中国企业跨国经营的战略选择

要顺利实现“走出去”的战略目标，一方面认识到中国企业面临世界级企业，技术总体水平，知名品牌，全球化经理人才稀缺的制约；另一方面又要看到中国企业具备适应性和小规模性技术，政府扶持，劳动力成本，种族纽带等比较优势，在国家的宏观规划引导扶持下，以微观企业为主体，遵循扬长避短，因地制宜原则，形成有利于中国企业跨国经营的战略系列组合优势。     

我国企业跨国经营的战略选择

跨国公司是全球化背景下各国综合国力的重要标志，也是各国参与全球竞争的有力武器。加快发展跨国公司，努力缩小与发达国家的差距，是当前我国经济发展的重要任务，也是我国企业改革与发展的战略选择。本文剖析了我国企业跨国经营的现状与问题，提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

中国企业跨国经营的战略思考

中国企业跨国经营的战略思考●南志珍席砚随着世界经济一体化的发展，企业经营国际化，资本市场全球化，国际贸易自由化以及世界经济区域化和集团化将构成世界经济发展的重要特征。改革开放的政策为中国经济的发展注入了活力，综合国力得到增强，但面对激烈竞争的国际市场...     

试论中国石油企业跨国经营战略选择

中国石油企业实施跨国经营战略，是中国作为石油净进口国的客观需要，是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。分析了石油企业目前海外投资和经营存在的问题，提出了中国石油企业跨国经营的战略选择。     

我国企业跨国经营模式的理性选择

本文基于对我国企业模式选择的客观条件、遵循的原则深入分析 ,就我国企业跨国经营模式的理性选择提出有针对性的建议     

我国企业跨国经营的理论及模式选择

随着全球经济一体化的推进，我国企业实施跨国经营的必要性日益显现。从跨国经营的理论来分析，日本经常学家小岛清的边际产业扩张理论更适合我国；若依照跨国经营的模式进行取舍，应选择渐进式发展模式，但是有条件的企业有必要选择跨越式发展模式。     

中国企业的跨国经营模式选择分析

在经济全球化的条件下,企业考虑的不是能否跨国经营的问题,而是如何跨国经营的问题,本文以跨国经营理论在20世纪80年代以后的演进发展为基础,通过对理论的阐述得到启示并对发达国家和发展中国家的先跨国后优势与先优势后跨国的跨国经营模式进行分析,指出中国作为发展中国家,不具备发达国家所具备的一些跨国优势,中国企业应在跨国经营中变“优势前提论”为“赢得优势论”,并以其为指导思想,实施两个层次的模式选择:即以大型综合性集团公司作为中国跨国公司生长和发展的基点,总体上遵循渐进式发展和集群发展的战略思想,企业跨国经营模式多种形式并存,以多种方式实现中国跨国经营的发展。     

跨国经营：“入世”后中国经济的必然选择

跨国经营是指在国与国之间从事生产经营活动,包括在全球范围内实行生产资料的优化配置,以及各种生产经营活动超出国界,在世界范围内进行,一般而言,跨国经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势,从事跨国经营将是中国企业在全球化的世界化的世界经济中生存和发展的必然选择。     

跨国经营与产业结构的调整

改革开放以来,我们一直注意引进外资,并极力推进我国现代化的进程,但随着我国经济迅速发展,走出去并通过跨国经营的形式,促进我国产业结构的调整和优化,已势在必行,我们必须抓住这一机会,提高国民经济整体素质和效益,增强综合国力和国际竞争力。     

利用外资与跨国经营

利用外资与跨国经营国家计委经济研究中心慕海平引进外资的初始目标与现实轨迹改革开放以来，我国引进外商直接投资获得长足的发展，对外投资和发展跨国经营也已起步。特别是１９９２年以来，外商在华直接投资大幅度增长，当年达到１１３亿美元，首次超过对外借款，至今增...