日本六大企业集团的经营方式

日本六大企业集团的经营方式吴澄日本著名的六大集团是：三井、三菱、住友、芙蓉、三和、一劝。这六企业集团年所获的经济利润占日本全产业（除金融、保险外）的１１．８８％；销售额占１４．３５％；资本金占１５％；中报所得占８．９１％。日本的六大企业集团具备这样一...     

困境中的企业经营方式

<正> 一家日本杂志不久前把大约2600家上市企业分为49个行业,以各行各业销售额在前5位的共计213家企业为对象,按5个评价指标选出经济不景气情况下的“优胜”企业,评选“优胜”企业的5个指标是:本季度利润的增减率;销售额的增减率;资本利用的有效性;财务构成的均衡性和健全性;已发行股票值的总额。通过对“优胜”企业的分析,发现日本企业在困境中普遍采取以下几种经营方式。     

日本管理会计方法与组织经营方式关系研究

本文首先从日本管理会计哲学思维方式的转变入手,从多方面对日本管理会计所特有的成本企划、比例增加回收期法、利润业绩评价法等方法进行了探索与研究,研究证明对日本管理会计的认识不能仅仅停留在哲学思维方式的转变层面,应结合其经营环境经营方式和发展性的特征对其科学性进行探讨,以期达到借鉴的作用。     

企业集团如何进行资本经营

资本经营,已经是现代企业不可缺少的重要内容,有人形象地把资本经营和生产经营比喻为企业 (集团 )的两条腿。可是当前在许多企业 (集团 )中,经营者仍只热衷于生产经营,而忽略资本经营,这可能是因为企业 (集团 )经营者对资本经营较为陌生。请把资本经营这条腿坚实地跨出去,不要让中国企业 (集团 )瘸腿步入 21世纪。　　什么是“资本经营” ?就是利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。成功的资本经营,其实就是在分属于环境、条件 (其中很重要的一个方面是操作者的素质状况 …     

增强企业集团凝聚力的途径

<正> 在前几年“集团热”中仓促组建的企业集团,普遍存在凝聚力不强的问题。主要表现在:集团成员只能共富贵,不能共患难——兴旺时能一心,疲软时存二意,从而导致始兴后衰,甚至走向解体。凝聚力是企业集团生存和发展的基础。在当前经济形势比较严峻和内外部环境不怎么宽松的情况下,注意增强企业集团的凝聚力具有特别重要的意义。笔者认为主要有以下三条途径。     

如何成为能够增值的企业集团

企业规模扩大带来的不都是好处。业 务复杂化，管理难度加大，这些对成长中的 企业来说都是更加严峻的挑战 ２０世纪六七十年代曾流行的企业集团，现在已普遍被认为是失败的。最近韩国财阀企业集团的破产与解体更使人们对企业集团所持有的疑问日益加重。随着市场 日趋专业化，企业之间的竞争日趋复杂，经济飞速发展，任何有才干的经营者要全面精通各种各样的业务是过于困难的。 但是，简单地将企业集团定论为失败也未免过于简单、过于草率了。在企业集团中，也存在着一些最大限度地充分利用其自身长处，在竞争中取得了绝对优势的企业，美国…     

日本企业集团产融结合的实践及启示探讨

产融结合是指产业企业与金融企业通过在资金、股权及人事上的相互渗透,实现产业资本和金融资本的相互融合,最终形成产融实体的经济现象。日本企业集团产融结合的实践,经历了产融初期结合、产融结合形式多样化到产融结合渐进式改变和产融结合大改变。日本企业集团产融结合的实践启迪我们:任何产融结合方式都是特定环境的产物,因时宜地的对产融结合方式加以完善和改变,才能有助于企业集团的发展。     

日本优秀企业的八种经营方式

日本有关部门最近通过对40家优秀企业经营状的详细分析,总结出八种经营"优胜模式" 这八种经营方式是:     

日本优秀企业的八种经营方式

日本有关部门最近通过对40家优秀企业经营状况的详细分析，总结出8种经营“优胜模式”。这8种经营方式是：     

对发展企业集团的几点思考

对发展企业集团的几点思考□苏声经济体制改革的深入和城乡商品生产的发达，加快了我国企业集团的组建和发展。但是，也应看到，我国企业集团眼下还处于初级阶段，在发展过程中，如若不顾本企业、本行业的实际情况和现有条件，一味地追求企业集团的“高”（高水准）、“大...