科学进行工程项目成本管理浅议

本文论述了如何对工程项目进行科学有效的成本管理与控制。     

战略成本管理系统下的成本控制

<正>一、战略成本管理的概念所谓战略成本管理,就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结     

物资管理与采购成本的控制标准

随着社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题。如何有效地控制采购成本，也是当今企业经理人比较关心的一个紧迫话题。物资管理的重要性所谓市场经济，意味着企业的生产必须围绕市场转，市场需要什么我就生产什么，用户需要什么我就提供什么。在这种情况下，物资管理的有效性就显得特别重要。计划经济时代，可以做到“兵马未动，粮草先行”，提早备足备好物料，提前加工生产所需的计划产品。而现在市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。因此企业…     

浅议后勤企业成本控制的重要性

本文主要谈论企业后勤管理过程中成本控制的必要性,以及当前企业后勤管理所存在的问题。     

浅议施工企业成本控制

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点     

浅议现代成本控制与管理

新经济环境下，企业由“企业生产什么-人们购买什么”到“人们需要什么-企业生产什么”，这一过程的变化，就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤，成本控制与管理是其中的一个方面。     

实施成本控制的几个环节

在企业的发展战略中．成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几．决定产品价格高低的主要因素就是成本。只有降低成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于有利地位，因而，成本控制在成本管理中起着重要的作用。     

实施成本控制的几个环节

在企业的发展战略中．成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几．决定产品价格高低的主要因素就是成本。只有降低成本,才有可能降低产品的价格,使企业在市场竞争中处于有利地位,因而,成本控制在成本管理中起着重要的作用。     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

战略物流成本管理精要

物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”，物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了运用传统成本管理方法控制内部成本，还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中，为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。     

企业的成本控制

在任何企业中,成本控制制度是企业内部控制系统的一个重要组成部分。制订成本控制制度必须适应各个不同企业的具体情况,并且要有一整套健全的行政管理制度与它密切配合。因此,在制订成本控制制度之前必先做好如下的工作:1、建立严密的组织系统,确定各个成本控制岗位的责、权、利关系;2、确定最佳工艺流程和     

浅议现代企业成本管理

笔通过对传统企业成本管理体系研究评价，结合现代企业成本管理的内涵．提出进一步完善作业成本管理的基本方法，以不断改进企业作业的效率和质量．达到企业经营目标     

企业领导如何控制成本

一个企业的市场竞争力强弱,在很大程度上依赖于自身产品的成本高低。强化成本控制、加快资金周转是提高企业经济效益的永恒主题。企业领导必须把降低成本作为一项长期战略来抓,在节约降耗上持之以恒地苦下功夫。一、降低成本的传统作法面临着挑战在降低成本上,我国企业...     

企业成本控制方法的改进

在经济全球化、竞争国际化的今天,我国不少企业的成本管理观念比较落后,成本控制方法和手段比较陈旧,内部管理不良与浪费严重,从而导致企业成本居高不下,严重制约企业产品竞争力的增强与企业经济效益的提高。本文拟从以下六个方面谈谈企业成本管理改进工作。     

谈企业的成本控制

成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它一般包括成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等工作。而成本控制工作则是企业成本管理的重要环节,只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高企业经济效益。加强成本控制,是企业财务工作乃至经济工作的中心。一、成本控制的内容及程序所谓的成本控制,就是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,发现偏差及时采取措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗符合有关的各项法令、方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以比较小…     

对企业生产环节成本控制的探讨

<正>随着市场经济的发展,企业的生产成本控制高低已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标志之一,企业之间的竞争在很大程度上是低成本的竞争。同时,科学技术的进步已使传统的成本管理方法不适应现代企业