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“在我的老板看来.很多事情都是员工应该做出来的,根本不会存在认可不认可的问题!但人付出总是期望会有回报,哪怕是一句‘你干得不错’也可能就让我们倍感温暖!”“踏踏实实为公司做出贡献却没人关注,而有些人没有做出什么成绩却能得到过人的关注和待遇!这样的企业如何能发展?怎么会留住人?” 相似文献
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时下,有些企业老总.老是有一个问题想不清楚,那就是看到其他企业,论规模比不上自己,论设备比不上自己,论人才也比不上自己,但人家的市场份额就是比自己大,内部员工的凝聚力就是比自己企业的员工凝聚力强。其实.个中的原因便是企业的内在文化建设及形成的文化氛围(即企业文化)使然。 相似文献
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“国内的企业还沉湎于价廉物美这个所谓的‘永远的胜律’之中,根本没有意识到产品文化的价值。”——在谈到西班牙埃尔切“火烧温州鞋事件”时,对企业文化已深入研究了十几年的田丰博士不无遗憾地说。 相似文献
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汪博 《经济技术协作信息》2011,(14):33-33
制约企业执行力水平的因素是多方面的,对于大多数企业,不重视实际的执行工作,企业工作效率低下的现象普遍存在。目前很多企业并没有理解执行的真正含义,企业领导者及员工自己根本不了解什么是执行,更不懂得如何执行。 相似文献
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当前信用社与其它金融机构相比.策略思路从本质上讲是相同的,但业绩效果却相差很大。虽然原因多方面,执行力是个重要问题.所谓执行力是指执行能力的变现。在企业中对于经营决策来讲,在于关注与制定企业的规划整体,布局与经营策略;规划和策略的执行则更多的集中在中层干部和基层员工。因此企业的执行力主要体现在企业的中、基层对企业经营主略和规划的理解与组织实施的能力上。执行力决定于人的意识,所以也是一种文化,是一种把执行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。许多企业败,就是由于没有建立起这种执行文化,无法充分发挥自己的潜力所致。推行执行文化,就是要把所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,把所有不利于执行的因素都及时、彻底予以排除,让所有员工从意识深处逐渐习惯并认同团队倡导的执行观念和执行方式,改变自已行为,以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到工作中。 相似文献
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本人的文章《企业信仰有什么作用》在中国管理传播网刊登后.有读者留言表达了自己的不同意见.认为文中对”企业信仰”进行的定义——。企业组织对于所采取的‘营利手段’的共同的坚定信念”似有不妥.容易与企业信条、企业精神、企业口号等混淆.他认为,定义“企业信仰”还是不能离开宗教信仰这个最有生命力和最有影响力的基石.并提出他对”企业信仰”的定义为——“企业信仰是企业法人所属的多数自然人所持有的某种宗教信仰”。[第一段] 相似文献
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孙胜利 《经济技术协作信息》2008,(19):15-15
企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的、并在一定的企业中形成自己的个性,它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。无论是企业家,还是普通的企业员工,如果对自己的企业文化没有深刻的理解和认知,要想在事业上大展宏图是不可能的,由此可见,企业文化是企业成功的重要因素,是支撑企业的灵魂。 相似文献
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一、激励机制在民营企业管理中的重要性
1.激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。
企业有了良好的绩效才能生存,而企业的绩效往往来自于员工所具有的较高的个人绩效水平。在一些企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见良好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”(如下)我们可以看出,除个人能力外,员工的个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高,如果没有工作积极性,也是不可能有良好的行为表现的。美国企业界的巨人艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性。”而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。 相似文献
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中国企业文化啥都有,你看有漂亮如园林建筑的工厂,有一呼百应的群众运动,有惯于作思想前驱、满嘴新词的领导,有专家团、顾问咨询机构帮忙整理的企业信念和纲领,有硕大的文件柜里装不下的各式制度的原始文档,有政府领导人的经常性视察和表扬,有央视广告和悬挂在大城市交通要道上空的“威水”(粤语“很厉害”之意)广告牌,有企业歌曲和各种庆典活动的行礼如仪,有纷至沓来的几个人就可以鼓捣出的拉虎皮作大旗的全国甚至全球性奖项,有先进案例的结集出版(似乎盖棺论定),有对退休职工的礼节性慰问金和棉被、暖壶发放,不错,一切似乎完满了!但是员工的8小时之外的时间也得报告企业,譬如谈恋爱不得找对手企业的员工;商店的服务员像盯梢一样跟着顾客;企业的财会人员让供应商的原料运来后,把付款日期一拖再拖;销售人员则伙同经销商把产品的功能吹得神乎其神,出货就是硬道理;企业领导一旦发现威胁自己权威和地位的干部,必然无情地清理门户;打压竞争对手时不惜造谣中伤,恨不能一人赚尽天下钱。——这就是我们的企业文化建设现状,你能说这其中没有你的企业的弯曲的倒影? 相似文献
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管理靠什么?已经逝去的管理大师德鲁克言犹在耳:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’,而在于‘行一’”。这个“行”就是执行。 相似文献
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商业银行之间最根本的竞争是什么?有入说是产品的竞争.也有人说是服务的竞争。其实.商业银行产品和服务本身具有高度的同质性,任何一家银行的任何一种产品和服务部很容易被别的银行所模仿.甚至很快被更新的产品和服务所替代。而企业文化是本企业在特定的发展过程及经营学院中凝结起案的独特的经营理念和价值观念,县有自己的特性和个性, 相似文献
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企业文化已经在全球范围内产生了深刻的影响 ,企业文化是什么 ?企业文化就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念 ,是发挥员工的积极主动性、创造性和奉献精神的关键 ,企业文化就是企业的灵魂。如果把产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件” ,那么企业文化就是“软件”。优秀企业文化对企业的生存与发展至关重要的作用已经没有人能够忽视 ,实际上企业核心竞争力的关键也许就在这里 ,在中国已经入世 ,企业面临经济全球化的冲击和挑战的今天 ,探索、创建中国特色的企业文化已成为专家学者和企业经理人孜孜不倦追求的理想和目标… 相似文献
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作为科学发展观的核心内容,以人为本是企业政治思想工作的灵魂和根本。企业政治思想工作以人为本,就是将员工当做企业的主体,从员工的根本利益出发,充分激发员工的工作积极性和创造性。本文从将职工群众的发展作为目标着手,强调企业思想政治工作就是不断满足企业施工对物质文明的需求,使得职工群众的经济、政治和文化利益切实得到保障。 相似文献
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在法国开展览,法国画家问孙晓材:“用什么纸画出这样的效果(像油画的感觉)?”他答问:“你们没有这种‘纸’。这是中国人独有的‘宣纸’。”这是文化上的差异,文化既要独特又要融合交流。 相似文献
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知识经济时代,企业持续发展的根本源泉在于创新,创新的决定力量是企业的知识资源,而知识资源存储于员工的头脑中,因此在企业所有要素中,人是最根本的决定性要素,从产品竞争、技术竞争到知识竞争,最终都将转化为人才竞争。人的素质和能力的提高需要长期的培养,而培养人的环境也需要长期的建设,只有充分尊重人,调动人的主动性、积极性、创造性,创建企业自身独具特色的企业文化,尽力为员工的个人素质和能力的提高提供良好的环境和条件,才能把员工的思想和行为引导到企业确定的发展目标上来。 相似文献