公路施工企业定额初探

公路施工企业定额也可称企业综合能力定额,也就是企业综合多年正常、均衡施工条件下承担某项工程所支付物化劳动与活劳动的总和,系指生产单位合格道路产品所需人力、材料、机械、管理费用额度的货币表现。并在一个时期内有代表性。目前道路产品的造价是通过国家统一预算定额根据概(预)算编制办法确定的。但因各企业的经营管理水平不一,各种相关因素不同,对于某个企业来说产品的实际价格与国家标准价格是不同的,在客观上企业就存在盈利或亏损两种可能性。为了真实反映企业自身的生产能力,调整产品在生产、流通、使用各环节的价格关系,增加盈利、减少亏损,企业有必要建立自己的标     

浅谈管理会计在电力施工企业中的应用

企业的管理实践是管理会计发展取之不尽的源泉,管理会计的应用与推广是一项庞大的系统工程,加强对管理会计应用与发展的研究,需要实务界与理论界的广泛参与。身为多年从事电力施工企业财务管理工作和实物操作的一员,强烈意识到随着经济的发展、市场竞争的日益加剧、电力行业的不断改革和深化,管理会计应用定将成为企业的内在要求,管理会计也将不断完善,在电力施工企业中发挥越来越重要的作用。     

论国有电力施工企业的成本费用管理

成本费用管理简称成本管理，是企业财务管理的重要组成部分。企业经济效益的好坏与企业的成本管理密切相关。在激烈的市场竞争中，企业如果没有成本优势就没有价格优势，也就难有市场优势，因此，成本费用也是决定企业生存的重要因素。[编者按]     

浅论电力施工企业成本管理

浅论电力施工企业成本管理张献廷传统的企业管理模式正在被崭新的现代企业制度所替代,搞好成本管理,是适应现代企业要求,满足市场经济的需要。从传统成本管理的桎梏中解放出来,转变观念,选准出路根据现代企业制度的特征,建立适应市场经济需要的成本观念体系,关键是...     

电力施工企业的信息化建设

当今 ,我国社会主义市场经济体制正在逐步建立 ,电力施工企业面对激烈的市场竞争 ,惟有改革创新才有出路 ,只有取得技术、管理上的领先优势才能抢占市场。同时 ,知识经济在我国初露端倪 ,信息产业高速发展 ,信息化浪潮席卷各类产业。因此 ,电力施工企业信息化既是大势所趋 ,也是企业自身发展的必然选择。一、电力施工企业信息化应采取的策略电力施工企业信息化的原则为 :稳步推进、量力而行、抢占高点、提高效率。具体可通过以下两种途径实现信息化 :１．直接投资信息产业。建筑施工业属于夕阳产业 ,而信息产业为朝阳产业 ,具有高回报的特征…     

电力施工企业的新理念

电力施工企业多年来难以摆脱双重的依附性：一是依附于电力行业国家行政垄断地位，二是依附于电力基建国家的投资。正是由于这种依附性，电力施工企业内部机构臃肿、管理层次复杂、人浮于事、经营目标不明确的问题依然存在。要改变这种现状，电力施工企业重点应理顺企业管理层、施工项目管理层、作业劳务管理层三者的关系。总     

试论电力建设施工企业现代安全管理方法

一、前言随着电力体制改革的不断深化,电力建设施工企业的安全生产工作不断出现新情况和新问题,如何正确认识当前安全生产形势,认真研究新情况,解决新问题,不断提高安全生产的自控意识、自控能力和防风险能力,提升企业整体的管理水平,确保安全生产,促进企业健康发展,应是当前电力建设施工企业安全管理中亟需解决的重要问题。因此,探索企业现代管理方法十分必要。二、传统安全管理的缺陷传统安全管理缺乏全面、系统的安全生产的观点,使安全生产与生产经营脱节,出现安全、生产“两层皮”现象,或者将两者对立起来,割裂安全管理与生产经营的有机…     

电力施工企业应强化成本管理

目前,电力施工企业面临经营困境。建筑业属于充分竞争的市场,行业利润率较低,建造合同成本占了工程造价的70％以上。所以,加强企业成本管理尤为重要。     

浅谈制定企业内部定额

我公司根据多年来在城市地铁施工中确定成本指标和近年来探索推行责任成本承包管理的实践,在反复总结的基础上,研究制定和运用企业内部定额,取得了较好效果。我们的主要做法和体会:一、编制企业内部定额的必要性 企业内部定额作为加强企业经营管理、组织施工、决定分配的工具,是企业进行计划管理、确定工程     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰.投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境.许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,企业经济效益下降.如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在.现对电力施工企业的成本控制浅谈一下自己的看法.     

电力施工企业须加强资本运营

为加速提高施工企业自我积累能力和盘活现有存量资产，笔者提出施工企业开展资本运营工作的一些简要思考，供讨论。对“资本”的认识与分析传统的观点认为“资本”＝“资产”，其实是不同的，资产只是指静态的固定资产和流动资产，重在使用，而资本是指通过运作实现增值的生产资料和货币，重在经营，就施工企业来讲，并不是所有的资产都能在建设施工过程中创造价值，有些闲置的资产可能还要消耗成本。因此只有资产参加创造价值或利润才能成为“资本”，施工企业搞资本运营的目的就是搞活现有的国有静态资产，通过加强资本运作，为施工企业的…     

破解电力施工企业管理三大症结

目前电力施工企业存在的主要问题 目前，归纳起来，电力施工企业存在的问题主要表现在以下三大“症结”上。     

电力施工企业项目成本管理信息系统设计

针对电力施工企业项目成本管理存在的问题,提出“业务流程梳理＋信息系统建设”的解决方案,并设计了电力施工企业项目成本管理信息系统;介绍了电力施工企业从资源计划编制到成本决算的项目成本管理流程,讨论了电力施工企业项目成本管理信息系统的体系结构;分析了电力施工企业项目成本管理信息系统的5个功能模块,并给出了每个模块的具体实现方法。     

电力施工企业面临的问题及思考

当前电力施工企业正在更新发展思路，努力实现两个根本性转变，不断提高企业素质及管理水平。然而由于历史形成的包袱、外部条件的影响，内部管理体制还没有脱离计划体制的模式，使企业在市场经济面前陷入困境。如何正确对待眼前的困难，采取得力的措施，使施工企业走出困境，有一系列问题值得我们深思。一、全因电力施工企业当前面临的形好极为严峻全国火电施工企业66个，有职工21．6万人。送变电企业33个，有职工8．8万人。产值上升，利润下降的现象较为严重。如全国火电施工企业1995年产值的完成与1994年同期相比增长了10.6％，而产值利…     

故强地市级电力施工企业

当前,无论从国家宏观经济形势还是行业发展态势来看,都是电力建设发展难得的机遇期。国家电网公司于2011年启动了“五大体系”建设,加快电网建设步伐,以满足电力需求快速增长。然而,地市级电力施工企业基本上仍是粗放型发展方式,急需由传统的粗放型管理模式向精益型管理模式转变。     

知识管理的人力资源管理在电力设计企业中的应用

一、引言 近年来,随着电力建设投资的不断加大,电力设计企业工作量也相应增加,电力设计与管理人才短缺成了电力设计企业面临的共同难题.有些电力设计企业不惜出高价通过各种渠道网罗电力设计与管理人才,但也收效甚微.这种供需的不平衡,为电力设计与管理人才的流动提供了空间.     

浅议责任会计在公路施工企业中的应用

责任会计,是为完善和深化企业内部经济责任制的需要而产生、建立起来的,在贯彻经济责任制的过程中,通过责任会计制度所规定的对企业内部分责分权单位的经济活动进行计划、核算、考核形成企业内部控制体系,使有限的人力、物力、财力得到充分合理的应用,企业经济运行进入良性循环。下面就公路施工企业中建立健全责任会计制度问题谈点我们的认识。一、建立贵任会计管理体系、科学预测,制定目标成本公路施工企业的生产任务是通过招、议标形式取得的。其内部的经济责任制形式是采用签定经济合同的形式承包给各单位,然后按照项目经理责任制…     

浅议企业定额的编制方法

本文阐述了编制企业定额的重要性，指出了按传统定额模式编制企业定额的不足，介绍了按新思路编制企业定额的方法。