加入WTO海林的新机遇与新挑战

江苏省南通海林集团有限公司是一家集针织服装生产、销售、出口为一体的综合型企业。经过多年的发展，企业已形成一定的规模，品牌也在国内处于十大名牌内衣之列。但是，从即将加入世贸组织这一角度去观察分析海林，我们感到差距大、压力大。对此我们有清醒的认识，进行了深入的思考和探讨，形成了初步的思路和对策。我们将增强信心，做好准备，以积极的姿态迎接入世的挑战。     

坚持创新小企业也做发展大文章

南通海林变压器有限公司是一家不足百人的小型企业 ,10多年前是江苏省海安农场下属的一家场办小厂。 1998年初企业实施产权制度改革后 ,企业发展势头强劲 ,成为农场及区域经济中一个耀眼的亮点。截至 2 0 0 1年底 ,公司拥有总资产近 2 0 0 0万元 ,年实现工业总产值 4 5 0 0多万元 ,利税 6 0 0多万元 ,股权累计回报率 93% ,职工年平均收入 1 5万元 ,成为“海安县利税 2 0强企业”之一 ,并被表彰为“工业企业先进单位”。探寻该企业快速发展的轨迹 ,坚持创新是其主要“秘诀”。技术创新是企业发展的基本动力 ,是企业经济增长的主要源泉。公司…     

转观念 抓机遇 创名牌 闯市场

江苏海安农场在江苏垦区属小农场 ,仅有耕地四千余亩。然而近年来 ,农场多次被评为省农垦先进企业 ,1997年 ,该场在管理水平、经济总量增长幅度等方面均被列为省农垦行业排头兵。场办龙头企业南通海林集团生产的“海林”牌针织内衣在全国针织内衣市场占有率排名前六位。一、解放思想 ,更新观念1.海安农场的思想解放是建立在不断学习和不断总结和对市场的科学分析上的。企业发展的过程本身就是思想解放的过程。由于人多地少 ,海安农场办工业是不得已而为之 ,是逼出来的。八十年代 ,这个小农场与兄弟农场一样 ,酒厂服装厂针织厂辅料厂应有尽有…     

抓住机遇 迎接挑战——海林集团全方位实施创新工程

改革开放二十多年来，江苏南通海林集团的规模不断发展壮大，从一家名不见经传的小企业，发展成为在国内针织行业拥有较高知名度的集团化公司，年生产销售针织服装400万件，市场覆盖全国并远销欧美。据中华全国商业信息中心公布的资料，海林内衣的综合市场占有率列全国前十位，当之无愧地成为“中国十大名牌内衣”，并跻身于中国针织工业协会评选并公布的22家“中国针织名牌产品”名单。     

准确定位支撑起一个行业新秀——南通海林集团有限公司创品牌纪事

今年４月上旬在西安举行的’９９中国东西部合作与投资贸易洽谈会上，来自江苏的南通海林集团有限公司展位前，人头攒动，气氛热烈，不少消费者争相购买海林牌内衣、Ｔ恤，展品很快被抢购一空。“海林”产品火爆，首先是准确的品牌定位战略的成功。产品定位：锁定工薪族南...     

发挥区位优势 加大招商力度

江苏省南通农场地处长江下游北岸 ,南、西两面濒江 ,北与国家级开发区———南通经济技术开发区相连。经过该场境内的汽渡可直抵沪、苏、锡、常 ,张江、疏港两条省道贯穿农场 ,已全面开工建设的苏通长江大桥北桥头堡亦位于农场境内。南通农场干群在不断深化内部改革、理顺关系、充分调动职工生产经营积极性的同时 ,充分利用得天独厚的区位优势 ,加大招商引资力度 ,取得了一定成效。该场采取了广泛宣传、政策优惠、真诚相待、无偿服务等措施 ,广招客商来场投资办企业 ,到 2 0 0 2年底 ,仅两年时间 ,已有 2 7家投资者来农场投资办企业 ,总投资…     

牧工商一体化 全方位开拓经营

和平牧场走牧工商一体化、产加销一条龙的路子,进一步完善了一条龙管理的乳业集团公司内部的管理机制,加快了畜牧业的发展。 一、和平乳业集团公司转换内部机制的基本情况 和平乳业集团公司的前身即奶牛公司建于1988年,几年间牧场奶牛业得到了迅猛的发展和壮大。为适应市场经济的需要,1993年初我们在原奶牛公司的基础上进一步深化了内部管理机制的改革,放权于企业,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的四自型企业,以全新的面貌参与市场经济的竞争。     

水产品“叫行”机制的建立与运行

水产品“叫行”机制的建立与运行辽宁省大连海洋渔业集团公司副总经理潘福昌辽宁省大连海洋渔业集团公司在市场经济转换过程中，围绕企业生产经营工作实际，加速转换经营机制，逐步建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的新型企业运行体制，从而最大限度地克服了...     

江苏省最大的农牧企业-南通正大

南通正在是正在集团与南通东正农工商有限公司合资经营的大型农、工、贸一体化企业。自1990年成立以来，各项事业得到了快速稳健的发展，形成了以生产经营畜禽水产配合饲料、复合预混料、商品代肉（蛋）鸡苗，     

太仓广东温氏家禽有限公司

太仓广东温氏家禽有限公司隶属于广东温氏食品集团有限公司,始建于1997年9 月,总部座落于江苏省太仓市,是一家集科、工、贸于一体,实行产、供、销一条龙服务的民营股份制家禽生产企业。经过近8年的不断发展,目前已设立6家正式注册运行的分公司,拥有总资产2．2亿元,年上市规模为6000万羽肉鸡,终端产品销售额达8亿元,成为温氏在华东的区域性集团企业。     

企业管理的重点是财务管理

市场经济提高了企业财务管理在企业内部管理中的地位和作用。企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展,必须合理地、有效地利用经济资源,必须加强企业财务管理,理顺财务关系,健全企业财务管理制度,提高企业自我约束、自我积累、自我发展的能力。一、必然性首先,是企业追求效益所决定的。质量、成本、价格、效率决定了企业的竞争力。而效率的最优化原则是企业各项活动全力争取的目标。企业的生存和发展,需要实现效益的最优化,获得最大的综合效益,而效益的来源,首先就是学会算帐,这个帐由谁来算,当然是财务部门。其次,是市场经济运行的要     

规范租赁经营 确保国有资产保值增值

随着粮食购销市场化的不断深入，原国有粮食购销企业经过改制阵痛之后，已基本形成市场经济条件下的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。企业的生存发展、职工的稳定、国有资产的保值增值都要求粮食购销企业按市场经济规律进行运作。本文就江苏省建湖县改制后国有粮食购销企业在实行租赁经营方式下出现的新情况、新问题，结合笔者从事粮食财务管理工作的实践谈点粗浅的看法。     

认清形势明确任务打造现代农业领先者形象

一、2 0 0 1年上海农工商集团经济运行情况　　 2 0 0 1年是全面贯彻落实集团“十五”发展战略的开局之年 ,是经过三年调整后由“解困中调整”走向“调整中发展”的关键之年 ,是进一步解决历史遗留问题的重大突破之年 ,也是加大力度塑造现代农业领先者新形象的起步之年 ,为实施新世纪第一个五年发展计划开了个好头 ,也为上海农工商集团整体走出困境奠定了较为扎实的基础。2 0 0 1年全系统实现销售收入 15 1 6亿元 ,超过上海农工商集团历史最高水平 ,在连续几年两位数增长的基础上 ,又比上年增长 16 % ,其中主导产业完成销售收入 12 8亿元 ,…     

中小国有粮油企业民营化须注意的问题

随着粮食流通体制改革的深化 ,我国中、小国有粮油企业将走上民营化道路。目前 ,有些地方已经这样做了。 2 0 0 1年 3月 4日《扬子晚报》报导 :“南通市粮食系统 63名职工通过竞拍买断 1 0家国有粮店 ,成立了自负盈亏、自主经营的私营企业。通过拍卖方式实现中小企业国资的变现和退出 ,这在南通市属国有企业改革中尚属首次。”“1 0家粮店均被职工拍得 ,拍卖价共 2 63 .6万元。”这就是说 ,南通市 63名国有粮食企业职工从 2 0 0 1年 2月 2 7日开始 ,已成了地地道道的个体户或私营业主了 ,今后他们要经受“优胜劣汰”市场经济法则的考验 ,如…     

组建森林工业集团 重振国有森工企业雄风

中国吉林森林工业集团,是吉林省为促进国有森工企业向社会主义市场经济体制转轨,组建的特大型企业集团,经国务院正式批准运行以来,取得了较好的成绩,为国有森工企业重振雄风开拓了前景广阔的道路.1.组建森工集团,吉林森工企业改革与发展取得重大进展.党的十四大之后,吉林森工企业改革率先突破,组建了森林工业集团,用改革的观点回顾集团的运行,其显示的生机和活力,对于确定森工企业改革的目标模式,至少在以下几个方面提供了成功的例证.     

兵团企业提高高超竞争能力的几点思考

在市场经济中 ,市场对资源的配置起基础性作用 ,市场引导企业的生存与发展。企业的市场竞争能力强弱、开拓市场的力度 ,占领市场的份额 ,就成为企业在市场中生存和发展的关键。兵团国有企业经过 2 0年的改革和发展 ,实力有了很大提高。但在计划经济向市场经济转轨 ,特别是进入市场经济以后 ,一些企业很不适应 ,就其根本原因是长期以来 ,兵团企业习惯听命于兵、师领导 ,看“首长”脸色行事 ,而不去主动适应市场的要求 ,练好企业的内功 ,提高开拓市场能力 ,增加竞争意识。就兵团国有企业而言 ,究竞要练好哪些内功 ,具备哪些素质才能适应市场要…     

天津农垦企业改革改制的现状与对策

一、企业改革改制的新特点2 0 0 0年以来 ,天津农垦企业改革改制出现以下几个特点 :一是力度明显加大。如总公司直属三产企业改革 ,上半年批复了 4个 ,占直属三产公司应改制数 (8个 )的 50 %。这 4个单位是 :通源淀粉实验厂、大亚旅行社、绿色食品公司、物资公司 ,预计全年完成10 0 %。军粮城电线厂完成“天津海燕电线电缆有限公司”的工商登记注册和内部建制工作 ,另外 ,奶业集团乳品三厂改制为“天津市海源乳业有限公司” ,红旗电器厂改制为“天津市国鼎机电有限公司”。二是改革改制逐步向规范化发展。主要表现在以下几点 :1、企业改制方…     

打造国家级农业现代化龙头企业集团

上海农工商集团广大干部职工以“三个代表”重要思想为指导 ,解放思想 ,深化改革 ,不畏艰难 ,与时俱进 ,奋力拼搏 ,不辱使命 ,经过五年深度调整 ,在2 0 0 2年终于实现了上海农工商集团经济总体扭亏为盈。在党的十六精神指引下 ,在新的发展阶段 ,上海农工商集团面对新的机遇和挑战 ,进一步解放思想 ,更新观念 ,乘势而为 ,乘势而上 ,提出了新目标 ,为打造国家级农业现代化龙头企业集团而奋斗。　　一、不畏艰难 ,负重奋进 ,实现扭亏为盈在上海农工商集团的发展历史上有过辉煌 ,也有过刻骨铭心的曲折。在进入九十年代后期 ,由于“债多、人多、…     

华龙集团艰难创业的五年

华龙集团创办于1992年7月18日,1995年10月正式核准为市级企业集团,总部坐落在浦东新区陆家嘴金融贸易区内,经营土地批租、房地产开发、市政道路、建筑装潢、工业企业、国内外贸易等。 五年来,集团发展已初见成效。现有成员企业35家,分布于浦南、浦东、南京、深圳、海     

“三驾马车”拉动企业转型发展

公司制改造后江苏农垦集团南通有限公司转型发展任务艰巨,公司经过4年的摸爬滚打,逐渐明晰发展思路,以挖掘企业资源、提升企业能力、丰富企业文化"三驾马车",抓核心、增动能、造氛围协调拉动公司转型发展。