浅析上市公司治理中的激励机制产生及主要模式

一、上市公司治理中的激励机制的产生首先，从企业最根本的目的来看，实行激励机制是为了提高员工积极性和创造性，使之更努力有效率地工作，将企业最大利润的实现同员工自身需要的实现相一致。在世界经济全球化发展的今天，市场竞争的习趋激烈，     

试论企业的激励机制

组织绩效来自企业组织内全体员工的个人绩效，企业成功必须以一个个员工的个人绩效为基础。提高组织绩效就要调动员工的积极性，建立一套行之有效的激励机制，使员工的个人目标与企业的长期目标有机地结合起来，促进企业的发展，最终实现企业效益的提高。     

关于知识型员工激励机制的研究

知识型员工是在一个企业组织中拥有较高人力资本存量的特殊员工,是组织生存与发展的最重要资源。如何更好地发挥知识型员工的积极性、能动性、创造性,使他们以更高的热情全身心投入工作,并不断进行自我超越,这就有赖于激励机制的设计。如何建立一个系统有效的激励机制,留住人才,创造实施有效激励的制度环境,设计合理的薪酬体系,重视知识型员工的个体成长和职业生涯规划,这在当今知识经济时代背景下显得尤为重要。     

浅谈企业激励机制的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段,恰当地运用激励机制有利于激发员工的工作热情,调动员工的积极性和创造性,努力使员工去完成组织确定的任务,实现组织确定的目标,本文就激励机制的运用作了浅显论述。     

浅论建立和完善企业激励机制

国有企业改革中的企业员工和经营的激励和激励机制问题，关系到员工和经营积极性的发挥及企业的兴衰，是国有企业改革成败的关键。本主要从企业员工和经营形成激励的原因、形式、层次等方面对建立适应现代企业制度要求的企业激励机制进行了分析和探讨。     

组织职业生涯管理激励机制探析

组织职业生涯管理作为激励员工的有效途径,具有多重激励机制。主要表现在：提高员工角色扮演能力、满足员工个性化需要、保证员工公平权、帮助员工明确目标、增强员工可雇佣能力等方面。组织职业生涯管理的多重激励机制分析对我国现阶段人力资源开发具有一定的启示。     

加强企业管理激励机制建设研究

激励机制是企业留住优秀人才,提高企业效率和核心竞争力的一个重要方面。企业需要切实采取有效激励机制,进一步提高管理水平和创新能力。本文从要建立公平、科学、长效的激励机制;要注重物质激励和精神激励相结合;要对企业不同类型的员工实行差别激励;要注重企业家行为对激励机制建设的影响等方面,进一步探讨了加强企业管理激励机制建设问题。     

浅谈激励机制的方式及其运用

现代企业管理中，人力资源管理是最核心的管理。选择什么样的激励方式及其如何运用这些方式来满足员工的需要，激发他们的工作热情和积极性，是人力资源管理的重要内容和基本任务。充分理解各种激励方式在企业管理中的作用，并将这些方式进行合理有效的组合运用。建立适合企业文化、时代特点、经营特色、员工需求的激励机制，才能使企业立于不败，从而促进企业又快又好的发展。     

员工当股东 谨防六陷阱

企业的发展越来越需要持久的、有效的激励机制，“让员工当股东”就是经常被企业采用的方法之一。     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。