企业预算管理的“上下混合”新模式——以IDC跨国集团为例

预算管理是企业一项重要的管理工具。本文旨在找出一种创新高效的预算新模式,以合理利用企业资源对其经营、资本和财务等作总体规划与统筹安排。这种预算新模式兼具控制、沟通协调及业绩评价功能。     

企业预算管理存在的问题

随着市场经济不断发展,企业内部改革的升华,预算管理作为企业内部管理控制的重要环节,己显得越来越重要。预算管理能帮助管理者计划、协调、控制企业管理,并进行合理的业绩评价。加强企业预算管理,可以达到提高企业经营质量和增强竞争力的目标。企业在推进预算管理过程中也取得不少成绩,但也存在很多问题和误区,在此基础上。通过对企业预算管理的评价分析,指出其存在的问题和改进建议,使企业能更好的实施预算管理。     

企业全面预算管理应用探究——以AC集团为例

全面预算管理已成为现代企业集团成熟与发展的一种标志性管理活动。它是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法,是企业实施过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平的手段和措施,也是一种集战略、系统、人本化理念为一体现代管理模式。本文从AC集团实施全面预算管理过程中存在的问题出发,分析了实施全面预算管理过程中人的因素的影响以及预算执行力,并提出预算管理冲突、预算目标与实际差异问题的解决方法。对预算执行力薄弱,冲突产生的组织、社会、文化等深层次原因提出解决的建议和提升预算执行力以及预算绩效考核的应对措施,使全面预算管理工具能够在企业的经营管理中发挥出更大的作用。本文旨在提升企业管理水平,并对相关管理者提供一定的借鉴与参考。     

企业全面预算管理应用问题

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法,对现代企业的发展起着至关重要的作用,是提高企业管理绩效的有效手段.随着经济体制的变革和市场竞争的日趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视,不少企业虽应用了这一管理方式但还不能取得全面预算管理的理想效果.本文从全面预算管理的特点对企业全面预算管理应用中的问题进行了初步的探...     

铁路企业预算管理解读——对预算管理的再认识

全国铁路“一张网”决定了铁路运输生产的性质和特点，从“完整运输产品”的概念来看，一个完整的运输产品必须几个甚至十几个铁路企业协同“作战”才能完成。铁路运输生产的性质和特点决定了铁路企业具有巨型集团公司的属性，发达国家集团公司管理的经验和我国集团公司管理的实践探索都证明，预算管理是集团公司管理唯一有效的方法。     

试论以企业战略为导向的全面预算管理

预算管理是企业的基础部分,战略是指导企业发展的重要导向,但目前我国企业的战略和预算管理仍然存在脱节的问题.只有实现了以企业战略为导向的全面预算管理,才能促进企业的快速发展,并且使企业适应激烈的市场竞争.因此,在企业战略的导向之下进行全面预算管理,对于企业来说是非常重要的.文章对以企业战略为导向的全面预算管理进行探讨,可为广大相关工作者提供帮助.     

集团全面预算管理存在的问题及其改进——以山东光岳集团为例

山东光岳集团是我国汽车配件行业的资深企业,近年来,企业领导在重视科技创新的同时,加快了管理创新的步伐。集团自2000年起通过学习借鉴,并结合自身实际情况,实施了全面预算管理。     

基于公交企业的全面预算管理研究——以深圳巴士集团为例

全面预算管理是现代企业治理结构中最重要和有效的内部控制手段,对于合理配置企业资源,促进企业可持续发展、实现企业发展战略目标起着重要作用。笔者从剖析深圳巴士集团推行全面预算管理工作的全过程入手,总结其成效与不足之处,提出我国公交企业完善全面预算管理工作的相关建议,为进一步深入研究我国公交企业推行全面预算管理工作提供依据。     

对企业实施全面预算管理的几点认识

全面预算管理是根据企业发展目标,以预算、控制、协调、业绩评价等为内容建立起来的综合管理决策控制系统。推行全面预算管理不仅要做好预算编制,还必须做好绩效评价和预算机构设置。     

浅谈运用现代化企业管理制度加强预算管理

结合现状,试分析了如何通过创建现代企业管理制度,来加强施工企业的预算管理。     

企业全面预算管理考评体系的构建方法探索

全面预算管理考评是在以预算管理目标和管理标准作为依据的基础上,动态衡量预算管理工作,旨在对全面预算工作出综合性的评价,并作出预算体系价值的权衡判断,因此全面预算管理考评体系的构建具有重要的意义。本文将以全面预算管理考评体系构建意义分析作为切入口,并从构建原则、指标体系、评价方法、奖惩制度等视角,深入探讨考评体系构建的具体方法。     

企业全面预算管理问题对策研究——以MT公司为例

全面预算管理是企业管理的重要工具之一,由业务预算、专项预算、财务预算构成.管理者通过预算管理对营业活动进行全过程、全方位、全员控制,使资源得到合理分配.企业在全面预算管理的过程中,通过收入核算、成本控制以及利润实现的过程,从而推动预期经营目标的实现.但在实际工作中,往往会出现预算管理与实践之间脱节、可执行性差等问题.为...     

“开放式”预算管理新模式

<正>在我国,企业预算管理是一个受到政府、学术界、各类企业广泛关注的话题。尽管我国企业在预算管理方面已取得一定的成就,但由于我国企业及其运作环境的独特性,预算管理对于我国理论界和企业界仍是一个重要课题。如何从我国的实际出发,构建有中国特色的预算管理模式?刘敬芝教授的《全面预算管理在企业中的运用研究》进行了尝试。该著作基于企业预算管理工作中的问题及现代企业管理理论新发展,构建了"开放式"预算管理新模式。这一模式很好地解决了预算控制系统与现代企业创新管理工具的融合问题。开放的     

集团企业全面预算管理探析

伴随市场竞争的日趋激烈化,全面预算管理策略也日益被各企业集团所重视。然而在集团公司具体实务中,全面预算管理工作仍存在着一些问题。为此,本文首先阐述集团企业实施全面预算管理的意义,然后对集团企业实施预算管理过程中存在的问题展开具体分析,最后提出相应的解决对策。     

以平衡计分卡为纽带的战略导向的预算管理——以A集团管理公司为例

文章通过对A集团管理公司的预算管理的现状进行分析,通过战略、平衡记分卡、预算管理的相关理论应用,结合管理公司的自身特点,提出预算管理的改善建议。     

以全面预算管理为手段控制企业经营风险

经营风险是企业各种资金运用过程中产生的风险，它包括各种生产经营带来的风险。在市场经济条件下，只要企业有经营，就会面临风险。这种风险主要来自客观经济环境的不确定性。如社会经济是否景气、金融市场利率是否变化、通货膨胀程度、市场销售和生产技术、各种成本因素（原料、劳动力、设备等）价格的变化等，都会造成企业生产经营的不确定性和未来投资收益的不确定性。企业是在不确定的环境中生存与发展的。经营风险是直接影响其生死存亡的大事。因此，如何不断提高管理水平，做好企业经营风险控制，防范化解各种经营风险，有效避免由此造成的各种损失以提高企业整体价值很有现实意义。     

浅析科技企业的预算管理

预算管理是为了实现科技企业既定的总体目标，通过编制新产品科研开发推广活动、营销活动、现金流量等预算，并以科技企业预算管理来保证所确定的最优方案在实践工作中得到贯彻执行。科技企业的预算管理要以明确的总体目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现科技企业成本和现金流量控制的一个重要方法。1、新产品科研开发推广预算管理新产品科研开发推广预算管理是以新产品投资为起点的预算管理模式。科技企业面临的投资风险来自两方面：一是大量资本支出与现金流出，使…