从西安事变看老板的底线

老板的一个底线是下属对自己的不认同、看不上。如果他心中感受到了下属对他的感情和认同，那么发生，诸如当面顶撞争论得脸红脖子粗都不足以让老板开杀戒。反之，如果和老板没有交心的交情，和老板顶撞后果就很严重了。     

捐百万领养熊猫的老板

有一位企业老板，在挑选企业形象大使时，既没有看中美女，也没有看中俊男，而是独辟蹊径地选择了“国之骄子”大熊猫。     

考核老板

偶尔听起一位同行经销商谈起考核老板这个话题,想想也挺有道理,都说这老板要考核下属员工,考核客户,老板自己,是不是也需要被考核呢?     

促使员工离开公司的头号原因是企业老板

麦卡斯·白金汉姆和柯特·考夫曼在具有开创性的《打破一切陈规》(《First Break All The Rules》)一书中,提供相关材料支持了多年来大多数人明白的一个事实:促使人们离开公司的头号原因是企业老板。 三星集团的问题就在于惧怕老板远胜于竞争,员工关心更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”,而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参考一些信息,但往往由于信息渠道不畅通而无法得到。下属惧怕他们,不敢告诉其真相。虽然在很多时候,老板对下属的意见并没有说不同意,但一些细微的表示,如木然的表情、简略的回答,都可能传递一种不受欢迎的信号,而且职位越高的执行官往往越难获取下属提供的真实信息。在这种不健康的环境中,久     

老板的情绪与精力是最大的成本

老板的心情一差，决策的质量就大大下降；牵扯老板的精力，重要的事情反而得不到解决。下属以为自己坚持原则和老板据理力争是尽职尽责，其实却是对老板底线的严重挑衅。     

老板不是被喜欢的

很多年前，她碰到的第一个老板是位老先生，头顶已经不剩几根头发了，可是工作能力一点没打折扣。更难得的是非常体恤下属，他会自己坐出租车去参加会议，而让他的司机开车去机场接出差回来的同事。就冲这一点，她无怨无悔地替那个老板工作了许多年，直到要买房子，认真地把老板付的工资折算成可以购买到的平方米数，发现前景不容乐观，才痛下决心跳了槽，时至今日，看着自家袖珍的厨房和卫生间，     

老板为什么会被下属牵着走?

<正>老板自然是企业领导,可在实践中,我们却经常看见一种"领导怪象":很多的企业老板却反过来被自己的下属领导着。在中国企业中,很多老板的一天通常是这样度过的:刚一上班,办公室门口就会排着几个人等着请示工作,刚听完一个下属汇报,又来一个了请示的,而且,说着说着电话可能又响了;这边刚处理完,那边可能又出了问题等着你去处理,随后可能又到了会议时间,在会上,主管们一个个提问题提要求,然后等待老板拿出解决办法。很多老板说忙说累,却不知道此时老板与下     

老板封顶理论

从一千万做到一个亿以上，经销商老板要做四件事：第一个，企业要有愿景，要有使命，要有文化，老板要编故事，文化建设是老板要做的事情，这个文化就是你的价值观，你的主张，你的愿景，要灌输给员工。第二个，组织建设，以前你像村长一样，分配大家干什么，现在不是了，你是一个组织体系，所以，你要搭班子，建队伍。第三个，老板要活化机制，只有老板可以调整机制，哪些人可以入股，哪些人可以分红，哪些人可以有什么权利，这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍，带核心员工，对专业人员要保驾护航，对新起来的员工和干部要关注，一个企业能否做大，有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队，看来看去就是几杆枪，你做大头了，再做却没有人可派了。     

老板VS员工:热心肠遭遇冷面孔

<正> 要关心员工,这是不少老板在介绍自己的管理经验时反复提到的,但在企业管理实践中,我们往往发现热心肠并不是灵丹妙药,员工不领情的情况时有发生……一个小老板向我抱怨:"我对我的员工很好,可总是热心肠遭遇冷面孔,比如:我很关心一个做业务员的小伙儿,平时对他嘘寒问暖,他生活困难时,我还曾借钱给他,不想前几天这小伙儿竟然跳槽到了另一家公司。真让我失望!"老板的一片真心反倒没有让下属领情,这样的案例在现实中比比皆是,究竟是什么原因造成了这种情况呢?请看一个真实的案例:     

老板还是自己的好

这篇文章，作为老板应该好好读一读，可以听到下属的声音；作为员工好好品味一下，便会事事顺心，机遇也会悄然降，临。[编者按]     

如何领导你的老板

作为一位领导者，领导下属的责任自然是不在话下，然而要更上一层楼实现自我价值的飞跃，你还要掌握领导你的老板或上司的艺术，因为你和他的关系很大程度决定你能否成功。     

可以犯错误，不能抢风头

在一个场景中，老板胸怀若谷地容忍着下属犯错误；而在另外一个场景中，即使在下属取得好的工作成绩之际，老板也无法容忍下属的好大喜功，更不能忍受下属的功高震主。     

黄老板包机救下打工仔

背景１９９９年５月２６日下午６时，武汉“广广蛇府”厨师江海水被五步蛇咬伤，随时都有生命危险，被紧急送到武汉协和医院。医院提出立即注射抗五步蛇蛇毒血清，但医院没有。老板黄海达立刻开始打电话，电话几乎打遍了武汉所有的医院，但回答都是没有。黄老板又开始找民...     

老板怎样“解放”自己

当企业发展到一定阶段时，只有愿意授权并且懂得如何有效授权的老板，才能引领企业变得更加成熟、更加强大。 陈玮导读：诸葛亮治国能臣，他为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，可蜀汉却是三国中最早灭亡的，其中的一个原因就是诸葛亮事必躬亲、不善授权治国如此，管理企业也一样老板的集权在创业期一般都发挥巨大作用，但随之往往会成为企业进一步发展的掣肘从人治走向法治，员工各尽其责、各施其能——这才是企业长期发展和“解放”老板的唯一选择     

老板“相马”

招聘向来是公司大事。虽然大部分公司有专门的招聘部门，但有时仍需要老板亲自出马招揽人才。其中自然有注意事项，可助老板招人成功。     

新四有老板

有钱，有女人，有名声，有文化，做一个现代派的新四有老板，是高一二一直追求的境界…… 大千商界，无奇不有。 本文主人公和发生在他身上的故事，看上去离奇得有些离谱，戏剧化得有些夸张，但却并非虚构，确属真实。强调企业文化本是好事。但如果陷入形式化的窠臼，便有变态之嫌。主人公高一二和他的所谓文化。其实只是众多企业“变态文化”中较为突出且具有代表性的一例。     

叶进博：制造老板的老板

“制造财富，不如制造老板，因为老板是财富之母。”这是采访叶进博时，他对记者说的第一句话。     

靓女老板摩托手

靓女老板摩托手孙继炼摩托手当了老板；老板始终不能忘情于摩托。于是，演绎出一个个虽不轰轰烈烈但亦非平平淡淡的故事。她很漂亮，１米７０左右的个头，颀长的双腿配上脚下一双不高不矮款式别致质地上乘的靴子，看上去很舒服。她没有象我想象的那样披金戴银，穿着普通大...     

老板八戒

有许多中小企业老板或想创业的年轻人问我,一个合格的老板应该做什么?其实做一个好老板,要想持续发展长久成功,他要做的事情很简单,就是设定一个愿景(梦想)、一个价值观,规定一个使命,然后身体力行坚持做下去就够了。但我宁愿反过来讲作为老板不能做的事情,我粗略总结了8条,谓之“八戒”。当老板的努力克服戒除以下8条,你的企业基本上就不会出大事。一、戒欺。对于消费者、对于社会、对于员工,老板不能起一点“欺”心。对于消费者,要给他们提供好用的产品,在质量、功能、宣传讲解、服务等上面不能来半点虚假;对于员工,要给他们提供“公平、…     

老板不是被喜欢的

<正>她去应聘一个秘书的工作,对方问:"你喜欢怎样的老板?"她顺口答:"老板不是被喜欢的,他是付你工资、你得替他工作的那个人。所以你喜欢怎样的人,与老板无关。"很多年前,她碰到的第一个老板是位老先生,头顶已经不剩几根头发了,可是工作能力一点没打折扣,更难得的是非常体恤下属,他会自己坐出租车去参加会议,而让他的司机开车去机场接出差回来的同事。就冲这一点,她无怨无悔地替那个老板工作了许多年。直到要买房子,认真地把老板付的工资折算成可以购买到的平方米数,发现前景不容乐观,才痛下决心跳了槽。时至今日,看着自家袖珍的厨房和卫生间,偶尔有点后悔当初为了"喜欢"的老板而耽误了人生购房大事。