贵州省农垦企业的工业总产值三年翻两番多

贵州省44个农垦企业的工业总产值1981年达到636万元,比1978年的89万元翻了两番多。全省农垦企业长期亏损,亏损最多的1976年为443万元,1980年下降到157万元,1981年第一次扭亏为盈。 贵州农垦企业以经营茶叶、奶牛为主,党的三中全会以来,解放思想,放开手脚,从农场的实际出发,调整了生产方向,明确了     

积极争取政策扶持优化垦区发展环境

20 0 2年是江苏农垦继上年实现垦区扭亏为盈后的第二个盈利年。经过垦区上下共同努力 ,全年预计完成国内生产总值 2 3亿元 ,比上年增长 6 % ;实现销售收入 6 5亿元 ,比上年增长 8 3%。垦区在消化历年亏损挂帐的基础上 ,实现利润 30 0 0多万元。垦区经济正在走出低谷 ,逐渐步入良性循环的轨道。这一成果的取得 ,是近年来垦区上下坚决贯彻“内抓改革 ,外争政策”方针 ,并取得实质性进展的结果。　　一、正确把握垦区经济发展形势 ,积极争取政府政策扶持　　江苏农垦在全国农垦中属中小垦区。在 2 0世纪 80年代和 90年代前期 ,垦区经济保持了稳…     

1985年农垦企业经营盈利情况 初步预计“六五”期间年盈利总额增长80％

1985年全国农垦企业预计盈利8.3亿元,比上年增加0.67亿元,增长9％;比1980年增加3.7亿元,增长80％。“六五”期间,扭亏为盈的单位有9个。如下表: 1985年预计盈利额 1980年亏损额     

狠抓扭亏增盈开创农垦经济新局面

辽宁农垦全系统广大职工在 1999年里 ,深入贯彻党的十五届三中、四中全会精神 ,落实全省农村工作会议和农垦工作会议精神 ,以“三个有利于”为标准 ,以提高经济效益为中心 ,实施“结构优化、外向牵动、科技兴省”三大战略 ,进一步解放思想 ,深化改革 ,经过广大干部职工的不懈努力 ,农垦经济有了新的发展 ,一举实现扭亏为盈 ,甩掉了连续五年的亏损帽子 ,当年实现利润 4 390万元 ,扭亏增盈额达到70 87万元。在全国农垦系统当年实现利润额排位由二十位一跃升至第二位。全系统实现国民生产总值 34亿元 ,较上年增长 12 % ,人均收入 2 987万元 ,增…     

四川粮企扭亏为盈实现历史性突破

2003年,四川省国有粮食购销企业通过深化改革,发展粮食产业化经营,购销两旺,经营成本大幅降低,经济效益显著提高,全省国有粮食购销企业统算实现了扭亏为盈,一举甩掉了长达几十年的亏损帽子,实现了历史性突破。全省21个市州的国有粮食购销企业实现利润2801万元,比去年同期亏损26645万元减亏增盈29446万元。德阳、自贡、绵阳、广安、宜宾、乐山、遂宁等市的粮食购销企业以县为单位统算,全面实现了盈利。四川粮企扭亏为盈实现历史性突破     

在农垦经济高速发展中透视提高经济效益的巨大潜力

江西省九江市农垦企业抓住国家对农垦企业实行财务包干这一机遇,加快经济发展速度,使企业不断增加盈利。九江市农垦企业工农业总产值“六五”期间年平均达到9103.8万元,比“五五”期间年均产值3621万元增长1.51倍;“七五”期间年平均产值猛增为42684万元,又比“六五”期间增长3.69倍;1991年和1992年     

实行财务刚性预算管理控制农垦企业成本费用支出

近几年随着国家农产品价格进一步放开,市场竞争逐步加剧,农垦企业的经济效益呈现下滑趋势,有的农场甚至出现了严重亏损。为了扭转这种不利局面,增强农垦企业在市场上的竞争力,黑龙江省农垦总局齐齐哈尔分局在全局范围内实行了财务刚性预算管理,严格控制企业费用支出,取得了较好的效果。2002年全局企业管理费用支出比上年减少1040万元,财务费用比上年减少398万元,农场事业单位经费支出比上年减少456万元。2002年分局实现利润2368万元,比上年增加1223万元。他们的具体做法如下: 1.运用“费用逆控法”编制企业财务预算。齐齐哈尔分局自2000年起在全局范围     

深化农场改革 迎接入世挑战

新世纪伊始 ,我国成功入世 ,这为农垦深化改革、加快发展提供了前所未有的机遇。 2 0 0 1年是江苏省江心沙农场全面改革后切实履行“资产经营、资源管理和社区服务”三项职能的第一年。农场在省农垦总公司的正确领导下 ,以经济建设为中心 ,深化改革 ,调整结构 ,加强管理 ,全年实现国内生产总值3441 85万元 ,集体经营部分实现历史性扭亏为盈 ,民营经济长足发展 ,职均收入 6 2 6 0元。但是 ,面对市场经济的发展 ,尤其是我国加入世贸组织后 ,经济全球化的影响和国内市场的冲击 ,面对机遇和挑战并存、希望与困难同在的宏观环境 ,我们应进一步更…     

鸡鸣林角现晨曦——来自和平牧场的调查

<正> 一向以贫困著称、建场33年平均每年亏损110多万元的和平牧场,传来振奋人心的喜讯,1993年全场实现社会总产值3800万元,工农业总产值3600万元,经济效益实现建场史上“零”的突破,赢利50万元。和平牧场扭亏为盈的经验在哪里?带着这个问题,前不久我对这个场进行了调查.通过调查了解到,和平牧场之所以能够实现扭亏为盈,最根本的经验就是紧紧抓住产业结构调整这个“牛鼻子”不放,在形成“四大”上下功夫:     

黄泛区农场农广校:培育新型职业农工 助推现代农业发展

<正>黄泛区农场位于河南省西华县城西10公里处。1951年建场以来,通过几代农垦人60多年的辛勤建设,黄泛区农场已成为一个拥有土地面积98平方公里,耕地面积10.2万亩,总人口3.02万人的省属大型国有农垦企业,职工15000人,下辖20个农工商企业、6个股份制企业、4个场管行政村。场属总资产5.4亿元,年产销售额10.5亿元,年创利税5000万元以上。     

实行土地长期承包经营促进特困企业经济发展

宁夏国有长山头农场是宁夏农垦系统的一个特困企业 ,建场已二十多年。农场地处宁南山区扬黄灌区 ,属五级扬黄灌溉 ,原于 1978年经自治区计委批准计划基建投资为 16 0 0万元 ,到 1987年十年间只投资 10 0 5万元 ,并由国家拨款改为企业向银行贷款 (这笔贷款到 1997年本息已达 1846万元 )。截至 1998年底 ,银行长短期贷款已达 30 48万元 ,未弥补亏损挂帐款 72 2 5万元 ,潜亏挂帐 5 33 9万元 ;资产负债率 113 2 % ;年支付利息1998年达 32 9万元 ,1999年降至 2 80万元 ;农场每年负担的职工养老统筹、医疗福利、教育经费 2 6 0万元 ,全场各项支出…     

盘活土地资源是贫困农场走出困境的有效途径——宁夏长山头农场盘活土地资源情况调查

长山头农场位于宁夏南部山区,与列入全国特困的“西海固”地区接壤。全场土地面积10．2万亩,其中耕地面积3．2万亩,总人口5404人,其中职工1432人。1999年亏损288．4万元,职工年平均收入3037元,仅占宁夏农垦职工年平均收入6138元的49．6％。截至1998年,在银行贷款已达3048万元,亏损挂账722．5万元;潜亏挂账533万元;资产负债率(土地没进行评估)已达113．2％,是宁夏农垦的特困农业企业。     

狠抓财务管理 逆境求发展——黑龙江农垦齐齐哈尔分局财务管理具体做法

1994年以来 ,农垦齐齐哈尔分局不断加大农业改革的步伐 ,进一步夯实农业基础 ,增加科技投入 ,狠抓财务管理工作 ,全局经营利润由 1994年的亏损112 8万元增加到 1997年的盈利 2 35 9万元 ,经济发展进入了良性循环的轨道。可是 ,在经受 1998年的特大洪涝灾害及 1999～ 2 0 0 1年连续三年历史上罕见的旱灾后 ,分局又遇到前所未有的困难 ,但是全局广大干部和职工群众在困难面前不低头 ,进一步加强财务管理工作 ,在逆境中求生存和求发展 ,在大灾之年仍然取得了比较好的经济效益 :2 0 0 0年全局实现经营利润 10 6 8万元 ,2 0 0 1年决算实现利润 11…     

改革创新出实招 扭亏增盈见成效

湖北省龙感湖农场自 1996年开始 ,经营连年发生亏损 ,1998年决算亏损高达 2 392万元 ,经济发展陷入了困境。面对这一严峻的经济形势 ,从 1999年起 ,农场以加快发展为主题 ,以改革创新为动力 ,以扭亏增盈为重点 ,经过两年的负重拼搏 ,1999年减亏 1180万元 ,2 0 0 0年实现利润 2 2 8万元 ,使经济形势出现了新的重大转机 ,被评为 2 0 0 0年度全国农垦系统扭亏增盈先进单位。推行“三田制” ,促进农业调整(一 )实行“三田制” ,完善土地承包关系由于受洪涝灾害和粮棉价格下跌的影响 ,我场农业生产出现了一些新问题 ,一是土地抛荒严重 ;二是农业…     

一个大型森工企业的振兴之路─—关于东京城林业局扭亏为盈情况的调查与启示

自90年代初,东京城林业局也陷入了“两危”的困境,企业连年亏损,拖欠职工工资最多达18个月。1997年实际亏损达1000多万元。企业陷入难以为继的困境之中。自1998年初以来,新一届党政班子带领全局广大职工群众,经过一年的努力,企业一举扭亏为盈,经济形势明显好转。1999年1～4月份经济形势保持了稳步发展的良好态势。1．企业振兴的标志东京城林业局1998年实现了“一个上升、三个下降、五个不欠”。一个上升：企业经济效益上升。①社会总产值计划30776万元,实际完成32387．8万元,比1997年多完成2767万元。②省森工总局下达增收节支计划…     

坚持改革 效益显著：—辽宁省农垦企业扭亏增盈的调查

辽宁省现有农垦企业156户,其中国营农牧场123户,总土地面积632万亩,耕地面积168万亩,总人口77万人,职工32万人。在党的十一届三中全会以前,特别是“文革”十年动乱期间,农垦企业经济效益很差,亏损严重,基本是小灾小亏损,大灾大亏损,连年亏损。十年间财政弥补亏损1.5亿元。亏损最多的1976年,亏损企业86户,占企业总数的62%,亏损企业亏损额4,455万元,盈利企业31户,盈利额704万元,盈亏相抵净亏损3,851万元。全省大多数农场处于经济崩溃边缘,靠财政补贴过日子。     

察北牧场靠改革跃出低谷

河北省察北牧场 1995年亏损 145 5万元 ;1996年亏损 2 60万元 ;1997年亏损 174万元 ;1998年亏损 87万元。四年累计亏损 666 5万元。 1999年 ,察北靠进一步深化改革 ,一举扭亏为盈 ,实现利润16 9万元。改革使遭灾的农业化险为夷　　 1999年 ,察北的农业遭受了极其严重的旱灾 ,4- 8月份降雨量仅有 2 33 6毫米 ,不足常年同期的一半 ,17 3万亩农作物大幅度减产 ,然而国有部分的农业却奇迹般地盈利 33万元 ,成绩的取得归功于五改。一改经营机制。总场组建了农业总公司 ,分场成立分公司。总公司总体对外 ,避免了各农业生产单位内部的无序竞…     

加强管理 争创最佳效益

加强管理争创最佳效益山西省永济市粮食局山西省永济市粮食部门，１９９４年在市委、市政府领导下，努力做好粮食工作，取得了扭亏为盈的好成绩。全年共实现利税４３２．５万元，剔除政策性亏损，盈利３５．３万元，比上年净亏１７０．５万元，减亏增收２０５．８万元。这...     

多种经营天地宽──对南充市高坪区粮食系统发展多种经营的调查

四川省南充市高评区粮食系统1995、1996连续两年荣获全市粮食系统综合考评第一名。1997年一季度全系统又实现了开门红。1～3月实现工业产值332万元，与上年同比增长12．9％；完成销售收入2106万元，与上年同比增长22．5％；亏损131．16万元，与上年同比减亏81万元，下降38．2％。其中，“五站一库”六个政策性企业亏损133．77万元，与上年同比减亏53．78万元，下降2868％，面粉厂等五个经营性企业实现利润2.61间万元，扭亏为盈。在市场竞争激烈、粮食购销价格倒挂、资金严重不足的严峻形势下，南充市高坪区粮食局为何能创造如此佳绩？笔者对…     

发挥政治工作优势 弘扬森工企业精神 加快二次创业步伐

八面通林业局是一个旅业区面积只有17万hm2的较小国有林区。1963年建局以来，由于连年亏损额度不断增加，1985年被林业部认定为“小老穷”局，1987年被省政府认定为特困企业。为了彻底改变这种局面，1991年以来，他们经过四年多的艰苦努力，使企业发生了根本性的变化：在1991年计划亏损870万元的基础上，四年迈出四大步，连续登上四个新台阶，实现了经济回升和高效运行，实现由速度型到效益型的跨越。到1994年末，一举结束了长达30年的亏损局面，并且扭亏为盈．一个濒临倒闭的特困企业，仅用三年多时间就扭亏为盈，其最主要的经验就是充分发…