基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理探讨

近些年来,随着经济社会的发展,科学技术的进步,我国建筑工程质量管理已经得到了明显提升.尽管建筑工程质量管理水平提高很快,但是仍然存在一些质量原因导致的事故.本文将结合当前建筑工程质量管理的现状,在卓越绩效模式的基础之上对建筑工程质量管理的有关问题进行探讨,希望能够对今后有关方面的理论研究起到一定帮助.     

一种在全员推行卓越绩效模式的方法

针对卓越绩效模式难以在岗位落地的实际,将卓越绩效模式要素简化为相关关系、职责、工作目标及任务、依据的制度标准、应用的系统、工器具、岗位涉及的指标及风险等,并将这些要素纳入卓越绩效卡,通过卓越绩效卡编制和应用实现卓越绩效与岗位、与员工日常工作的融合,取得良好效果。     

卓越绩效模式应用探究

文章简单阐述卓越绩效模式的核心价值观和框架,通过实践,总结出我国实施卓越绩效模式普遍存在问题,并提出如何成功导入和实施卓越绩效模式的方法与步骤,为将要实施和已实施的企业以及政府相关职能部门提供借鉴。     

基于卓越绩效模式的绩效测量指标探讨

在管理学的研究文献中，一直以来都有一个关注点，即到底什么是“卓越的公司”？很多管理大师，包括巴纳德、西蒙、德鲁克，以及彼得斯、沃特曼和柯林斯等都对这一问题进行过研究。所有的研究者都试图从最好的公司的实践中提炼出卓越公司的特征。应当说，在所有的著作中，彼得斯和沃特曼（Peters＆Waterman）的《追求卓越》（In Search of Excellence，1982）一书引起的关注最为广泛。因为此书一出版就引发了人们对何谓卓越的广泛的研究兴趣，不仅专家学者研究，而且企业家、咨询师，甚至新闻记者都开始关注。但是不幸的是，几乎所有的研究结果都是让人失望的（Pascale 1990）。     

学习型组织与卓越绩效模式的融合

学习型组织理论是美国学者彼得·圣吉创妒的．第一次将管理与学习连在一起．引起了管理理论新的革命．被两方誉为21世纪管理圣经。卓越绩效管理模式．经过近20余年时间的检验,被世界许多发达国家的政府、企业与组织认可是目前非常成功的管理模式。莱钢先后在2001年和2007年引入学习型组织理论和卓越绩效管理模式。在管理实践中,如何将两种管理理论与方法融合,更好地发挥作用,成为企业管理面临的重要课题。     

卓越绩效模式中的过程管理

质量管理大师朱兰先生在第5版<朱兰质量手册>中写道:到上世纪90年代初,这种广泛的传播(注:指卓越绩效模式的传播)使得波多里奇奖标准成为关于TQM内容的最广为接受的定义.今天,作为当代TQM的实施框架和成熟度测量仪,卓越绩效模式正日益成为一种事实上的经营管理国际标准,并且在全球范围内广泛实施.     

企业如何推行卓越绩效管理

介绍了卓越绩效模式的起源和其追求卓越绩效的核心内容,以及在经济市场化的情况下国内企业推行卓越绩效的意义.通过分析企业在推行卓越绩效管理过程中存在的难题,提出了相应的对策建议.     

卓越绩效模式导读

卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶．是企业从优秀企业迈向卓越的阶梯．也是组织实现管理现代化的重要途径。不论企业是大是小,是服务业还是制造业,是单一地区性还是跨国全球性,不论企业是用于追求卓越。还是用于寻找差足巨,通过实施卓越绩效管理模式。成功借鉴世界一流公司的管理经验,可以实现组织与世界一流管理模式迅速接轨。那么,这样一种系统的管理模式从何而来？追根溯源要从质量管理的发展说起。     

恒源祥集团在加盟企业中推行卓越绩效模式

刚刚荣获2006年“全国质量奖”的恒源祥集团，决定在恒源祥联合体内全面推行卓越绩效标准，要求100多家加盟企业运用卓越绩效标准来提高经营管理水平。     

卓越模式助推上海三菱电梯有限公司改进绩效

本案例对上海三菱电梯有限公司如何实施卓越绩效模式,持续改进绩效进行了研究.本案例概要介绍了上海三菱电梯有限公司的概况,重点阐述了上海三菱电梯有限公司如何制定战略和对战略进行部署的过程,如何进行过程管理和测量分析.     

卓越绩效模式下铜冶炼企业车间岗位精细化管理推行研究

岗位价值精细化管理,体现了企业具体岗位投入和产出是否平衡及企业管理水平和经济效益。许多先进企业之所以能够取得很好的经济效益,来源于它先进科学的管理手段。铜冶炼企业作为云南省的支柱产业之一,其生产效率和质量是云南省能否实现科学、持续发展的关键。故在全省推行卓越绩效的背景下,研究如何推行岗位精细化管理确保和促进车间岗位管理效用,实现车间全方位精细管理。     

企业引入卓越绩效模式研究

基于对全球卓越领先企业管理实践与管理理论进行的研究,卓越绩效管理模式由此提出,以系统的框架诊断企业并提升其管理,从方向上为企业质量管理从优秀走向卓越指明了道路。随着全球经济一体化和知识经济的快速发展,企业的竞争环境、组织结构、管理模式、顾客需求等都在发生着深刻的变化,原有的绩效管理体系已经明显不能适应新时代的要求。本文是基于KPI的中小企业卓越绩效考管理研究,其主要目的是为中小企业提供一种相对完善和成熟的绩效考核思路,从而改变国内大多数中小企业绩效考核的那种混乱状况。     

战略管理——追求卓越绩效的必需之路

在《卓越绩效评价准则》的七个类目中,战略排在领导之后,表明至关重要,战略既是企业长期经营成功的图谋,也是高层管理者领导企业正确发展,凝聚员工向前迈进的纲领。本文从解读《卓越绩效评价准则》对战略的要求,分析《准则》引用战略的逻辑思路,从战略的本义论及对企业经营的致关重要,阐述企业战略管理的基本过程,提出当前企业战略管理需要的实务建议。     

深入推行卓越绩效模式开创十二五发展新局面——在第十一届全国追求卓越大会上的讲话

我们在北京隆重召开第十一届全国追求卓越大会。首先,我代表中国质量协会对在百忙之中莅临大会的各位领导、嘉宾和代表,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!对荣获第十一届全国质量奖和全国实施卓越绩效模式先进企业表示真挚的祝贺!     

卓越绩效模式下国有企业行政管理创新的研究

卓越绩效模式在国有企业质量与服务管理中已经得到了广泛应用,给国有企业带来了一定的变革。本文以卓越绩效准则为基础分析国有企业行政管理当前形势下仍然面临的问题,并按卓越绩效模式要求为其改进与创新提出相应的措施和建议。     

第7章 卓越绩效模式概述

质量经理知识大纲的第7章“卓越绩效模式概述”的知识点主要是识记和理解卓越绩效模式的产生背景、实质、作用和特征以及几种主要类型。     

关于军工企业实施卓越绩效模式的探讨

本文对卓越绩效模式的内涵进行了介绍,详细分析了卓越绩效模式与ISO9000质量管理体系的相同和不同之处,说明了公司继多年贯彻GJB9000和AS9100之后,导入卓越绩效模式的目的、所具备的基础条件,以及实施卓越绩效模式的思路与方法。     

卓越绩效模式解读

卓越绩效模式作为全面质量管理的标准化、条理化、具体化,是经营管理的成功途径,是事实上的企业管理国际标准,已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。     

卓越绩效模式的十三个问答

国家标准《卓越绩效评价准则》颁布至今已是第三年了。争相导入卓越绩效模式已成为国内企业的一股热潮。在这股热潮中．再来谈“卓越绩效是什么？”似乎不合时宜，但对一些基本问题反复进行琢磨和思考，正体现了PDCA的持续学习和改进的必要。     

通过平衡计分卡导入卓越绩效模式方法分析

平衡计分卡是目前国际上在绩效管理比较流行的工具，卓越绩效模式是引导企业达到成功的系统管理框架，虽然二者有比较明显的区别，但二者有非常好的融合性和互补性。本文根据我们的实践来阐述上述结论，并给出具体的案例供大家参考。