安徽省民营企业人力资源管理现状分析及对策

改革开放以来，安徽省民营企业取得长足的发展，但与浙江等发达省份相比，差距明显。加快民营企业发展，对于安徽的奋力崛起具有重要意义。人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是安徽民营企业走向成功的关键。本文通过对安徽民营企业人力资源管理中的现状分析，提出了存在的主要问题，并指出了安徽民营企业提升人力资源管理的主要措施。     

民营企业人力资源管理的现状分析及对策

改革开放以来,民营企业得到了长足的发展,但也面临着很多问题。尤其是人力资源管理问题严重制约着民营企业的进一步发展。本文主要对当前民营企业人力资源管理的现状进行了分析,找出其存在的问题,并提出了加强和完善民营企业人力资源管理的对策。     

民营企业人力资源管理的现状分析

本文首先简要的介绍了国内民营企业发展的规模和人力资源管理的的重要意义。然后,针对当前国内民营企业人力资源管理的现状进行了分析例举,主要是人员年龄结构年轻化、学历结构二元化、人员流动性大。接下来,针对当前国内民营企业人力资源管理的现状,对其影响因素进行了重点剖析。最后,针对当前国内民营企业人力资源管理的现存主要问题提出了几点对策建议。     

民营企业人力资源管理的现状分析及应对策略

随着当今世界经济的迅速鹏飞,我国的企业不管是外商投资还是国有企业以及民营企业在良好的大环境下都获得了高速的发展,但是随着全球化经济一体化脚步的迈进和我国市场经济战略的不断调整,各个企业都遇到了或多或少的问题,特别是对于民营企业而言,他们的发展需要给予更多的关注研究,从而从根本上推进他们上一个新的台阶,其中最为关键的是人力资源发展的问题,这一问题严重阻碍了民营企业的发展。我国民营企业要想更快更好地持续发展,作为现代企业管理核心的“人力资源管理”的发展,已是我国民营型企业目前迫在眉睫的任务。文章首先阐述了人力资源的概念、内容以及在企业发展中的重要作用,进而分析了占我国绝大多数的民营家族式企业在人力资源发展中的现状,以及存在的问题,并针对存在的问题从改变人力资源管理观念,确立战略人力资源指导思想,以及如何根据企业自身发展的要求调整人才策略、激励鼓舞员工等几个方面对民企人力资源发展提出建议。     

民营企业人力资源管理的现状分析及应对策略

随着当今世界经济的迅速鹏飞,我国的企业不管是外商投资还是国有企业以及民营企业在良好的大环境下都获得了高速的发展,但是随着全球化经济一体化脚步的迈进和我国市场经济战略的不断调整,各个企业都遇到了或多或少的问题,特别是对于民营企业而言,他们的发展需要给予更多的关注研究,从而从根本上推进他们上一个新的台阶,其中最为关键的是人力资源发展的问题,这一问题严重阻碍了民营企业的发展。我国民营企业要想更快更好地持续发展,作为现代企业管理核心的"人力资源管理"的发展,已是我国民营型企业目前迫在眉睫的任务。文章首先阐述了人力资源的概念、内容以及在企业发展中的重要作用,进而分析了占我国绝大多数的民营家族式企业在人力资源发展中的现状,以及存在的问题,并针对存在的问题从改变人力资源管理观念,确立战略人力资源指导思想,以及如何根据企业自身发展的要求调整人才策略、激励鼓舞员工等几个方面对民企人力资源发展提出建议。     

中小民营企业人力资源管理现状与对策

通过对中小民营企业人力资源管理现状和存在问题的分析,提出了解决问题的几点建议。     

民营企业人力资源管理及对策

民营企业作为中国现代企业的重要组成部分，其对国民经济的发展和人民生活水平的提高都作出了极大的贡献。但98％的民营企业至今仍是中小企业，融资困难、信用不足、人才匮乏等问题也一直在困扰着它们。从目前情况看，民营企业的人力资源管理不完善是严重影响企业发展的重大问题之一，阻碍了民营企业的进一步成长。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。     

民营企业人力资源问题及对策

在如今的大社会市场经济浪潮的冲击下,民营企业的发展日益艰难,面临着各种各样的问题,例如公司组织架构单一,没有人才梯队建设,漠视企业文化建设,家族式管理等等,而这些问题大部分均是企业人力资源的问题。因此从民营企业人力资源管理这个角度进行分析,找出影响民营企业发展存在的问题以及提出有效建议,从而为民营企业的发展保驾护航。     

我国民营企业人力资源绩效评价难点分析

近年来,我国民营企业在数量上保持快速增长,特别是自1998年来,民营企业对经济增长的贡献率超过了65%,民营经济生产总值占GDP的比率超过41%,民营企业吸收的就业人数达1200万人.由此可见,如果没有民营经济的发展,我国经济将难以取得持续高速增长的佳绩.然而,我国民营企业寿命普遍不长,平均寿命只有3岁左右,民营企业"退化"、"昙花一现"的现象经常发生.究其原因,又与民营企业人力资源管理不足有着密切的关系.     

民营企业人力资源管理

2006年美的电磁炉公司在短短的四年时间内做到了行业的NO.1,但是伴随着业务的增长,组织规模也是急剧扩大:干部队伍在壮大、员工数量在剧增,管理幅度和管理层级也在逐步增加,组织内部的分工也越来越细.与此同时,我们却发现:对客户需求的把握、对竞争对手的反映似乎不够及时与准确.     

民营企业人力资源管理及对策思考

我国的民营企业在入世之后面临着跨国公司和国有企业的双重夹击与前所未有的竞争压力。本文通过归纳总结当前民营企业中人力资源管理的基本现状,指出其存在缺乏战略规划、忽视培训投入、管理认识概念混淆、从业人员专业化程度偏低等种种亟待解决的问题,并有针对性地提出了解决方案。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

市场竞争究其根本是人才的竞争,谁掌握了人才的主动权,谁就能在竞争中赢得主动地位.面对改制以后的国有企业和管理制度规范的跨国企业,民营企业目前亟待解决的问题是人力资源问题.     

民营企业财务管理现状分析

目前，我国民营企业特别是中小型民营企业还处于创业阶段，其无论是管理方法还是组织结构都不规范，因此，当民营企业发展到一定规模，企业的组织结构、管理机制就会表现出“先天不足”，其财务管理观念和财务管理手段滞后，不能为企业管理者进行决策提供有效的信息。因此，建立健全民营企业财务管理机制，加强民营企业财务管理是我国民营企业发展中一个不可回避的问题。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

目前,我国民营经济在经历了第一阶段的资本原始积累和竞争淘汰后,已经进行二次创业阶段。除了“企业扩大规模,产品上档次,经营资本化、法律化”外,一个重要特点就是“优化人才结构,注重人力资源管理”。本文对民营企业在人力资源管理方面存在的问题及原因进行了剖析和论证,并给出了相应对策。     

民营企业人力资源管理研究试探——民营企业人力资源管理缺陷及再造研究思路

<正>改革开放以来,我国民营经济得到了快速而空前的发展。据统计,1992年至今,非国有工业总产值占全部工业总产值的比重由48.5%增至78.3%,年均增长5.47%;民营经济创造的增加值     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

民营企业是我国民营企业的主体,是一个具有特殊表征的新兴群体,其发展状况直接影响到我国经济未来的总体竞争力。企业有自己独有的特点,发展较快,机制灵活。员工具有创新意识,追求独立自主。但是它也存在着许多的不足之处,家族式经营方式给企业带来了发展的阻碍,对人力资源的不够重视,开发力度不够,以及企业机制不健全,导致员工流动率过高,企业无法留住人才。所以,民营企业要求得发展,就要建立有效的奖惩制度,积极开发人力资源的潜力,努力留住人才,为企业发展打下良好的基础。     

中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源是企业中最重要的资源,企业与企业间的竞争最终是人力资源的竞争。中小民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位,是我国国民经济中最富有活力的部分。但是,中小民营企业的人力资源管理问题已经成为企业发展的"瓶颈",如何解决中小民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,是中小民营企业发展的关键。     

浅析民营企业人力资源投资及风险防范

随着改革开放的深入和民营企业的发展,人力资本投资如何推动民营企业获得核心竞争力成为研究的热点。本文在理解人力资本投资的基础上,阐释了民营企业人力资本投资风险的概念与特征,分析民营企业人力资本投资风险的管理现状和存在的问题,针对性提出了我国民营企     

中小型民营企业人力资源管理现状及对策分析

为了使中小型民营企业得到更加健康的发展,分析中小型民营企业处于初创期至成长期之间人力资源管理的现状,站在企业战略的高度去研究人力资源管理方面问题,并找出完善人力资源管理的对策及方案。