制造业上市公司股权结构与企业价值相关性的实证研究

通过对2011年在沪深上市的制造业上市公司的股权结构与企业价值相关性进行实证分析,结果表明法人的持股比例与企业价值呈现出显著的正相关关系,因而在一定程度上提高法人的持股比例,让法人参与约束监督企业的经营管理,可减少代理成本,进而可以提高企业价值.     

向市场经济过渡中急待解决的问题

一、所有制将由单一的国家所有或集体所有的公有制形式向以公有制经济为基础的混合型所有制(股份制)转变。要发展社会主义市场经济,实行股份制企业制度优势势在必行。这种股份制是以公有制为基础的,各种所有制的企业间以及各种法人间相互持股,包括个人持股在内的混合所有制。 二、经济运营形式将由政府为主体向企业为主体和个人为主体的格局转     

对新疆生产建设兵团混合所有制企业职工持股的思考

十八届三中全会明确了允许混合所有制企业实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益的共同体。混合所有制经济发展中员工持股模式被视为是对推进国资改革进程、加速国有企业现代化的有益探索,员工持股制度会成为兵团企业内部行之有效的股权激励方式,同时也将有利于提升兵团企业的治理能力。本文在阐述我国企业员工持股制度的探索分析的基础上,结合对兵团混合所有制企业职工持股制度现状和问题分析,对兵团混合所有制企业职工持股提出几点建议。     

互相持股：基于环形持股模型理论研究

本文以公司规模化运作为基础,通过建立合理的公司组织结构模型,分析市场经济条件下互相持股理论的基础和前提问题。通过分析这些问题,笔者得出了下列结论：相互持股是企业发展的必然选择,相互持股具有乘数效应,我国的相互持股现象市场操作不规范。     

公司外部股权与资本结构

融资结构是企业在一定时期内各种不同来源资金的构成及其比例关系，是一种流量结构。而资本结构是一种存量结构，是企业所有融资行为累积的结果。通常情况下，企业的资本结构由长期债务资本和权益资本构成。资本结构指的是债务资本和权益资本各自所占的比例。股权结构是指各类股东对发行在外的普通股所拥有的比例，包括管理者持股比例、机构法人持股比例、大额持股比例、散户持股比例等。     

我国股份制企业的四种类型

一是法人持股的股份制企业;二是企业内部职工持股的股份制企业;三是向社会公开发行股票,但股票不上市交易的股份制企业;四是向社会公开发行股票,股票上市交易的股份制企业。这四类股份制企业各有不同的特点,它们的组建和试点都要具备相应的前提和条件,特别是第三,四类股份制企业的组建和     

企业改制与员工持股制度思考

随着产业结构的调整 ,融资方式的改变 ,管理手段的提高已成必然趋势。处理好改制过程中国有资本、法人财产与企业员工的关系 ,显得尤为重要。企业改制实行员工持股制 ,如果仅考虑员工收益权 ,则员工持股的意义与企业改制初衷相悖。因为员工为追求自身利益最大化 ,就可能造成经营者的短期行为 ,所以在改制过程中 ,应在治理结构上充分考虑员工的利益 ,即通过员工持股 ,使持有股份的员工代表以股东身份进入董事会、监事会议事参政 ,形成员工参与决策的规章制度 ,使员工得到一定的经济权力 ,实行经济民主 ,获得参与企业经营决策的合法身份。员工…     

员工持股计划国际比较与启示

员工持股计划起源于美国,也称为“员工持股制度”,是一种由企业员工拥有本企业产权的股份制形式。员工持股计划在改善劳资关系中发挥了极其重要的作用。本文在员工持股计划的历史演进基础上,剖析了美国的运用状况和效用。通过比较,提出了对我国国有企业改革的两点启示,从而为进一步完善现代企业制度提供了一种视角。     

农村商业银行股权结构与其经营风险、经营绩效关系研究

本文利用2008—2014年37家农村商业银行样本的不平衡面板数据,分别采用混合OLS、随机和固定效应模型,实证分析了管理层、员工、银行、非银行法人机构和政府等不同性质的股东持股比例差异对农村商业银行风险和绩效的影响。研究表明,管理层持股比例越高,越容易采取激进策略,提升银行绩效,增加经营风险;员工持股数量的增加能在不增加经营风险的情况下提升银行绩效;非金融法人持股比例上升将增加银行的经营风险;政府持股比例与银行绩效成反比。同时,股权越集中或当银行所在地区的市场化程度越低时,持股比例与风险和绩效之间的关系越显著。     

公司法人治理结构存在问题刍议

公司法人治理结构是现代企业制度的重要组成部分,它是指公司股东会、董事会、监事会、经理层之间相互独立、权责分明而又相互制衡的关系。本文概述了建立现代企业制度与法人治理结构的含义及关系以及建立现代企业制度与法人治理结构的背景、必要性和重要性。分析了我国公司法人治理结构的现状及存在问题,提出解决对策。     

洪虎谈：股份合作制

洪虎谈：股份合作制国家体改委副主任洪虎在职工持股暨股份合作国际研讨会上说：股份合作制企业是适合我国国情的新的企业组织形式。它既不同于股份制，也不同于已有的合作制，具有明显的特征。第二，企业实行一人一票的民主管理制度。第三，实行有限责任和法人制度。第四...     

构建国企市场化激励创新机制 推动国企可持续高质量发展

我国国有企业改革在所有制改革和现代企业法人治理两方面均取得了巨大成就,当前仍存在国企管理者市场化激励不足、国有资本产业结构优化的内在激励不足、国有企业技术创新内在激励不足等问题亟待解决。为实现我国国有企业可持续高质量发展,必须建立市场化的管理层持股和员工持股制度、建立市场化的国有资本产业结构优化激励机制、改革完善国企绩效考核和容错机制、构建国企民企战略合作共赢机制、推动混改企业公司治理的现代化并发挥国有企业的企业家精神。     

关于建立公司法人治理结构的几个问题

所谓法人治理结构，就是由公司权力机构，决策机构，监督机构和经理管理人员组成的组织结构。这一结构形成了公司内部权责明确，相互协调，相互制衡，高效运作的机制，保证公司的有效运行。在实际工作中，怎样建立，健全和完善企业法人治理结构，从理顺产权关系，规范建立“新三会”体制，处理好“新三会”与“老三会”的关系，以及解决好集权与分权问题等，本对此进行了分析，论述。     

人本视角下的混合所有制企业员工持股

本文从人本观念出发,对混合所有制企业员工持股制度进行分析评价,提出人力资本入股是员工持股的有效改进方式。在此基础上,分析了人力资本入股的现实意义,界定了人力资本入股的内涵;根据我国人力资本入股的实际情况和存在问题,提出完善建议。     

论法人财产权

一、我国法人财产权的法定内容分析党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中提出了“法人财产权”的概念。现将迄今为止，对法人财产权的法定含义作如下归纳：1．出资者注入企业的资本额及企业在经营中负债形成的财产构成法人财产；2．企业法人有依法独立支配法人财产的权利，包括“对资产的占用、使用、收益和处分的权利”；3．企业在独立支配法人财产权时要对出资者负责，即对出资者资产（本）保值增值负责；同时又要承担财产义务，即以全部法人财产对企业债务负有限责任；4．确定企业享有法人财产权是为了使…     

股份制与农垦企业经营机制转换

股份制是社会生产发展到一定程度和阶段而出现的一种企业制度。它的产生和发展,反映了人类生产社会化和资本社会化的必然趋势。资本主义国家利用股份制创造了资本主义社会文明,社会主义中国同样能利用股份制创造社会主义社会文明。下面就如何积极推进法人持股的股份制,彻底转换农垦企业经营机制谈点个人的看法。     

建立适应产权制度改革后的新型机制

国有企业实施产权制度改革,建立公司制企业,实现产权多元化目标,是一项复杂的系统工程,政策性强,涉及面广。实践证明,产权制度改革后,建立了新型的机制,是巩固和发展产权制度改革成果十分重要的一项工作。一、建立和完善企业的法人治理结构公司制企业要实现“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度目标,必须建立和完善企业的法人治理结构,形成各负其责,协调运转,相互制衡、高效运作的公司法人治理机制。通过设置和强化适应现代企业制度要求的组织结构,保证企业决策机制、约束机制和经营机制的科学性和合理性。(一)公司制…     

产权、法人财产权及合作社立法

现代企业制度是在业主制、合伙制基础上产生的,其中,产权结构是企业制度的核心。无论业主制还是合伙制企业,都是一种产权高度集中、所有权与经营权集中于业主或合伙人手中的自然人产权结构。现代企业的产权结构则显著不同,首先投资主体多元化;其次是所有权与经营权相分离,企业拥有法人财产权。相对于其他企业制度形式,现代企业制度最本质的变化在于产权结构的变化。我国“十一五”规划建议指出,要坚持社会主义市场经济的改革方向,完善现代企业制度和现代产权制度。新修订的《公司法》对法人财产权的适用范围作了进一步拓宽和深化。本文就产权与企业法人财产权问题认识作一初步探讨,并在此基础上对农民合作经济组织制度建设作一初浅推断。     

激励约束机制的构建与农村信用社法人治理

完善的法人治理是企业进行正确决策、防止出现重大决策失误的制度保障。合理的法人治理可以起到调动管理层的积极性、对管理层形成有效制约的作用。在我国,对农村信用社进行综合改革,改善其法人治理是提高竞争力的一项重要内容。农村信用社在长期的发展中,形成了所有权虚置和内部人控制现象,为改变这一状况,必须正视农村信用社法人治理方面存在的缺陷,并采取措施加以改善。 控制权与剩余索取权的转     

适应产权制度要求 建立企业运行机制

为了适应新的产权制度的要求,必须相应建立和完善企业运行机制。一是建立新的企业法人治理机构和决策机制。股份制和股份合作制的企业,必须按照《公司法》和企业章程的规定,形成股东大会、董事会、监事会的领导运行机制。企业的最高权力机构为股东大会。企业改制后,以成为独立的市场主体,具有完全独立的法人地位,在法律上、经济上应独立于主管部门之外,不再是主管部门的附属物。由股东大会选举产生董事会、监事会成员。董事会是企业的常设权力机关,对股东大会负责,由董事会选举产生董事长,聘任或解聘经理,经理在董事会的领导下开始工作,并对董事会负责,形成股东大会、董事会、监事会相互制衡的领导运行机制。新的领导体制形成