发电企业如何实践科学发展观

胡锦涛同志在党的十七大报告中指出:科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继续和发展,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和‘三个代表’重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。如何深刻领会十七大精神,认真落实科学发展观,实现企业又好又快发展,是发电公司管理者需要认真研究的课题。     

快乐员工激发企业活力

O快乐指数成为衡量社会发展的新标杆O造就快乐员工是企业的一种社会责任O快乐指数考量企业经营管理层执行力IT业的一条新闻曾让人们津津乐道:微软前全球副总裁李开复转投Google,担任其全球副总裁。当被问及跳槽的原因时,他表示,是因为很多业界朋友到Google后非常快乐。快乐,不仅是人们选择职业和单位的一个重要因素,也不仅被视为企业管理的新理念,已经成为衡量社会发展的新标杆。快乐指数:社会文明进步的标志对于快乐,一百个人可能有一百种解释。快乐尽管源于个人的主观感受,但又关乎到单位、社会,甚至国家的发展。早在上世纪60年代,我们…     

增强员工“幸福感”促进企业和谐发展

企业是一个由很多人组成的组织，这些人以团队的方式，向社会提供产品或服务。团队生产有两大特点：一是团队总产出并非个人产出的简单总和，二是很难准确地衡量团队成员对团队产出的具体贡献。团队生产的这两个特点，加上人的本性，就必然会产生一个很大的问题：如何保证团队的效率，或者说，怎样激励员工在团队中努力工作？方法有很多种。在这之中，文化无疑是非常好的。     

企业决策与员工行动——领导班子决策真正成为员工自觉行动的探索与实践

要使决策真正成为每个员工的自觉行动，企业领导班子在决策过程中首先明确员工的主体地位，并且必须把决策建立在依法、民主、科学的基础上——     

企业可以让员工幸福地工作——石勘院员工幸福感调查启示

石油勘探开发研究院始终把"人"放在首位,相继出台了有关缓解员工压力的各种制度和保障措施,员工幸福感不断提升。关注员工精神和心理层面问题,让员工幸福地工作,已成为现代企业管理的重要组成部分。此前,石油勘探开发研究院对597名员工进行了工作幸福感调查活动,调查结果显示,良好的人文环境,可以让员工幸福地工作。对企业的依赖感和归属感是员工幸福感的核心标志石勘院在十多年的发展过程     

企业员工实操培训的探索与实践

企业要发展．关键环节和核心因素在于有没有一支高素质、专业化的人才队伍。近年来．皖北煤电集团把培养和造就高素质人才队伍作为一项重要战略任务抓紧抓好．选择了以实操培训为主的方式培养和储备企业内部人才。     

企业员工参与管理的探索与实践

在当今社会,人们发现单纯依靠命令式管理来提高员工工作效率,似乎收效不大．于是寻求人本管理,采取激励的方法来提高员工的积极性．以影响组织的绩效,促进企业的长期发展。然而众多理论已经证明企业工资奖金和福利为主的物质激励,固然重要,但是在个体和家庭基本需要得到满足之后．仅仅有这些物质激励是不够的。社会的协作和分工要求每个人都生活在组织中间,     

发电企业如何实践科学发展观

胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：“科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继续和发展,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和‘三个代表’重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。”如何深刻领会十七大精神,认真落实科学发展观,实现企业又好又快发展,是发电公司管理者需要认真研究的课题。     

员工职业发展管理激发企业活力——浅析国有发电企业员工职业发展管理与人力资源开发

国有发电企业作为独立的市场主体,处于完全竞争的市场环境,面临复杂多变的煤炭、电力与资金市场。加强和改进员工激励管理,大力推进员工职业发展管理,是国有发电企业实施人才强企战略的内在要求,实现管理变革的必然选择,增强市场竞争力的重要保障。     

发电企业“四级营销”体系建设

随着我国电力体制改革的逐步推进和发电侧同业竞争的不断加剧,营销已成为关系发电企业生存和发展的命脉,营销业绩的好坏很大程度上取决于营销体系的建立与运行.如何构建科学、高效的营销体系成为诸多发电企业研究的课题.     

构建员工心理和谐能实践与思考

近年来,我公司致力于构建和谐企业,取得了一定成效,但也存在一些困惑。经过认真总结和反思,越来越体会到员工的心理和谐是队伍和谐、企业和谐的基础。构建和谐企业,必须高度重视员工心理和谐的人文疏导和调适。     

航天企业员工心理管理的实践及思考

员工的绩效不仅仅与智商和认识水平的高度发展有关,还与健康的体魄、良好的情商等因素密切相关,目前企业员工的身心健康问题已成为我国一个普遍的社会问题。对于航天企业这样的高风险行业来讲,管理者必然会高度关注质量、流程、法律、财务等风险控制体系,然而对“人”和“情绪”的风险控制意识尚处于起步阶段,部分企业管理层对其影响因素及解决途径的认识尚局限在薪酬与工作负荷方面。     

员工的价值胜于利润——江苏远东集团有限公司“知识员工”管理的实践与探索

重视员工的价值胜于重视利润,是江苏远东集团贯彻于企业管理全过程的理念准则,它指引企业在不断创新中对“知识员工”管理的实践。作为民营企业的优秀典范,“远东”如何保持健康发展,正引起社会各界的关注,因为这代表着民营企业的发展方向。而“远东”在“知识员工”管理上的有益探索,为中国民营企业的发展摸索出一条全新的路子。     

企业能否帮助员工“胜任”——学习实践科学发展观随感

从事人力资源工作的同志经常会遇到用人部门提出的3个“质问”：一问“工作量剧增，人手总是不够，招人怎么这么难!”；二问“现有人员不能胜任工作，能力水平急需提高!”；三问“人员积极性不高，业绩提升需要激励!”。无论是在企业下达经营业绩指标或工作任务时，还是进行绩效评估时，各部门大都会抛出如上3个“质问”，潜台词就是“部门业绩不达标或完不成任务，那是因为人的问题”。     

“五大工程”提高员工幸福指数

近年来,江苏华电扬州发电有限公司深入践行集团公司核心价值观,积极探索实践提高员工幸福指数的途径,针对企业转型发展时期,员工思想观念变化和利益诉求的特点,坚持以人为本,突出人文关怀,全面推进“文化教育”工程、“素质提升”工程、“管理创新”工程、“三项活动”工程、“三个平台”工程建设.通过塑造员工、培育员工、激励员工、关爱员工,大力营造宽松和谐的从业环境,推动幸福企业建设.     

提高企业软实力的探索与实践

“提高管理素质，提升干部的管理水平，‘以人为本’办好企业，增强企业软实力是企业永恒的追求。”这是近日北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）总经理肖宝明在生产经营例会上讲话的内容。2007年，北京天马乘着改革和资产重组的东风，加大推进企业又好又快发展的举措，以执著的心态和境界，从提升管理水平人手，根据市场需要增强管理创新能力、应对外界变化能力和综合谋划能力，着力培养企业软实力，适应性、凝聚力和吸引力不断增强，企业软实力显现出干部带队伍闯市场、战胜前进中的困难的韧性和企业不断进步的张力。     

加强企业文化建设的探索与实践

<正>独特的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业最终的竞争将是文化的竞争。目前,石油企业面临的外部环境和生存发展条件均发生了深刻变化,创建与社会主义市场经济相适应的,具有鲜明行业特点和企业个性的新型企业文化,已成为提高企业核心竞争力,求得企业持续稳定发展的当务之急。华北油田通信公司十余年来注重企业文化建设,有效地发挥企业文化的作用,开创了公司创新发展的新局面。     

基层发电企业工会的“三难”与“三解”

随着经济体制改革的不断深化．大型国有发电企业基本进行了董事会改革,逐步形成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的发电企业制度。面对发电企业管理体制、运作机制的深刻变革,职工队伍结构的深刻调整．如何发挥好工会作用,进一步增强工会组织的凝聚力、向心力和吸引力．是当前大型国有发电企业工会迫切需要解决的重大课题。     

领导班子“四化”工作法在煤矿的实践与探索

冀中能源张矿集团党委在“四好”班子创建活动中．按照科学发展观的要求,紧紧围绕“转方式、调结构、提质量、创效益、固安全、促发展”主线．积极构建并实施领导班子“四化”工作法．全面提升了各级领导班子的学习能力、管理能力、执行能力、服务能力、发展能力和创新能力,促进了企业又好又快发展。