实施上市公司的重组整合构建核心竞争力

锦江国际（集团）有限公司（下称：锦江国际集团或锦江国际）系中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。2003年6月，由上海最初成立的锦江集团与新亚集团在资产重组的基础上组建而成。酒店业、旅游业、客运业为锦江国际的核心产业，支撑集团经济稳健发展。截止2007年12月底，其“锦江”商标为中国驰名商标，“锦江”品牌价值119．35亿元；其注册资本20亿元，总资产280.25亿元．净资产191．58亿元，员工5万余名。     

加强和改进多元投资企业工会工作的实践与思考

锦江国际集团是2003年在原锦江集团和原新亚集团基础上实施重组的国有大型企业集团近年来．根据集团战略发展目标．围绕“聚变-多元-上市”和国际对接等中心任务．坚定不移地推进资产和产业的整合及企业的改革、改制．公有制多种有效的实现形式逐步确立。加上原锦江、新亚两集团在合资、合作领域内已有较长历史和相当规模，     

建设特色企业文化 营造和谐向上氛围——上海锦江国际（集团）公司企业文化建设一瞥

锦江国际集团从重组的那天起，集团党政领导就以市委书记陈良宇在集团揭牌仪式上提出的“扬帆远航，走向世界”为崇高使命，以“全国酒店业第一、餐饮服务业第一、旅游客运业第一”为奋斗目标。在集团上下大力弘扬企业精神，并且始终遵循“诚实守信”的行为准则和“想干事业，能干事业，干成事业”评估标准，努力营造一个实现集团与员工共同发展的和谐氛围。     

大力弘扬企业精神 切实推进集团发展

锦江国际集团资产重组至今已经整整一年了。一个新组建起来的企业集团．内部要增强凝聚力，外部要增强竞争力．要“扬帆远航．走向世界”，做到“基业常青”，在全国范围、世界范围的大跨度的管理中．体现统一、鲜明的“锦江国际文化”，仅仅靠产权、物质利益方面的纽带是不够的，还必须有文化、精神、道德方面的纽带，有统一的企业精神。     

云南省花卉产业“十二五”期间风险研究

本文对“十二五”期间云南省花卉产业所面临的各种风险做了探讨。为了更深入地了解云南花卉产业总产值与其影响因子之间的关系，方便我们在“十二五”期间能克服短板，使云南省花卉产业跃上一个新的发展平台，本文在此做了一个实证分析，并得到了云南花卉专业人才的作用不明显的结论。为规避花卉产业在“十二五”期间可能发生的风险，在此特提出了相应的建议。     

锦江之星 星光灿烂——“锦江之星”品牌发展与企业文化建设

锦江之星旅馆有限公司是锦江国际集团旗下的、主要经营以“锦江之星”为品牌的经济型连锁旅馆的专业公司。从1997年创立第一家旅馆至今已发展到300多家，在全国设立7个区域公司，形成了一个覆盖全国86个城市，30个省的连锁网络。尤其是近两年，每年以100家的规模拓展。呈现了“星星之火，燎原全国”的发展态势。     

以流程管理助推财务精细化管理

陕西陕煤陕北矿业有限公司（以下简称公司）隶属于陕西煤业化工集团公司，是以煤炭生产、煤化工两大产业为主体的省属国有大型企业。公司的“十二五”战略目标是：“做大做强煤炭产业，做优做精煤化工产业，做长做深煤电、电石、石材等循环经济产业，     

发展传统特色工艺 做强文化创意产业

扬州是我国工艺美术品重点产区之一，生产历史悠久，品类丰富，艺术风格独特，是我国传统美术品保护、继承和发展较好的地区。近两年来，扬州工艺产业围绕“做强产业、做响品牌、做优特色、做大规模”的目标，突出抓好规模发展、集聚发展、多元发展，综合实力明显增强。扬州工艺美术集团公司先后荣获首批“江苏省文化产业示范基地”、“江苏省传统工艺美术特色产业基地”、“江苏省现代服务业基地”、“国家文化产业基地”、“全国轻工业先进集体”等称号。     

“骂人团”的毁灭之路

骂人也能挣钱——捧着厚厚一大沓几斤重的钞票，石俊英双手颤抖，流下了激动的泪水，她告诫大伙：“一定要乘胜追击，百骂不挠，把产业做大做强!”扩大“经营范围”后，这些人不仅骂人，还打砸他人财物，实现了“动口又动手”的经营模式转变，发展到最后，他们一个个进了班房。     

加快发展 成效显著

自省级开发区批准以来，栖霞经济开发区上下一心，创新思路，解决难题，做优环境，建好平台，突出产业特色和集聚效应，努力引进“龙头型”、“旗舰型”企业，做优做强开发区，提升核心竞争力。     

关于多元投资企业党组织建设的思考（摘要）

锦江国际集团重组以来，集团党委围绕改革发展的总目标，积极探索、改进和加强多元投资企业党的建没，形成了一些有效的多元投资企业党建工作思路和活动方式、方法：     

对当前深圳市“工业上楼”助力制造业高质量发展的几点思考

深圳市作为中国特色社会主义先行示范区，为做大做强“20+8”战略性新兴产业集群和未来产业，正大力实施“工业上楼”行动计划，拓展产业发展空间。本文旨在通过研究深圳市“工业上楼”发展现状，提出相应的思考与建议，以期能进一步促进深圳市制造业高质量发展。     

“三化”联动 升级发展黑木耳产业

东宁县位于黑龙江省东南部，是国家一类陆路口岸，域内面积7137平方公里。近年来，我们立足区位、资源等比较优势，“三化”联动，升级发展，做精做强黑木耳产业，总量实现了“三年翻两番”，对农民人均收入的贡献率连续两年占据半壁江山，循环特色和产业活力日益凸显，“中国黑木耳第一县”的地位不断巩固。     

平泉县狠抓关键提升食用菌产业集群

河北省坚持把发展产业集群作为推动我省经济发展的战略举措，各市县也多法并举，积极培育，形成了“一县一业”、“一乡一品”，具备“专、精、特、新”的优势产业，辐射带动了全省经济的发展。今年，省中小企业局筛选了50个中小企业重点产业集群予以支持，促进其做强做大。从本期开始，我们将分期刊发部分市县促进产业集群发展的经验做法，供读者参考。[编者按]     

以特取胜 活园兴工——关于工业园建设的几点思考

江浙等发达地区的实践证明,工业园区是加速生产要素集聚、促进产业升级、优化工业结构、增强区域经济竞争力的重要载体。我市工业园区的建设和开发相对起步较晚,各县级工业园大多处在起始或初建阶段。要迎头赶上,迅速做大做强工业园区,打造区域经济新的增长极,必须突出一个“特”字,在“特”上狠下功夫。一、在产业定位上,要突出特色。目前,我市有的县级工业园区产业定位不清晰,在招商引资上不管是什么项目,“捡到篮子便是菜”。虽然这样做在初创阶段有利于迅速炒热园区,但长期下去,将会出现上下游产业配套不完善、产业链条短、生产成本高等…     

“三化”联动叫响中国黑木耳第一县

东宁县位于黑龙江省东南部，是国家一类陆路口岸，城内面积7137平方公里。近年来，我们立足区位、资源等比较优势，“三化”联动，升级发展，做精做强黑木耳产业，总量实现了“三年翻两番”，对农民人均收入的贡献率连续两年占据半壁江山，循环特色和产业活力日益凸现，“全国黑木耳第一县”的地位不断巩固。     

武强 新型工业化“领跑”县域经济

以转变经济发展方式为主线，以“打造生态武强，构建和谐武强”为目标，“十二五”开局之年，武强县确定了加快省级工业聚集区建设、做大做强核心产业、促进特色产业转型升级的新型工业化发展道路，新型工业化成为县域经济的“领跑者”。     

建宁白莲：期待“品牌”收获时

近年来，建宁县围绕经济结构调整和优化，大力实施品牌带动战略，树立“小县做大品牌”的理念，走发展特色产业之路，着力打造建莲品牌（中国莲子第一品牌），以建莲品牌带动相关产业发展。建宁县委、县政府先后专门批准成立了“建宁县莲子科学研究所”、“建宁县建莲产业发展服务中心”，制定了建莲产业发展的总体思路，引导建莲产业持续健康发展。     

用“文化软实力”提升企业“核心竞争力”

锦江之星旅馆有限公司隶属锦江国际集团,以“锦江之星”品牌的经济型连锁酒店为主打产品。从1997年第一家门店开业、创立中国经济型酒店第一块民族品牌至今,已发展到430多家门店,分布在全国30个省、115个城市。企业先后荣获“全球酒店五星金钻奖”、“中国酒店业拓荒者奖”、“中国饭店业功勋企业”、“全国企业文化优秀成果奖”、“上海职工素质品牌工程”等几十项荣誉。公司党委被市国资党委授予“载体创新、文化优秀”基层党建示范基地。     

与时俱进抓党建 追求卓越促发展

上海锦江外事汽车公司是专事国宾和外事用车接待任务的单位，隶属于锦江国际集团客运事业部所属的锦江汽车服务有限公司。