浅谈提升电网人力管理创先理念

现代企业经营管理及其核心竞争与"人"紧密相关,谁拥有了一流的人力资源,谁就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地.知识经济时代下电力企业面临着崭新的发展机会和空间,也面临着巨大的挑战.本文主要探讨电力部门对如何加强人力管理体系建设、培训设施完善、员工岗位工作及电网创先理念提升进行了探讨.     

基于心理账户的知识员工激励研究

21世纪,企业的竞争就是人才的竞争,知识的竞争。拥有知识和技能的知识型人才是企业的核心竞争资源,是企业立足市场的根基。企业要吸引和留住知识型员工,必须分析知识型员工的特殊需求,有针对性地建立物质激励和情感激励双管齐下的激励机制,不仅要给予他们与付出相对等的报酬,还要从精神激励、公平客观评价、培训机会等对他们进行多角度的激励,提高激励效果。     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

科技创新的内容及实现途径

在科技革命浪潮席卷全球 ,世界新技术发展日新月异的形势下 ,不搞科技创新 ,就难以在国际竞争中取胜 ,难以在世界经济中占有一席之地。科技创新和高科技产品能给企业及社会带来高额价值和利润 ,谁能抢先占领科技创新的制高点 ,谁就能在未来的竞争中占有优势。经济活动和科技创新活动最终都是由人来实现和完成的 ,要实施和落实科技进步和创新 ,最终取决于一个国家和地区的人才资源 ,人才资源已成为最重要的生产要素 ,也是各个企业间竞争的关键所在。     

企业电子商务的制约因素探讨

随着我国加入WTO的日渐深入,以及世界经济一体化进程的加快,我国企业面对世界各国企业的竞争形势越来越严峻,相对于世界上的现代化大企业而言,我国的多数企业仍显得十分稚嫩和落后,尤其是在现代化管理、经营方式与手段方面,我国的企业还有相当的差距。而电子商务的出现,给了我国企业一个公平的向世界展示的平台和更多的机会,电子商务的应用使企业在更广阔的地域、没有时间界限的、快速便捷的进行商务活动和生产组织,谁能尽早应用,谁就能在竞争中处于有利地位,谁就能获得更多的市场机会。在电子商务的发展中,制约的因素很多,经整理归纳在众多的研究中大家普遍认可的因素有企业层面、市场层面和社会层面等方面的因素。     

从公平理论浅析企业存在的问题

员工劳动积极性不仅受到其所得的绝对报酬影响,更重要的是受相对报酬影响。企业运用报酬公平激励、绩效考核公平激励、选拔机会公平激励等营造公平合理的气氛,使员工产生一种主观的公平感,进而达到调动员工的积极性的目的。     

公平理论在企业管理中的应用

员工劳动积极性不仅受到其所得的绝对报酬影响,更重要的是受相对报酬影响。企业运用报酬公平激励、绩效考核公平激励、选拔机会公平激励等营造公平合理的气氛,使员工产生一种主观的公平感,进而达到调动员工的积极性的目的。     

转变营销观念 做市场上的大赢家

<正> 面对市场经济的深入发展,许多企业的营销观念,仍然停留在传统阶段,因而他们在激烈的竞争中,总是处于被动局面,最终惨遭败绩。为此,每一个企业,每一个经营者,谁能转变营销观念,谁就能适应新形势,把握竞争的主动权。一、变跟随营销为创造营销就能步步领先市场营销理论重新引进我国以来,许多企业由不知市场营销是干什么,到广泛运用市场营销原理和策略指导企业实践,市场     

家电企业应积极开拓农村市场

在激烈竞争的市场条件下,城市市场已经饱和,谁能抢先开拓农村市场,谁就能有生存、发展的机会。家电企业应尽快树立起全新的营销观念,并适时、适当地运用营销组合策略,开拓农村市场。     

企业人力资源管理中的薪酬管理要点分析

薪酬管理是企业人力资源六大模块之一,企业会根据员工的绩效和工龄支付给员工相应的报酬以满足员工的生活需求,降低员工的经济压力,给予员工应有的物质嘉奖,激发员工的工作动力和创新潜能,为本企业培养更多高素质人才,不断优化本组织人才资源。本文将简单分析企业人力资源管理中的薪酬管理要点,希望能为企业薪酬管理工作提供借鉴。     

企业创新的源泉:组织创新

创新能为企业带来新的动力,创造新的发展机会。企业没有创新就会缺乏活力,缺乏活力就会丧失动力,丧失动力就会失去竞争优势。因此,创新是企业生存和发展的基础和根本保证。笔者围绕创新的意义,提出组织创新的必要性,挖掘了组织创新的方法,为企业创新提供借鉴。     

企业员工管理中的激励问题探讨

在新的知识经济环境下,企业间的竞争更多的是人才的竞争,谁拥有高素质的人才队伍,谁就能够赢得竞争的优势。任何企业的发展都离不开人的创造力和积极性,所以研究"如何让员工跑起来",就要拿到"激励"这把钥匙。因此企业一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,真正建立起适应企业特点和员工需求的激励方法。本文以现代人力资源管理理论以及本人所在企业为背景,结合自身从事人力资源管理工作多年经验,分析了企业在激励方面存在的主要问题,并根据介绍的相关理论和方法,提出了企业有效激励的几点建议。     

彼此成就：劳动竞赛与员工创新能力的关系

<正>劳动竞赛对员工创新能力的影响激发员工创新动力。劳动竞赛可以有效激发员工的创新动力,当员工参与劳动竞赛时会面临竞争压力,这种竞争压力会促使员工主动寻求创新和改进机会,以便在竞赛中脱颖而出。劳动竞赛通过设置明确的目标,引导员工进行创新。     

企业员工管理中的激励问题探讨

在新的知识经济环境下,企业间的竞争更多的是人才的竞争,谁拥有高素质的人才队伍,谁就能够赢得竞争的优势。任何企业的发展都离不开人的创造力和积极性,所以研究"如何让员工跑起来",就要拿到"激励"这把钥匙。因此企业一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,真正建立起适应企业特点和员工需求的激励方法。本文以现代人力资源管理理论以及本人所在企业为背景,结合自身从事人力资源管理工作多年经验,分析了企业在激励方面存在的主要问题,并根据介绍的相关理论和方法,提出了企业有效激励的几点建议。     

治理企业信誉危机的路径选择

<正>企业信誉危机的危害企业信誉是指企业在经营活动中因讲信用而享有的声誉,它是公众对企业行为的综合评价,是对企业社会舆论和公关状态的折射及反映。在市场经济条件下,企业间的竞争,从商品质量竞争、价格竞争、服务竞争提升到信誉竞争。对企业来说,谁赢得了信誉,谁就能站稳     

企业薪酬内部公平性问题研究

薪酬是员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,单位支付给员工的劳动报酬,是企业激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意感,激发员工工作动力,增强企业凝聚力等方面起着重要的作用.公平而合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性,主动性、促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留优秀的员工.     

传统企业网络品牌塑造与推广研究

随着互联网时代信息技术的快速发展,互联网市场规模也在快速扩大,它带动了整个市场的趋向发展,无论是企业线下的竞争还是企业在互联网上的竞争,最终的竞争都归属于企业品牌与品牌的竞争,一个企业发展的必经阶段就是要打造自己的品牌。品牌已经成为衡量一个企业甚至一个国家的综合实力的标志。大量的事实告诉了我们,市场的竞争首先就是品牌的竞争,谁拥有更好的品牌,谁在竞争中就能占据主动权。     

从员工忠诚到客户忠诚

21世纪的企业除了人才,科技竞争外,谁最先发现消费空当,以良好的形象占据客户的心,培养客户对企业的高度忠诚,谁就能占据市场。客户忠诚度的培育与维持除了企业本身产品质量过关、形象良好之外,更为关键的是员工忠诚度的培育,员工如果不满意企业的所作所为,就不会有激情和活力投入到工作中去,甚至可能不会对其工作尽职尽责.尤其是由其员工直接面对客户提供产品与服务的商业流通企业,必须以客户为导向,而客户忠诚的形成却与员工的忠诚密不可分。     

不完全竞争下的企业人力资本投资水平研究

本文讨论了不完全竞争劳动力市场下,企业对员工一般性在职培训的投入水平。为了更加与现实经济生活中常用的报酬体系相一致,提出了“相对工资压缩”的概念。研究表明,在不完全竞争劳动力市场下,只要存在“绝对工资压缩”,即使不存在“相对工资压缩”,企业也会对员工进行一般性在职培训。     

一线员工激励机制

在现代企业中,人才作为企业的核心动力,对企业的影响也是不言而喻的,人才竞争也已成为主要的竞争形式,故激励作为人力资本的增值方式备受青睐。但国内大多数企业在激励问题上一直存在着漏洞——对一线员工的激励,出现了一线员工激励机制无用论、一线员工的工作环境和工作内容考虑不周到、激励成本能省就省等不合理现象,本文结合国内企业一线员工激励机制普遍存在的问题,有针对性地提出了要把一线员工激励机制当作长期性的工作来抓、加大组织文化建设,增强员工的组织承诺等建议。