三星的体育营销之旅——三星电子中国总部市场部刘然访谈

记者:三星是怎样开始关注和参与奥运营销的呢？ 1988年,三星成为汉城奥运会的主要赞助商．从此．三星积极投身于奥林匹克体育事业。随后三星在1997 年进入第四期奥运TOP计划．开始了三星的全球奥运营销。目前．三星已经连续多年成为全球奥运合作伙伴、 TOP赞助商。     

三星启动奥运战略

北京——奥运会无线通信领域全球合作伙伴三星电子,发布北京2008年奥运会市场战略,强势推出三款奥运手机,同时宣布奥运会体操冠军刘璇已经成为三星奥运形象大使,将代言三星北京2008年奥运会所有市场营销活动。三星还公布了三星奥运图案,奥运火炬接力计划,并介绍了三星奥运会宣传馆。同时还承诺通过无线奥运工程打造无线奥运。此外,为了配合整体奥运营销战     

成长是一种能力

撬起三星崛起杠杆的是否是奥运营销。看到三星4月份在北京国宾馆与国际奥林匹克委员会签订的赞助合同就可以知晓答案，三星奥运赞助期延续至2016年的夏季奥运会。[第一段]     

三星中国“阴谋”

数年前，面对困境中的企业，三星董事长李健熙的一句话掷地有声：“除了老婆和孩子外，其余什么都要改变!”如今。三星脱胎换骨，成为了全球IT巨头。那么三星在中国又是怎么做的呢?     

安卓阵营的自我营销涅槃

安卓阵营还处在一片混战之中,至少营销上表现如此.在纽约三星Galaxy S4发布会的会场外,HTC专门聘请了街头营销团队,向排队人群发放小食品以及HTC One的优惠券.而在台湾本土有消息称,台湾"公平交易委员会"接到网络用户指控,称三星通过其当地的广告代理,雇佣学生撰写网络文章,攻击HTC并推荐三星手机.三星台湾在公司的Facebook主页上表示,对"这次网络事件带来的不便和混淆"表示歉意."三星台湾已叫停了所有与此类似的网络营销行为." 两大安卓巨头唱对台戏的架势不言而喻,HTC在营销方面的此举,则堪称自我突破.不仅如此,如果收看欧冠赛事直播,你还能注意到,新HTCOne的大幅广告出现在了中途的插播中.新HTC One发布邀请知名歌手王力宏为其代言,这也都是HTC从未有过的尝试.     

“三星”品牌体育营销策略及其启示

<正>在品牌的构建历史上,三星是个传奇。三星电子负责人坦言,"体育营销"是三星战略营销的核心和重点。目前,三星电子每年花在市场营销上的费用约为20亿美元,体育营销(包括赞助等)就占到了3亿美元～4亿美元,三星电子对"体育营销"的重视程度足见一斑。在三星看来,通过体育赞助活动能更好地塑造自身的公益形象,这将成为撬动自身品牌价值提升的最有力的一根杠杆。而自2000年来,三星完成了五连跳,在美国《商业周刊》     

三星以速度取胜——访三星电子中国总部营销总裁、常务董事姜泰隆

60多年前，刚成立的韩国三星公司只是一家小商铺；30多年前，三星为了生存而替日本公司打工；10年前，三星产品在消费者的心目中仍然是廉价的“大路货”。如今，三星是全球品牌价值提升最快的公司，已跻身世界最著名的电子巨头行列。     

浅谈三星手机营销渠道策略研究

近几年来,中国移动通讯行业的发展速度令全世界瞩目,中国已经成为全球最大的手机市场,其潜力更是无可限量,三星手机作为国外手机品牌的一个代表,近年来在中国手机市场一直占据着重要的位置。本文在我国手机市场发展现状研究的基础上分析三星手机的营销渠道策略模式,文章的主体分为四个部分,主要是对三星手机以及其营销渠道进行介绍、分析,并给三星手机的营销渠道发展策略给出相关的建议。     

国内

新浪初尝博客营销甜头，雄鹿即将联手中国企业阿联广告效应直逼姚明，三星敲定切尔西来华 体育营销再加劲，陈楚生代言身价过千万     

三星手机 巨额营销值不值？

近日,有国外的科技博客分析称,三星的营销投入远高于其他科技公司,这种做法侵蚀了其智能手机的利润空间。但是市场事实证明,单就市场营销的角度,三星大幅支出营销费用,虽然牺牲了部分利润率,使三星的投资回报率高于除苹果之外的任何对手。那么,三星手机的巨额营销到底值还是不值？     

从鸿星尔克看实效体育营销策略

欧美的市场经济和营销体系让中国的本土企业迅速在市场营销方面得到模仿、学习和提升。从体育营销这一营销工具运用上，本土企业看到了三星、可口可乐等知名国际品牌使用体育营销战略成功之后，纷纷采用体育营销作为重要的品牌营销工具。然而在系统化体育营销方面，国际品牌也仅仅处于摸索阶段，西方系统的体育营销理论还没有建立，中国本土的体育营销也没有完善的案例可供参考，体育营销究竟为企业带来多大的营销价值也无法评估。同时，体育营销所耗费企业的资源是巨大的，脱离市场实际需求的营销战略不仅不会给企业带来营销价值，反而会给企业带来负面影响。从李宁狂热地拼抢奥运会TCP成员到罗纳尔多的兔牙与金嗓子广告的结合，众多本上知名品牌在体育营销上均有过一定的营销失误。     

2006世界杯——体育营销的“豪门盛宴”

在整合营销（IMC）的概念下，体育营销更准确的解释应该是一个以体育为主题的由多种营销工具组合而成的营销战略思想。把体育营销提升到一个战略的地位一点也不为过，因从可口可乐、三星这些国际上表现不俗的体育营销品牌来看，都不仅仅是将体育营销作为一种战术层面的营销工具来看待的。     

商学院连锁企业人才培养的创新

今年五月,SSMS--"三星&苏宁营销学院"的成立仪式在北京香河第一城隆重举行.据悉,"三星&苏宁营销学院"采取联合办学、对等教育的模式,旨在为双方培养优秀营销人才.     

三星：提升品牌价值链之奥秘

怎样避免品牌退化,保护、加强品牌完整性,并提升品牌价值链?韩国三星品牌在这方面可谓是不鸣则已,一鸣惊人。三星品牌在2002年全球最佳100强中,排名第34位。由上年的63.7亿美元上升到83.1亿美元,比原来上升了30%;远远超过了其竞争对手,居世界电子企业第二位。三星发展速度之快、市场份额之大都是超出人们想象的。那么三星发展为何如此之快、之大?主要原因之一,就在于品牌至尊一一提升其品牌价值关系"链"。一、品牌战略:全球第一品牌三星全球市场运营部副总裁 Eric Kim 先生总结三星成功经验时说:"三星的品牌价值取得巨大进步,主要是因为我们适时调整了营销策略。我们主要是对消费者传达比较基本的信息:我们的产品新颖。设计时尚,操作简单,使用方便。全球性营销策略的一个最基本的特征就是展现三星产品的多姿     

2006世界杯——体育营销的“豪门盛宴”

在整合营销（IMC）的概念下，体育营销更准确的解释应该是一个以体育为主题，由多种营销工具组合而成的营销战略思想。把体育营销提升到一个战略的地位一点也不为过，因为可口可乐、三星这些国际上表现不俗的体育营销品牌都不仅仅是将体育营销作为一种战术层面的营销工具来看待的。     

商学院 连锁企业人才培养的创新

今年五月，SSMS——“三星＆苏宁营销学院”的成立仪式在北京香河第一城隆重举行。据悉，“三星＆苏宁营销学院”采取联合办学、对等教育的模式，旨在为双方培养优秀营销人才。与传统渠道培训相比，三星＆苏宁营销学院双方共同投入软件和硬件，共同派出内部讲师制定课件和教材以及邀请外部讲师，授课也将增加最新的拓展和互动讨论等成人教育针对性强的模式，是对销售人员培训模式的一次创新。每年将有来自全国各地的共305名三星和苏宁电器的员工参加培训。SSMS学院的建立，是苏宁电器在连锁业竞争日益激烈人才争夺战升温的背景下实施的一项战略举措。     

海尔：复制三星？

今天坐拥主场优势的海尔，正处在二十年前三星所站立的十字路口。[编者按]     

陆祖荣：三星成功于优秀的企业文化

“可以说，三星的成功在很大程度上，就是来源于这样近似疯狂的企业化。”事先与陆祖荣约好的采访时间已经被两度推后，当记在三星(中国)投资公司北京分公司的办公室里见到他时已经是晚上10点多了，担任该公司销售总监的陆祖荣也刚刚送走最后一位来谈业务的经销商，“实在是抽不出时间，明天还有其他事情，今天也忙了整整一天。”陆祖荣说，但当记和他谈起三星公司和他主管的营销业务时，陆祖荣刚才还略显倦意的眼腈马上就来精神。     

三星 智能终端营销启示

移动终端市场，产品高、中、低端市场全面开花的三星在总体份额上占据优势．快速推新的“海鲜式”产品要求营销快而精。     

世界最奢华电视 三星C9000旗舰系列上市

0．79厘米，世界上最薄的电视——三星C9000已正式上市。目前，在一些高端家电卖场，已经可以看到C9000的身影。C9000作为三星电视的旗舰产品，早在今年4月中国三星论坛亮相之时就备受关注，大导演冯小刚称赞三星C9000系列是三星发布的让人印象最为深刻的旗舰级产品。此外，C9000还配备了高端触摸屏遥控器和3D显像功能，是一款顶级奢华平板3D电视。