跨国公司的跨文化管理研究

跨国文化管理,要求管理者改变传统的单元文化的管理观念把管理重心转向对企业所具有的多元文化的把握和文化差异的认识上,运用多元文化的协同作用,充分发挥多元文化和文化差异所具有的潜能和优势,使跨国公司富有生机和活力。对跨国公司来说,实施跨文化管理要求其突破传统的管理范畴,在一个更深的层面上展开管理活动。这个包括原有文化之间的交流、碰撞及之后,适宜公司发展的文化再生等细致、复杂而又深刻的过程,鉴于文化的“软性”特征,跨文化管理将是跨过公司面临的巨大挑战。     

跨国公司与跨文化管理

经济全球化的发展使得跨国经营已成为当今世界经济中的一个普遍现象。跨国公司在商品、资本、技术跨越国界的同时,也跨越了文化。跨国公司要适应国外市场,就要正确理解各种因素对其经营管理活动的影响和作用。一个全球化的公司进入一个相对陌生的海外市场时,它面临的主要困难有文化差异、法律差异、语言和沟通障碍等,而文化差异又往往决定了企业国际化经营的成败。文化给企业开展国际经营带来了机遇,但更多的却是巨大的挑战。如何在多元文化下成功地进行跨国经营,一直是困扰跨国公司经营者的难题。一、对公司业务经营的影响1.文化差异影响公…     

跨国公司跨文化战略管理文献综述

随着世界经济一体化进程的加快,跨国公司在全球化经济中的作用越来越明显.跨国公司要跨越国界经营,必然要遭遇文化冲突.本文就跨国公司的跨文化管理的涵义,其主要研究者的关注焦点及其贡献领域,三种跨文化管理的战略及跨文化管理的发展和趋势进行评述.本文将仅从跨国公司中跨文化战略管理这一点进行综述.     

跨国公司当地化:动因、特征与影响

跨国公司在中国市场的成功不仅需要依靠原有的优势,而且必须针对中国市场的特点创建新的优势。当地化在一定程度上改变了跨国公司原有的商业模式,并对竞争优势作出了新的解释。     

跨国公司在华研发投资当地化战略分析

本文分析跨国公司在华研发(R&D)投资当地化战略的特点及发展过程中存在的问题和未来的发展趋势,并提出应对措施。     

跨国公司在华研发投资当地化战略分析

本文分析跨国公司在华研发（R＆D）投资当地化战略的特点及发展过程中存在的问题和未来的发展趋势，并提出应对措施。     

跨国公司在中国本土化战略中的文化管理研究

跨国公司在中国实施本土化战略时，由于文化管理不善引发了一些问题的产生。就这些问题进行了深入的研究，并提出了相应的建议。     

跨国公司在华当地化策略的新趋势

随着跨国公司在中国业务的深入和国内市场竞争的加剧,跨国集团在华当地化策略实施范围不断扩大,当地化程度也不断提高。本文紧扣这一背景,采用理论分析与案例论证相结合的方法,重点阐述了近年来跨国公司在中国当地化策略呈现的新趋势,总结了当地化经营的经验,并讨论了跨国公司当地化策略对我国的启示。     

多元文化中的跨国公司管理探讨

一、跨国公司管理面临的文化环境 跨国公司面临的是多元化、复杂化的国际经济环境,而国际经济环境又是与国际文化环境交织在一起的。人们的消费方式、满足需要和欲望的顺序以及工作价值观和努力程度都是以他们所在国的文化背景为基础的。文化作为人类知识、信仰、伦理、法律、风俗习惯的总和,时刻都在影响着人们生活、工作的行为方式和思想。跨国公司对各海外子公司的实际动作管理必然是处于与母国不同的差异化文化环境中。这种差异化可以具体分为3个层次。第一层次是国家文化,国家文化是一个在国家政治界内占主导地位的文化,它不但影响着商业交易的语言,而且影响着管制交易的法律性质和种类;第二层次是企业文化,企业文化的差异表现即表现在商业惯例方面,也表现在具体的企业经营中的准则、价值观和信念。它实际影响着工作和组织生活的各个方面,包括选拔机制、激励机制、组织设计、战略制定等;第三层次是职业文化和组织文化,职业文化是同一职业群体内的人们的准则、价值观、信念和行为方式,不同国家的同一职业群体的文化是存在差别的,而组织文化则是“一个团体的成员所共享的一系列重要的理解”(Vijay Sathe,1985.6),这种理解对这个组织在解决内部与外部问题时起着重要作用。     

跨国公司文化冲突和融合及跨文化管理策略

随着经济全球化趋势的不断加强,跨国公司对外直接投资活动的不断扩大,几乎所有的跨国公司都面临着一个共同的问题,即跨国经营所引发的文化冲突。文化冲突处理不当往往会造成跨国公司在东道国经营的失败。本文从分析跨国公司文化冲突的表现及成因入手探讨了跨国经营中的文化冲突和融合问题及跨文化管理策略,并进一步阐述了促进跨国公司健康运营的对策和措施。     

我国跨国公司汇率风险管理策略研究

人民币一直面对着不断激化的国际市场升值压力和外国政治性升值压力。随着更富弹性的人民币汇率机制的逐步形成,可以预期人民币汇率波幅将会加大,中国企业在国际化经营的过程中势必要面对汇率波动带来的各种风险问题,汇率风险也将是公司从事跨国生产经营活动所面临的最频繁、最直接的风险。这一问题也是跨国公司理论和实证研究中的一个重要方向。汇率对于跨国公司的影响显而易见,规避汇率风险的问题也就成为重中之重。在经济全球化的浪潮中,跨国公司已成为当代国际经济活动的核心组织者。因此,对我国跨国公司汇率风险管理策略的研究也越来越具有战略意义     

在华跨国公司的跨文化管理探析

随着跨国公司在中国的发展,在华跨国公司管理中的文化冲突问题日益凸显.由于沟通方式、价值观、管理方法和民族性格及风俗等文化上的不同,中外人员在行为方式、管理方法、劳动人事、评价及激励体系等方面都会不同程度地表现出文化上的冲突,从而给管理效率、企业经营和员工间的信任带来负面影响.为此,在华跨国公司应注重文化分析和跨文化意识,加强文化融合和创新,并建立共同的价值观和公司文化,才能在中国得到更好的发展.     

跨国公司面临的挑战——文化差异与跨文化管理

随着经济全球化进程的加快和我国经济建设的进一步发展，越来越多的企业跨出国门投入到世界市场中去。据统计，几乎所有的企业，其业务都与外国企业有直接或间接关系；在跨国公司经营和管理的过程中都不可避免地要进行跨文化企业管理，涉及到不同文化的矛盾或冲突。所以，如何对来自不同文化背景的员工进行管理，成为跨国公司不得不面对的一大挑战。     

跨国公司人力资源的跨文化整合模式研究

在跨文化管理理论基础上阐述了跨国公司人力资源跨文化整合的动因,分析了跨国公司人力资源跨文化整合面临的主要障碍,提出了跨国公司人力资源跨文化整合的优化模式。     

跨国公司的人力资源及文化管理

从客观的角度来分析,跨国公司在经营和发展的过程中不仅仅是提高了经济效益,同时还加强了国家之间的联系与合作,对推动多国贸易和经济建设,均具有突出的作用。跨国公司在人力资源管理、文化管理方面,需有效解决,本文就此进行讨论分析。     

跨国公司知识转移过程中的人力资源管理研究

人力资源管理职能在跨国公司知识转移的过程中扮演着十分重要的角色。文章从吸收能力、学习意愿以及沟通渠道三个层面探讨了人力资源部门对跨国知识转移效果的影响,进而提出了促进跨国知识转移的人力资源管理实践。     

跨国公司本土化经营中的文化认同

跨国公司本土化浪潮中 ,文化认同的作用与影响直接关系到本土化的成败 ,企业只有在不同文化的融合与汇聚中 ,扬长避短 ,寻找出既具有自身特色又体现时代与本土要求的文化价值 ,才是企业长远发展的重要保障。     

跨国公司流动性管理

<正> 流动性管理(也叫现金管理)包括有效收款、付款和短期性的现金投资。企业用来提高流动性管理效率的各种收款和付款方法构成了同一硬币的两面。它们对企业现金管理的总的效率产生了一个综合影响。一般认为企业将通过加速现金回收和推迟现金支付而获益。企业希望加速收回应收账款,从而可以更早地使用资金。与此相对,企业希望在不损害它在供应商处的信用地位的前提下,尽量推迟支付应付账款,从而充分利用它手头的现金。加速收款和推迟付款相结合可导致可用现金的增加。近十年以来,新技术、区域货币的出现、内部业务的外购和协调作为跨国公