为雕刻打分

有时候人们问我，为什么用机器只要花一点点时间就可以做好的标志，我还是用手工雕刻完成。我的答案来自于我学习技术的方式。我师从数位有才华的雕刻工匠，但Dimitrius Klitsas对我的影响最深，他是希腊移民，现住在马萨诸塞的汉普敦。     

以运动为师

当我坐在这写这篇文章的时候,运动这档子事紧紧的嵌在我脑子里。 距离奥运已经不到一个月。整个中国都在疯奥运,疯运动,我也一样。而且我认为,广告跟运动是有共通点的.     

随机应变 化尴尬为机会

<正> 第一次走进销售经理部的办公室应聘,经理只给我三天试用时间,试用期的任务是及时反馈10个客户的用酒情况,更主要的是要联系一个客户,以此来检验我能否适应推销工作。当我把铁北最远的也是量后一个客户找到时,已到了第3天的中午了。这意味着我必须用半天时间赢得一位新客户。从单位到我的住处,路上共有4家酒店,看得出生意都比较不错。如果我能"敲"开一家就算大功告成,想归想,付诸于行动就有点难了。怎么办呢?现在已是下午2点了。在短短的几天     

为自由算计

<正>一次,我去另外一个城市,拜访一位比我年长几岁的朋友。在朋友圈中,他可以称得上是德高望重了,大家都很喜欢他,很愿意跟他交往。几位朋友曾经在一起议论过,都觉得他最大的特点是精神上的超然淡定,有着一般人没有的自     

经典之所以为经典

出一本经济管理类专著哪怕是《谁动了我的奶酪》那种薄薄的小册子容易吗?除了那些剪刀加浆糊的“编辑”、“伪作者”们,我们看到,大多企业界人士、专家、学者都是十年方能磨一剑,要么呕心沥血十几年写出一本;要么在某个行业浸淫十数年甚至数十年后才有所成就。对他们,套用一句经典台词——我容易吗,我?     

为人民服务

开光吉日的前一天到达新寺附近的一家宾馆安顿下来,躺在床上迷迷糊糊想起另外一次有关高原反应的经历……初秋时分,藏传佛教出家人筹建多年的“新寺”择日开光,我有幸被召唤参加如此隆重的开光走典,也是我人生至今的第一次。     

《光彩》为我壮行

我名付清正，50多岁了，在县城经营个体印字店，是个协组长。按说胡子花白才当个小组长，官没芝麻大，平平淡淡，没个啥说头。其实不然，近二年我为同行们办事顺手顺心，大家大事小事都找我，年轻人见面喊声“老付伯”，年底还被评先进。这使我很感动也很满足。说起我受抬举，多亏《光彩》杂志来帮助，《光彩》使我提精神、长见识、增干劲，是真正的良师益友哩。我年年订阅《光彩》，篇篇文章我都读，尤其是“组长虽小工作不少”那篇对我启发最大。我反复读过好些遍，仔细品评，要想当好个协组长正该是那样。我对照“标杆”找差距，发现以往…     

眼见为虚,耳听为实

都说"眼见为实,耳听为虚",可是,在虚拟的网络世界里,此话并不一定正确。成兄,我朋友,待退休在家多年,闲得无聊,生发学电脑的愿望,于是找我。我比成兄知道点电脑常识只不过稍早了几天,既然人家诚心,于是我也就当一回事。从开机、关机,一直讲到如何QQ聊天。成兄悟性也高,一来二去,没多少时间就单兵作战了。成兄告诉我,学会了使     

我为紫荆添光彩

“送人玫瑰,手留余香”,我—直以自己的理解践行着我们的服务宗旨。我的工作属于后勤部室,我们是通过一线为顾客间接地提供服务,“让我们更尽心,让客人更满意”,每当我尽心工作,为顾客提供更多的保障、让顾客满意而归时,我自己也收获着陕乐,为能让紫荆添光彩而自豪。     

为澳洲同行服务

这次获得了宾客三次书面表扬、是因为我为客人提供了几次细微的符合客人喜好的服务，这也是我在工作中应该做到的。其中有一次服务留给我的印象比较深刻，那是为一位来自澳洲的年长的同行服务。     

斯文扫地为哪般

北京大学研究房地产的教授徐滇庆和人死磕,打赌说深圳的房价不会跌,否则自己就登一整版广告向深圳人民道歉。结果是,他登了半版广告道歉,却不承认自己错了,说房价长远来看是要涨的。我的一位朋友是上海某报纸的主编,她评价说,我觉得这个徐滇庆教授不是在打赌,是出来打酱油的。     

政府如何才能“无为而无不为”

孔子:今天的人们都认为,您是主张政府应该清净无为的无为派始祖,我是主张政府应该大有为的有为派鼻祖。从中国历史上占主导的政治实践来看,绝大多数统治者都是践行有为政治的。而儒家思想又被认为对中国的这种有为政治影响最大,这样我就真是有口难辩了。我要说我也是无为派,恐怕连我自己都难     

为自己的展会找生路

在4月19日开幕的第五届中国国际软件合作洽谈会(软洽会)上,由于急于进会场拍现场图片,我步履匆匆,在会场门口,被守卫拦了下来。守卫很礼貌地让我出示门牌。当时,会场门口观众如流,我没有足够的耐心从包里找出自己的门牌出示给他看,于是我说了句“我是媒体记者”,并摆出一副马上进场的“阵势”。他眼睛里闪过一丝犹豫,还是让我进去了。     

互联网大佬上两会,为谁代言?

你只看到商而优则仕的风光,没体会过"被代表"的无奈;你有你的意见,我有我的表决,你可以忽视我的提案,我会证明这是谁的时代;商与什,注定是场利益的博弈,路上少不了质疑与指责,哪怕遍体鳞伤,也要坚持理想。我是企业家代表,我为自己代言。用"陈欧体"来描述两会上的企业家代表是再合适不过了。     

管理就是以终为始

只是把任务分解开,布置得井井有条,而每个人却都不知道整体目标,不知道任务的终点和全貌,这样的管理表面光鲜,实则动力不足。我经常开车陪太太一起出门买东西,凶为不知道要去什么地方,我就问:"到底要去哪里。"太太回答说:"你不用管,我告诉你怎么走就行了。"在去的路上,每个路口都要她提醒我,是往左、往右还是直行。每到一个路口我都提心吊胆,因为不知道目的地。于是,我只能和太太说:"要么你告诉我日的地,要么你来开。"太     

可为不可为

如果有人要我用一个词来形容现在的广告业,我想最恰当的词就是dilemma,"夹缝中求生存"。一边是对原创的忠实热诚,一边是对生意的殷殷关切。"鱼与熊掌"本难兼得,大家也知道适时安慰自己。广告业作为经济的晴雨表,必然受到大环境的影响和制约。我们仍殷切希望,随着广告业在中国的日渐成熟,这样的难事会少一些,再少一些。广告业,本是一个团队合作的行业,在此仅伙同广州麦肯创意部     

敢为客户分忧 推销拉住回头客

<正> 前进大街有个客户,积压了我千余元的货款。经理让我立刻催款,10天内结账。我表面答应下来,暗地里却顶住压力,按兵不动。因为我了解该客户,知道他是因为囤积压住了资金。而他的圈货是市场前景很好的胱氨酸,     

日本企业为何长寿?

1980年代末,在引发超过日本20万家企业倒闭的大萧条中,超过一半的长寿家族企业的业绩持平甚至获得了增长。日本企业一直对我有种特别的吸引力,即使是在日本经济持续低迷,中日关系退回到改革开放以来的低谷,还是不能减少我对日本企业与商业的热情。至少有三个原因,使我对日本企业兴趣不减。第一,     

三次创业全失败 到底为哪般

<正>我是2002年从国企岗位买断工龄后走上自谋职业道路的。下岗四年,我曾三次创业,四次转换职业,但都不太成功,这其中留给我的教训是深刻的。第一次创业:二手车竟是伪劣货赚来的钱还不够修车的费用下岗之后,我就琢磨着于点什么。我有一个好朋友,在附近的货车场帮人拉货搞短途运输。据他说生意不错。我有驾     

化泥为陶千古留情

对陶的接触是在喜欢古玩一段时间之后,那时常随朋友去区县收货,对这些不起眼的陶罐,做古玩生意的是不屑一顾的,在一大堆陶瓷里面,常常都有几个陶罐混杂在里面。凭着我搞艺术的基础,我立刻觉得这是好东西。当问及价格时,那些老乡都会很不好意思地对你说,随便你给点钱就可以。原来这类东西在古玩行是不好出手的东西,一般都是看人家买的东西多就搭给人家,不算钱的。于是我开始收集这类不管钱的东西。