金融危机下的企业现金流量管理

本文分析了金融危机下企业的现金流量管理面临的新形势,指出金融危机时期现金流量相对于利润而言对企业更重要,并提出加强企业现金流量管理的对策建议。     

加强现金流量管理改善企业财务状况

现金循环可分两种,一种是短期现金循环,在一年内或超过一年的一个营业周期内循环,如现金、可变现的存货和应收账款等。另一种是长期现金循环,是一年或一个经营周期以上的循环,如固定资产、长期投资、递延资产等。在一个经营周期内,短期资金的实物消耗与价值补偿是一次完成的,而长期资金则相反,其价值是逐步收回和补偿的。因而当产品价值实现而产生现金流入时,其收入既有来源于长期循环的,也有来源于短期循环的。但无论源于哪一种,都要在新一轮循环中参与不同性质的非现金转化。由于存在这样的过程,企业现金流入与流出往往是不平…     

加强现金流量管理提高企业经济效益

管理好企业现金流量,可提高企业的偿付能力,增强企业的应变能力、获利能力,加大企业扩大再生产能力。加强现金流量管理,主要是要加强营销、增加收入、赊销适度、保持合理储备、适度负债经营、投资应量力而行,并最大限度保持收支平衡。     

地勘企业现金流量管理机制浅探

净现金流量是企业经营成果的"测谎器".加强现金流量的预测工作,编制现金流量各项计划,严格控制现金的流出,是企业提高经济效益的有效途径,要做好这项工作的配套办法就是采取集权式资金管理.     

浅谈加强现金流量管理

企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动，合理的现金流量是企业经营运转的必要前提和保证。因此，在现代企业财务管理中，现金流量管理一直处于核心的位置。     

浅谈现金流量分析与管理

现金流量表以现金为编制基础,是反映企业在一定会计期间现金的收入和支出情况的会计报表。这里的“现金”包括库存现金、银行存款、其他货币资金和现金等价物。企业管理者通过现金流量表的分析,可以评价企业的偿债能力,预测企业未来的     

加强经营性现金流量管理

现金流是企业生产经营活动的第一要素,是企业生存和发展必需的“血液”。经营性现金流量记录了企业的经营现金收支情况,它反映了企业自身的“造血功能”。加强企业经营性现金流量管理是企业现金管理的重中之重。     

试论加强林业企业的财务管理

随着经济体制的改革，经济秩序整顿的深入和企业经济承包责任制的推行，企业的活力不断地得到增强，为搞好财务管理开辟了更加广阔的领域，也提出了更高的要求，本文就加强林业企业财务管理工作进行了探讨。     

加强企业财务管理的对策

目前企业财务管理中存在的主要问题。一是财务管理制度不完善,或者虽制定各项制度,但相互间缺乏连续性和制约性,没有完全确立以财务管理为中心的管理体系,使财务人员无法及时准确地进行成本核算,也影响了财务分析和企业决策的进行。二是一些人的政治素质较差、法制观念淡薄,国家的财经法规对其没有严肃的约束力。逃避税收、截留收入、乱挤滥摊成本费用、虚盈实亏或虚亏实盈的问题时有发生。三是部分财务人员的业务素质较差。对国家颁布的财务制度和会计准则不熟悉,又不认真进行学习,有的仍沿用旧的核算方法,造成核算混乱,成本不实…     

强化资金管理 提高财务管理水平

资金活动贯穿于整个企业经济活动过程之中，是企业生存和发展的命脉。资金使用和管理的好坏，直接影响到企业的经济效益、职工生活和企业的发展。企业资金目前主要来源于产品销售收入、银行借款和天保资金，如何管好用好资金十分关键。目前，由于贯彻落实有关财务政策法规不到位，不彻底，影响了企业资金的使用和效益的发挥。一是企业经销部门坐收坐支木材货款现象非常严重；二是产品销售收入通过转账结算和偿还预收货款数额过大，造成货币资金严重紧张。个别企业对执行财务管理的有关办法不力，仍有经销部门把销售实现的收入不及时转入企业…     

强化财务 管理推动 地勘企业 稳步发展

文章从转变理财观念促进资本经营发展 ,转变理财目标促进资本保值增值实现利润最大化 ,加强成本控制强化资金管理 ,适应外部环境变化 ,不断提高财会人员素质 ,适应市场环境变化 ,提高整体经营水平等五个方面对地勘企业如何强化财务管理 ,提高经营管理水平进行了分析和阐述 ,提出了促进地勘企业发展的新思路。     

企业管理的核心是强化企业资金管理

提高企业经济效益,是搞好企业经营管理的核心。企业经营管理的核心是强化企业的资金管理。有了资金才能起动企业,企业才能谈得上提高经济效益。 一、严格管理企业现有的资金 就大多数企业来说,历史都比较长,资金来源都比较多,如固定资金、流动资金、专用基金等。另外还有企业占有资金,如长期贷款、短期贷款、应付账款等。债权单位可以转化为股权单位,成为股东,资金成为企业实收资本。这样加起来,企业的现有资金数字很大。     

浅谈企业管理以财务管理为中心

企业管理的主要日标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现,应加强财务管理,确立财务管理以资金管理为中心,以成本管理为重点的管理方针。一、以资金管理为中心资金是企业的血液,是企业赖以生存和发展的基础。资金问题是当前企业面临的一个突出问题,造成目前企业资金紧张的原因是多方面的。首先是资金运营效率低下,资金投向不合理,企业间“三角债”互相拖欠严重。其次是资金总量不足,国家投入不足。在目前国家对财政信贷实行“适度从紧”政策的情况下,资金总量不可能有大的增加。因此强化企业资金管…     

企业现金流量刍议

现金流量是一个动态概念,是指企业一定时期内现金流入和流出的数量,包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三大类.作为企业的经营者或管理者,认真研究分析现金流量在企业经营中的作用,对于提高管理水平,维持企业生存,促进企业发展,保证企业获利,有着十分重要的意义.     

浅析现金流量管理及其在企业财务管理中的重要性

在大经济的宏观操控中,各企业要想抓住机遇创造收益是一件十分困难的事情。企业的经营管理离不开财务部门的支持,有资本的支持才可以做到增益市场价值,稳定自身发展形式,因此当下很多企业均认识到财务管理工作的重要性,并加强培训财务工作人员的管理能力。掌握企业内部现金流动情况,提高财务管理力度是保障企业账目清晰的主要措施。本文重点讲解与分析了现金流量管理的地位及作用,并对如何完善现金流量管理内容提出了对策。     

强化林业企业财务管理的若干思考

财务管理是林业企业经营管理中的重要组成部分,也是林业企业经营管理中不可忽视的重要环节。当前林业企业普遍存在着资金使用效益低、财务管理不到位、制度约束乏力、法制意识淡薄、财会人员素质不高等情况,迫切需要加强林业企业财务管理,优化财务职能。一、加强林业企业单位的     

转变粮食企业财务管理职能的思考

过去,粮食企业由于长期受计划经济和粮食政策的影响,财务管理一直是比较粗放和被动的,主要表现在：没有真正把追求企业价值最大化作为财务管理的主要目标,企业的获利能力差;没有形成先进的财务管理文化;没有运用现代财务管理手段理财;没有把财务管理作为企业管理的核心,渗透到生产经营的各个环节;企业的现金流量观念、资金成本、效益观念不强。随着粮食购销价格的全面放开和粮食收购主体多元化的形成,     

中小企业现金流量管理问题

本文在论述现金流量管理目标的基础上,讨论现金流量管理对于中小企业的必要性,指出中小企业现金流量管理中的问题,并提出相应的改善建议。