行业类院校新时代爱国主义精神培育——基于石油精神视域

石油精神是新中国石油工业战线的传家宝,是中华民族伟大精神的重要组成部分,其基本内核包含“爱国、创业、求实、奉献”“苦干实干”“三老四严”等要素,对于新时代爱国主义精神的形成、践行和发展有着重要推动作用。行业类院校在以石油精神教育加强新时代爱国主义精神培育方面有着先天优势,可以从以下三个方面开展具体工作：一是以知促情,加强石油行业发展史、石油精神发展史教育,培养学生爱国之情;二是以情育志,强化为祖国加油、为民族争气理想认同,砥砺学生强国之志;三是以志导行,提升干事创业修为、养成苦干实干品德,践行学生报国之行。     

企业精神及其培育手段

企业精神是企业管理目标、职工群体意识和企业管理人情化手段的综合体现，它是企业转换经营机制中不可忽视的重要因素；文化背景、管理目标、人的因素、培育手段，是构成企业精神的四项基本要素，也是我们培育企业精神的基本出发点。     

培育企业精神增强员工凝聚力

随着市场经济体制的不断完善，企业界在寻找激活企业的活力，企业精神成为企业家关注的重要内容之一，完善的规章制度是企业不可缺少的手段，但规章制度并不能解决企业的一切问题，而同时要靠增强员工凝聚力来解决。本文从员工利益方面阐述了在不同利益下如何引导、激发和增强员工凝聚力。     

浅析如何做好新形势下石油企业经营管理工作

经营管理是企业管理的重要组成部分,更是油田企业发展永恒的主题.其直接关系到油田企业的生存与发展,特别是石油系统在当前更好地履行保障国家能源安全责任,加快转变发展方式,建设高水平、高质量、高效益,在可持续的世界水平的综合性国际能源公司的新形势下,探索加强油田企业经营管理工作具有更加重要的意义.为此,凭借当前严格执行中央八项规定,切实转变作风的发展态势,作者密切联系工作实际,立足全局,思考前瞻,就如何做好油田企业经营管理工作谈一些愚见,以达提升管理促进企业大发展之目的.     

浅议知识经济条件下企业精神的培育

随着入世和市场竞争日趋激烈,企业精神的培育显得更为重要,它是企业发展的动力,是提高企业竞争力的客观要求.     

培育民族精神增强企业凝聚力

十六大报告指出:要把弘扬和培育民族精神作为文化建设极为重要的任务,纳入国民教育全过程,纳入精神文化建设全过程,使全体人民始终保持昂扬向上的精神状态。民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神支撑。在五千多年的发展中,中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神,中国共产党领导全国各族人民在长期实践中不断结合时代来重视弘扬中华民族精神。十六大报告把"弘扬民族精神"的习惯提法变为"弘扬和培育民族精神",标志着我党对民族精神的认识进入了一个崭新的境界:在弘扬优秀民族精     

浅议如何做好新形势下石油企业的信访稳定工作

本文客观评析了当前石油企业信访稳定工作面临的形势,从强化责任落实、加强机制建设、注重源头防范及加强信访干部队伍建设四个方面阐述了如何做好新形势下的信访稳定工作,推进和谐企业建设,为企业生产经营建设创造安定有序的环境。     

培育企业精神振奋点

又是一个金秋时节,湖南省最大的油、化、纤联合企业——岳阳石油化工,总厂传来令人振奋的消息:年产100万吨的原料装置产出125万吨产品,年产5万吨SBS 装置开出7万多吨产量,国内市场占有率最大的环已酮产品今年在边改造边生产的情况下仍比去年同期增产60％以上,环氧树脂连续4个月销售超千吨。1到11月,工业产值增长27％,销售收入达到42.8亿元,在去年增长67％的基础上,今年再增长51％,利税总额达3.54亿元,创历史最好水平。岳化出现这种蓬勃向上的大好形势,与全厂广大职工的精神振奋是分不开的。     

企业精神是企业文化的灵魂

企业文化建设的成败,关键在于如何建立一种符合本企业实际的企业精神,文章就这一问题进行了探讨。     

我国石油企业国际化进入策略研究

石油企业实施跨国经营，是我国国内油气资源解决供求矛盾的必然选择，也是维护和保障国家经济安全的必由之路。本文以国际化战略管理的基本理论为基础，分析了各种国际化进入策略的优缺点，针对我国石油企业面临的国际环境，确定目标市场，提出我国石油企业国际化经营的进入策略。     

石油销售企业精细化财务管理探析

企业的精细化管理对企业经营目标的实现来说是至关重要的,而财务管理随着管理精细化也在不断完善,并且越来越受到人们的重视。推进石油销售企业精细化财务管理需要树立大财务观念,把精细化财务管理渗透到企业管理的每个细节;应建立并严格执行精细化财务管理制度;细化预算管理目标,开展全面预算管理;做好精细化财务绩效评价,为管理决策提供最有价值的论点;细化财务目标评价考核,明确发展方向;运用信息化手段,提高财务工作效率;不断完善内部控制制度,有效防范财务风险;切实加强效能监察,确保精细化财务管理执行到位。     

石油施工企业设备租赁管理模式探讨

20世纪90年代,石油工程机械租赁业务开始在我国出现,但由于市场发展不成熟等种种原因,租赁的积极作用一直得不到充分的体现,发展缓慢.直到最近几年,随着国内建设工程的蓬勃发展和施工企业市场的变化,同工程机械租赁行业一道才有所好转.现在,租赁对石油施工企业的推动作用已经在石油企业内行成了共识,如何更好地运用设备租赁为石油施工企业服务成为大家最为关心的话题.     

浅析石油企业管理的艺术化手段

石油企业作为社会主义建设的重要一环,其重要性不言而喻.作为公共资源的有机组成,石油企业管理有其自身的特点.但作为一个经营企业,石油企业管理建设和发展应也应该纳入科学管理的范畴.运用科学的艺术化手段是石油企业管理的关键因素之一.可以说,艺术化的手段是石油企业管理成败的立足点和起始点,因此,加强石油企业管理中的艺术化手段运用意义非凡,影响深远.本文就石油企业管理的艺术化手段运用,及其作用进行简单分析,以期为石油企业管理工作略尽绵薄之力.     

关于石油企业安全经济问题的探讨

在社会主义市场经济迅速发展的形势下,企业的生产经营活动面临着严峻的安全问题挑战。企业核心竞争能力的强弱势必影响石油的供给与使用效率,也必然影响石油安全的保证能力和环境保护能力。本文在充分探讨石油企业生产经营的基础上,结合所存在的安全经济问题,提出石油企业实施安全经济管理的措施。     

石油销售企业发展现代物流的SWOT分析

本文采用SWOT分析方法，详细分析了我国石油销售企业发展现代物流的优势、劣势、机会和威胁，为其进一步发展现代物流提供对策参考。     

浅谈知识经济时代石油企业人力资源开发

文章分析了知识经济时代人力资源开发的重要性,提出了如何进行人力资源开发的建议。     

中外大型石油企业社会责任比较研究

国外大石油企业对于履行企业社会责任都有不同的理念与实践。通过对埃克森美孚、英国石油(BP)、壳牌以及中石油、中石化实施企业社会责任的具体实践进行比较分析,寻求我国石油企业与外国石油企业社会责任实践的差异,为我国石油企业更好的履行社会责任提供借鉴,同时提供切实可行的建议。