微利时代企业生产经营战略走向

现代经济学告诉我们,在比较发达并且正常运行的市场经济条件下,竞争行业不但是微利的,并且根本上要趋向于“零利润”,这就是著名的“零利润定理”。我国明确搞市场经济的时间还不长,但是这种发展趋势已经可以看得很清楚,现在除了几个垄断性行业还具有较高的经济利润外,其他行业能保持多少利润已很不容易。乍一看来,零利润定理似乎给我们描绘了一幅悲观的前景,其实不然。零利润的告诫,是对企业的鞭策,零利润定理昭示的     

零利润理论漫谈

零利润理论告诉我们:真正的市场经济从长期看必须是利润为零,零利润才是市场经济的正常状态。相反,长期维持高利润的市场反而是不正常的。只有垄断性市场才能长期保持高利润状态。这几年经常给老总们讲微观经济学,讲求实用的老总们最爱问的问题之一是,在当前微观经济学里面哪个理论最有用。我几乎从不思考马上就答道:零利润理论对中国企业经营的启示应当是最大的。零利润理论是说在竞争性市场上从长期来看企业能够获得的经济利润为零。道理非常简单:因为参与竞争的人多了,市场容量就这么大,自然就把市场价格及利润压下去了。这有点类似平时所说的,僧多粥少,每个和尚分到的粥自然就不多了。但凡学了点现代经济学的人都知道这个理论,一个基本得很简单得很的理论,但世上的事情经常就是     

行业协会在浙江经济的“新三角”定位

如今，凡有行业，就有协会。这也是改革开放30年的成果之一，标志着社会主义市场经济的进程。然而，对照市场经济的特征，对照“国际惯例”，我们的众多协会似乎“中国特色”更为突出。本文着力这一难点的探讨，以期我们的行业协会发挥更大的作用，并且在当前真正担起“抱团共渡难关”的重任。     

产业市场营销中如何构筑“解决方案”的价值体系

在产业市场营销中，“解决方案”一词正变得炙手可热。进一步了解发现，“解决方案”这一概念比较频繁地出现在了电子商务以及企业的信息化改造方面，“解决方案”似乎已经成为了IT界领先企业的产品代言词。而在其他领域，我们很少见到有企业宣称自己所提供的产品就是客户化的“解决方案”。究其原因，最大的可能应当是产业界人士对“解决方案”的理解不够充分，供应商对“解决方案”的价值构成的理解还停留在很狭窄行业的空间。     

制度与人性无关

王总,你在房地产界打拼多年,而且你的企业刚从北京获得＂全国百强代理＂称号,能给我们谈谈你的企业吗？ 王德生：金丰易居·普润地产顾问是从2005年开始运作的,我们主要做代理,不像其他公司那样扩张迅速，我们的扩张比较缓慢，每年大概有一两千万利润，所以对自己还不是很满意。对我们来说，慢进是退。其实，房地产营销代理行业变化很大，这些年，我们慢慢地在摸索，摸索自己的发展路径，摸索怎么把企业做活，不要做死。现在代理这个行业，成也团队，败也团队。     

企业集团要建立统一的配送中心

中小企业因为没有自己的技术开发力量，技术水平普遍较差，假冒伪劣产品常常冲垮市场公允价格，恶性竞争造成产销网络支离破碎，加之小规模不经济等原因，成本价格高，没有竞争力。解决问题的方法虽然很多，但通过资产重组组建集团却成了目前较为通行的办法。集团把众多中小企业网织在一起，形成或横向或纵向或多元一体化的企业联合体后，匡扶流弊，补救失误，就不能继续沿袭零星采购、自产自销的传统供销方式。如何利用订货批量折扣或大宗物资招标竞买降低成本价格，打乱“零利润定理”的发生机理，革故鼎新，走出微利局面，是我们必须面对…     

保8％的经济增长能否带动市场复苏

一季度宏观经济数据4月16日全部亮相，其中备受关注的季度GDP同比增长61％，这给全年GDP“保8”目标抹上了一层阴影。著名经济学家、中国经济改革研究基金会副会长、国民经济研究所所长樊纲对“保8”目标表示，当前“保8”主要是靠政府投资拉动，企业投资和房地产投资还是相当低迷。还有一点不能忽视的是，保8％还在于消化库存，今年很可能出现的情况是，尽管有8％的经济增长的目标，但是市场仍不活跃，企业的利润比较低，失业率还会比较高。     

2014年金融业盘点关键词一降盘点央行降息的独门秘器

“眼下，谁还愿意做实体经济？”这是2013年年初，流传在实业界的一句口头禅。据统计，2013年，中国规模以上工业企业实现利润6.3万亿元，增长12.2%，但主营业务利润增长只有4%，意味着利润增长的“大头”不是由主营业务贡献的。     

借鉴“零营运资金管理”实现企业高收益

一、“零营运资金管理”的基本原理 为了对“零营运资金管理”有明确的认识，我们以下表举例说明，A、B厂同属国有加工企业，暂时都无银行借款，流动资金由内部提供，按月向管理部门上缴资金占用费，通过对两企业同一时期资金占用和经营情况的比较，我们可以对“零营运资金管理”的基本原理有一个直观的认识。     

浅论“成本否决”在煤炭生产企业经营管理中的运用

随着市场经济的不断发展，煤炭生产企业的竞争压力也越来越大。企业要想在煤炭生产行业立足并且立稳取得更大的经济利益，形成良好的成本管理模式就显得十分重要。“成本否决”法对于企业构建和调整成本管理模式起到了创新性的突破。本文将结合“成本否决”的相关管理理论，分析目前煤炭生产企业在运用“成本否决”过程中出现的问题，并且提出相应的对策。     

日本优胜企业的八种经营方式

在前所未有的不景气日趋加剧的情况下，“优胜”企业和“不成功”企业间的差距越来越大。因此，我们把大约2600家上市企业分为49个行业，以各行业销售额在前五位（按整个企业集团统计销售额在1000亿日元以上）的共计213家企业为对象，按5个评价指标选出“优胜”企业。评选“优胜”企业的5个指标是：本季度利润的增减率；销售额的增减率；资本利用的有效性；财务构成的均衡性和健全性；已发行的股票市值的总额。八种经营方式的定义：通过分析，我们认为“优胜”企业具有八个特点：l、灵活的经营这种经营方式是指对于外部环境的变化及其不确定…     

杨启先:衡量国有企业效益要有科学的标准

著名经济学家、中国体改研究会副会长杨启先不久前在《关于当前我国经济形势与发展趋势的分析研究》一文中，谈了衡量国有企业效益要有科学的标准。 杨启先提出：对国有企业效益的衡量，我们通常都是以利润和税收为标志，看到一定时期的利润、税收增加了，就说是效益提高了。实际上这是很不确切和很不科学的。因为，税收是企业对国家应尽的义务，不应算在企业效益之列，利润虽然可以在一定程度上反映企业的效益，但受其他方面的影响很大，如果税收减少，利率降了，折旧少了，工资奖金低了，国家财政投入增加了，并且合计超过了企业增加的利…     

管理理当求零

“零”，即一无所有。一切从“零”开始，是有志于干事业的拓荒者永不停息的追求。然而，一切从“零”开始，更适用于企业管理。“零”，是企业管理的最高境界。据说日本丰田汽车公司的汽车生产线川流不息，却没有仓库。因为企业仓储量为“零”，根本用不着花钱建仓库。日本松下电器公司一年生产千万台电视机居然没有次品，即是“零”次品，这对于在“次品王国”遨游惯了的人来说，简直不可思议。在企业管理中，追求“零”，一切从“零”开始，零亏损、零库存、零次品、零破损、零误差、零违约，等等，应当成为企业追求的最高目标。“零”，…     

能源企业承担社会责任的战略选择

一、社会责任与商业利益之间不是“零和游戏”从单纯追求利润、向股东负责转向对相关利益方负责，兼顾追求短期利益与长期利益，这是企业经营环境的重大变化。和新技术革命一样，社会责任运动也会对企业生产经营的战略环境产生深刻影响，在给企业带来挑战的同时，也提供了发展机遇。     

上海“二毛”成功的经验

当前国有大中型企业有“转轨”中存在较多困难，有不少企业发生亏损，似乎难以摆脱其困境。但是上海第二毛纺织厂却是另一个天地，同样也是国有企业，上海“二毛”竟趁机并了不少亏损企业，并迅速扩大了“二毛”的规模和实力，从１９８１年以来，连创全国精纺行业第一位的经济效益。这可能是社会主义市场经济中优化资源配置的一种表现。具体请大家分析一下我们调查的这个实例。     

企业勿失仁爱之心

这些年来,我们从企业家们口中听得较多的一句话是“在商言商”。这句话看似有理,其实包含很多谬误,因为企业不只是赚钱的机器、发财的载体,它还承载着很多的社会使命。一位韩国企业家说得好,企业存在的目的是创造利润,但是利润是从社会中来,企业家就理应将一部分利润回馈给社会     

利用外资中外商钻了哪些空子

据统计，全国“三资”企业亏损面达1/3强。一些“三资”企业发展快的省份，亏损面更大，约在50%左右。“三资”企业并非没有创造利润，而是利润流失严重；我们不但未能利用外资，反倒被外资利用。外商到底钻了我们哪些空子？     

创新管理是建筑施工企业可持续发展的动力源泉

创新管理是企业发展的不竭动力源泉。党的十六大报告中明确提出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”在当今社会，我国已经加入WTO，中国市场经济已经和国际接轨，市场经济环境和运行规则进一步规范，企业与企业间竞争压力进一步加大。为此，企业由单纯的追求利润最大化已向追求可持续发展成长观转变。在我们建筑施工企业中，由于建筑队伍的快速增长，民营、乡镇建筑企业的崛起及国外建筑业的进入，国内建筑市场最低报价中标和BT、BOT、     

企业管理,理当求“零”

“零”,亦即一无所有。一切从“零”开始,是有志于干事业的拓荒者永不停息的追求。 笔者以为,一切从“零”开始,更适用于企业管理。“零”,是企业管理的最高境界。 日前,有朋自日本来。此公在日留学期间多次考察丰田汽车公司。他告诉笔者,在“丰田”,你可以看到川流不息的流水线,却难以见到仓库。因为企业的仓储量为“零”,根本用不着花钱建仓库。 一年前,此公也曾给笔者带来了一份“零”的消息——日本松下电器公司,一个年产千万台电视机的巨型企业居然是“零”次品。 在企业管理中,我们太需要大胆采用“拿来主义”,实行“零”为中用。一切从“零”开始,零亏损、零库存、零次品、零破损、零误差、零违约…… “零”,可谓之企业管理的“高难动作”。要做到“零仓储”,就得“反弹琵琶”,变“产供销”为“销供产”,重视、研究、开拓市场,把市场需求摸得滚瓜烂熟,以销定产,以产定购,做到产得出,销得掉,发运     

浙江模式能否推动化纤业突围

3月9日，中国化学纤维工业协会作了“中国化纤行业2005年的运行情况以及2006年发展预测”的专题报告。报告指出2005年国内化纤产品供大于求，并且到2006年这种情况将会更加突出。然而浙江作为中国化纤产量最大的省份，在遭遇产量过剩的情况下，却能全年行业销售收入增长30％，实现利润20．8亿元，占全国化纤行业利润总额42.9％的好成绩。那么，浙江化纤行业的“突围”，无疑对当下仍处于困局中的众多化纤企业，具有诸多启迪。[编者按]