基于雇主品牌感知的雇主品牌建设——以IT企业为例

雇主品牌是近年来炙手可热的一个名词,在"谁拥有良好雇主品牌,谁就拥有人才优势"的理念驱使下,雇主们纷纷投入到雇主品牌的建设中来。本文通过对雇主品牌概念及其价值的回顾,结合IT企业"80后"知识性员工的特性,分析了IT企业员工的雇主品牌认知特点,并据此设计了IT企业的雇主品牌建设路径。     

综合内外部视角的企业雇主品牌建设研究——以中国移动公司为例

本文选取中国移动公司为案例对象,通过现实案例分析企业形象对雇主品牌的影响,提出雇主品牌包括内部建设和外部建设两方面。其中,内部雇主品牌可以从企业文化方面进行;外部雇主品牌可以从参与社会活动、企业高品质服务参与进行。这些研究结论可以为企业构建雇主品牌提供管理启示。     

探析雇主品牌建设对组织员工的影响

在经济发展中,经营者和学者对雇主品牌建设的兴趣大大增加.企业已经将雇主品牌作为吸引和留住人才的重要工具,雇主品牌成为激烈竞争的市场中企业可持续发展的重要策略.如果企业没有注意到这一策略,会导致它失去自己的市场.一旦企业给予雇主品牌建设更多的关注,员工往往会更长久地留在企业.雇主品牌建设有利于在整个企业内建立良好的关系,...     

雇主品牌的价值及其建设途径

本文认为雇主品牌(EmployerBranding)是品牌概念在人力资源管理领域的应用。认识雇主品牌的内在价值和探讨雇主品牌的建设途径是企业管理创新的重要内容,本文试图通过营销中的“4C”理论和企业管理机制创新来探讨雇主品牌建设的途径。     

卓越雇主品牌建设

能否吸引和保留优秀的人才是决定企业成败的关键。如今,众多企业都将营销管理领域的品牌理念引入人力资源管理领域,试图通过品牌建设的方法来塑造优秀的雇主品牌,以此来提高企业作为雇主的吸引力。文章在分析卓越雇主品牌对企业价值的基础上,提出卓越雇主品牌建设的思路及其形成的过程。旨在促进企业在人才竞争中取胜,获得长远发展。     

雇主品牌竞争力多层次模糊综合评价模型研究

雇主品牌竞争力评价是衡量企业人力资源管理水平的重要依据之一,尽管我国各类雇主评选活动正在兴起,但目前尚无科学、有效的雇主品牌竞争力评价系统。所以,建立一个科学、有效的雇主品牌评价模型对于雇主品牌价值的彰显很有必要。为此,结合雇主品牌评价的实际特点,从社会认可度和员工满意度两个方面建立雇主品牌评价指标体系,便于企业采取具有针对性的雇主品牌建设策略。     

基于CiteSpace的雇主品牌图谱分析

知识经济时代,人力资本的竞争成为企业竞争的关键,大部分企业越来越注重对企业产品品牌、形象品牌之后诞生的第三种品牌"雇主品牌"的建设,希望以此吸引、保留更多企业关键人才。文章首先通过对雇主品牌相关概念的发展进行阐述,其次归纳了雇主品牌的价值,再次基于CiteSpace软件对雇主品牌相关关键词进行相应分析,最后总结了雇主品牌发展研究脉络,针对性地指出雇主品牌存在的问题及指明其未来发展方向。     

新常态下企业雇主品牌建设和管理策略研究——以英特尔公司为例

构建一个有效的雇主品牌,在吸引优秀人才、充满变数的时代变得愈发重要,连续12年入选《财富》杂志“最佳雇主百强榜”的英特尔公司通过雇主品牌建设创造了巨大的商业价值,并借助“优秀雇主”形象打造自身人才竞争优势。基于此,本文从雇主品牌的定义、构成及特点、功能及作用出发,分析英特尔公司在雇主品牌建设的举措,总结英特尔公司雇主品牌建设的成功经验,以期对其他企业从提炼EVP、内外部雇主品牌建设、经营战略三方面增强雇主品牌建设提供借鉴。     

通过职业价值定位塑造企业雇主品牌——以沃尔玛公司为例

本文分析了沃尔玛公司以其职业价值定位成功塑造企业雇主品牌的案例,指出企业可以在文化建设、员工发展以及履行社会责任三个方面全方位塑造企业雇主品牌,为企业人力资源管理塑造雇主品牌提供有效借鉴。     

雇主品牌价值及其建设浅析

知识经济时代,企业吸引、激励和留住人才的关键在于拥有良好的雇主品牌形象。本文首先介绍了雇主品牌的内涵,然后分析了雇主品牌的价值,最后提出了建设雇主品牌的方法。     

基于企业雇主品牌建设的员工体验管理策略

体验经济作为一种新的经济形态,为企业提供了体验管理这一新的经营管理模式,也为企业雇主品牌建设提供了一种新的思路。企业应以雇主品牌建设为出发点,结合企业战略和愿景,充分了解员工的体验需求,加强对员工的体验管理,充分发挥员工的潜能,对于塑造企业优秀雇主品牌,有效提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。     

基于战略人力资源优化的A公司雇主品牌研究

为了对企业的战略人资管理做出进一步优化,更好地构建和稳固雇主品牌,企业需要做到先有"品"而后有"牌",以此来有效地吸引及保留人才,同时要内外兼修,多维度立体地打造雇主品牌形象,另外,也要注重品牌价值生态链的建设,让雇主品牌实现可持续发展。本文从战略人资管理的角度对A公司雇主品牌内涵及其多维价值进行了深度地剖析,并以此为鉴,客观地分析了该公司在人力资源管理的流程和体系当中,如何将雇主品牌和企业战略二者有机地结合,进而在这一基础上对雇主品牌和企业品牌、雇主品牌和产品品牌之间如何实现和谐发展进行探讨。     

酒店雇主品牌模型构建与建设研究

针对酒店企业人才供不应求的问题,文章以雇主品牌理论为基础,以旅游管理在校大学生为研究对象,通过探索性因素分析和验证性因子分析,探讨该群体理想雇主品牌要素,构建了酒店雇主品牌结构模型,为酒店雇主品牌建设的实践,提供了坚实的理论基础和测量评价工具。     

提升中小企业雇主品牌吸引力的途径

人力资源的地位和作用越来越引起全社会的重视和肯定,人才成为企业间竞争的最重要因素,企业为了获得适合企业发展的人才,使尽一切办法。雇主品牌作为人力资源战略的标志性旗帜,近些年来成为企业关注的热点。"以人为本"的雇主品牌建设,给现代企业带来无穷价值,不但可以提升企业的整体竞争优势,还能给企业带来丰厚的财务回报。本文通过雇主品牌内涵的分析,提出了几种符合中小企业发展的提升雇主品牌吸引力的途径,希望可以在一定程度上帮助中小企业吸引和留住优秀人才、提升企业竞争力。     

雇主品牌构建与战略人力资源优化——以可口可乐雇主品牌构建为例

现代企业面临战略同质化、智力资本化、工作人性化等挑战,企业间人力资源竞争日益激烈,人才管理已经成为企业战略重要的组成部分,通过塑造雇主品牌,吸引、激励、留住人才,推动企业品牌、产品品牌的建立和发展,最终获得超额附加价值,对增强企业竞争力具有十分重要的意义.文章基于战略人力资源管理视角深入剖析雇主品牌内涵和多维价值,探讨在人力资源管理流程中将雇主品牌与企业战略相联系,实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌协调发展的路径.研究指出,为更好地构建雇主品牌,优化战略人力资源管理,企业要先有“品”,后有“牌”,有效吸引和保留人才;要内外兼修,全方位塑造雇主品牌;要打造雇主品牌的价值生态链,实现可持续发展.     

企业雇主品牌和产品品牌互动效应探究

雇主品牌和产品品牌同属于企业品牌,两者的建设是相辅相成的.本文在分析两者区别、共性的基础上,从宣传渠道、文化基础、营销资源、品牌代言人四个角度探讨了雇主品牌与产品品牌的互动效应,并分析了企业中几个关键角色在此过程中的职责.     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竟什么是雇主品牌?雇主品牌的研究有何价值?如何建设雇主品牌?这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

知识经济时代企业雇主品牌构建探讨

雇主品牌伴随着知识经济的出现而到来,并在最近几年随着人才竞争的加剧,而成为企业和人才热衷的一个话题。雇主品牌在中国是一个崭新概念。本文阐述了雇主品牌概念,分析了雇主品牌价值,并对现代企业如何构建优秀的雇主品牌进行了初步分析探讨。     

企业雇主品牌建设的措施及实证分析

企业雇主品牌对于企业发展的作用越来越受到企业家的重视，雇主品牌与企业品牌、产品品牌已经成为通过对企业内部管理和对外营销的重要手段。雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”，关注人才的成长，是一种新思路、新战略，金融危机下企业应提升雇主品牌意识，加强雇主品牌管理的系统性，加快企业机制改革。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竞什么是雇主品牌？雇主品牌的研究有何价值？如何建设雇主品牌？这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。