中国企业战略取舍

在中国经济快速发展的今天．为什么一批优秀的企业家开始陷入迷茫？谁最有希望成为未来的产业领袖？怎样才能成为世界一流企业？十字路口的中国企业又将何去何从？[编按]     

应对企业战略迷失

在我们这个经济、社会全面转型时期，在互联网、WTO全面改变企业生存环境的临界点上，在商品结构性过剩的状态下，在全球性的企业变革大潮之下，企业的游戏规则全变了——过去行之有效的成功经验，现在成了企业进一步发展的桎梏。从好企业淘汰差企业到好企业淘汰好企业，所有的战术都将难以在市场中取得一席之地……     

企业战略首选——“人化”管理——新世纪中国企业家的战略思路及人文革命

中国企业家在深圳把握当代国际政治和经济走向的同时，还需要以战略家的眼光，科学地把握当代世界文化、科技和生态的发展趋势，认清形势，把握机遇，力争领时代之潮流抢占优势地位。那么，当今中国企业发展面临着怎样的国际文化、科技和生态环境呢？     

中国企业面临无战略危机

我们曾经有一个空子多、机会大的转型市场,在这个市场上,企业家们习惯了靠投机取巧而能一夜暴富的思维,相映成趣的是策划业出奇火爆起来,策划业的兴起,更助长了这种思维的发展。而如今,一方面,随着一些策划老手的纷纷落马,另一方面,像联想等一批战略型企业的异军突起,那些无战略的企业家们是应该认真审视一下自己的“无战略意识”和“无战略行为”及其带来的后果了。中国企业家普遍的短视行为在每个企业的发展过程中,任何时候都要面临许多关系企业命运的     

中国企业跨国经营的发展战略

一、当代跨国公司发展趋势跨国公司在当代科学技术、国际经济和国际贸易中已成为最有影响最活跃的经济力量。在国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,跨国经营日益成为全球性的现象,目前在全球范围内,已有3万余家跨国公司,这些跨国公司已经垄断了世界对外直接投资的95%,研究与开发投资的85%,国际技术转让的70%,国际贸易的60%,国际生产的40%。这充分表明,20世纪的后半叶乃至21世纪,是跨国公司称雄于世界经济舞台的时代。     

中国企业战略的九大危机

战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,我国企业均不同程度地存在一些问题,这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。战略制定方面1.流浪倾向记得一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。国内不少企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略,经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”,“溜”到哪儿算哪儿。许多企业经营者因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”,以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。试想一下,一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司,在激烈竞争的市场中,将会是什厶结局?当一家企业像流浪汉一样,不知道应往哪里走时,企业命运是极其危险的,因为它通常会走到不想去的地方。     

中国企业和谐成长路径选择之三：战略VS细节谁决定成败

王璞：战略实际上最初源于军事，军事上讲战略实际上现在战略这个词对我们企业家而言，已经不陌生了。这个词是什么原因让企业界对它这么熟悉，是从什么时候军事的术语被企业所用）我想请战略专家洪兵先生来讲一讲。     

中国产业升级面临的新机遇及应采取的战略和政策

中国正处在转变经济增长方式的关键时期，全球产业转移也正蕴含着深刻的变化，因此，准确把握全球化的新机遇，在开放条件下推进中国产业结构升级，具有深远的战略意义。[第一段]     

电子商务时代中国传统企业战略调整

面对电子商务时代的到来，本文分析了我国传统企业的外部、内部环境，讨论了传统企业该如何调整其发展战略，在战略实施过程中应注意的问题。     

中国企业的战略思考：企业核心能力创造的探讨

企业核心能力的创造是近年来国际上的一个热门话题。发达国家的企业认为核心能力是影响企业长期竞争优势的关键因素，企业若想在未来市场上获取巨大的利润份额，就必须建立起企业的核心能力。但是核心能力不可能在短期内形成，需要企业从战略的角度去规范企业未来的方向，明确企业的核心能力是什么，再制定方案去培养和建立这种能力。这是一个相当长时期的过程，需要企业的精力和时间。中国曾经历了从无战略→实行职能战略（主要是营销战略）→实施总体战略（少数优秀企业）的这么一个战略发展过程，但中国企业普遍存在无核心能力或该能力薄…     

战略创新——企业发展壮大的必由之路

战略创新的定义 战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划,它研究的是企业的明天。在中国,以前对研究企业战略发展重视不够,仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多,长命的少,原因之一便是不重视发展战略。创新是一个民族进步的灵魂,