谈垄断性数据供应业的制衡问题

最近由于CSM（央视-索福瑞）的上游控股公司TNS外方股权被WPP收购,引发国内广告界和传媒界一阵哗然,并因此引爆两个问题：一个是广告代理公司或媒介购买集团经营媒介调查数据供应的专业伦理问题,另个是单一数据供应商市场集中度超过多少才算是垄断控制立法问题。     

供应商管理库存在供应链中的优势分析

一、供应商管理库存的定义及特征： 关于供应商管理库存（Vender Managed Inventory，VMI）的定义。国外有学认为：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略．以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存．这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。[第一段]     

谁是谁非难判断，渠道升级是正途

谁是谁非？ 回顾这次渠道危机的历程，表面上看，是诺基亚严格的渠道制度对区域经销商的串货行为课以重罚，导致了经销商不堪重负而揭竿而起，从而引爆双方的激烈博弈。那么，是谁制造了“串货门”？赛迪顾问分析认为有以下几个原因：     

准时制，准问题？

驱车在上海嘉定区安亭镇附近的公路上，仓库林立，其中很多都是上海大众部件供应商的仓库。而这些原本属于大队或9的土地，都冠上了时下较为时髦的名字：物流基地或物流公司；或复杂点儿的，“为满足上海大众JIT生产的供应商仓库”。上海大众，在自身所处的供应链上，作为链主，自然有能力要求供应商都这么做。我们无意质疑这样做的对错，供应商们也没有能力抑或是胆量质疑这幺干的得失。大家都知道“羊毛出在羊身上”。谁是羊呢?     

基于数据挖掘的违约供应商特征识别方法

评价与选择供应商是供应链管理的一个重要问题。基于传统评价方法的不足，提出一种基于数据挖掘的违约供应商特征识别方法，识别出的共性特征将作为选择供应商的参考依据。特征描述式数据挖掘方法有以下几步：数据准备、相关分析、归纳特征属性、表示结果、理解和使用挖掘结果。     

KA卖场的资金运营，厂商如何“玩转”？

业界曾有人戏称：在中国，只要一百万，就能开上万平米的大卖场，而且能迅速实现膨胀扩编。这都是拿谁的钱在玩儿呢?供应商呀!一个供应商身上弄个十来万的货很轻松，哪个卖场没有几十个供应商，只要拖上一两个月和供应商结算，挪用出来的钱用来支付卖场运营成衣和周转资金绰绰有余啊。更有甚者，黑心的卖场运营商瞄准了其中的结算时间差，干脆专门设个局，吸引供应商往里钻，收得差不多就闪。1999年南京侬特佳超市就曾卷走了供应商数千万的货款。当前华南地区，超市瞬间倒闭的事件时有发生。想想看，哪个厂商不心惊肉跳?     

中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统，专家提出了以下有建设意义的建议。     

如何与外商有效沟通

外商需求4要素 外商如何挑选供应商？外商喜欢什么样的供应商？这应该是所有做外贸的朋友都需要考虑的问题。任何外商做采购时，都会考虑这几个问题：     

常玉珍让幸福淋漓尽致

她是明星——公益明星。这位58岁的优秀女企业家，总是用她特立独行的方式“引爆”一系列的新闻事件：——她将几千万的家产通过公证的方式留给了社会，——投资几百万开办老功臣幸福院，——通过媒体公开为自己征婚……     

对超市进场费的分析及对策

所谓进场费，一般指零售商向供应商收取一定数额的费用，如进店费、上架费、促销费及供应商返利。作为对供应商提供商品销售相关服务而获取的报酬。而超市向供应商收取的进场费大致分三类：一是进店费。一般分为通道费、新品推广费、条码费、信息费、一次性赞助费等；二是促销费。一般分为DM广告费(邮报)、堆头费、(团购)配销费、节假日及店庆促销费等；     

连锁超市对中小供应商运作能力的要求和期望

11月9日，“2005中国（深圳）采购与分销高峰论坛”第二专场“与零售商一道创造最大价值”在深圳会展中心举行．．与以往指导供应商如何与零售商采购部门打交道，如何进卖场不同，此次专场是要告诉供应商，进场后应该怎样与零售商合作，建立协同互利的关系。著名商家吉之岛（永旺）家用品采购总监根反信之先生在《连锁超市对中小供应商运作能力的要求和期望》议题中以永旺供应商为例，讲叙了连锁超市对供应商的期许，他认为永旺的供应商应具备的因素包括：坚守自己的本行．现金流健全；提供安全、安心的商品；具有地域特色的中小供应商及在某个商品方面拥有独一无二实力的厂家或经销商等，让许多供应商大为受益。[编者按]     

供销关系重在一个“诚”

销售商与供应商处在同一条商品链上，两者是市场伙伴关系，有共同的目标：开拓市场，满足消费。有时候两者之间也分主从，商品供应紧缺时供应商处于主动地位，商品供过于求时则销售商处于主动地位。那些有高份额市场占有率的名牌、大牌产品往往处于主动地位，     

SRS实验室携手CSR联合发布PureSpeech蓝牙音频增强技术

2008年9月11日，SRS实验室（NASDAQ：SRSL）是环绕立体声，音频和语音技术行业的领军者。CSR（LSE：CSR）在蓝牙技术领域及其市场占据领导地位，并且是全球无线连接解决方案供应商。今天两者联合宣布通过CSR的eXtension伙伴计划双方携手构建技术与市场联盟以通力研发PureSpeech技术。这一联盟的缔结旨在联合全球顶级的蓝牙芯片供应商和音频处理及优化的业界先驱，     

家电连锁企业与供应商合作问题的研究

家电连锁企业与供应商在合作过程中摩擦冲突不断。家电连锁采取以各种形式向供应商收取费用、无故拖欠货款、恶性价格竞争、将风险转嫁等方式不公平对待供应商，与此同时供应商对家电连锁种种不合理做法采取了抵制行为，这两方面导致了今日家电连锁与供应商之间的矛盾。这些矛盾有其深层次的原因：市场建设的不规范、力量的失衡、家电供应链的不成熟。而解决家电连锁企业与供应商的惟一办法便是建立供应商合作伙伴关系。     

客户粘性的经济后果研究：基于供应商授信视角

供应商授信是企业融资的重要方式之一，本文以2013-2018年A股上市公司为研究样本，深入考察客户稳定性对企业供应商授信的影响及其作用机制，研究结果表明：(1)企业的客户稳定性越强，获得供应商授信的额度越多。该结论在采用工具变量法、倾向得分匹配法和替代变量等一系列稳健性检验之后依然成立。(2) 作用路径识别发现，企业经营业绩、信息环境和审计意见对客户稳定性与供应商授信的关系具有部分中介效应，其中企业经营业绩传递了约12%的客户-供应商的授信效应；信息环境传递了约5%的客户-供应商的授信效应；审计意见传递了约91%的客户-供应商的授信效应。(3)异质性检验发现，当企业所在地信任度较低、法制环境较差时，客户稳定性对企业供应商的授信额度影响更为明显。     

百思买留下的思索

当看到陈晓私下里对媒体朋友的一番表白时，我非常想念百思买。 陈晓说：“现在围美电器采取的是卖场经营模式，卖场成为了一个不承担任何风险的收费场所，而供应商要进入国美电器就必须要承担巨额的费用，最终这些供应商为了业绩将不断增加的成本转嫁到了消费者身上，这导致国美电器在商品价格上实际上已经成为了各种渠道中最高的，同时对于供应商来说其费用也是最高的，这样的渠道必然会被淘汰。”     

管理在线

金融危机的背景下，销售下滑成了不少企业当前最大的难题。我们公司是江苏一家制造工艺品的企业。公司目前就陷入了这样的困境：经济危机让公司的生意越来越难做。为了得到客户的订单，老板不得不给客户更好的付款条件，更长的付款期：为了保证订单生产的完成，公司不得不从供应商那里大量进货。供应商在当前经济形势下一定要这个企业预付材料款。     

通道费用现状与对策分析

目前在国际市场上，大型零售商的盈利模式主要有三种：一是产品进销差价，二是向上游供货商要利润(即收取通道费用)，三是降低物流成本。家乐福采取的是典型的向上游供应商要利润的方式，即向供应商收取上架费、咨询服务费甚至条码费等，这一种模式又称为“家乐福模式”。     

近期西南有机原料市场行情

2月下半月，西南市场有机原料行情如下：“三苯”价格步入下跌。由于下游需求逐渐收缩，导致供应商库存增加，销售压力加大。同时，外盘下滑对本地市场人气聚集产生负面影响，导致交易气氛低疲，因而供应商较大力度下调报价，拉动市场价格下跌，特别是甲苯和二甲苯跌幅较大。从后市     

从博弈到协作——供应商如何建设与现代零售商的新型关系

从近8年来现代零售商：(卖场、超市、连锁店)与其供应商(制造商、代理商、经销商)的博弈的现状看，供应商不懂现代零售商终端特性，现代零售商终端不理解供应商的意图与建议，往往使大家都失去了很多“让顾客掏钱购买”的机会。