企业并购与核心能力构建

并购是企业为了发展壮大而采取的一种战略措施,近年来,它已成为中国资本市场上的一个新热点,但在并购过程中企业往往忽略了并购企业双方核心能力的整合,从而背离了并购的预期目标。通过分析企业并购的目的、阐述了竞争优势与核心竞争力的关系并对如何通过并购构建企业的核心竞争力进行了探讨。     

试论跨国公司并购的特征与发展战略

本文论述了跨国公司并购的基本理论依据、特征和发展战略。提出了要使跨国公司变得更强大，更具竞争力，关键是通过跨国并购形成核心竞争力；留住被并购企业的技术人才以及兼并后的企业文化和技术能否顺利整合等等。     

企业并购战略中的核心能力视角初探

在第五次全球并购浪潮中企业“主业回归”现象的基础上，从核心能力的角度探讨了企业并购战略，提出了以企业自身核心能力的识别和确认为前提，培育、强化和拓展核心能力的企业并购战略选择。     

并购、资源整合与企业成长

并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。然而，并购并不能自动带来企业的成长。企业并购失败的原因多种多样，但并购一企业资源整合不力则是主要原因。企业只有重视资源的整合，成功完成并购后资源的整合，才能真正实现并购的初衷。     

企业并购失败的原因分析

企业并购失败的原因主要有：并购目的不明确,未很好地研究并购是否与企业发展战略相一致;企业并购脱离主业,盲目追求多元化经营,无法形成核心竞争力;对并购对象缺乏深入了解;忽视并购中的文化整合及管理整合;并购行为不规范,尤其是上市公司并购重组充满足“陷阱”。     

企业并购中的文化冲突

一、并购的初衷：获得协同效应,提升核心能力 企业并购是一种通过资本形态的转化而实现产权转让,并以控制目标企业为目的的经济行为。在西方并购实践中,企业并购的目的先后被定位在寻求规模经济、分散经营风险、发现价值、实现战略转换上。 1990年,哈梅尔（ Hamel）和普拉哈拉德（ Prahalad）提出了著名的核心竞争力理论之后,企业并购的根本目的是为了增强企业竞争能力这一观点得到了广泛的认同。核心能力理论强调,企业获得竞争优势的关键所在是培育出属于自己的、其它企业难以模仿的资源、技能或竞争能力。企业的核心能力是一种对…     

人力资源整合与并购企业核心竞争力培育

人力资源整合是企业并购整合的关键,关系到企业并购的成败。因此,在并购中,企业应把战略目标定位于尽快获取对核心竞争力的培育和获取最关键的技术和人才上,而不要被短期的财务利益所诱惑。     

浅析企业并购中的财务风险管理

21世纪以来,中国企业的核心竞争力不断提高,开始实施以并购为主的外延增长模式,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。本文在界定企业并购及其财务风险概念、分析我国企业并购现状的基础上,对于企业并购中的财务风险进行了研究,发现其财务风险主要来源于定价、融资和支付三个方面,并分别提出了解决措施,以尽可能地降低和分散企业...     

企业并购文化整合之诚心、虚心、信心、恒心

当今世界企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分,而并购后企业进行文化整合是现代企业管理中构筑企业核心竞争力的关键步骤之一,同时也是整个企业并购实施中最重要和最难以把握的环节。人要成功必须具备诚心、虚心、信心、恒心,企业也一样,在进行并购时诚心、虚心、信心、恒心必不可少。文章以诚心、虚心、信心、恒心为导火线,对我国企业并购文化整合方面存在的问题如文化整合形式化、文化整合无员工参与、无文化整合、文化整合固定性和暂时性等进行了详细的分析,并给出了相应的策略和建议,供并购企业进行文化整合时借鉴。     

我国企业并购融资的发展状况、政策障碍及相关建议

并购是优化生产要素配置，提升企业竞争力的重要手段，并购需要投入大量资金，融资在并购业务中扮演着极其关键的角色，事关企业并购的成败。随着国企改革的深入推进，民营经济的蓬勃发展，近年来我国企业并购发展迅速，但由于法律、监管、政策等多方面原因，“融资难”一直是我国企业并购中面临的重要问题，融资市场不发达、融资工具单一制约了企业并购活动的顺利开展，亟待进一步改革和完善。     

企业并购过程中的市场资源整合

并购是现代企业在激烈的市场竞争中做大做强、夺取制高点和主动权、提高核心竞争力的有效手段。然而,与目前金额与数量巨大的并购案例相比,企业并购的成功率并不高,即使是并购成功的企业,其核心竞争力也远未充分发挥,甚至大打折扣。究其原因,主要是并购行为发生后,缺乏有效的市场资源整合,从而影响并购企业的核心竞争力。     

中国企业海外跨国并购的特征及战略趋向分析

实施跨国并购已成为中国企业壮大自身竞争实力、加快我国经济发展的必然选择。本文通过整体归纳和典型案例相结合方法,理性分析中国企业跨国并购的现状和特征,客观剖析中国企业跨国并购过程中的问题,并为我国企业今后如何通过跨国并购来提升自身的核心竞争力提出了相应对策。     

中国企业跨地区并购动因分析

并购是企业扩张和发展的有效手段,也是资源优化配置和产业结构升级的重要途径,被越来越多的企业所采用。企业以资本为纽带,通过跨地区并购可以在市场上形成具有较强竞争力的大企业集团。在回顾企业并购理论的基础上,对企业跨地区并购的动因作了进一步的分析。     

IT企业如何实现有效并购

一、正确的并购决策IT企业面临激烈的市场竞争和快速的技术更新，要在做出重大并购决策前以审慎的态度，从以下几方面进行客观的分析。１．业务相关性。那些经营相关业务企业之间的并购，成功率相对较高，大约占并购总数的７５％。这种联合具有两方面的优势：一是经济环境和技术背景上的相互理解，带来员工之间的团结协作。二是如果双方的核心业务相似又都比较强大，对于有效利用企业资源大有裨益。需要强调的是，收购企业最好把重点放在提高核心业务竞争力上，避免精力过于分散。福特汽车２１世纪的业务目标是成为世界领先的消费品企业，…     

企业并购,如何整合人力资源

企业并购是现代企业成长和扩张的重要途径，人则是企业并购成功的关键因素.实现企业并购的战略目标必须对并购企业间的核心人力资源进行战略整合。     

国内上市公司不相关并购绩效的分析——基于核心竞争力的视角

笔者以2005年A股市场发生不相关并购的企业为研究对象,选取财务指标,应用因子分析法,对企业绩效进行评价。笔者从核心竞争力的视角,对样本企业进行划分,研究它们进行不相关并购的绩效表现。研究发现,具有成熟核心竞争力的企业在进行不相关并购后,其整体发展较好。     

中国企业并购的财务风险及防范措施

21世纪以来,随着中国经济的发展和企业核心竞争力的提高,越来越多的中国企业意图通过并购来实现企业价值的最大化目标,然而由于忽视了并购的财务风险而失败,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。本文将就企业并购的财务风险及其诱因等问题作初步探讨,具体分析企业并购的财务风险类型,提出规避和减少并购财务风险的措施,以保证并购交易的成功及实现并购的目的。     

铁路非运输企业并购重组的研究

铁路企业与其他运输方式竞争通常以运输主业为主，但为形成更强的竞争力，也需采取并购方式向多个相关行业扩张。铁路企业在并购的同时，应考虑并购目标的确定、并购对象的价值评估、融资支付和整合等问题。     

我国企业并购中的财务问题研究

近年来,部分国外跨国公司通过并购方式进入国内市场,国内并购市场日益活跃,我国企业界将面临激烈的并购竞争。但目前我国企业并购在理论研究、方法策略和操作程序上与国外相比有很大差距,而财务问题是企业并购中各种问题的核心和焦点。因此,研究我国企业并购中的财务问题,对引导我国企业并购行为持续健康发展具有重大的理论意义和现实意义。文章对企业并购中的价值评估、支付方式和融资等重要财务问题进行了分析,并提出了解决问题的方法。     

并购:提升企业核心竞争力的重要手段

一个企业的成长及其核心竞争力的提高有很多途径,其中并购交易就是在市场经济条件下,企业成长及提升核心竞争力的一个有效手段。从一些企业的成长路径可以发现,一个企业具有一定核心竞争优势并不一定完全是自我成长的结果,在资本市场上合理运用企业的外部资源进行有效整合往往也可以起到倍数效应。但是,不论是利用内部资源进行研究与开发核心竞争力以超过竞争对手,还是运用外部资源进行并购,培育并提升企业核心竞争力都必须从企业的整体考虑,以寻求最佳途径。