电视媒体品牌塑造及营销促进——湖南卫视品牌经营实践

随着市场经济的发展，中国企业对品牌有了越来越强烈的认识：品牌已经成为了企业竞争与发展的重要资源，品牌能够为企业带来源源不断的丰厚的利润。品牌的塑造一般要经过知名度——满意度——美誉度——忠诚度的过程，品牌塑造的最终结果是要形成品牌的忠诚度，这在蓬勃发展的中国电视传媒领域，同样如此。     

突围、突破、突变——谈省级卫视经营战略的历史、现状和对策

电视媒体从其诞生之日起，就一直处于发展变化之中。技术的发展，使电视的表现方式几近完美，也使电视的传播范围接近无限。省级卫视在上星的六年里，其广告经营历程可以概括为突围、突破和突变三次蜕变。     

品牌频道的广告经营之一：要适应变化了的媒体环境

谈到频道的广告经营，首要的话题就是当下媒体的生存环境，这关系到它们面临着怎样的经营形势。尤其是我们所处的媒体环境，已经发生了根本性的变化。     

品牌频道的广告经营之二 怎样应对媒体环境之变化

面对电视频道经营环境的变化，我们该怎样应对？怎样适应？我想主要有两个方面需要大家关注．第一个是思想方面，第二个是策略方面； 思想方面需要转变的主要有以下几点：     

媒体广告进入“品牌营销”时代——2006年中央电视台广告经营思路

赵化勇台长在2006年中央电视台工作会议上提出的“加快频道品牌化建设，在‘十一五’期间占据2／5的全国收视市场份额”的奋斗目标，以及强化“绿色收视率”和“绿色收入”的崭新发展理念，为中央电视台广告部2006年的经营指明了方向。2006年，中央电视台广告经营的核心理念是“品牌营销”，“品牌营销”是品牌化战略在广告经营上的具体体现，中央台的广告经营本质上就是营销中央电视台的品牌。坚持“绿色收入”理念就是要求中央台的广告经营必须以推动国民经济和行业发展为己任，以广告客户品牌的提升为落点，真正建立中央电视台与广告客户健康、和谐的长期合作关系。     

整合传播：媒体品牌化经营战略中心——兼谈2005央视招标整合营销传播个案

尚未进入2005年，中国媒体业的经营竞争已经风云初显。从2004年9月份中央电视台启动大规模的“2005招标整合营销传播方案”算起，一时间，各大电视媒体纷纷展开面向全国市场的媒体推广宣传，北京、上海、广州，一站接着一站，让广告主和广告公司应接不暇。     

东南卫视：个性“海峡”品牌营销

随着电视媒体竞争的日趋“惨烈”，品牌营销作为一种新的营销方式对于电视媒体聚合受众注意力，提高收视率，提升品牌美誉度，具有十分重要的意义。东南卫视立处海峡西岸，围绕着大策划、大制作、大品牌、大活动，打造海峡品牌，探索了一条符合频道特点的品牌营销之路。     

品牌频道的广告经营之三：广告经营之三大重要因素

广告是频道的生命线，频道绝大部分收入来源于广告。广告经营需要频道各方面资源的整合，频道归根到底是靠频道的广告经营，这是目前的频道生存状态，我们在寻找新的经营方式的时候，也必须也传统经营做好。     

谈河南卫视2007年的品牌创新

2006年，河南卫视在全台“双新战略”和“一大多强”发展战略的指导下，实现了跨越式发展，27省网收视位居省级卫视前四，收视率增幅达98％，并与中央电视台、湖南卫视一起入选中国十大创新电视台。     

“网”罗先机——关注本土品牌的网络整合营销

媒介发展过程中有一个被业界公认“滞后定律”：媒体的消费者（观众、听众、读者……）大量增长后，需经过一个滞后期，才会也必定会出现广告品牌的大量跟进。而最先跟进的品牌往往是投资的最大“赢”家。     

激活中国经济 助推“品牌中国”——“6．19”四周年之际盘点央视广告经营49个月持续快速增长

截至2005年5月底，央视广告经营已实现49个月持续快速增长，在电视媒体广告经营环境并不明朗的今天，这样的成绩实属难能可贵。在“6&;#183;19”到来之际。让我们一起来盘点央视广告经营的四年风雨。     

“行业代理”：广播广告经营的春天？

在广播广告市场不断升级，而市场风险又无时不在的情形下，引入广告代理制对广播电台而言，无疑是一种进步。从媒体运作上看，能够将沉重的经营压力转移给广告公司，节约、控制经营和管理成本；从体制管理上看，可以推动电台广告经营结构和体系的优化，使广播广告经营专业化和规范化；从经营效果上看，比较充分地调动了品牌广告的经营积极性，而品牌广告的开发是保障广播电台可持续发展的重要一步。     

绝地反击——广州电视台广告经营

作为我国经济发展最为迅速的城市之一，广州的媒体发展也毫不逊色。一边是声势浩大的报业集团，一边是势头迅猛的广东省电视台和南方电视集团，再加上来自对岸的香港境外媒体，在这三面夹击的环境之中，作为城市电视台的广州电视台似乎只有招架之力而无还击之势。然而事实证明，近乎绝境中的广州电视台不但生存下来了，而且还在广告经营的竞争中打响了一场有声有色的自卫反击战。     

奥运，让“王者”归来？——谈奥运与电视广告投放

随着08年奥运的即将临近，一场围绕奥运的广告饕餮盛会也随之到来，无论是商家还是媒体，都期望能从奥运中分“一杯羹”：商家希望通过奥运，提升自己的品牌知名度与美誉度，以达到更好的市场业绩；而媒体则期待着广告经营由此能迈上一个新台阶。由于在奥运期间，通过各种媒体渠道了解奥运会的受众人数会与日俱增，“奥运注意力经济”的诱人前景，[第一段]     

广播广告经营的“忧患”与“思考”

近年来，广播广告营业额每年都能保持较高幅度的增长，甚至出现了20％以上的年增长率，增幅位居四大媒体之首，令我们不无感慨。     

新形式节目的广告价值——简析重庆卫视新节目“大爱中华行”

近年电视传播的资讯热点,先是各地地面频道的民生新闻再是各卫视频道的综艺选秀节目将电视媒体传播新闻与娱乐的特性发挥到极至。年轮转到2008,电视媒体进入新一年的博弈,新的热点在哪里？新的受众关注板块在哪里？谁先引领这一轮的潮流,该卫视必定在这轮博弈中脱颖而出。     

重庆电视台首创广告经营的三级流程控管体系 从整合到整合促成资源价值最大化

在广告业与电视业发展的双重背景下，电视媒体的广告经营部门在媒体自身企业化与产业化发展过程中，为适应市场的突进与变化，进行着管理模式上的不断革新，不断地运用到一些先进的国际商业管理模式，例如整合营销传播理论指导媒体的品牌推广与价值扩张，比如客户关系管理引进促进销售方式改革。我们这几年来大胆地做并思考的过程中，引进并实践了国际上上个世纪90年代初期到现在发展得如火如荼的流程再造运动，寄希望通过运用信息技术系统，通过组织形态与组织管理方式的梳理，利用广告经营的流程管理与控制管理的双效途径来实现广告经营管理方式的改进，以符合媒体的整合发展背景，符合媒体不断优化效益与效率的市场化进程。     

提升品牌传播价值 满足客户整体需求——访河南卫视广告经营部主任王扎根

与其他省级卫视相比，河南卫视所在的河南省本身就是一个具有巨大消费潜力和投资价值的超级大市场，仅在省内就拥有近1亿人的核心观众群体。2006年河南省GDP突破1.2万亿元，经济总量稳居全国前五，中西部16省区第一，人均GDP也突破了1．3万元，社会消费品零售总额达3880亿元，河南正日益成为中部地区重要的商品集散地、物流中心和枢纽市场。得中原者，得天下，河南已成为全国商家的必争之地。