IBM商业价值研究院：中国公司全球整合路线图

全球整合的迫切性全球整合背后的三项驱动因素(也是实现工具)是:经济力量——公司持续寻求进入新市场获得业务收入增长,通过降低成本(如劳动力、运输、监管达标等)改善赢利能力;专业能力——公司放眼于国际市场,     

试论提升企业竞争力的四大途径

企业再造(BPR)的目的是提高公司的组织竞争力;企业X再造可以提升公司的跨组织竞争力;整合市场营销是以消费者为中心,以整合企业内外部所有资源为手段的一致化营销,目的是提升公司的一致化竞争力;核心竞争力的培育是提升公司的全面竞争力和国际竞争力。     

美国天宝农业科技瞄准中国精准农业

9月25日在沈阳举办的2012国际农机展上,美国天宝公司(Trimble)首次亮相并表示要为中国农业生产提供整合解决方案,使农场(农田)的管理实现数字化和现代化。     

IDeaS扩大与RateGain产品集成的市场份额

IDeaS收入解决方案公司是提供收入管理软件、服务和咨询的领先者,RateGain公司是一家获奖的酒店和旅游技术公司。两家公司宣布RateGain的ChannelGain和PriceGainHotel解决方案和IDeaS收益管理系统(RMS)的整合认证完成。此次整合通过多个分销渠道,为共同客户提供未来的前景、无缝的方式来实现房价优化。第一家体验到该集成优势的酒店是位于迪拜的世界级商务和休闲酒店——千禧大酒店。此次双向整合导致了多方面的解决方案。与ChannelGain     

世纪瑞博律师声明

北京市君泰律师事务所接受世纪瑞博的委托,就悟石整合(北京)广告传媒有限公司涉嫌不正当竞争事宣申明如下: 2009年5月世纪瑞博发现悟石整合公司在对外公开散发刊物上将世纪瑞博设计的业内耳熟能详的作品及创意作为悟石整     

改制重组助推兖矿东华公司高效跨越发展

兖矿集团东华有限公司(以下简称兖矿东华公司)是兖矿集团有限公司的全资子公司。2011年,兖矿东华公司以改革改制和内部资源整合重组为主线,进一步理顺了管理体制机制,明晰了产业板块架构,有效整合了各类资源,助推了公司高效跨越发     

集中协调VMI-TPL仿真模式下的仿真研究

随着全球经济的发展,任一独立公司想成为商业顶尖公司都变得困难,除非与上游或者下游公司的合作.VMI和TPL概念的提出,为公司与其上游或者下游公司的密切合作开创了行之有效的模式.本文首先阐述了供应商管理库存(VMI),第三方物流(TPL)和供应链管理(SCM)与供应链整合(SCI)的概念,通过模型推导并运用仿真软件对第三方物流服务的物流成本比较和实际的数据分析从而得到一个集中协调VMI-TPL的新模型.     

企业并购之重中之重:整合——上海JW公司并购NX公司后整合方案设计及实施

企业并购流程涉及多个环节,在支付交易对价后,并购交易就完成,进入更重要的整阶段,并购不易,整合更难,需要明确整合目标,制定整合计划,并推动整合的实施。整合包括战略、管理、财务、人力资源、企业文化各方面的整合,为保证各个环节有效推进,需要采用适当的整合技术。本文以JW公司的整合活动为素材,主要分析评估了JW公司在完成对广东NX公司收购后进入更为艰难的整合过程中采用的整合管理技术,及整合管理技术在整合流程中的具体应用。     

IDS软件公司与增值软件公司合作进军尼日利亚市场

全球酒店业整合信息技术解决方案的主要提供商——IDS软件有限公司日前通过打入尼日利亚市场,扩大其在非洲的影响力。IDS将与总部设在尼日利亚首都阿布贾的信息技术企业增值软件公司(Value Plus)合作,该公司主     

扩大合作共谋发展

2003年2月22日．东风汽车股份有限公司(简称“东风汽车”)与康明斯公司宣布扩大合作范围，将“东风汽车”下属的B系列柴油机分公司以及康明斯独资拥有的发动机缸体缸盖加工公司与康明斯C系列柴油机合资生产厂(东风康明斯发动机有限公司)整合在一起。“东风汽车”与康明斯在扩大后的东风康明斯发动机有限公司中将继续各占50%股份。     

数据共享:供应链整合的途径

随着越来越多的公司将物流外包,供应链各参与方的数据共享变得越来越重要。电子数据交换(EDI)是企业间数据共享最惯用的技术,由于花费大,中小公司被拒之门外。而Internet的出现为中小企业开创了新的前景,通过Internet的使用,使得中小企业能够实现与贸易伙伴的数据共享,使其能将物流运作整合到供应链中,从而促进了供应链的整合。本文从供应链管理的角度出发,论述了通过Internet所提供的数据共享对于供应链整合的作用。     

天禾公司与拜耳中国公司签署战略合作协议

正2014年8月12日,广东天禾农资股份有限公司与拜耳作物科学(中国)有限公司签署战略合作协议。省社党组成员陈容秋、拜耳作物科学(中国)有限公司大中华区总经理贺远波(Rob)、天禾农资公司董事长兼总经理钟伯清等出席了签约仪式。签约仪式上,陈容秋指出,这次拜耳公司与天禾农资公司在以往良好合作的基础上,携手深化合作,积极探索扩大产品总经销总代理,整合共建经营服务渠道,开展产品分装加工、作物推广和人员培训、客户服务等多方     

慎重整合直销商

整合——当今直销行业里的一个热门话题。有公司与公司间的整合，为的是强强携手；也有公司与直销商之间的整合，为的是发展，为的是壮大自己。从目前市场的发展情况来看，公司在整合直销商的过程中，存在不少问题。对于公司而言，需要慎重，不能随便谈“整合”：对于直销商而言，更需要慎重，别轻易地就被“整合”。     

供应链管理:裕元集团崛起的新途径

一、企业的历史与现状分析裕元工业(集团)有限公司(Yue Yuen Industria(lHold-ings)Limited,简称"裕元集团")是全球最大的运动鞋生产商,专门为全球30多家著名品牌鞋类企业生产中档及高档鞋类产品。在各类名牌运动鞋及便服鞋市场中,该公司的市场占有率达到17%。它是Nike、Adidas、Reebok等主要国际名牌公司的原设备制造商/原设计制造商(OEM/ODM)。为了降低成本、实现利润最大化,该公司建立了高效率、高水平的供应链管理模式,并实现了供应链整合。     

基于公司治理的内部控制整合研究

文章在分析公司治理和内部控制关系的基础上,探讨了基于公司治理的内部控制的逻辑起点,详细研究了内部控制的整合问题,包括内部控制整合的基础工作、内部控制整合的框架、内部控制整合的模块,最后以采购为例对内部控制制度整合进行了具体设计.     

LBS之解

正正如美国《连线》杂志评论所说的那样"人们行走在一个这样的移动设备上,它整合了互联网的数据,并能告诉用户附近的人或物位置改变一切!"2011年2月KPCB风险投资公司合伙人、北美创业投资教父John Doerr创造性地提出了SOLOMO概念,即把Socia(l社交)、Loca(l本地化)与Mobile(移动)三者的无缝整合看作是未来互联网发展的趋势。进入移动网络时代,"位置"成为了连接每一次移动的节点,位置即生活。一、科普什么是LBS?谈移动网络,就无法避开Loca(l本地化)这个元素——移动网络的变量所在。正如美国《连线》杂志评论所说的那样"人们行走在一个这样的移动设备上,它整合了互联网的数据,并能告诉用户附近的人或物……位置改变一切!"     

国新使命

2010年年尾,筹备多年、备受业内关注并有中投二号之称的中国国新控股有限责任公司(以下简称国新公司)终于在京正式挂牌。业内预计,定位于国有资产经营管理企业化平台、功能直指中央企业股权运作和资产运营的国新公司成立后,将承担国资委推进央企重组的重任,央企也将进入一个新的整合高潮期。而哪些央企接下来将被打包划入国新公司,成为业内关注的焦点。     

现代物流园区向第四方物流转型探讨

第四方物流(4PL)是一个供应链的整合者及协调者,组织与管理组织本身与其它互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。4PL通过将咨询公司、技术公司、第三方物流(3PL)、各种服务供货商以及     

浅议海外并购后的整合管理——以机电股份并购PTG为例

海外并购后的整合管理包括并购企业对被并购企业在目标和战略定位、管理模式、人力资源和文化方面的整合是决定整个并购成败的关键。然而许多企业在实践过程中往往只重视并购前期的工作,忽视了并购后的整合管理,最终导致并购失败。文章致力于研究海外并购后的整合管理。第一部分阐述了中国企业海外并购的现状,第二和第三部分分析了海外并购后整合管理的内容和重要性,第四部分结合重庆机电股份有限公司(以下简称机电股份)并购英国精密技术集团有限公司(以下简称PTG)后的整合管理案例,旨在通过机电股份在并购PTG后的采取的整合措施发现整合管理对并购的成效和问题,最后提出了改进方法。并购以后,机电股份为PTG建立了准确的发展目标和战略定位。PTG的发展方向从单纯的机电股份子板块中的一个分支转变为机电股份并购和融资平台,机电股份利于其地理优势将其打造为公司切入国际资本市场的桥头堡。     

好想法事与愿违

<正>A公司是国内著名的生产企业,其多元化的产品结构包括家电类(彩电、白家电、AV等)、通讯类(电话机)等。A公司在总部分别设立独立的事业部,在区域市场也分别组成分公司和办事处独立运作,分别对各自的事业部负责。分公司和办事处虽同在一个区域,但往来很少。在某省级区域市场上,由于办事处的电话机销售业绩和管理未达标,而当地的家电公司则业绩突出,于是总部出于有效整合资源、打造多元化产品销售平台的角度考虑,