经济全球化中的企业管理新趋势

随着国民经济的快速发展，全球经济一体化已经达到了前所未有的高度。在当前经济全球化发展的大环境下，我国企业发展迅猛，越来越多企业进入到国际市场中，为适应国际市场的新要求，企业管理正呈现出新的发展趋势。该文旨在分析中国企业进入国际市场产生的管理新趋势．为更多的想迈进国际市场的企业提供参考。     

后记：鲁酒这一“跃”

经过了多年的发展和积累，目前鲁酒产业出现了新气象：其一是标王之后的负面影响正逐渐淡化；其二是鲁酒格局也已经被市场重新改写，一些经过调整、适应新形势的鲁酒企业正在成为新的鲁酒代表；其三是在大环境的影响下，鲁酒的营销模式正在发生重大转变，变得越来越务实和成熟。从市场上看．1997年标王风波之后，鲁酒企业也为挥散阴霾，做了很多工作和尝试，通过几年的市场磨砺和韬光养晦，鲁酒已经具备了突破“弱势白酒板块”的基础和条件。     

觉醒吧，市场不会等待!——对绍兴黄酒的思考

黄酒市场曾被人们看作一个近乎静止的市场，其实黄酒作为我国传统酒化的典型代表之一，是大有章可做的。在本刊以前黄酒专题中中国黄酒协会秘书长沈振昌教授发表了题为《黄酒加油》的章，对新世纪黄酒发展策略进行了讨论。在酒类市场的大环境作用下，黄酒市场也发生着变化，但是黄酒怎样才能走出价格竞争误区，并跨出区域内发展的“围栏”呢?本通过和绍兴几家黄酒代表企业共同分析当前黄酒的生产状况、市场形势、发展制约方面的问题，     

严冬期企业投保意识不减反增

随着我国与国际市场的不断融合，主动为自己的出口产品上保险的企业越来越多，但是跟我国已经很大的出口规模相比，购买了产品责任险的出口产品还只是冰山一角。在目前全球金融危机的大环境下，出于各种考虑，不少企业开始重视投保相应险种，“省水省电但不省保险费”。     

黄金酒：五粮液“遭遇”史玉柱

2008年，全球性的经济减退、中国的市场环境也不容乐观。很多企业往往将收缩、保存实力的战略作为企业应对全球金融危机带来的冲击的策略。但是在各企业纷纷自保，缩减广告营销开支市场的大环境下，也有一些看准的这样一个时机，大胆杀人、攻城掠地。史玉柱的巨人集团与五粮液合作推出“黄金酒”就是其中的一例。     

面对商机

经营是以市场为导向的，市场唯一不变的法则就是“永远在变”。在变幻莫测的市场大环境中，商机的得与失直接关系到企业的生死存亡。发现商机、识别商机、抓住商机，就可以牢牢掌握开启财富城门的金钥匙；漠视商机、错失商机、误用商机，则有可能陷入一败涂地、一蹶不振的困境。因此，企业能否占领市场、拓展市场     

中小物流企业,面对未来的选择?

中国加人了WTO市场，竞争更加激烈。往“经济全球化”、“物流无国界”的大环境下，市场竞争的日益加剧，顾客需求的不断变化，如何将物流业做大、做强、做精?单单依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，大力发展核心主业。作为一个物流企业，     

朝天门市场再发展的契机--基于交易费用理论的分析

重庆朝天门市场目前是“政府搭台、经营唱戏”，其实质是政府管理市场，其弊端直接导致市场发展疲软。基于O.E．威兼姆森交易费用理论的分析，认为企业化是市场组织变革的基本思路，企业办市场，企业管市场是市场组织变革的具体措施。勾此，组织变革，是朝天门市场再发展的契机。     

传递正能量把拍卖业务做正

众所周知,吉林省的经济状况相对落后,拍卖行业在市场大环境中又不是主流行业,所以发展道路崎岖坎坷。依托东北老工业基地的”物质不灭定律”．吉林省的拍卖企业得以正常运转．拍卖企业数量也在逐步递增。表面的繁荣并非真像．作为拍卖行业的一名老兵,我深深的感受到,在这样的大环境下．未来的发展之路铺满荆棘,继续困守老路,无数人就会被荆棘缠住手脚。     

深度营销中市场维护的成长性战略

深度营销作为一个系统的营销战略．其成功实施的关键在于将系统中各个环节做扎实。一，强化网络管理与终端维护。强调降低销售重心，建立以企业为主导的有效分销网络．构建营销价值链，并对其进行系统管理．提高分销效率，克服流通领域中“自然交易”与企业市场目的的差异性，这是企业掌控网络和接近客户的“分销力”。二．加强客户顾问队伍日常管理。营销人员要深入市场线，获取市场信息，做到深入基层真正了解市场．保证深度营销策略的有效执行。线的执行将更好的发现问题、寻找突破、联络感情、锻炼队伍、可以对客户资源进行系统地开发和管理．深化客户关系，为客户提供增值服务，这可以让深度营销模式更有效地落地．做得更扎实。三、建立决策与响应机制。深度营销环境下．使企业能够对渠道成员建立完整的客户资料数据库，进行直接的客户管理。同时企业对顾客的接触机会更多．更容易了解顾客对产品和服务的满意程度，从而发现顾客需求的变化趋势和自身的优势和不足．能够迅速调整思路和措施．提高营销效率。总之，深度营销的执行是依赖于区域市场的“点、线、面”的协调统一，层层递进．以标准化的渠道建设、信息反馈、市场亮点来整体推进，以整体面的递进形成快速复制、滚动的体化竞争优势。     

成熟市场的标志

随着市场及市场竞争的不断发展．人们对用户需求的研究也不断深入。它的发展经历了三个阶段，第一阶段是“生产观念”，即企业在卖方市场的形势下．主要通过增加产量和降低成本来满足用户数量上的需求。第二阶段是“推销观念”．指企业在买方市场的形势下．基本上仍然实行“以产定销”，通过对市场的预测和研究．采取多种促销手段来销售其产品。第三阶段是“市场观念”．企业的整个生产经营活动自始至终都以满足用户需求为中心．市场既是生产过程的起点，又是生产过程的归宿。可以说．市场营销观念的更新是用户需求研究不断深化的结果。     

产品策略“量身定制”，区域突破“力拔头筹”

精细化营销时代的到来，使得企业很难用一个产品或者一种营销方式赢得所有市场。因此．以区域市场为主题的板块化市场营销将成为主流；而针对区域市场“量身定制”的产品策略，将为区域市场突破拔得头筹。     

蔡世镇：首创“五方联动”拓展汽配欧美市场

<正>在全球经济放缓、外需增长低迷的大环境下，外贸行业促稳提质添动能，成为近期热门话题。各方面协力部署，着力助企纾困拓展资源支持外贸企业发展。在政策支持的激励下，外贸企业加快了创新发展的脚步，努力留住老客户、拓展新市场。做为汽车零部件出口的“老兵”，温州盈通国际贸易有限公司创始人、蔡世镇，带领企业发挥海外市场CEO拓展和生产运营的优势，以“五方联动”机制促进降低成本提升质量，提高出口创新竞争力，不断扩大在欧美市场的汽车零部件出口份额，为外贸稳增长贡献力量。     

CTP助力云报印务中心发展

近年来，我国报业市场风云变幻。一方面，在iPad等新媒体和日益发达的互联网冲击下，我国报纸的总印量出现波动；另一方面，呈井喷之势的报业CTP为报纸印刷企业的蓬勃发展提供了新的可能。在多种因素交织的大环境下，何去何从，成为不少报纸印刷企业关注的焦点。云南日报报业集团印务中心（以下简称“云报印务中心”）给出了一个可供参考的答案。     

风向标

化学木浆进口价格急跌 1-5月，四川共进口化学木浆2．1万吨，货值1617万美元，与去年同期相比（下同）分别上涨51．2％和下降6.9％，进口平均价格为每吨787.2美元，大幅下降38.4％．1—5月四川进口的化学木浆均为国有企业以一般贸易方式进口，其中，巴西、俄罗斯和加拿大分列前3大进口市场，合计占进口总额七成多。国际市场化学木浆价格快速下降，但在“去库存化”及价格走低的推动下，相关企业补充库存积极性提商，四川化学术浆进口快速增长。     

浅谈企业与跨文化营销

全球化已是经济发展的一种趋势，如何在全球市场上争得一席之地是企业正在面对和极需解决的问题，而如何在国际大环境中进行跨化营销更是企业的成功所在。本阐述了跨化营销的含义以及企业在跨化营销中应遵循的原则和策略。     

出口企业开发国内市场的品牌策略研究

在全球金融危机的大环境下，我国一些出口型企业遇到了前所未有的困难，转向国内市场销售产品，是解决目前出口企业困境的有效途径。但在建立国内市场销售渠道打开国内市场的同时，一定要结合品牌策略，保证产品质量、做好产品定位、借助渠道进行宣传、建立良好的公共关系。通过建立良好的品牌，长远地立足于国内市场，这是应对国际金融危机的好方法．同时也是将来回归国际市场的重要保证。     

中国绿色食品消费群体市场细分研究——基于修正的食品相关生活方式量表

在中国频繁发生食品安全问题的大环境下,食品安全消费的研究就显得十分重要。文章对西方背景下开发的食品相关生活方式量表进行适合中国市场和文化的修正,并基于修正量表对中国食品消费者进行市场细分,经过两步骤聚类分析得出5个细分市场,分别是“传统居家型”（7.5%）、“保守节约型”（16.6%）、“现代都市型”（19.5%）、“享乐探险型”（23.8%）、“淡漠便利型”（32.6%）,并从中识别出“享乐探险型”“保守节约型”“传统居家型”三个细分市场为绿色食品消费群体,“现代都市型”为潜在绿色食品消费群体,“淡漠便利型”为非绿色食品消费群体,最后根据不同细分市场的特点为绿色食品企业提供营销建议。     

当月快览

卖点观念过时，产品拼的是体验。 奇虎360董事长周鸿样也玩起了自媒体．他的微信公共账号“老周开讲”近日正式开张。在开讲第一期分享了企业的战略规划，他认为企业的战略规划无论如何宏大．最终都要落地．都要打开市场。而“打开市场．最重要打动用户的心。”他强调用户体验将成为产品制胜的关键。周鸿秣认为，用户体验至上．这并不是说企业不要做战略规划．而是企业做到一定规模．做战略规划的时候．一定要具体到产品。“战略不能呆在云端．它一定要落地．具体到怎么解决用户的问题。”这才是非常重要的产品观。     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代，跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景．“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”，跨国经营企业努力融入东道国或当地市场．并与之进行有机整合．通过本土化成为“对当地有贡献的企业”．或是“当地不可或缺的企业”．从而尽可能减小“经营距离”．使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。