培训如何为企业战略保驾护航

培训的悖论：培训无用与人才缺乏 在很多企业，我们看到这样一种悖论：一方面企业高速发展，人员能力跟不上企业要求，企业急需培训来迅速提高他们的水平；另一方面，企业对培训投入了大量的时间和金钱，但很多时候得到的结果往往是：培训无用，流于形式，培训浪费时间。培训并没有有效提高人员水平和企业的核心竞争力，[第一段]     

职业院校参与企业培训的有效机制研究

企业培训是职业教育的重要组成部分,职业院校参与企业培训是校企接轨的最佳方式。然而,我国职业院校参与企业培训的环境还没有真正形成,同时,由于认识上的偏差、服务意识淡薄、经济利益的驱动等方面的原因,导致了很多职业院校企业培训职能缺失。产生这些问题的关键在于缺乏职业院校参与企业培训的有效机制。本文分析了职业院校参与企业培训机制存在的问题及其原因,提出了建立职业院校参与企业培训有效机制的建议,以期对职业院校参与企业培训具有指导作用。     

钢铁集团公司员工培训现状及对策建议

国有企业是整个国民经济的支柱，员工队伍的整体素质的全面提升是企业生存与竞争的最好资本。科学有效的培训机制，塑造学习氛围，造就高素质的人才是企业在市场中竞争的必要之举。 本文以典型的大型国有钢铁企业为案例背景的，随着社会需求剧增形成鲜明反差的是企业在原特有市场的竞争力在不断下滑，但企业管理者对员工培训的不重视，培训观念的滞后，培训计划缺乏针对性等是主要的原因，在这样的环境下，对培训和学习的意思比较淡薄，生产效率自然低下。因此我们必须对职工培训计划进行重新的定位，使员工培训朝着健康，科学，有效的方向发展，为企业建立高素质的员工队伍提高一切必要的服务。     

开展符合成人学习特点的职业培训

目前．我国企业的员工培训往往过多地模仿国民教育体系，偏重于学历教育和知识灌输．在突出技能培训和观念变革方面严重不足。很明显．这里的原因是我们无论在理论上还是在实践中都没有科学地区分成人教育、职工培训同国民教育的不同特性．对成人学习和职工培训的规律缺乏深入的研究。     

企业员工培训满意度调查研究

文章通过对多家企业不同岗位的员工进行问卷调查和研究分析发现,尽管企业培训管理与以前相比已经备受重视,但是仍然存在培训前缺乏需求分析、教材使用不合理、培训方式与设备环境较为落后、培训缺乏针对性、对员工学习特征缺乏分析、不重视培训结果、激励措施不够等诸多问题.在基于分析的基础上,提出了几点关于提高企业员工培训满意度的建议,希望能为企业培训管理绩效的提高提供借鉴参考.     

北部湾经济区视野下的企业人力资源培训

在北部湾经济区开放开发风声水起的大潮中，企业越来越认识到人力资源对企业的重要作用，并积极开展人力资源培训促进人力资源开发。但现阶段北部湾经济区企业人力资源培训中存在培训观念落后、缺乏培训需求分析等问题，今后应从开展培训需求、规范培训管理、加强文化及心理因素培训等方面推进企业人力资源培训。     

浅析烟草行业员工培训出现的问题及解决措施

烟草行业员工培训出现的问题。主要体现在员工培训中方式传统、形式单调、内容枯燥，缺乏基础数据的统一管理、缺少对于培训主体的激励和约束、烟草行业基层单位对培训的认识不清，在组织体系上的不明确。培训效果不理想等方面。应更新观念、更新知识。结合企业实际，制定出科学高效的、切实可行的人性化培训体系，突出抓好岗位能力培训和专业技能培训，提高干部职工业务素质，以此来推动烟草行业在不断创新中发展、壮大。     

营销培训，内外兼修

培训策略 企业意识到培训的必要性和重要性是好事，但是，为什么培训的效果普遍差强人意，“雷声大雨点小”?为什么大量的培训费用“打水漂”?为什么员工对培训没有兴趣，甚至是应付差事?本节文章重在探讨营销培训的策略与方法。探寻一套适合自己企业的培训方法，实现更大的突破。     

给企业培训把把脉

<正> 从整体上看,国内企业的培训水平仍处于相对较低的层面,存在问题也不少。最近,我给企业培训把脉时摸出了五种脉象,并针对脉象开了一些简易处方,现罗列于此供企业借鉴。一、企业领导"凭感觉",培训机构"做业务"脉象:国内企业往往缺乏正规化的培训管理,培训与否、何时培训、培训哪些人、培训什么课程等,往往是领导或者人力资源部门拍板定案,有很大"凭感觉"的成分在里面;培训机构也往往不深入调     

企业培训研究综述

企业培训是现代企业人力资源开发及管理实践中的重要内容,同时也是保持员工与工作匹配的关键环节。有关企业培训的研究文献非常丰富,但缺乏严密的范畴、命题和定理。本文对企业培训的相关研究进行了梳理,对企业培训的概念、企业培训的效果及评估方法、企业培训的测量等方面进行了系统的文献综述,并针对目前企业培训研究缺陷,讨论了下一步研究的方向。     

浅析企业如何做好人才培训

人力资源是企业最宝贵的资源，经过知识和技能培训的员工能为企业带来巨大的财富。企业不做培训是对资源的一种浪费，但如果培训工作没有做好，对资源也是一种浪费。通过介绍人才培训的七种模式，分析在四种不同情况下的企业选择其培训方向，介绍内外部培训常用的培训项目，为了让更多的企业做好人才培训。     

我国企业开展员工培训的现状、问题及对策

随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，而竞争的本质是人才的竞争，员工培训是现代企业提高自身竞争力的有效措施，把企业建成学习型组织，从而实现企业和员工的共赢。然而，目前大多数企业在培训时还存在很多问题，忽视了员工的可持续发展，从而最终影响了企业的可持续发展。该文阐述了开展员工培训的意义，分析了我国企业开展员工培训的现状，找出其中存在的问题，最后提出解决问题的对策。     

从延长石油的培训发展看我国石油企业培训中的难点和对策

培训作为企业人力资源管理的重要组成部分和不可或缺的重要工具。在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。我国石油企业因行业特殊性以及企业的特殊性，在员工培训管理工作中存在各种难点．陕西延长石油集团作为我国石油企业之一，在发展中充分认识员工培训对企业的重要意义，在短短几年中建立并完善了一套有效的员工培训体系。该文通过分析我国石油企业在员工培训中的几大难点及陕西延长石油集团在员工培训工作中的各种方法措施，旨在为其他石油企业解决员工培训问题提供有效的帮助和启示。     

浅议企业基层管理人员的培训

“向管理要效益”成为越来越多的企业诉求。一些数据显示，组织的成功，30％在战略，70％在执行。目前，我国企业的基层管理者大多是从组织内部提拔的熟练操作工，缺乏系统的管理理论和技能培训，不少人还处在经验管理阶段和水平上，使企业战略和经营决策的执行效果大打折扣，因此企业迫切需要对他们进行管理培训，提升企业的执行力。如何进行行之有效的培训，本文将就此问题进行探讨。     

精干的招商团队是怎样炼成的？

企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣……     

现代企业员工培训中存在的问题及其改进策略研究

本文通过对我国企业员工培训中所存在的问题进行深入的剖析与研究，总结现存主要4大培训误区，结合培训的4个基本阶段，提出了解决上述4大误区的对策，并结合企业实际给出改进的策略研究，以实现企业员工培训工作的正规化和有效化，继而提升企业人力资源培训能力与人力资源管理综合能力。     

企业人力资源培训与开发的相关思考

人力资源培训与开发是人力资源管理工作中的组成部分,在企业管理过程中扮演着重要角色。 科学合理的人力资源培训与开发能够有效提升员工能力素质,为企业的发展提供应变力强、充足的人才储备,进而提升企业劳动生产利用率以及核心竞争力。 然而目前企业在人力资源培训与开发的过程中存在着培训活动方式不完善,培训需求分析不到位、不系统,培训体系不健全以及培训活动开发工作缺乏计划性等问题,影响了企业核心竞争力的提升。 文章将针对当前企业人力资源培训与开发过程中存在的突出问题做出系统阐述,对有效促进企业人力资源培训与开发的策略方法做出理论探讨。     

论电子商务企业员工培训管理体系的构建

构建有效的培训管理体系是电子商务企业解决人才紧缺问题的重要手段。电子商务企业培训具有培训对象复杂、培训知识跨度大和培训内容更新快的特点。电子商务企业应通过引导员工辨识自我培训需求、切实做好培训需求分析、制定合理的员工培训计划、严格执行培训评估。采取有效措施促进培训效果转化和成立培训管理监督办公室等手段来构建有效的培训管理体系。     

浅谈企业选择培训方法的影响因素

企业培训是企业持续发展的重要动力，而取得良好的培训效果必然要求选择正确的培训方法，本文从培训的主客体方面，分析影响培训方式选择的因素，以给企业培训提供参考意见。     

钢铁集团公司员工培训现状及对策建议

国有企业是整个国民经济的支柱,员工队伍的整体素质的全面提升是企业生存与竞争的最好资本.科学有效的培训机制,塑造学习氛围,造就高素质的人才是企业在市场中竞争的必要之举.本文以典型的大型国有钢铁企业为案例背景的,随着社会需求剧增形成鲜明反差的是企业在原特有市场的竞争力在不断下滑,但企业管理者对员工培训的不重视,培训观念的滞后,培训计划缺乏针对性等是主要的原因,在这样的环境下,对培训和学习的意思比较淡薄,生产效率自然低下.因此我们必须对职工培训计划进行重新的定位,使员工培训朝着健康,科学,有效的方向发展,为企业建立高素质的员工队伍提高一切必要的服务.