月度金榜

最佳战略经营奖中兴电信进军法国中兴通讯研发战略、深度合作2005年12月5日,中兴通讯与世界第六大电信运营商法国电信签署了长期研发战略合作协议。此前的12月1日,中兴先后中标埃及电信和哥伦比亚主流运营商的项目。此次中兴与法国电信将在核心的研发战略上协同作战,突破了以往单纯的设备供应与采购关系。在一系列订单背后,中兴海外战略的调整路径初显端倪,它以往的海外战略往往过度强调市场份额的扩张,而此次选择欧美和新兴市场表明中兴的海外战略正在从注重数量向质量上过渡。神州电脑借势超女神州电脑品牌内涵、密集宣传2005年11月末神舟…     

海外钻井项目的运作与管理探讨

文章结合多年的海外钻井现场作业经验及作业队伍管理经验，针对国外钻井项目运作的特点，从合同签订前的市场调研、合同签订、设备配套、合同履行、合同结束后的工作等方面提出了相应的解决办法。对海外钻井项目的运作及管理具有很大的借鉴作用和实际意义。     

产品分成合同模式海外项目管理审计初探

中石油海外经营步伐的加快促使海外项目日益蓬勃发展，海外项目审计也在对会计报表审计、会计账簿审计、会计凭证审计、各项成本费用审计、收入审计、资金筹措和合同利息等方面审计的基础上，更加侧重于内控制度的健全性、符合性及有效性，合同条款的规范性，以及资金的安全性等方面的审计，并且不同的合作模式审计的侧重点也有所不同。本文仅对海外采取产品分成合同模式运行项目管理审计的重点及内容等提出一些粗浅看法。     

海外钻井项目的运作与管理探讨

文章结合多年的海外钻井现场作业经验及作业队伍管理经验,针对国外钻井项目运作的特点,从合同签订前的市场调研、合同签订、设备配套、合同履行、合同结束后的工作等方面提出了相应的解决办法。对海外钻井项目的运作及管理具有很大的借鉴作用和实际意义。     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

发展REITs，拓展房地产融资空间

2005年6月16日，香港证监会正式发布了修订后的《房地产投资信托基金守则》，撤销了香港REITs投资海外房地产的限制，让房地产基金可以投资于全球的房地产。国内发展商可以按照该《守则》要求成立REITs。注入其在内地的商业地产项目后再赴港上市。这对国内房地产商来说，无疑开辟了一个新的融资渠道。     

监督关口前移 实施全程跟踪 沈阳市审计局加强地铁建设项目审计

沈阳市地铁一号线自2005年11月开工建设以来,沈阳市审计局即成立了地铁审计处,抽调审计人员进驻地铁指挥部。两年来,该局审计人员从项目的可研报告、设计、施工、监理等各环节进行跟踪审计监督,从项目招投标审核到参与合同谈判,充分了解每个项目的详细情况,真正做到项目审计的关口前移,实施全过程跟踪监督与服务。仅2008年,该局就审核各类业务合同三百六十余份,合同金额近19亿元;     

深圳花样年物业：管理费创新低

2005年6月22日，花样年物业管理有限公司与深圳市梅江南投资有限公司签订了“左庭右院”项目的物业管理合同。该合同的物业管理费低至1．58元／平方米，创下了深圳同类型新建小区物业管理费的新低。     

中太建设集团“三步曲”实现海外建筑施工总承包

<正>2013年2月6日,中太建设集团成功签约海外总承包项目——科威特宗教基金和伊斯兰事务部总部项目,合同总价8.26亿元人民币。劳务输出、施工分包、施工总承包,在国内建筑业施工中,这非常简单的三步,从2008年到2013年,中太建设集团进军海外建筑市场总承包用了5年。中太建设集团董事局主席李文健称,"建筑业固然是一个传统的行业,但我们不能以传统的方式去做,要勇于开拓,敢为天下先。"     

中兴迂回战

随着中国3G大幕拉开,转战海外的中兴通讯准备回归。被国人熟知的中兴通讯,似乎仅仅是一家出色的通讯网络设备商。很少有人知道,今天中兴通讯的产品,已经遍及世界各地的角角落落。在年末盘点之后,中兴通讯正式宣布,其2010年的终端产品销量增长了近50%,达到9000万部。尤其是手机产品,更是跻身全球手机厂商前五位的行列。     

该土地使用权出让合同有效吗？

2005年5月，某企业到某市投资，为建设厂房与该市开发区管委会签订国有土地使用权出让合同。该企业随后到市国土资源管理部门办理登记手续，却被告知其与开发区管委会订立的土地使用权出让合同无效。该企业认为土地使用权出让合同是民事合同且已支付了出让金，该合同是有效的，遂向法院提起诉讼。     

总承包项目中结算审查应注意的问题浅析

公司总承包项目的不断增多对遣价人员提出了更高的要求，如何进行结算审查、控制投资成为一个新的课题。本文通过对总承包项目的结算审查进行论述，从前期合同制定到中期施工过程控制，再到工程竣工投产后的施工结算控制三个阶段来分析总承包项目如何控制投资。     

海外工程项目调价变更管理——以埃塞俄比亚某项目为例

随着海外工程市场竞争加剧,成本管控难度加大,项目实施过程中二次经营也成了重中之重。文章以埃塞某项目为例,简要分析在合同条款不利的情况下,如何合理利用合同外的因素进行项目调价,为其他海外项目调价变更提供参考。     

合作创新 共赢海外

正中兴通讯创建于1985年是目前中国最大的通讯制造领域的上市公司,我们是在深圳和香港两地上市的,同时也是全球前五大通讯与信息解决方案的供应商,中兴通讯共有员工6.5万人。其中我们在海外占比的收入超过50%,这样的收入结构在国内比较少见。中兴通讯在全球共拥有18个研发机构,其中美国有5个,欧洲有两个,其中一个就在法国。我们有将近3万名研发人员,我们很重视研发投入,每年都会投入10%的收入到研发上面来。我们在201 1年和2012年连续两年在国际专利申请数量中是名列全球第一,     

粤市五大强音——启用房市电子眼

今年7月1日，广州市房屋管理系统（一期）正式启用。凡是在2005年7月1日后申请预售的项目，一律纳入系统，实行网上申请、网上打印预售合同、网上即时备案。     

如何选聘 一流人才——解读中兴通讯的人才招聘

成立于1985年的中兴通讯是国内最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。中兴通讯是中国通信设备制造业的开拓者,拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、PHS、视讯等全系列通信产品,具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。拥有覆盖全国的销售和服务网络,现已成为中国通信基础设施建设的主要设备供应商之一。并通过设在海外的8个大区,为世界70多个国家和地区提供营销工程服务支持。产品远销亚太、南亚、中东、北美、东欧、拉丁美洲、非洲等40多个国家和地区。2001年销售合同额达140亿元。中兴通讯的高速发展离不开其强大的人力资源支持。公司员工中本科以上学历占员工总数的75%以上,每年员工流失率均控制在5%以内。中兴通讯还成为毕业大学生求职竞逐的"最受欢迎公司"之一。经过多年的发展,中兴通讯在人力资源管理方面形成了一系列尊重员工、激励员工的人事政策和管理制度,充分体现了公司的价值理念,吸引、留住和发展了每一位优秀员工,以此赢得了人力资源竞争的优势。     

WTO背景下造价工程师的作用和挑战

全球经济一体化的发展格局，使承包项目的合同管理及实施变成一个复杂的系统工程。按照中国进入WTO所作的承诺，2005年允许设立外商独资的工程造价咨询企业，这对境内企业和个人提出新的要求。为了尽快适应新形势的要求，造价工程师要转变观念，介入建设项目立项决策到竣工投产的全过程工作中，以国际惯例来规范自己，以应对挑战。     

"一带一路"倡议下中兴财经知识体系建设探析

在全球市场快速发展的初期,由于海外市场不确定性大,为了保证海外分支机构的灵活性,中兴通讯集团(下称中兴通讯)为每个海外分子公司都配置了相应的财务部门.在中兴通讯传统的财务管理模式下,海外财务人员长期陷于低附加值的工作中,无法对公司战略与经营提供有效支撑.同时,各分支机构的业务处理标准口径各异,全球分支机构的财务信息透明度低、准确性差,难以实现企业集团统一管控机制.如何应对全球会计政策差异、税务遵从要求、汇兑差异等复杂情况,构建知识体系及时对财务组织经验和知识进行沉淀,培养适应海外业务需求的财务人才,是新形势下中兴全球财经管理工作必须面对的问题,更是当前落实"一带一路"倡议必须应对的挑战.     

海外工程施工项目会计核算问题研究

"走出国门,拓展海外",在改革开放的热潮下,建筑行业响应政府号召,以"海外工程施工项目"的形式迎来了新的发展机遇。会计核算是工程项目建设的重要内容,本文主要分析了现行我国海外施工项目会计处理核算中存在的问题,并从优化账套设置、记账本位币的选择、会计实务中汇率的选择、建造合同准则的应用四个方面,对海外工程施工项目会计核算提出了几点思考。     

建筑施工合同管理中的问题及对策

建筑工程的合同管理要与时俱进地向规范化、国际化方向发展，管理合同的对象要形成一个企业、一个项目体的系统性管理，合同管理的重心要从重前期转变到重实质、重过程的实施执行层面上，合同管理的中心层以职能部门转变到以项目体为管理中心和项目经理为中心。