绩效棱柱模型在创新型企业绩效评价中的应用

绩效评价是企业管理的核心问题之一,传统的绩效评价方法侧重于财务指标,仅仅关注股东和客户两个利益相关者需求的缺点,绩效棱柱模型克服了上述缺点,引入了全新的思维模式。贵州省创新型企业具有创新型企业的共同点,又具有地域性。本文将绩效棱柱模型应用到贵州创新型企业绩效评价中,构建具有一定针对性的绩效评价模型,以期为贵州省创新型企业进行绩效评价时提供一定的意见和建议。     

企业文化：不是让你“玩虚的”

要达成企业的愿景，就必须具备相应的企业性格，而企业的性格是通过企业经营行为的习惯得到的。行动正是企业文化的思想以及宣传的语言和相应的管理体系所要表达的。     

企业战略绩效评价的账务思考

企业战略是企业经营、发展的谋略,企业战略绩效是企业进行战略管理后在环境生存中的不断发展、壮大。纵观国内外企业发展史,有的企业能够经受百年的风雨沉浮而成为“百年老店”,而有的企业只是昙花一现。研究结果表明：那些具有正确的战略管理系统的企业在绩效指标方面明显优于其它没有进行战略管理的企业;同一企业,在实施战略管理系统后的绩效要比实施前的绩效好得多。     

企业战略绩效评价的财务思考

企业战略是企业经营、发展的谋略，企业战略绩效是企业进行战略管理后在环境生存中的不断发展、壮大。纵观国内外企业发展史，有的企业能够经受百年的风雨沉浮而成为“百年老店”，而有的企业只是昙花一现。研究结果表明：那些具有正确的战略管理系统的企业在绩效指标方面明显优于其它没有进行战略管理的企业；同一企业，在实施战略管理系统后的绩效要比实施前的绩效好得多。     

请远离“太阳式”企业文化

“太阳式”企业文化,即以企业老板或经理人为中心的企业文化。在此种模式下,企业老板或经理人把企业文化依附于自己的意志,企业文化融入过多的个人色彩,充满了浓厚的私利、主观、狭隘、官僚或平均主义色彩,成为企业的“文化公害”。     

企业文化核心：人格文化

有一种说法,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。那么,百年企业文化是什么?我认为,其核心就是人格文化。企业的人格文化,就是以人为本的文化。这种文化,     

供电企业战略实施绩效评价研究

本文对我国供电企业战略的实施的绩效评价问题进行了探讨与研究,提出了评价的数学模型。确定了数学模型设计思路,提出了绩效评价指标选取的原则,选定了相应的指标、计算公式、评价方法,并进行了实证研究。     

企业员工的绩效评价

随着电力改革的不断深化,厂网分开、竞价上网大势所趋,对独立发电企业的经理们提出了一个迫切的课题--人力资源开发.     

大型超市生鲜供应链绩效评价模型构建

供应链管理作为一种新的管理模式,是企业获得竞争优势与提高经济效益的有效途径。本文从6个维度初步构建了大型超市生鲜供应链综合绩效评价模型,并运用模糊综合评判法,对生鲜供应链绩效进行了定量的评价,从而为快速找出运行过程中哪些环节没有竞争力,哪些原因导致客户需求无法满足,确定改进目标并快速实施改进计划提供依据。方法科学合理、简便易行,希望能为超市评价其生鲜供应链系统运行的绩效提供参考。     

企业活力与企业文化

企业活力是企业进步与发展的动力。没有活力的企业必然会失去生命力,其发展就会停滞不前。一个充满活力的企业,能够使一切有利于企业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。一个充满活力的企业,可以使工作更富有意义,让员工体会到劳动的快乐。企业无论哪项工作都可以进行创新,     

初创期高技术企业绩效评价研究

由于初创期高技术企业具有风险高、收益不确定的特征,以及统计数据缺乏的原因．因此无法采用传统企业绩效评价的方法对高技术企业绩效进行评价。本文引入分形评价方法,其优势在于,它可以从数据序列中直接计算出分维,而不需要计算指标的权数来综合评价初创期高技术企业绩效。     

企业文化需要“可管理的变化”

企业文化不是一成不变的。随着经营环境的不断变化,企业的发展和新员工的加入,企业文化在不知不觉中受到冲击和影响。我们把这种变化称为“自然的变化”。随着这种“自然的变化”历程。对企业文化适当地加以改变以支撑组织的增长。我们把这种变化称为“可管理的变化”。成功的企业文化,就是要从“自然的变化”走向“可管理的变化”。     

企业投资中心绩效评价的分析与比较

一、投资中心业绩目标制定与资产分配 投资中心在企业责任中心中处于最高层次，具有最大决策权，是现代企业分权管理模式的最突出表现。投资者不仅要实现权益资本和企业财富最大化目标，更要设计一套综合有效的业绩衡量标准，将投资中心已经实现的业绩与预期决策的目标业绩相比较，根据其差异发现存在的问题。     

企业文化资本经营——企业经营的新景观

随着知识经济的到来,知识资本资源和劳动力资本的重要性大大增加。企业文化是企业的知识资产,是企业的文化资本,企业在进行生产经营的同时,也应进行企业文化资本经营。企业文化资本经营是企业产品经营和资产经营后的又一个企业经营新景观。     

挖掘文化传统 创建企业文化

现在，越来越多的企业决策者已经认识到，没有文化的企业尽管可以红火一时，但要想长远发展几乎是不可能的。只有建立一套符合企业实际的企业文化体系，才能真正实现企业的持续发展，才有可能成为“百年老店”。正如有的学者所说“企业文化是全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价     

企业绩效评价理论及其适用性

介绍了财务比率评价法、经济增加值法、价值评估模式、平衡记分法、关键指标评价法5种企业绩效评价理论并分析了各自的优缺点和适用范围.指出前3种方法适用于企业外部评价,后两种方法则是企业进行内部评价与管理的手段.     

认识企业文化

企业文化源自于美国企业界和管理学家对日本企业创造经济奇迹的总结和发现。我国经济学家于光远说过：“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化”。那么,何谓企业文化呢?     

文化：第二只“看不见的手”

众所周知，“价值规律”是“看不见的手”，企业的活动受价值规律导向。实际上，还有一只“看不见的手”，就是文化。这种导向和影响对企业的作用更是直接，而且更持久、更深远、更根深蒂固。从企业的外部形象、内部管理、制度规范直至人力资源的培育开发无处不在。但是，这第二只“看不见的手”的作用往往容易被人们疏忽。一、文化与经营的有机结合是社会发展的必然文化与社会、政治的结合，中国是做得最成功的。从老子、孔子、庄子到宋明理学，从人们的信仰到道德归依、到统治工具，文化都有力地支撑了中国的社会体系，保证了中国的社会稳…     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。