深化经济改革 注重资产运营 促进联社又好又快发展

一、基本情况 南通联社“文革”期间一度停止经营活动．1984年经市政府批准恢复建立。2001年4月，联社与南通轻工控股有限公司合署办公。2005年元月，组建南通产业控股集团股份有限公司（简称产控集团），联社由产控集团管理和经营，集团董事长兼任联社主任。     

报业集团应加强财务控制

报业集团如何实现有效的财务控制，达到财务管理目标，是集团管理的一个重点和难点问题，正是由于财务系统在集团管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各报业集团往往都采取财务集中管理的模式，期望通过对财务人员和财会工作的集中控制，找到一条既能搞活经营，又能强化管理和增加监督力度，提高经济效益的途径。     

建立与企业集团相适应的营销管理构架

你该有什么样的营销部门，这是影响企业经营的一个重要问题，对于集团企业尤为紧要。企业集团的营肖管理构架取决于多方面条件的影响。     

浅议贵州盐业集团资金集中管理现况及对策

资金集中管理，是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式，是通过正确处理集权与分权的关系，统一筹措、协调、规划、调控资金，充分发挥集团整体的资金优势，提高资金使用效率，降低资金成本，保障企业集团日常经营和快速发展的资金需要。自2007年8月贵州盐业集团（以下简称盐业集团）开始实施资金归集以来为集团发展，筹集大量资金、提高资金使用效率、降低资金成本起了不小作用，同时在近三年运作中也存在不少问题，本文主要对集团资金归集现况进行分析及提出相应解决对策。     

T集团公司资金集中管理制度的选择

在市场经济体系中，一个企业能否选择与自身经营特征相适应的资金管理制度，较大程度上决定了该企业在日益激烈的竞争环境中其存活能力与扩张能力。作为一个集传媒、计算机技术与精密设备制造及销售等诸多业务于一身的大型集团，T公司应该根据自身集团构架、日常经营与现金流特点，选择合适的资金管理制度，设立财务公司是最佳选择。     

试论企业集团财务的分层分权管理

企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体，集团公司在企业集团的组织平台下，对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构，进行逐级授权，对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业，不仅是集团财务的管理者，而且还是集团企业的主要母公司，在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。     

总部与下属企业的博弈之道

集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系，即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系。[编者按]     

重视企业全面预算管理

在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理。为促进企业进一步健全企业内部约束机制，改变目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业管理水平，促进企业经营目标的完成，导人全面预算管理很有必要性，同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。     

中外酒店管理集团经营绩效对比研究

经营绩效的不同是中外酒店管理集团差异的重要外显形态。本项研究基于相关统计资料,主要从规模、收益结构、客房总体经营绩效及高星级酒店客房经营绩效等方面对中外酒店管理集团进行对比。研究结论:国外酒店管理集团相比国内酒店管理集团在规模、收益结构、客房总体的平均房价和平均每间可售房收入以及高星级(尤其五星级)酒店客房经营绩效等方面均具有绝对优势,在四星级酒店的客房经营绩效方面优势不甚明显,而在客房总体的平均出租率方面低于国内酒店管理集团。     

地产集团：自贸区政策激励企业资金管理创新

地产集团创新企业的资金管理，可望在上海自贸区改革中得到机会 在政府推行自贸区政策创新和企业自身创新的双重条件下，上海地产集团迎来了改革的新时机。今年9月，上海自贸区的相关金融政策出台之后，上海地产集团即在结合政策创新和顶层设计的基础上，对企业集团经营作了全面梳理，从而制订了财务管控与资金管理的新策略。为此，《上海国资》专访了地产集团财务总监金鉴中。     

用智慧和真情打造人格魅力——记武汉大贵诚管理咨询有限公司董事长、经营培训专家杨明国

杨明国，1963年出生于湖北恩施，中国商业道德委员会会员，武汉大贵诚管理咨询有限公司经营专家。由他开发的《杨明国总裁训练营》教程具有学之能用、用之能赚、赚之能发展的特点，为华联集团、香港新一步等企业解决了发展中遇到的许多经营难题。     

建立经济区域型粮食经营集团浅见

粮食经营活动的开展，往往是以市场需求为前提的，而市场需求则反映在一定的经济区域内。随着粮食经营的放开，建立新型的粮食经营模式势在必行。笔者认为，新型的粮食经营自式，应当是按照粮食经济的客观规律，按照市场需求约有利于粮食供求平衡的原则，冲破行政区域划分粮食经营范围的旧模式，以经济区域为纽带，联合各种经营实体．建工经济区域型的粮食经营集团。一、建立经济区域型粮食经营集团的必要性建立经济z之型粮食经营集团是粮食经济发展到现阶段的结果、对接食的生产者、消费者及粮食经营者都有利。从目前来芬．建工经济区域型…     

广州农业产业化龙头企业集团经济发展的实践基础

广州市农业产业化经营通过创办农业龙头型集团和示范区的实践，有效地推进了农业结构的调整，解决小生产与大市场的矛盾，延伸大农业产业链条确保农业增产、农民增收；以科技为主要的资源投入促进新的经济增长点的形成和发展，走出了一条农业产业化集团经营的新路子，成为引导全国都市新农业集团经济发展的又一模式。     

完善母子公司体制规范的几个问题

从事集团运作的实践使我们感到：完善母子公司体制的基础是增强其股权联接纽带，母公司对子公司控制的基础是资本，控制的内容是重大生产经营决策和收益分配，关系到集团全局战略的投资，财务方面的重大决策要集中于母公司。控制的方式是借助于子公司的法人治理机构，通过...     

集团公司财务管理新理念的运用

对主要从事资本运营的集团公司来说,股东财富最大化是其最主要目标.由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,这也是集团化经营的主要手段和措施.因此,建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证.     

优化整合资源 加快报业多元发展

在后金融危机时期的严峻挑战面前，报业集团经过探索和积累，采用现代化的管理方式和经营模式，广泛地向其他产业领域扩张和渗透，形成了多元化经营的报业经济形式。     

日本集团化企业战略经营管理：以东芝公司为中心

日本企业集团特别是大跨国公司究竟进行战略经营管理，是值得深入研究的课题。本文以个案研究的方法，通过分析日本东芝公司战略目标的设定、企业经营理念的定位，以及企业经营战略的实施和９０年代以来全球化战略对企业成长的影响等问题，认为日本集团化企业战略经营管理经验对于中国企业发展具有借鉴意义。     

茅忠群与“方太现象”——方太集团总裁茅忠群“国学管理”实践系列报道之五

本刊记者组深入方太集团采访的系列报道，截止到本期，就要暂告一段落了。几个月来，记者与方太集团总裁、企业各管理部门的高管、分公司的总经理、企业一线员工进行了广泛接触和交流，在了解和感受这个充满创新活力的企业的同时，对方太集团总裁茅忠群的经营理念，有了更多的认知。     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

公司治理薄弱给银行带来的沉痛教训

宁土集团是阳华县绩优公司，1997年根据国家政策导向兼并了当地数家企业，一举成为势重位尊的大型集团公司，同时也承担了各个被兼并公司的债务。为了方便管理，宁土集团决定改组成宏观管理与经营相分离的经营体制，原宁土集团不再直接经营业务，其业务全部交与下属化工公司、宁土股份、金属公司等子公司，集团只进行人事、资金调配等方面的管理，集团的费用支出由各个子公司通过上缴管理费的方式支付。改组时，原公司整体的债务仍然挂在集团名下。