OEM、ODM到OBM：新兴经济的企业自主创新路径研究

从OEM到ODM再到OBM的路径其实就是引进、消化吸收、模仿到自主创新的过程，也是一个技术积累和技术学习的过程。新兴经济大多数企业的创新OEM起步，在进行一定的资本和技术积累后，逐渐过渡到ODM和OBM，OEM、ODM、OBM三种模式在技术学习过程、市场、价值创造及创新特点方面有着不同的特征。新兴经济的一些企业成长和创新路径的典型案例给我国企业提供了很好的借鉴。在与发达国家企业开展OEM业务时，我国企业应在生产制造过程中逐渐积累起自身的R＆D能力，形成自己的知识产权，在此基础上进行自主创新和创建自主品牌，实现从OEM、ODM到OBM的演进。     

基于模块化与价值网络的颠覆性创新跃迁路径——吉利汽车案例研究

后发企业在全球模块化生产网络中长期被锁定在价值创造低端环节,颠覆性创新成为打破升级困境、实现跨越式发展的利器。围绕中国情境下吉利汽车20年迅速成长为在位企业的历程,从模块化和价值网络视角,探索吉利成功实现颠覆性创新的内在机理。研究发现,在中国情境下在位者实现颠覆性创新的关键在于价值网络升级,汽车产业模块化成熟环境促进了吉利颠覆性创新的实现。依据吉利产品、成本模式、产品属性排序和技术范式升级变迁轨迹,识别出吉利颠覆性创新跃迁路径的4个阶段,明确了每个阶段升级模式以及各阶段发展的内在逻辑关系,进而构建起完整的吉利颠覆性创新跃迁路径。     

浅谈我国制造业升级的路径

中国制造业在参与国际竞争中走“国际代工“的道路,是一种内生性的自然选择.通过大规模地创建具有自主知识产权的国际品牌来实现中国经济整体的产业升级,目前这个阶段还没有真正地全面到来.但这并不排斥某些先进企业在提高和稳定承接OEM订单的基础上,逐步实现从OEM向ODM再向OBM的转化.从OEM转向ODM是企业技术能力提升的循环渐进的累积过程,而从OEM、ODM转向OBM,则是企业实现产业升级的跳跃性革命.本文将从我们制造业现状,OEM、ODM、OBM之间的联系与区别,OEM对我国的利弊因素以及在从OEM到OBM的发展过程中所要采取的措施等方面来分析我国制造业升级的路径.     

基于社会资本网络的企业跃迁行为研究

本文用电子跃迁来类比企业在价值链中的地位变迁,指出社会资本网络是企业跃迁的前提,网络结点是企业跃迁的基础。社会资本网络的成长为企业跃迁提供能量,而跃迁的形式表现在同一条价值链上和不同价值链之间。     

基于功能提升视角的产业升级研究

在世界经济一体化和企业经营全球化的格局中,我国企业在产业价值链上的优势必须向价值链上游推进,向下游延伸,向国际市场的纵深发展,积极参与全球化分工与合作.本文旨在通过价值链理论和产业升级理论来探索我国企业产业功能升级的路径选择.     

基于供应链整合能力的中国OEM企业升级路径探究

由于缺乏核心竞争优势,中国OEM企业一直被锁定在国际产业链底端已是不争的事实,如何改变这一尴尬的地位是近年来理论界与实务界一直探究的焦点。本文以供应链竞争时代为背景,基于对中国OEM企业在国际产业链分工地位的认识,探讨培育供应链整合能力将为中国OEM企业寻求升级路径提供新视野。在对中国OEM企业供应链整合现状了解的基础上,指出了OEM企业实施供应链整战略将面临的困难,并试图通过借鉴联泰这一成功案例提出有效的对策建议。     

宁波企业转型升级的经营模式研究

从企业转型升级的内涵分析入手,认为企业的经营机制、创新机制和用人机制这些关键因素决定了企业的成败。对于宁波企业来说,OEM企业如何向自主品牌的转型,是宁波企业转型升级的难点,并指出当前企业转型发展中值得重视的问题,从五个方面提出了可供宁波企业转型升级借鉴的经营模式。     

中国制造业的品牌战略:从OEM到OBM

制造业的快速发展已经为中国赢得了“世界工厂”的美誉。在这一过程中OEM功不可没,许多企业都通过OEM在国际市场上崭露头角。本文从相关概念入手,分析了OEM的利弊,认为中国制造业的发展趋势是从OEM到ODM,最终通过OBM来实现产业升级,并对其具体施行给出有关建议。     

基于能级跃迁的创新转型激发模型

将创新转型比作量子受激跃迁过程,结合创新转型演进特点,将创新转型的演进节点划分为5种状态：原始封闭状态、模仿状态、创新式模仿状态、模仿式创新状态、自主创新状态,并运用量子跃迁模型模拟创新转型的状态演进。当受到外界创新刺激因素的刺激足够时,便会诱发创新状态的跃迁,且跃迁概率由外界创新刺激因素的作用强度和时间共同决定。结果显示,可充分运用不同的外界刺激因素组合获得最佳创新转型效果。     

基于价值链理论的产业升级模式初探

在当今世界,经济全球化使生产在全球范围内的分工与合作已成大势所趋。许多中国企业面临跨国公司非核心业务外包的全球化浪潮,同时亦面临代工的风险、不利的处境和可能的损失。在机遇与挑战并存的背景下,中国企业要适应经济全球化趋势和外包全球化浪潮的发展要求,积极参与全球化分工与合作,为跨国公司代工和配套,大力发展OEM模式,并积蓄力量向ODM和OBM水平升级。     

我国加工贸易升级转型与转移的研究

我国加工贸易整体竞争力处于国际产业链低端。且产业链较短,劳动密集型企业比重较大,内资企业比重偏低、劳动力短缺,工资成本和环保成本上升,通货膨胀,人民币升值和华尔街金融危机等因素影响了加工贸易企业的生存和发展。因此,加工贸易企业的升级转型和转移,已经迫在眉睫。     

创新型企业价值管理模式选择研究

采用规范分析和案例分析相结合的方法,从价值管理矛盾入手提出创新型企业可以选择的价值管理模式.研究表明,创新型企业价值管理的主要矛盾在于创新动力和核心刚性,员工持股计划、利润分享制、创新战略联盟、领先用户及流程外包等价值管理模式对于缓解创新型企业价值管理矛盾、提升竞争力具有重要的作用.     

日本企业国际化模式研究

在日本企业实行国际化经营之初及高速发展之时，其资金能力十分有限，如果完全依靠自身力量进行国际化经营几乎不可能。鉴此，日本多数生产企业问相互联合，借助综合商社协调形成巨大的国际化经营力量，通过实践国际文化战略，使其产品逐步占领国际市场。     

在转轨经济条件下的企业财务管理目标刍议

表述企业财务管理的目标有多种方式考虑。本文综述了学术界在此问题上的争论,主要有三种,一种以股东享有剩余控制权和企业剩余索取权为由,提出利润极大化为财务管理目标;第二种以股份公司两权分离为主要理由。提出非利润极大化为财务管理目标;第三种以企业经营成果是多种因素的函数为由,提出利益相关者共同利益极大化为财务管理目标。作者对三种观点作了全面的评述,并结合企业的现实,特别是在转轨时期国有企业的现实．提出财务管理的目标似乎仍应以利润极大化作为主要的目标,根据这个思路,我国应进一步搞好国有企业的股权改革,变虚位的股东为实在的股东,变多级代理为一级代理。使股权控制能对经营者的行为实现有效制约。实现了对经营者行为的有效制约。才会较合理正确地处理与其他利益相关者的关系．     

基于再造产品的销售定价策略研究

与传统定价理论类似,制定再造产品的销售价格时也需考虑市场细分、顾客群定位等传统问题。本文研究了基于不同细分市场、产品类别、质量水平及竞争环境下的再造产品的销售定价策略,提出再造产品存在着多种质量水平,基于质量差异的动态定价策略可以让再造企业拥有更好的竞争优势;同时考虑OEM与IR之间的竞争情况,用博弈模型研究了二者如何利用价格手段来防御对手竞争。     

全面预算管理在企业中的实施路径研究

全面预算管理是一种企业内部管控手段,能对企业的生产运营全过程进行管控,建立起相配套的、更全面的预算管理机制,扩大预算管理的范围,逐渐实现企业的战略管理目标。本文主要是从企业实施全面预算管理工作的重要性入手,根据现阶段企业全面预算的实际,探究全面预算管理在实施环节中存在的问题,并提出具体的实施路径,不断完善企业全面预算管理体制,逐步实现企业的可持续发展。     

我国国家级企业管理创新现状及路径研究——基于国家级企业管理创新成果的统计分析

在分析我国国家级企业管理现代化创新成果的基础上,通过借鉴国内外企业管理创新的最新理论,提出了知识管理是我国现阶段企业管理创新的必然趋势。