转型期民营企业组织结构创新

在现阶段,宏观经济的转型已给民营企业的生存和发展带来很大的压力,民营企业的获利空间已远不如改革开放初期。在温州,民营企业统揽鞋革、服装、打火机、低压电器、机电等行业,在各领风骚十几年后,一些企业已有疲惫的感觉;民营企业在电子、计算机、生物制造和贸易、服务、广告等行业都涉足未深;大部分民营企业还没有走出发展初期的制度困境,其管理、技术等处于幼稚状态;还有一部分民营企业在完成原始资本积累后盲目地求大、追量,造成企业巨大的生存压力。民营经济要与国内外大中型先进企业扳一下手腕,必须抓住企业结构这个载体,进一步完善和发展一个与本企业和社会都协调的组织架构。     

温州民营企业的组织创新和股份合作制企业的发展

一、民营企业的发展过程和股份合作制企业的形成机制改革开放以来,温州以民营企业的超前发展形成了最具市场化特色的区域性经济模式。温州民营企业的发展是从农村家庭企业起步的。80年代中期以前,家庭企业的发展是温州民营企业的典型形式。至1985年,全市经工商登记的个体工商户即达130437户,家庭     

民营企业的艰难抉择

这是一个艰难的时刻,生存与死亡已超越话题,成为许多民营企业不得不面临的命运。民营企业的困境揭示了凭借消耗大规模资源、低成本劳动力的粗放型发展模式终于走到了尽头。民营企业似乎总难以摆脱经济生物的贪婪和迟钝,经济景气时盲目扩张,而危机来临却又后知后觉,无视利润连续摊薄的预警。     

民营企业的艰难抉择——民营企业的危机与创新

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……如今为数众多的民营企业正在经历的煎熬和考验，或许正是其未来蜕变的必经之路。1984年，十二届三中全会作出的决定，标志着中国的国有企业改革全面而系统地展开。历经20多年的努力，从“承包制”到适应市场经济要求的现代企业制度的逐步建立，国有企业中最终诞生了如中国石油、中国移动、工商银行等市值巨人。     

从浙江经验看我国民营企业的组织战略

浙江民营企业的发展势头在全国来说都引人注目,民营企业撑起了浙江经济的半壁江山,浙江经济总量从1998年至今一直名列全国第四,2000年人均名列全国第一.因此,研究浙江民营企业的发展状况与特点对于全国的民营经济发展具有重要的借鉴意义.     

现代企业组织结构创新及其理论分析

随着现代企业组织制度的不断创新，传统的企业理论受到冲击。本文通过对现代企业组织结构的历史演变和现实创新的分析，试图揭示现代企业组织结构变化发展的一般规律。     

民营企业组织结构治理对策刍论

民营企业的组织结构中存在着许多不适应社会主义市场经济的因素,须予以治理与完善,但是对此又不能陷入政府推动和统一模式的误区。本文对家族型民营企业组织结构及其治理进行了评析。     

组织结构改善与民营企业活力

得益于改革开放的先发优势，浙江民营企业得到快速发展。但从阶段看，大部分民营企业还处于成长期，需要强化建设，提升素质。笔者最近利用假期在对杭州江干区范家村的多家民营企业进行调查的基础上，就民营企业的组织结构进行了初步研究，见一斑而窥全豹，以求从中发现浙江民营企业组织结构所存在的问题。调查表明，目前有不少民营企业的组织结构已滞后于管理要求，完善组织结构已成为提升企业管理水平的重要一环。     

公司治理结构的国际比较--兼论我国民营企业的治理结构与企业创新

本文在分析公司治理结构框架的基础上,从所有权集中程度及主要权益人、资本结构、董事会制度、激励机制与约束机制、接管市场等角度对美国、英国、德国、日本等国的公司治理结构进行了比较分析,以便对改善我国的公司治理结构提供借鉴.文章还对我国民营企业的治理结构进行了初步的分析,提出了通过制度创新、技术创新和管理创新完善治理结构的建议.     

浅谈网络组织对传统层级结构的改造

该文在描述传统层级结构特点及其弊端、网络层级组织的优势基础上,指出了网络组织对传统层级结构改造的必然性.并详细阐述了网络组织分别从企业组织内部和外部对传统层级结构的改造.     

论企业集团的组织经济性

企业集团是世界经济发展过程中的一个普遍现象，它对于推动社会生产力的发展具有重要意义。二次大战后，企业集团成为几乎所有发达国家及中等发达国家社会经济发展的一个显著特征。企业集团已成为一个国家经济竞争力的支柱。我国自９０年代以来也将注意力集中到企业集团的组建与发展上，大企业集团的发展必将成为经济发展的支柱。因此，正确认识企业集团的经济竞争力，对我们组建和发展大企业集团有着重要的意义     

浅析民营企业集团化的障碍和发展战略

经过二十多年的发展，我国的民营企业无论在数量上还是规模上都取得了不小的成绩。但面对国内外日趋激烈的竞争，特别是国外大型跨国企业的竞争时，仍显得势单力薄。此时，走集团化道路就成为民营企业发展壮大、应对竞争的必然选择。本文将从民营企业集团化的障碍和发展战略方面对民营企业集团化进行分析。     

民营企业的组织结构与健康发展

随着社会主义市场经济建设的逐步深入，我国民营经济得到了蓬勃发展，并成为国民经济中最有活力的部分和新的经济增长点。但民营企业的自然淘汰率相当高。民营企业做强，做长寿，不仅取决于宏观环境的优化，更重要的是如何在不同的成长阶段选择适度的规模与恰当的组织结构。     

我国民营企业文化的创新研究

21世纪是知识经济时代，经济全球化和企业的并购浪潮此起彼伏，我国民营企业特别是中小民营企业应积极探寻企业创新之路，重视企业文化在现代企业发展中的特殊意义，全面架构新的民企文化体系，促成企业的可持续发展。     

浅论产业集群内部网络组织结构

1．网络组织结构形成背景 当今世界，信息技术飞速发展，广泛渗透到经济和社会发展的各个领域，极大地提高了劳动生产率，降低了资源消耗和生产成本，减少了工业污染，已经成为社会生产力和人类文明进步的新的强大动力。信息产业蓬勃发展，极大地拓展和丰富了传统工业化的内涵，为高起点推进工业化提供了可能。信息化是工业化发展到一定阶段的产物，但离开了信息化的工业化，也不是现代化的工业化。     

民营企业的产品创新策略

民营企业产品创新是从形成新产品构思到实现新产品商业化的完整过程,它是民营企业技术创新和可持续发展的关键。民营企业产品创新过程可分为创新决策、创新R&D、创新实现三个阶段。其中每个阶段都有其基本任务或核心行为,各个阶段不是线性递进的,而是存在     

浅谈民营企业发展战略的研究与制定

在新经济时代，民营企业在发展的过程中“无战略”或战略管理方面滞后将被淘汰出局。本文介绍了企业发展战略的内涵、发展战备的作用及如何制定民营企业的发展战略。     

民营企业战略创新的现状、问题与对策

经济时代,民营企业的战略创新是企业实现更高目标的重要手段,是面对知识经济时代挑战的必要方法.处在知识经济时代的经营者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和文化创新,把创新渗透于管理过程中,把它作为经常性的主要管理职责.