微利时代企业生产经营战略走向

现代经济学告诉我们,在比较发达并且正常运行的市场经济条件下,竞争行业不但是微利的,并且根本上要趋向于“零利润”,这就是著名的“零利润定理”。我国明确搞市场经济的时间还不长,但是这种发展趋势已经可以看得很清楚,现在除了几个垄断性行业还具有较高的经济利润外,其他行业能保持多少利润已很不容易。乍一看来,零利润定理似乎给我们描绘了一幅悲观的前景,其实不然。零利润的告诫,是对企业的鞭策,零利润定理昭示的     

2003:中国医药业走向微利时代

<正> 根据加入世贸组织时中国的承诺,从2003年起,我国的药品销售市场将逐步对外资开放。所以,2003年将会成为外资进军中国药品销售市场的元年伊始。不久前,全国首家引入国外医药连锁经营管理技术的"美信"专业药房亮相深圳,这个由"海王星辰"连锁药店改造的、营业面积130平米、仅仅具有象征意义的小店,却敲响了外资进入中国零售药店的开场锣鼓。"海王星辰"出资100万美元,购买了全球最大特许经营医药连锁公司美国Medicine Shoppe公司在中国的特许经营     

社会福利企业生产经营战略概论

社会福利企业是我国国民经济建设的一个组成部分,虽然在经济大盘中所占比例微弱,但它在安排弱势群体就业、促进社会和谐方面起着不可忽视的作用.社会福利企业在生产经营方面可以尝试运用"借用"战略、"引凤"战略、"反弹"战略、"割换"战略、"入问"战略、"鬻馈"战略等,以获取良好的企业效益.     

走向战略制胜时代

战略及其战略体系战略一词源于希腊文strat-egos,其含义是“将军”,寓指指挥军队的科学与艺术。二战结束后,美国大批高级军官脱下军装,走向另一个战场——企业界,不少人进入企业决策层。在战争中形成的战略思维特质亦随之移植于企业经营过程中,从而萌发了企业战略思想。另一方面,从五十年代起,美国进入了一个新时代,有人称之为后工业时代,有人称之为突变时代。这个时代的特点是:第一,需求结构发生变化。基本消费品的需求已趋饱和,社会需求已从“数量”需求转向“质量”需求,消费需求呈现多元化,出现了许     

微利时代 举步维艰

2002年终于落下了帷幕,但无论从经济景象还是从投资环境来看,过去的一年对许多国家来说乃是不堪回首的一年。概而论之,在过去的一年里,经济低迷、裁员不绝、通货紧缩、资产缩水、投资呆滞、     

走进微利时代

在经济学看来,企业经营的目标就是追求利润的最大化。但是,这一理论的合理性,须建立在市场机制的完善、供给与需求关系的平衡等因素条件之上。如果这些条件欠缺,所谓利润最大化往往异化为某种暴利现象。比如。在价格双轨制时。“计划内”产品会令人们趋之若鹜。在某些商品短缺而流通体制不畅时,谁有本事去”倒卖”该商品,谁就能大捞一笔。     

微利时代企业取胜的五大法宝

随着我国经济社会的发展，企业进入门槛越来越低，产品差异化难度加大，产品毛利率水平降低，企业制造的产品大多都进入“微利时代”。处于“微利时代”的企业应该如何取胜？这是企业经营者需要认真考虑的问题。以下就是专家的建议：     

走进微利时代

市场经济总是演绎着狼和羊的故事:狼不断地吃掉病弱的小羊,羊群才能进化;如果没有狼不断地追赶,羊群就会自然退化,最后必遭整体灭亡。纵观国内市场,价格战风起云涌。今年4月,一汽红旗大幅度降价4万元,别克两款车型下调2万多元;7月,富康、捷达等在内的各主要代表性品牌,几乎在同一时间宣布     

浅谈微利时代下的生产现场成本管理

每个企业都期望能满足客户需求,适应当今激烈竞争的微利时代。对于终端产品而言,产品价格是影响企业竞争力的首要因素,拥有了价格优势无疑就拥有了竞争优势,然而产品价格除了考虑企业的预期利润、竞争对手的定价等因素以外,产品成本的高低则是非常重要的因素,也可以说拥有较低的成本就拥有了价格的竞争优势。因此微利时代下优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。笔者结合自己的管理实践就生产现场的成本管理方法做一探讨。     

微利时代的精神枷锁

当市场被越来越精明的商家无情地瓜分之时,微利时代不期而至。于是人们顿生迷惘,背负着沉重的精神枷锁,想赚钱不知从何处下手,左顾右盼,丧失了好多发财的机遇。     

微利时代存身术

中国家电业不在微利中死亡，就在微利中爆发。而这也预示着中国家电企业两种截然不同的结局。     

微利时代拒绝价格战

现在的市场已不是几年前的短缺经济时代了,产品的极大丰富意味着企业竞争的激烈和企业利润的逐步降低,不少人慨叹“钱越来越难赚了”,微利时代真的来到了。特别是外资,国产品牌的日益增多,现在是没有一个不处于饱和的市场。毕竟市场的蛋糕就那么大,谁多分了就意味着有人少分了,因而最简单也最实效的价格战成为企业占领市场、稳固市场的首选。一时间价格大战让消费者眼花缭乱,但同时受益匪淡。     

企业的战略经营

一般对企业来说,最重要的事就是搞好企业战略经营设计,这也是企业咨询顾问公司要为企业干的最大好事。什么是企业的战略经营战略经营,是关于企业前途命运的思考,以及通过思考提出主动引导企业走向适应未来变化的新路,使企业面貌发生改变,使企业获得持续发展。因此,企业经营战略是为了在企业的全局、未来、本质（结构）的巨大问题上取得突破性进展所进行的综合性总体性的思考结果。经营大师所说的三条战略经营美国商学院教授、世界著名管理大师波特曾经提出三条经营的战略：1、找到与竞争对丰“不一样”的路子、办法、方向,或用全然…     

企业经营战略研究

企业经营战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体现。企业经营战略具有全局性、纲领性、长远性、竞争性等基本特征。它以企业的全局为对象,根据企业的发展需要,规定着企业的总体行动;它确立了企业的战略目标、战略重点和前进道路,是企业经营发展的纲领;它为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;它是企业在剧烈竞争中,与竞争对手抗衡奋战的行动方案。     

企业多元化经营战略

开展多元化经营是亚洲企业的偏好。开展多元化经营要冒一定的风险,而致命的一点是,企业只注重眼前有利可图而忽视了开展多元化经营必须符合的条件。本文着重分析企业开展多元化经营的对策,以供业内人士参考。 一、认清形势,自我定位 首先,我国企业正面临着经济全球化下的严酷竞争。中国加入     

微利时代的成功法宝

我国市场早已进入微利时代,企业之间的竞争日益白热化。2007年的中国营销战场,依旧是烽烟四起,企业生存与消亡往往只是刹那间的事,人员更替也是层出不穷,众多企业如何在困境中寻找出路、如何走出有特色的发展之路,就成了部分中小企业的当务之急。营销,也成为众多企业的     

日化业进入微利时代

洋日化转型发展高端市场本土日化酝酿价值战近日,欧莱雅、宝洁、雅诗兰黛、联合利华等外资日化企业最新一季财报接连出炉,昔日的日化巨人们交出的答卷是:业绩下滑,全球裁员,广告缩水……在外资品牌走下坡路的同时,尼尔森、欧睿等咨询公司发布的数据显示,本土品牌的市场占有率正逐步提高。本土企业的小伙伴们信心似乎顿时提振,但是现实是否真的就是数据     

微利时代谁能赚钱

<金融时报>载文总结了有七种人能够在当今的微利时代赚大钱.第一种人:超值服务者财源滚滚.很多从发达的市场经济国家回来的人都反映,在那里,几乎没有买不到的,只有想不到的,消费者对服务的需求被开发到无微不至的地步.英国曼彻斯特大学经济学教授莫菲认为,随着现代商业的发展,传统的营销观念已经落伍.在微利时代,不仅要让客户满意,更要让客户忠诚于你.