大型百货商场数量超过市场需求而造成同行业之间竞争激烈程度的加剧等,经营状况一度处于困难的境地,利润下降,亏损面扩大。据中华全国商业信息中心统计,2001年统计范围内的大型百货商场利润总额同比增长约6%,亏损面达31%。经过近两年的发展,虽然大型百货零售商场的主导地位已经被连锁经营的超市业态所取代,但大型百货零售商场的经营效益却逐步好转,据中国商业联合会、中华全国商业信息…     

全面开放条件下零售业核心竞争力的提升

WTO承诺的保护期结束后,中国零售市场呈现全面开放状态。外资零售业由进入的试点期转入战略扩张期,本土零售业面临生存空间缩小、竞争环境恶化、资源危机、全方位竞争的冲击。为此,本土零售业需要通过组建区域集团、创新服务品牌,全面提高管理水平,提升核心技术等措施来培育企业核心竞争力,应对国外零售企业的挑战。     

提升我国零售业核心竞争力的策略选择

加入WTO后,中国零售业对外资全面开放,必将加剧零售业的竞争,本文介绍了后WTO时代中国零售业面临的宏观环境,阐述了中国零售业和外资零售业相比较的优劣势,要求中国零售企业应该通过多种途径来提升我国零售业的核心竞争力。     

我国大型百货商场的发展战略思考

随着竞争环境加剧,百货商场的领先地位已经动摇。要想摆脱困境,走出低谷,重振雄风,就要发挥连锁经营,开发自有品牌,审视市场地位,走内涵型与外延型发展战略之路。     

论大型零售企业的核心竞争力

随着国际零售巨头纷纷抢滩中国市场,零售业在中国市场的竞争会越来越激烈。如何增强我国零售企业,特别是大型零售企业的核心竞争力是一项亟待解决的问题。所以,大型零售企业只有科学地把握大型零售企业核心竞争力的内涵与构成,才能更好地培育自己的核心竞争力,从而实现在竞争中生存与发展的目标。     

浅析ZC百货商场的竞争优势

企业的核心竞争力是作为企业竞争优势来源的企业能力,这是在企业不断积累并学习如何利用各种不同的资源和能力的长期过程中形成的。百货商场的核心竞争力是商场的开发能力、对外招商的能力、经营能力和服务能力。ZC商场通过保持品牌优势、成本优势,激发创新潜能,发展规模经济等几个方面长期保持其竞争优势。     

如何重塑大型百货商场的竞争优势

零售业市场的开放 ,各种业态的不断发展 ,给大型百货商场带来了巨大的冲击 ,纵观开放的零售业市场 ,最不景气的当属大型百货商场 ,因此探讨大型百货商场的发展之路成为当务之急。通过对大型百货商场的各部门的竞争状况分析 ,从商品组合角度 ,提出重塑大型百货商场竞争优势的对策。     

大型百货商场的结构优化与适度发展

大型百货商场坚持适度规模发展,既有助于促进自身合理发展,又有助于商业结构的不断优化,以保证我国商业,特别是零售业“纽带”作用的良好发挥．     

饭店核心竞争力的塑造

经济全球化进程的加快，以互联网技术为主导的信息技术的加速发展，使得饭店企业面临更加复杂、激烈的竞争环境。尤其是我国已加入世界贸易组织，我国的饭店企业也将面临着更大的竞争压力，如何培育和提高企业的竞争力是企业发展的核心问题。     

大型商场：全国大型百货商场销售形势评述

阳春4月，天气晴和生机盎然，是最美的春季，又值“五一”黄金周前夕，市场为商家提供了无限商机，消费者消费心态日趋成熟，消费品市场稳中有升。4月份全国重点大商场共完成销售总额96．67亿元，比去年同期增长20．9％，其中完成零售额76．63亿元，比去年同期增长19.4％，增幅分别比去年同期的9．9％和12．9％有较大提高。     

零售企业如何塑造核心竞争力

随着知识经济时代的到来，企业的关键发展因素和核心竞争力都转向以知识为核心，零售企业也不例外。国外零售巨头在拓展疆域、发展规模的同时，建立和驱动了以专业知识为核心的循环强化模式，本文结合Wal-Mart的发展，介绍和分析了这一模式，期望有利于国内零售企业创造性地寻求建立和发展自身的核心竞争力，在竞争中不断发展和强大。     

饭店核心竞争力的塑造

经济全球化进程的加快,以互联网技术为主导的信息技术的加速发展,使得饭店企业面临更加复杂、激烈的竞争环境。尤其是我国已加入世界贸易组织,我国的饭店企业也将面临着更大的竞争压力。如何培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的核心问题。     

商业模式塑造企业核心竞争力

自从我国入世以来，国家经济便呈现持续发展的态势，商业竞争力也不断增强。管理学大师彼得·德鲁克说过“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”因此在我国大中小企业改制，国际形式瞬息万变的情况下，各企业如何在市场竞争中创造出自己的一片天地成为了企业竞争的重要主题。本文就商业模势对企业核心竞争力的塑造进行分析探讨。     

航权开放与我国航空公司核心竞争力构建

在航权开放的背景下,国内航空公司的竞争环境发生了巨大的变化,核心竞争力的构建关系着航空公司的生存与发展.文章分析了航权开放背景下国内航空公司的竞争环境,阐述了航空公司核心竞争力的主要载体,提出了航权开放背景下构建航空公司核心竞争力的保障措施.     

基于顾客感知价值的我国零售企业核心竞争力探讨

面临跨国公司的巨大挑战,国内零售企业需要培育自身核心竞争力.随着以顾客为中心的市场理念的形成,顾客感知价值已成为零售企业的生命线和荻取竞争优势的新来源.与国际企业相比,国内零售企业在价格、管理水平等方面存在巨大差异,这更要求国内企业努力提升顾客感知价值.